中國(guó)企業(yè)國(guó)際化，就必然要實(shí)現(xiàn)人才的國(guó)際化。在國(guó)際化人才的背后，除了語言、習(xí)慣，更有對(duì)國(guó)際化人才特性的深入理解，以及截然不同的管理思維與商業(yè)文化。而在大氣磅礴地招兵買馬之前，企業(yè)首先解決什么問題？在招聘洋槍之后，企業(yè)需要配套什么，注意什么？

主持人→ 黃偉東 磊石跨文化發(fā)展有限公司董事總經(jīng)理

嘉賓→ 吳瑜章 沃爾沃卡車亞洲區(qū)常務(wù)副總裁、大中國(guó)區(qū)總裁兼CEO

→ 劉允 韓國(guó)SK電訊中國(guó)區(qū)CEO

→ 洪宜幸 明基逐鹿總經(jīng)理

→ 楊壯 北大國(guó)際MBA美方院長(zhǎng)

楊 壯

我并不認(rèn)為中國(guó)缺乏人才，而是沒有人才的體系、制度和平臺(tái)。在任用人才問題上，我認(rèn)為中國(guó)的人文思想跟國(guó)際化的視野、國(guó)際化對(duì)人的尊重還是不一致的。國(guó)際化人才有自己的屬性：第一，通常能講比較流利的英文；第二，具有國(guó)際化的視野，都有一定的氣質(zhì)，比如：寬容、敏感；第三，有很多國(guó)際化的經(jīng)歷，心理素質(zhì)非常好；第四，一定要受到總部和所管屬的這個(gè)國(guó)家當(dāng)?shù)貑T工的信任。我們?cè)凇白叱鋈ァ睍r(shí)，第一，要明白自己的比較優(yōu)勢(shì)是什么，“走出去”是為了什么。第二，“走出去”采取什么方式。第三，依據(jù)自己的目的，找到能搭建國(guó)際化戰(zhàn)略模式的人才。中國(guó)企業(yè)在雇人問題上要有自己非常清晰的目標(biāo)，每走一步都要非常慎重。

吳瑜章

第一，中國(guó)企業(yè)是否真的到了需要尋找國(guó)際化人才的階段？中國(guó)企業(yè)一定要明白，當(dāng)企業(yè)從游擊隊(duì)向正規(guī)軍轉(zhuǎn)變的時(shí)候，可能才需要國(guó)際化的人才。第二，當(dāng)企業(yè)真正從游擊隊(duì)轉(zhuǎn)向了正規(guī)軍，當(dāng)國(guó)際化人才被引用到公司當(dāng)中的時(shí)候，有三方面非常重要，就是溝通、控制和授權(quán)。第三，中國(guó)企業(yè)如何留住國(guó)際化人才？國(guó)際化人才關(guān)注的是機(jī)會(huì)、前途和回報(bào)。國(guó)際化人才關(guān)心在一個(gè)企業(yè)里自己的能力是否得到發(fā)揮，所以說權(quán)利和責(zé)任一定要相輔相成。

劉 允

日韓企業(yè)現(xiàn)在開始逐漸任用大量中國(guó)人來?yè)?dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，經(jīng)歷了一個(gè)很痛苦的過程。剛來中國(guó)打拼的時(shí)候都是用本國(guó)人，經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間才發(fā)現(xiàn)有問題——聽得懂，但是聽不明白。我所供職的韓國(guó)SK電訊，管理層給我的使命非常明確，而且他們非常重視具體的任務(wù)由具體的團(tuán)隊(duì)來完成，所以在韓國(guó)企業(yè)經(jīng)常有臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，完成任務(wù)之后公司策略可能也會(huì)改變。中國(guó)企業(yè)要到國(guó)外的市場(chǎng)去尋找、去學(xué)習(xí)，用新企業(yè)文化來改變總部的企業(yè)文化。這一點(diǎn)韓國(guó)企業(yè)做得比較徹底。企業(yè)在請(qǐng)國(guó)際化人才時(shí)，要考慮怎么搭建班子，如何調(diào)整企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境來適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的需要。另外，企業(yè)也要考慮如何讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)跟它的領(lǐng)導(dǎo)人一起來實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)，這一點(diǎn)非常重要。

洪宜幸

對(duì)聯(lián)想有的時(shí)候我們很不服氣，因?yàn)槲覀兒w的國(guó)家是200個(gè)，而聯(lián)想只做了一個(gè)國(guó)家就比我們大。所以第一，中國(guó)企業(yè)首先還是要把中國(guó)市場(chǎng)做好。從我們的角度來看，做中國(guó)市場(chǎng)實(shí)際上就是做國(guó)際化市場(chǎng)、全球化市場(chǎng)。第二，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)談到國(guó)際化的時(shí)候，常常說道“走出去”、“走進(jìn)去”、“走上去”，我建議我們最好走兩步就好了——走出去，走進(jìn)去，千萬不要走上去?！白叱鋈ァ钡暮x是積累相當(dāng)?shù)膰?guó)際經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)國(guó)際人才；“走進(jìn)去”指建立了相應(yīng)的人才制度、管理制度和企業(yè)文化。這里面最重要的就是企業(yè)文化，什么事情都可以晚一點(diǎn)，唯有國(guó)際企業(yè)文化必須首先完成。最后國(guó)際化要做的就是小步快跑，持續(xù)漸進(jìn)。

責(zé)任編輯：李 源