“我們決定將陽(yáng)光媒體投資51％的股權(quán)拿出來(lái)成立一個(gè)純公益的基金會(huì)——陽(yáng)光文化基金會(huì)?！标?yáng)光媒體投資董事局主席楊瀾對(duì)記者說(shuō)，“這個(gè)基金會(huì)設(shè)在香港，將按照國(guó)際化模式進(jìn)行運(yùn)作。”

同時(shí)，楊瀾還決定自今年7月起，辭去包括陽(yáng)光媒體投資主席在內(nèi)的企業(yè)日常管理職務(wù)，“日后把主要精力放在文化與社會(huì)公益活動(dòng)上?！?/p>

吳征表示，楊瀾與他們夫妻旗下的企業(yè)已完成了轉(zhuǎn)型的第一步。多次想拯救陽(yáng)光衛(wèi)視

吳征稱：“陽(yáng)光衛(wèi)視是我和楊瀾的投資中失敗的案例，是我們的滑鐵盧?！?/p>

吳征認(rèn)為，境外衛(wèi)星電視在中國(guó)不存在成功的基礎(chǔ)，一些境外衛(wèi)星電視的成功只是在晶牌上的成功，而不是在財(cái)務(wù)上獲得了成功。從商業(yè)的角度，“我們應(yīng)該在2001年就調(diào)整陽(yáng)光衛(wèi)視。”

吳征說(shuō)，早在2001年4月，他就拿出一套方案，建議調(diào)整陽(yáng)光衛(wèi)視的模式，后來(lái)還是放棄了，原因有二：一是因?yàn)闂顬懙奈幕硐?，“她?duì)紀(jì)錄片頻道充滿激情，仍不愿意調(diào)整?！倍窃獾交?、投資者的反彈，“當(dāng)時(shí)一些基金非?？春眯l(wèi)星電視行業(yè)，主張公司要堅(jiān)持下去?！?/p>

但陽(yáng)光衛(wèi)視從一開(kāi)始就是一個(gè)燒錢機(jī)器，“最初每月燒掉2000萬(wàn)元，后來(lái)壓縮成本，每月也得燒掉幾百萬(wàn)元。”吳征說(shuō)差點(diǎn)為這不到集團(tuán)總資產(chǎn)1％的資產(chǎn)拖垮了整個(gè)集團(tuán)。

“我們多次想拯救陽(yáng)光衛(wèi)視，但最終都不得不放棄了?！眳钦髡f(shuō)。

2001年9月陽(yáng)光文化與新浪換股，對(duì)這一外界仍多有關(guān)注的交易，吳征稱，其真正目的“是為了挽救陽(yáng)光衛(wèi)視”。盡管楊瀾在2001年9月成為新浪的大股東后一度不再直接持有陽(yáng)光文化的股份，但“我們希望借助新浪和其他股東的力量促進(jìn)陽(yáng)光衛(wèi)視的轉(zhuǎn)型?！痹趨钦骺磥?lái)，新浪最終未能搭救陽(yáng)光，原因出在新浪董事會(huì)?！叭绻髞?lái)新浪董事會(huì)能夠諾守當(dāng)初達(dá)成的協(xié)議，將陽(yáng)光衛(wèi)視轉(zhuǎn)型為電視內(nèi)容多媒體制作中心，這會(huì)是非常成功的交易。”

吳征所稱的第二次拯救陽(yáng)光衛(wèi)視的努力結(jié)果比第一次更差：引入貝塔斯曼不僅是一次胎死腹中的行動(dòng)，更糟糕的是還誤入歧途。

“與貝塔斯曼的合作如果成功，其將投資3．5億美元，也能夠拯救陽(yáng)光衛(wèi)視?！眳钦髡f(shuō)，“但在秘密談判了8個(gè)月后，由于貝塔斯曼董事長(zhǎng)兼CEO米德霍夫的突然辭職，合作宣布告吹。”

吳征說(shuō)，為了引入貝塔斯曼，他們夫婦做了長(zhǎng)時(shí)間的鋪墊和準(zhǔn)備，卻喝下一杯苦酒——收購(gòu)京文。吳征承認(rèn)，2000年4月收購(gòu)京文唱片也是一個(gè)失敗的案例，“我們對(duì)音像業(yè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

吳征透露，收購(gòu)京文的初衷始于貝塔斯曼。“是貝塔斯曼指名要求我們收購(gòu)京文的。因?yàn)樗麄兺顿Y的一個(gè)前提條件就是陽(yáng)光文化要成為一個(gè)跨媒體公司?！迸c音像發(fā)行起家的貝塔斯曼類似，京文是中國(guó)內(nèi)地原創(chuàng)音像節(jié)目的最大發(fā)行商之一，并代理了環(huán)球、華納兄弟、百代、夢(mèng)工場(chǎng)、國(guó)家地理、探索等音像節(jié)目于中國(guó)的獨(dú)家代理權(quán)，并擁有一個(gè)全國(guó)范圍的音像分銷渠道。

隨后的2002年7月22日，陽(yáng)光文化又在香港宣布其附屬公司京文唱片及陽(yáng)光跨媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司(簡(jiǎn)稱“陽(yáng)光跨下的書(shū)友會(huì)在大中華區(qū)達(dá)成策略聯(lián)盟。

與貝塔斯曼的合作流產(chǎn)后，吳征又開(kāi)始了新一輪的努力?！拔覀冇峙c一個(gè)國(guó)際大基金達(dá)成協(xié)議，希望大股東與其全面合作收購(gòu)陽(yáng)光文化，使公司向體育傳媒轉(zhuǎn)型?！眳钦髡f(shuō)，“但大股東——新浪董事會(huì)否決了這個(gè)合作方案，因?yàn)閷?shí)施方案后新浪財(cái)務(wù)報(bào)表在交易發(fā)生時(shí)會(huì)比較難看，但我認(rèn)為以后會(huì)很好。”

2004年5月21日，陽(yáng)光文化又以發(fā)行4200萬(wàn)港元代價(jià)股份收購(gòu)在英屬處女島注冊(cè)的“中國(guó)體育”，并隨后更名為“陽(yáng)光體育媒體”。短短的幾個(gè)月后，泰德集團(tuán)出現(xiàn)在陽(yáng)光體育媒體投資者的視野。2005年3月，公司正式更名為“泰德陽(yáng)光”，體育媒體的色彩蕩然無(wú)存。

據(jù)公告，泰德集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)是晶牌出版、遠(yuǎn)程教育及多媒體教育產(chǎn)品分銷等，而經(jīng)過(guò)了一系列變動(dòng)的泰德陽(yáng)光的長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)務(wù)也調(diào)整為教育出版及分銷業(yè)務(wù)。2005年6月14日，泰德又將旗下的Timeswap注入上市在內(nèi)地從事英語(yǔ)教育培訓(xùn)，擁有TOFEL、GRE等的獨(dú)家代理權(quán)?！眳钦髡f(shuō)，“我個(gè)人非?？春锰┑玛?yáng)光的前景，也抱有很大的希望，因?yàn)樘┑录瘓F(tuán)有很強(qiáng)的實(shí)業(yè)執(zhí)行能力。”

盡管已不再是泰德陽(yáng)光的大股東，采訪中，吳征更愿意表示他們夫妻對(duì)陽(yáng)光衛(wèi)視的一往情深?！俺艘淮斡忠淮蔚卣汝?yáng)光衛(wèi)視外，在2001年9月與新浪換股后，我們還先后向陽(yáng)光文化投入了近1億港元，是陽(yáng)光文化最大的單個(gè)投資者?！眳钦髡f(shuō)，這一消息并不為人所知，“是因?yàn)檫@些投資屬于私人投資，上市公司對(duì)外公告是—筆筆分開(kāi)的，只是沒(méi)有人將這些記錄累加起來(lái)。”

時(shí)至今日，吳征對(duì)他們夫妻在陽(yáng)光文化的投資上的總結(jié)是：“我們?cè)诰裆鲜浅晒Φ?。?/p>

沒(méi)有正現(xiàn)金流的企業(yè)我們堅(jiān)決不做

在引入泰德宋協(xié)助拯救陽(yáng)光文化這個(gè)公眾公司之后，吳征夫婦全資擁有的陽(yáng)光媒體投資控股公司風(fēng)生水起?！?004年利潤(rùn)超過(guò)了6億元。”陽(yáng)光媒體投資雖然只比陽(yáng)光衛(wèi)視晚了一年成立，“正是吸取了陽(yáng)光文化失敗的教訓(xùn)，取得了很好的發(fā)展?！眳钦髡f(shuō)，“陽(yáng)光文化給我們的教訓(xùn)就是，沒(méi)有正現(xiàn)金流的企業(yè)我們堅(jiān)決不做，名氣再大只要虧錢也要‘壯士斷臂’?！?/p>

在楊瀾轉(zhuǎn)型退出企業(yè)管理者的角色的時(shí)候，吳征也通過(guò)陽(yáng)光媒體投資開(kāi)始了企業(yè)轉(zhuǎn)型。

據(jù)吳征介紹，陽(yáng)光媒體投資目前是一家擁有出版、電視與多媒體、教育、互聯(lián)網(wǎng)、娛樂(lè)制作及體育賽事與傳媒在內(nèi)的綜合性傳媒投資集團(tuán)，業(yè)務(wù)已覆蓋到9個(gè)國(guó)家與地區(qū)的15個(gè)城市。借助這一平臺(tái)，吳征夫婦旗下持股企業(yè)包括出版公司、3個(gè)文化與娛樂(lè)類影視節(jié)目制作公司、2個(gè)教育產(chǎn)品公司及1所大學(xué)等，品牌產(chǎn)品包括31本雜志、3張報(bào)紙、8個(gè)電視頻道股份和3個(gè)網(wǎng)站股份(附圖)。

吳征說(shuō)，陽(yáng)光媒體投資是民營(yíng)傳媒企業(yè)的一個(gè)異類，業(yè)務(wù)主要以投資為主，其一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是架構(gòu)輕，只有1500名員工，相比同等規(guī)模的企業(yè)人員少得多。

傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)方面，陽(yáng)光媒體投資從2005年3月份正式參與《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》的經(jīng)營(yíng)，“改版后5個(gè)星期在北京市場(chǎng)的實(shí)際零售量增加了約15倍?！睏顬憣?duì)此很滿意。

而且陽(yáng)光媒體投資去年收購(gòu)新加坡上市公司萬(wàn)國(guó)傳媒，持有其20％的股份，吳征和楊瀾分別為董事會(huì)執(zhí)行主席和非執(zhí)行董事。根據(jù)該公司提供的資料，萬(wàn)國(guó)傳媒2004財(cái)年?duì)I業(yè)收入達(dá)1．138億新元，凈利潤(rùn)達(dá)7349萬(wàn)新元，除去一些非經(jīng)常項(xiàng)目利潤(rùn)外，實(shí)現(xiàn)純運(yùn)營(yíng)類稅后利潤(rùn)660萬(wàn)新元(約合3300萬(wàn)元人民幣)?！?004年萬(wàn)國(guó)傳媒還在香港創(chuàng)立了《觀察星報(bào)》，經(jīng)過(guò)與已經(jīng)營(yíng)30年的《星報(bào)》的整合，目前發(fā)行量已達(dá)18萬(wàn)份，為香港最大的出版物。”吳征說(shuō)。

2005年2月，萬(wàn)國(guó)傳媒更名為“陽(yáng)光財(cái)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”。

“對(duì)陽(yáng)光而言，過(guò)去5年的重點(diǎn)在傳統(tǒng)媒體，未來(lái)5年集團(tuán)的重點(diǎn)將放在包括信息服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)出版在內(nèi)的新媒體。”吳征說(shuō)，旗下多媒體服務(wù)公司龍騰網(wǎng)也將在今年內(nèi)登陸納斯達(dá)克。