IBM認(rèn)為世界的未來(lái)在中國(guó)，lenovo堅(jiān)信自己的未來(lái)屬于世界

2004年12月8日上午9點(diǎn)，IBM，這家曾生產(chǎn)出世界上第一臺(tái)電腦的PC巨人，以12.5億美元的價(jià)格歷史性地出售了它的全部PC業(yè)務(wù)。買(mǎi)方，是中國(guó)的聯(lián)想集團(tuán)。

接下來(lái)的新聞更讓人感受到了中國(guó)企業(yè)強(qiáng)烈的遷徙渴望：原位于北京遠(yuǎn)郊的聯(lián)想集團(tuán)總部將遷往美國(guó)紐約，新聯(lián)想的員工多了近一倍的藍(lán)眼睛大鼻子老外，而原IBM高級(jí)副總裁、個(gè)人系統(tǒng)部總經(jīng)理史蒂芬·沃德(Stephen M. Ward Jr.)則成為新聯(lián)想集團(tuán)的CEO。

一位IBM美籍員工在論壇上發(fā)言：以后的養(yǎng)老金要改發(fā)人民幣了。

不知這位員工說(shuō)此話時(shí)的心情如何，不過(guò)原IBM公司PC部門(mén)的員工的確對(duì)未來(lái)充滿迷茫和擔(dān)憂。擔(dān)心的問(wèn)題諸如：“是否會(huì)被解聘”、“薪酬福利是否會(huì)減少”、“能否接受新公司的管理方式”以及“美國(guó)人會(huì)買(mǎi)lenovo這樣名字的電腦嗎”？

兩位“東西主角”雖然都不否認(rèn)此舉存在的風(fēng)險(xiǎn)性，可顯然要比員工樂(lè)觀得多。

聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)獲得了IBM在個(gè)人電腦領(lǐng)域的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)、遍布全球160個(gè)國(guó)家的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、1萬(wàn)名員工，以及在為期5年內(nèi)使用“IBM”和“Think”品牌的權(quán)利。IBM的商譽(yù)價(jià)值讓聯(lián)想迅速踏上國(guó)際化的高速公路，一躍成為僅次于戴爾和惠普、年收入超過(guò)百億美元的世界第三大PC廠商，部分實(shí)現(xiàn)它的世界夢(mèng)；而IBM則擺脫了PC部門(mén)虧損的拖累和債務(wù)，更加專(zhuān)注于計(jì)算結(jié)構(gòu)及應(yīng)用軟件的高附加值業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

但新聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——戴爾對(duì)此次收購(gòu)表示不屑；華爾街投資者對(duì)于此次并購(gòu)也稍顯不滿。在紐約時(shí)間12月7日，IBM公布了整個(gè)交易細(xì)節(jié)后，股票價(jià)格輕微下跌了1.5%，分析人士認(rèn)為投資者可能在擔(dān)心聯(lián)想和IBM這兩種完全不同的企業(yè)文化是否能夠有效地整合在一起。

明基集團(tuán)副總裁洪宜幸表示，聯(lián)想和明基、宏基走的是完全不同的國(guó)際化道路，聯(lián)想采用花錢(qián)買(mǎi)的這種大跳躍方式，戴爾、惠普肯定會(huì)乘虛而入，有可能會(huì)丟失部分客戶。

甚至有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，盡管IBM簽了諸多補(bǔ)充協(xié)議，借以維持聯(lián)想手中IBM品牌的影響力，然而，IBM的PC業(yè)務(wù)并不像它的軟件和微電子業(yè)務(wù)那樣可隨意切割，一旦脫離母體，將會(huì)失去50%-75%的原有客戶。倘若如此，這對(duì)于聯(lián)想將是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

由于IBM原有團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)程度很高，零點(diǎn)調(diào)查公司董事長(zhǎng)袁岳對(duì)中方大股東對(duì)其的完全掌控力表示擔(dān)憂，因?yàn)槁?lián)想必須借助IBM的原有團(tuán)隊(duì)來(lái)做事，所以聯(lián)想能否對(duì)這個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)模式做出鑒別尤為關(guān)鍵。

這些問(wèn)題在柳傳志與楊元慶對(duì)外發(fā)言中都基本有所涉及，在做出決定之前他們已經(jīng)深知這些風(fēng)險(xiǎn)的存在?！拔易鲞@件事之前，就是認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是可控的。這是一個(gè)深思熟慮的戰(zhàn)略決策。”柳傳志接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》采訪時(shí)說(shuō)。

“除了企業(yè)文化融合的挑戰(zhàn)，IBM可能會(huì)有一批員工流失，如何定位品牌也將是聯(lián)想新的挑戰(zhàn)?！焙橐诵覍?duì)《中國(guó)新時(shí)代》說(shuō)，“相信將會(huì)有一批亞洲的優(yōu)秀人才進(jìn)入新聯(lián)想，同時(shí)，新聯(lián)想也將培養(yǎng)出一批具有國(guó)際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的本土人才。堅(jiān)持必有成就，相信未來(lái)的全球PC市場(chǎng)的增長(zhǎng)點(diǎn)在亞洲?！?/p>