特別推薦

《選聘精英5步法》

《選聘精英5步法》為我們提供了一個新的視角：“如果你想要聘用優(yōu)秀人才，就應(yīng)當(dāng)使用專門為聘用優(yōu)秀人才而設(shè)計的系統(tǒng)，而不用為填補職位空缺而設(shè)計的系統(tǒng)。”這是作者盧·阿德勒基于資深獵頭20年的招聘經(jīng)歷及對十多萬應(yīng)聘者的研究，總結(jié)提煉出的一套行之有效的選用優(yōu)秀人才的體系和方法。

[美]盧·阿德勒

機械工業(yè)出版社出版

書友觀點

選聘優(yōu)才的成功模式

惠普商學(xué)院高級顧問 朱樺

選才、用才和育才是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要內(nèi)容，一個企業(yè)要有效地利用人力資源，發(fā)揮人才的作用，很關(guān)鍵的一點就是首先要把好選才關(guān)，要科學(xué)合理地招聘優(yōu)秀的人才，提高招聘的準(zhǔn)確率和有效率。不少企業(yè)在人才的招聘選用上存在著困惑和難題，要么找不到合適的人才，要么缺乏有效地甄選人才的手段和方法，工作沒少做，但是收效不大，企業(yè)為尋覓人才付出了不小的代價，如何才能有效地選聘人才，保證選才的質(zhì)量呢？

區(qū)別于傳統(tǒng)的招聘方法，“選聘精英5步法”從業(yè)績描述(P)、客觀評價(O)、廣泛搜尋(W) 、情緒控制（E）和正確招聘(R)五個層面建立起獨特的、實用而簡單的招聘模式。作者認(rèn)為，出色的招聘工作是一個體系，而不是獨立發(fā)生的事件。為了不斷發(fā)現(xiàn)并雇用優(yōu)秀人才，公司必須將招聘程序作為圍繞其戰(zhàn)略主動權(quán)而計劃并制定的重要業(yè)務(wù)程序。出色的招聘工作所需要的不僅僅是好的面試技巧，更重要的是加強對人才特性的認(rèn)識和把握。選聘精英5步法就是包含了各種制勝因素的綜合的、系統(tǒng)的選聘優(yōu)秀人才的體系和成功模式。

選聘精英5步法，是當(dāng)今人力資源管理面對新經(jīng)濟時代挑戰(zhàn)的一種努力，通過對傳統(tǒng)招聘方式的改革，創(chuàng)建適應(yīng)以績效為中心的戰(zhàn)略人力資源導(dǎo)向的選聘模式，使招聘工作由被動而變?yōu)橹鲃?，賦予人才招聘以新的“靈魂”——選才必須始終符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求，招募一支優(yōu)秀的團隊勝于單個優(yōu)秀的人。值得注意的是，作者以選聘精英5步法為基礎(chǔ)，將各個部分連接起來，提出了很有價值的觀點，就是建立“人才驅(qū)動型文化”，它的核心是組建優(yōu)秀團隊并在經(jīng)濟周期的各個階段招聘優(yōu)秀人才。這在很大程度上，將過去的日?！罢衅赋绦颉奔{入到企業(yè)“文化”的層面和“戰(zhàn)略”的背景中去。在“人才驅(qū)動型文化”的建設(shè)中提升選聘人才水平，創(chuàng)新人才選聘模式，這也是本書令人擊節(jié)的方面，或著說是一個“亮點”。

變革時期的人力資源管理在新時代的驅(qū)動下也在發(fā)生新的變化，思維方式在變，管理模式也在變，隨著實踐的深入發(fā)展，新的管理方式應(yīng)運而生，層出不窮，將給人力資源管理帶來新的局面。面對新的機遇與挑戰(zhàn)，在習(xí)以為常的工作中我們又如何去突破、去探索、去創(chuàng)新呢？這恐怕也是本書給予我們更深層次的啟迪吧。

企業(yè)書窗

推薦書目：《自動自發(fā)的工作》

推薦人：天津中原物業(yè)顧問有限公司副總經(jīng)理 蕭榮

推薦理由：100多年來，《致加西亞的信》一書在世界各地廣泛流傳，由這本書帶來的勤奮、忠誠、敬業(yè)的思想觀念影響了一代又一代人、一個又一個國家。而《自動自發(fā)的工作》則是對勤奮、忠誠、敬業(yè)的進一步闡述。

工作不是一個關(guān)于干什么事和得什么報酬的問題，而是一個態(tài)度問題，是一種發(fā)自肺腑的愛，一種對工作的真愛。工作需要熱情和行動，工作需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神。正是為了成就什么或獲得什么，我們才專注于什么，并在那個方面付出精力。只有以這樣的態(tài)度對待工作，我們才可能獲得工作所給予的更多的獎賞。

成功取決于態(tài)度，知道自己工作的意義和責(zé)任，并永遠保持一種自動自發(fā)的工作態(tài)度，為自己的行為負(fù)責(zé)，是那些成就大業(yè)之人和凡事得過且過之人的最根本區(qū)別。

新書架

《企業(yè)三說》

作者通過分析狼的10大特點，揭示羊被吃命運的根源以及蟲兒的5大特性，指出中國企業(yè)要想與外國企業(yè)競爭，必須要有狼性和蟲性；世界500強企業(yè)要想獲得好的本土化，必須要有羊性和蟲性。只有具備三者合一的企業(yè)文化，才能在激烈的市場競爭中基業(yè)長青。

孫路弘/主講（有聲書）

機械工業(yè)出版社出版

《唐僧招聘》

本書的特點有二：其一，主題明確，只寫人力資源管理中的一個視點——選聘；其二，力求簡單，只寫選聘過程中的核心部分——技術(shù)。

范慶樺/著

人民郵電出版社出版

《最佳工作場所》

要留住人才，除了升職、加薪外，企業(yè)還能做什么？翻開本書，你會看到員工眼中最理想的工作場所到底是什么樣子。

[韓]樸在林 韓光謨/著

人民郵電出版社出版

《神牛只能做最好的漢堡》

“神?！笔且环N智力低下、行動緩慢的動物，同時，它也是一種過時的觀念、方法或策略。但是，很多組織仍然對神牛頂禮膜拜。宰殺那些毫無生氣的神牛吧！它們只是做漢堡的原料，不要讓它們成為絆腳石。

[美]羅伯特·克里格爾/著

中信出版社出版

《領(lǐng)導(dǎo)就是溝通》

《領(lǐng)導(dǎo)就是溝通》的作者在潛心研究10年之后指出，命令式的溝通只能摧毀領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。而要想成為受人尊敬、令人信服的領(lǐng)導(dǎo)者，那種長者式的循循善誘，幫助下屬發(fā)現(xiàn)值得獻身的事業(yè)，才是有效溝通。

[美] 波伊德·克拉克/著

中信出版社出版

《勇敢去敲老板的門》

作者描述了傳奇人物北京甲骨文軟件系統(tǒng)有限公司華東暨華西區(qū)董事總經(jīng)理李紹唐的個性品質(zhì)和成功因素的形成過程。

王梅/著

機械工業(yè)出版社出版