一步一個腳印地走來，彈指間已走過了十一年。

十一年的厚度累疊成今天的高度。站在這一高度的平臺上，環(huán)視如林的中國期刊市場，我們萌動了“攻城掠地”的欲望。于是，我們精心謀劃著更名。準確地說，更名的起點是2004年8月7日，國家新聞出版總署下文，批準《安徽決策咨詢》更名為《決策》。這一天，標志著我們正式從省域期刊向全國期刊的轉變；這一天，也同樣標志著我們由《安徽決策咨詢》時代進入了《決策》時代。

其實，這個轉變我們醞釀已久，也期待已久。最早可上溯到九年之前。九年前，雜志的定位進行了一次大的調(diào)整，鮮明地提出“立足安徽，面向全國”的發(fā)展方向和“品位高、形式新、內(nèi)容活”的辦刊宗旨，成功引入了市場化經(jīng)營期刊的元素。說到底，就是推動雜志“脫機關化、趨市場化”的改革步伐。

從此之后，我們一改機關刊物之面孔，“獨家、獨到”成了雜志取舍文章的重要標準，市場化運作成為我們籌措資金的主渠道。我們的編輯、記者也開始將眼光投到省外：他們櫛風沐雨，足跡遍及全國，他們用個性化的語言整合、分析、傳遞著從第一線采擷到的信息。一期期精心打造的雜志開始一步步地贏得了讀者的認可和贊許，也逐漸贏得了全國同行們的關注與尊重。由我們原創(chuàng)或首發(fā)的許多文章被全國多家重要報刊轉載，其中，中國人民大學報刊資料復印中心收錄了我們近百篇作品。對一個地方性雜志而言，能做到這一點，殊為不易也堪為榮耀?？梢哉f，經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營，脫胎于機關刊物的《安徽決策咨詢》開始在全國主流期刊中有了一席之地，并且鋒芒漸顯。

但是，在這一轉變過程中，我們遭遇到瓶頸。這一瓶頸源于刊名?？镜臐夂竦赜蛱卣鳎率刮覀冊谌珖陌l(fā)行舉步維艱。我們進行過多次嘗試，費盡心思拓展省外的發(fā)行市場，但省外的經(jīng)銷商們幾乎是異口同聲地認為，如果刊名地域性太濃，推廣效果肯定不佳。因為雜志在外省市的發(fā)行量上升緩慢，導致雜志在外省市的廣告經(jīng)營也難有大的突破。于是，我們陷入了一種尷尬，這種尷尬表現(xiàn)為：采訪和約稿的全國化特征明顯，而發(fā)行和廣告的省內(nèi)化特征突出。換句話說，我們站在一個小型舞臺上卻在試圖演出一場大戲，其窘迫之境可想而知。

所幸的是，更名為《決策》后，這種窘境隨之消解于無形，我們的舞臺豁然開闊。但，另一種挑戰(zhàn)卻接踵而至，在《決策》的舞臺上能不能演繹得更精彩？這不僅僅我們自己在擔心，也是眾多旁觀者的疑慮。記得國家新聞出版總署一位受理期刊更名的負責人問了我這樣一句話：“僅就刊名而言，‘決策’屬于優(yōu)質資源，你們憑什么優(yōu)勢申請，將這種資源配置給你們而不是別人？”這是一句負責任的詢問。在一個非政治中心和經(jīng)濟中心的中部城市主辦一本名為《決策》的雜志，確實會受到某些先天不足因素制約。但是，先天不足并不代表后天不能。

如何變劣勢為優(yōu)勢是我們更名后必須面對的挑戰(zhàn)。在對雜志內(nèi)容和目標讀者進行市場細分后，我們將《決策》定位為“一本專注于公共決策的雜志”；其目標讀者定位為“公共決策者以及為其服務人群”；在內(nèi)容上更加注重“獨家、獨到”；在語言風格上追求“簡潔、犀利、流暢”。這就是我們的“錯位競爭”戰(zhàn)略，其主旨是凸顯比較優(yōu)勢，即更加注重公共決策案例和領導科學藝術的分析。我們的方向非常明確：全國化辦刊方向、市場化運作模式、新聞化表現(xiàn)手法、企業(yè)化內(nèi)部管理、職業(yè)化辦刊隊伍。

未來的《決策》將是一本由職業(yè)化人士主辦的一本市場化的期刊。她將踩著我國期刊市場化進程的步點，擊節(jié)而舞；她將伴隨著我國決策科學化、民主化的進程，一路前行。