話說天下形勢(shì)，分久必合，合久必分，對(duì)于商場(chǎng)也是一樣。秦朝跨國公司經(jīng)營不善，又在公司傳承問題上犯了大錯(cuò)，最終把市場(chǎng)壟斷的大好局面毀于一旦，董事長胡亥服毒自殺。在短短幾年內(nèi)，“西楚霸王”憑項(xiàng)羽個(gè)人的市場(chǎng)爭奪力幾乎統(tǒng)治了全中國市場(chǎng)，把很多小型當(dāng)?shù)仄放茐旱么贿^氣了來，成了新興行業(yè)霸主。

“西楚霸王”的拆分

“西楚霸王”品牌，由于《霸王別姬》段子在戲院里常演不衰，又被某陳姓導(dǎo)演搬上大銀幕，所以在全國都享有極大的聲譽(yù)，使得這個(gè)牌子在短短幾年內(nèi)強(qiáng)占了全國市場(chǎng)的很大份額，把原先各地剛剛趁秦朝危亡建立起來的各個(gè)當(dāng)?shù)仄放频氖袌?chǎng)占去大半，長江以南幾乎全是“西楚霸王”的天下。

取得市場(chǎng)壟斷的“西楚霸王”公司的董事長項(xiàng)羽同志開始總結(jié)秦朝滅亡的原因：由于秦朝實(shí)行了高度集權(quán)的統(tǒng)治，沒有按照“先秦”公司的運(yùn)作模式把權(quán)力下放到各國分公司，所以釀成了失敗。項(xiàng)羽得出這樣一個(gè)非粗人不能得出的結(jié)論——只有拆分公司，才能穩(wěn)定天下！這是很有現(xiàn)代性意味的結(jié)論，和現(xiàn)在的反壟斷法案異曲同工。只不過美國人要拆分微軟，微軟堅(jiān)決反抗，不像項(xiàng)羽具有那么超前的思維——自己主動(dòng)拆分！

項(xiàng)羽選定長江三角洲的發(fā)達(dá)地區(qū)做自己的領(lǐng)地，項(xiàng)羽說了：“富貴不還鄉(xiāng)如錦衣夜行?！庇谑蔷桶压究偛吭O(shè)在自己的故鄉(xiāng)彭城。把中國其他各個(gè)地區(qū)分別分給了自己的得力干將和支持他反抗秦朝的六國后裔們。

項(xiàng)羽分封天下，實(shí)際上否認(rèn)了自己對(duì)于各個(gè)邦國的統(tǒng)治權(quán)，把自己辛苦打下的江山分拆。其決策人還得三思：決策者是否具有過分的權(quán)威；如何避免讓外行人指導(dǎo)公司行為；是否建立了正確的戰(zhàn)略中心地區(qū)，而不以領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人因素為轉(zhuǎn)移。

于是大家紛紛想辦法怎么對(duì)付項(xiàng)羽。最先表示不滿的是“齊國”的董事長田榮。在對(duì)抗秦朝壟斷的戰(zhàn)斗中，他曾經(jīng)派出他的得力干將田市，盡全力幫助項(xiàng)羽取得了“巨鹿”反傾銷戰(zhàn)役的勝利。但是對(duì)人事工作毫無見解的項(xiàng)羽在取得勝利后，讓田市做了齊國地區(qū)的地區(qū)代表，而把田榮分到邊遠(yuǎn)的郊縣。自己曾經(jīng)盡力扶持的人，竟然讓自己的下屬成為了自己的上司。這種氣生再大也能讓人理解，而且公司的各方后裔都受到同樣的委屈。在本地區(qū)，他們管理的時(shí)間比他們的下屬長，威信也更高，但是卻屈居人下，實(shí)在讓他們感到自己受到了極大的羞辱。

人事處理，不能越俎代庖，要按照人力資源部門的專業(yè)原則執(zhí)行，千萬不能以管理者自己的喜好決定人事的任用。這不是在發(fā)現(xiàn)人才，相反它會(huì)損害員工的積極性和忠誠度，連帶破壞公司的制度。

蕭何追韓信

分封之后，劉邦在漢中的公私兩用辦公室里給孩子喂奶、換尿布，想著把娃弄睡著了，自己就能上聯(lián)眾打打牌聊聊天。這年頭沒有大事，落得清閑。劉邦以為一輩子也就這樣了，平靜的心不會(huì)再有浪潮。他周圍的人也是這么想的，所以看劉邦這個(gè)倒霉樣，就紛紛離開劉邦，都去項(xiàng)羽那里打工了，連奶媽也去找虞姬攀親戚了。

正悠閑著，樊噲急急忙忙來找劉邦，劉邦一看很高興，“來的正好，我不上聯(lián)眾了，咱倆下下象棋，楚河漢界！”

“主公啊，告訴你個(gè)超級(jí)無敵驚天大消息！”樊噲上氣不接下氣地說。

“項(xiàng)羽死啦？”劉邦突然很激動(dòng)。

“沒有啊，蕭何跑啦！”

“?。俊眲铑D時(shí)感到萬分沮喪，“我就無能到這種地步，怎么連蕭何也走了，蕭何他可是跟我出生入死幾十年的兄弟啊。樊噲，你知不知道他怨我什么了他要走啊？”

“這個(gè)我倒不知道，我只知道蕭何不喜歡吃辣的，所以大概住不慣這里吧?！狈畤堗哉Z，因?yàn)樗约阂膊幌嘈胚@個(gè)理由。

“什么時(shí)候走的，還能追回來嗎？”

“都兩天了，確定了才敢告訴你呀?！?/p>

劉邦看著樊噲的傻樣真想把他打一頓，都兩天了才來說，把我當(dāng)假的！于是他說：“好兄弟，真多虧了你來告訴我，就你對(duì)我頂忠心，我一定不會(huì)忘記你的好的。”

樊噲看自己得了夸獎(jiǎng)，樂呵呵地走了。

劉邦開始生悶氣了，哇哇亂叫虞姬，把孩子往她懷里一扔，做了件男人做的事情——泡吧喝悶酒去了。

誰知?jiǎng)傁聵蔷尤缓褪捄巫矀€(gè)滿懷。劉邦又喜又氣，說：“你走了還回來干嗎？”

蕭何說：“我給你去追了個(gè)巴菲特回來?！比缓缶秃蛣罴?xì)說這個(gè)追來的韓信是個(gè)像巴菲特一樣戰(zhàn)無不勝的牛人。如果說劉邦僅僅想做漢中小地主自然用不到這個(gè)韓信，但是要是想擊敗項(xiàng)羽占領(lǐng)全國市場(chǎng)就一定要用韓信。

劉邦說：“這么拽啊，好，明天我就拜他做CEO，反正現(xiàn)在就算我出錢也沒人肯做我的CEO，明天召開公司大會(huì)，我當(dāng)眾‘拜將’，告訴全公司他的才能，哎，對(duì)了蕭何，他有什么才能??？”

對(duì)于如何挽住人才而言，最簡單的方法是把自己做強(qiáng)，但是假如小公司無法達(dá)到的話就必須為挽留人才做出別具一格的、和大公司有所不同的努力。

楚漢相爭

第二天，韓CEO帶來一個(gè)振奮人心的消息：田榮反了。田榮另立旗號(hào)，以他在齊國地區(qū)的號(hào)召力很快搶回了田市的市場(chǎng)份額重新成為齊國地區(qū)最大的銷售企業(yè)，而且大有全面打垮田市公司的勢(shì)頭。所以，新官上任的韓信說：“現(xiàn)在到了我們反擊的時(shí)候了！”

于是一個(gè)成語“明修棧道，暗度陳倉”就這么誕生了。劉邦趁項(xiàng)羽無暇東顧，迅速搞掂設(shè)在彭城的“西楚霸王”總部。項(xiàng)羽一看老巢被占，馬上又趕了回來，項(xiàng)羽一到，在項(xiàng)羽龐大的攻勢(shì)體系面前，羽翼未豐的劉邦馬上就招架不住退出彭城。

好在彭城經(jīng)濟(jì)落后，人民購買力不強(qiáng)，所以劉邦并沒有受到實(shí)質(zhì)威脅，可是項(xiàng)羽就不同了，老巢都給人搗過了，研發(fā)技術(shù)設(shè)備、流動(dòng)資金都受到了不同程度的損失。就在這個(gè)時(shí)候劉邦的大智囊，劉邦花重金從“韓國”企業(yè)挖來的首席高參張良給劉邦出了一個(gè)主意。

張良說，現(xiàn)在天下局面又回到幾近分裂的情況，項(xiàng)羽的公司雖然強(qiáng)大，但是他的分公司都已經(jīng)不在聽他的，各自為政了，所以我們要想辦法聯(lián)合各地的小企業(yè)一起對(duì)抗項(xiàng)羽的大公司。

劉邦一聽真激動(dòng)啊!于是馬上派遣張良去各國游說，對(duì)各個(gè)小企業(yè)主夸劉邦有多好，又許以很多厚利。結(jié)果任何人都猜不到——從出道就跟隨項(xiàng)羽，和項(xiàng)羽情同兄弟的彭越和英布兩位項(xiàng)羽的左膀右臂居然都積極投到劉邦帳下。

英布高高興興地去見劉邦，劉邦一邊洗腳一邊接見他。英布一看火就上來了，心想我堂堂侯門將相，你居然這樣看不起我，當(dāng)時(shí)就后悔明珠暗投。但是當(dāng)他回到自己的將軍府，發(fā)現(xiàn)自己的待遇和劉邦完全一樣，又喜上心來，心理平衡了。

從此以后，楚河漢界的爭斗就發(fā)生了形勢(shì)上的變化。本來是一個(gè)業(yè)界大公司對(duì)一個(gè)地方小公司，但是現(xiàn)在是三個(gè)連成規(guī)模的公司包圍項(xiàng)羽一個(gè)，還有一個(gè)韓信，在拼命做收購其他地區(qū)企業(yè)的工作。這些公司原本都是項(xiàng)羽分封的企業(yè)。他們獨(dú)立之后又不聽項(xiàng)羽的調(diào)配自己在當(dāng)?shù)胤Q王稱霸，然而規(guī)模小了，抗風(fēng)險(xiǎn)能力就差，最后都被韓信吞并。所以算來，并不是垓下戰(zhàn)役項(xiàng)羽四面楚歌，而是在整個(gè)局面上項(xiàng)羽都四面楚歌。

張良還不罷手，又叫人離間項(xiàng)羽和亞父范增的感情。依筆者看，離間計(jì)是最毒的計(jì)謀，只要差錯(cuò)不大，斷沒有失敗的道理，任何決策者對(duì)于手下越是倚重就越容易產(chǎn)生對(duì)部下忠誠度的憂慮，最后逼得亞父只好離開項(xiàng)羽了。

可憐的楚霸王項(xiàng)羽，開拓市場(chǎng)能力非凡的人物，最后就毀在唐太宗的一句話上：“創(chuàng)業(yè)難，守成更難”。形勢(shì)已經(jīng)很明了，垓下之戰(zhàn)的滅亡已經(jīng)不能避免。一次決策失誤對(duì)一個(gè)大公司而言不會(huì)有太致命的問題，但是決策失誤而不能自知，自身的缺陷不能改進(jìn)，這就是決策者不能犯的錯(cuò)誤。項(xiàng)羽烏江自刎的時(shí)候，說：“天亡我，非戰(zhàn)之罪?！边B三歲毛娃都知道確實(shí)非戰(zhàn)之罪，因?yàn)轫?xiàng)羽說自己不會(huì)打仗還真是沒人能信，只是除此之外沒有任何其他一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)才能，這就實(shí)在不可能讓他成為成功的舵手了。

最后，劉邦大賞天下（全國性促銷行為）。年終企業(yè)聯(lián)歡晚會(huì)的時(shí)候就有人問劉邦你為什么成功？劉邦說：“因?yàn)槲矣惺捄?、張良、韓信，我會(huì)用人，項(xiàng)羽只有一個(gè)范增還用不了，所以我能贏。”

咦，英布呢，彭越呢，他們功勞也很大啊？他倆在“漢朝”奪得天下之后又造反了，他們想跳槽，可是已經(jīng)沒槽好跳了，最后兩人都被“漢朝”吞并，自己也死了。

楚漢相爭歷來是商戰(zhàn)體裁的絕好歷史演義，因?yàn)槿魏我粋€(gè)小公司都希望像劉邦扳倒項(xiàng)羽一樣扳倒壓在自己頭上的壟斷企業(yè)，雖然這看起來更像是“不可能完成的任務(wù)”。而大企業(yè)也很討厭出現(xiàn)像劉邦這樣居漢中而不安分的公司。其實(shí)力量的強(qiáng)弱對(duì)比不是最重要的東西，最重要的是，企業(yè)決策層是不是能夠保證自己的企業(yè)內(nèi)部無懈可擊。