核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行和發(fā)展的動力源。

目前，中國企業(yè)在國際上的競爭力仍處在比較落后的水平上。據(jù)有關(guān)調(diào)查評價資料顯示：中國較大型工業(yè)企業(yè)的管理競爭力、生產(chǎn)率競爭力以及環(huán)境競爭力均排在國際第40位，能力競爭力排在第31位，資源競爭力排在第39位，企業(yè)文化競爭力居于一般水平，而在政府影響因素上的競爭力則處于第42位。可以看出，中國工業(yè)企業(yè)國際競爭力仍處于較低水平。

眾所周知，企業(yè)的競爭力優(yōu)勢最終要表現(xiàn)在成本優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢上。但從我國民營企業(yè)現(xiàn)狀來看，規(guī)模小、技術(shù)低、管理差等固有的劣勢，正成為新形勢下參與國際間競爭的一個致命軟肋。他們在面臨國際、國內(nèi)兩個市場時，核心競爭力缺乏的弊端日益突出。因此，如何提高我國民營企業(yè)的核心競爭力，形成能夠與跨國公司抗衡的核心競爭力，并更好地保持民營企業(yè)競爭力的持久性，是擺在民營企業(yè)面前的一個十分緊迫的任務(wù)。

據(jù)有關(guān)專家人士分析，能夠在嚴酷的競爭環(huán)境中立于不倒之地的中小企業(yè)有三種類型：一是產(chǎn)品占有率名列前茅，具有“第一性”；二是產(chǎn)品獨一無二，具有“惟一性”；三是屬于新崛起的行業(yè)，具有“超前性”。另外，我們看到，中國一些民營企業(yè)的發(fā)展具有很大的偶然性，比如抓住了商機、開發(fā)了一個好產(chǎn)品，或瞅準市場空當(dāng)?shù)鹊?。?dāng)他們成功后，卻沒有繼續(xù)做前瞻性的思考和系統(tǒng)性的規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展能力很弱。其實，中國的民營企業(yè)做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對于明確企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)定位，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展有非常重要的作用。國外的一些大公司，如美國波士頓顧問集團、通用電器（GE）等等，他們都有系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃?；谝陨弦蛩乜紤]，我認為，中國的民營企業(yè)要提高核心競爭力，必須從“戰(zhàn)略規(guī)劃”、“自主創(chuàng)新能力提高”等方面入手。

一、注重經(jīng)營規(guī)劃，以策略制勝

1.“專注式”策略。企業(yè)與人一樣，不可能什么都擅長，不可能十全十美，企業(yè)要根據(jù)自身的特點，把自身有限的資源優(yōu)化組合，專門從事某一領(lǐng)域、某一方面的專門業(yè)務(wù)，專注于最擅長的領(lǐng)域，力爭把握該領(lǐng)域的最新動向和潮流趨勢，并在這個領(lǐng)域做大做強。

2.“差異式”策略。在集中資源進行專業(yè)化經(jīng)營過程中，逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異，對消費者形成獨特的吸引力?！蔼氁粺o二”的產(chǎn)品是一種差異，獨到的營銷是一種差異，獨特的管理是一種差異，獨有的服務(wù)也是一種差異，有了差異就有了強有力的競爭力。

3.“超前式”策略。超前式需要引領(lǐng)潮流，它的含義包括：一是指行業(yè)本身超前，屬于新興的朝陽產(chǎn)業(yè)。一個具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)如果沉迷于一個已有過度競爭或前途暗淡的行業(yè)，即使內(nèi)部進行多種多樣的改善，也仍然無濟于事；二是指企業(yè)在行業(yè)競爭中所處的地位。企業(yè)要充分培養(yǎng)對新事物的敏銳性，要想方設(shè)法成為率先進入先進行業(yè)的企業(yè)，或者，成為處于行業(yè)競爭領(lǐng)先地位再大獲其利。

二、注重自主創(chuàng)新，以能力制勝

中共中央經(jīng)濟工作會議提出，提高自主創(chuàng)新能力是推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的中心環(huán)節(jié)。胡錦濤同志在中共中央政治局第十八次集體學(xué)習(xí)會上和考察中科院知識創(chuàng)新工程時指出，要堅持把推動科技自主創(chuàng)新擺在全部科技工作的突出位置，堅持把提高科技自主創(chuàng)新能力作為推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高國家競爭力的中心環(huán)節(jié)，加快建設(shè)中國特色國家創(chuàng)新體系。這表明，提高自主創(chuàng)新能力正在成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展、科技進步和增強國家競爭力的重大課題。

由于自主創(chuàng)新能力不足，我國的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)正面臨新技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的嚴峻挑戰(zhàn)。如：在通訊、半導(dǎo)體、生物、醫(yī)藥和計算機行業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，外國公司擁有的知識產(chǎn)權(quán)占絕對優(yōu)勢，占60%～90%以上；一些加工制造能力較大的行業(yè)，如DVD，生產(chǎn)能力世界第一，卻沒有自己的核心技術(shù)，出口受到外國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的制約，被征收較高專利費，廉價勞動力優(yōu)勢被削弱。因缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)而導(dǎo)致缺乏競爭力的現(xiàn)象隨處可見。因此，我們必須清醒地認識到，進一步增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略前提。創(chuàng)新是維持企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。企業(yè)只有注重創(chuàng)新，才能適應(yīng)新的形勢需要。

1.利用知識產(chǎn)權(quán)制度保障促進自主創(chuàng)新。知識產(chǎn)權(quán)制度不僅僅是保護知識產(chǎn)權(quán)，其最終目的是為了促進創(chuàng)新。知識產(chǎn)權(quán)保護滲透在創(chuàng)造、保護、利用和擴散的全過程，知識產(chǎn)權(quán)制度不能獨立地發(fā)揮作用，應(yīng)進一步完善配套政策體系和市場環(huán)境，把知識產(chǎn)權(quán)管理落實到技術(shù)、經(jīng)濟、貿(mào)易管理等各有關(guān)部門的工作中，培養(yǎng)全民的知識產(chǎn)權(quán)意識，引導(dǎo)企業(yè)提高運用、管理和保護知識產(chǎn)權(quán)的能力，建立專業(yè)人員可以自由發(fā)揮所長的激勵機制。只有把自主創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化與建立產(chǎn)品和企業(yè)的品牌結(jié)合起來，才能最終形成長期競爭力。

2.中外結(jié)合的創(chuàng)新方式。自主創(chuàng)新并不排斥國外技術(shù)，應(yīng)在充分利用全球技術(shù)資源的基礎(chǔ)上，采取多種方式實現(xiàn)自主技術(shù)創(chuàng)新。自主創(chuàng)新不一定是自己去研究開發(fā)每一個單項技術(shù)，可以通過成熟技術(shù)的自主集成，獲得集成技術(shù)的創(chuàng)新；不一定從頭做起，可以在已有技術(shù)的基礎(chǔ)上，進行改進創(chuàng)新，包括有效利用國際技術(shù)資源，包括吸引人才、技術(shù)和管理經(jīng)驗等，廣泛開展國際合作。

三、注重延伸效應(yīng)，以品牌制勝

核心競爭力很大程度上來自于無形資產(chǎn)。品牌就是最大的無形資產(chǎn)，并且品牌比某個產(chǎn)品或企業(yè)的壽命更長，更具有持久性，可以說，品牌的形成過程孕育著企業(yè)核心競爭力生長的過程。企業(yè)發(fā)展系列化產(chǎn)品，就是充分利用品牌的延伸性，以核心競爭力為平臺。企業(yè)進行同心多元化或復(fù)合多元化的過程也是品牌延伸擴散的過程。企業(yè)系列化、產(chǎn)品多樣化發(fā)展的過程，同時又是發(fā)展核心競爭力，不斷創(chuàng)新、升級核心競爭力的過程。所以，企業(yè)要利用品牌的延伸性來不斷地積蓄自己的核心競爭能力。

另外，企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，要有動態(tài)意識。因為隨著時間的推移，核心競爭力有可能因疏忽而貶值，導(dǎo)致競爭力下降乃至消失。因此，對于企業(yè)來講，既要重視做好上述的幾項工作，還要注意以下幾方面的問題。具體來講，一是要分析企業(yè)在各產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢，明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢、競爭戰(zhàn)略和手段；二是要明確集團中各個企業(yè)之間的分工及戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，提高企業(yè)集團的協(xié)調(diào)力和資源整合力；三是要加強企業(yè)競爭力的開發(fā)和運用，提高戰(zhàn)略管理能力等。