Inc.Magazine 2005年4月號

中國正在改變世界

中國奇跡般的經(jīng)濟正全方位滲入我們的生活。

作為世界上經(jīng)濟增長最強勁的力量，中國正逐漸增加她的出場機會，不斷地影響我們的生活，通過航線、金融市場、電信和一切滿足她全球化胃口的事物與我們親密接觸。中國縫制的成衣、生產(chǎn)的皮鞋和裝配的玩具要超過其他任何國家。她還是世界上最大的消費電子產(chǎn)品的制造商，拋出的電視機、DVD播放機和手機同樣比哪個國家都多。

最近，中國呈上升勢頭的經(jīng)濟又攀升到一個新的高度，以迅雷不及掩耳的速度踏實穩(wěn)健地步入生物化工和計算機制造領域。她還是轎車制造大國（中國大約有120家汽車制造廠）、波音757部件的生產(chǎn)基地，同時憑借自主開發(fā)的宇宙飛船探索了太空。

美國已經(jīng)開始關注存在于兩國之間的巨大貿(mào)易逆差，這是美國人不斷從中國那些熱火朝天的工廠里購買商品所帶來的憂慮。2004年，中國和美國的貨物貿(mào)易逆差是1600億美元。然而，跟常識相悖的是，與中國的貿(mào)易赤字并不意味著美國的財富空間會比此前有所減小。迄今為止，中國大部分由美國購買而來的獲利是以犧牲他國利益為代價的。這些國家，尤其是亞洲經(jīng)濟體，都曾吸引過大筆的美元。美國——以及整個世界——正待從與中國議定的條件之外再撈到更多的好處。

盡管中國剛剛開始她的市場經(jīng)濟道路，但基本觀點仍然認為她的發(fā)展前景依然停留在字面上和想像中。她目前的情形是一種烏托邦、恐懼、艷羨和玩世不恭的易沖動的混合。如此情愫還伴隨著資本大潮的涌入、或大或小的商業(yè)戰(zhàn)略計劃，以及帶有明顯政治印記的經(jīng)濟決策。

現(xiàn)在，美國的工人還沒有意識到中國的崛起。美國人——特別是正在運作企業(yè)的美國商人——必須要了解今天中國正在發(fā)生的，要領會中國之命運已經(jīng)不可逃脫地與我們綁在了一起。須知道，承認中國的崛起不等于是向中國讓步。這對于美國、對于世界都是非常重要的事實。

E-Commerce Time2005年04月04日

Transmeta生死輪回的啟示

Transmeta是一家美國芯片制造商，有著令人驚訝的發(fā)展史。作為英特爾壟斷處理器行業(yè)的少數(shù)挑戰(zhàn)者之一，Transmeta曾無限容光。但在過去的五年中，Transmeta在向市場大規(guī)模推廣其低能耗筆記本處理器的過程中虧損6.5億美元。它的故事很好地詮釋了機會和失誤在硅谷是相生相伴的。

Transmeta初次出現(xiàn)在人們視野的時候，正在大興土木地蓋辦公樓。關于它的流言——絕對不是開玩笑——Transmeta正在開發(fā)一種源自太空的技術，能永久地改變?nèi)祟惿鐣?。這口氣好像太大了。如果你想弄出個吸引人的東西，然后再讓人們對它看不見、摸不著，你就等著人們厚積薄發(fā)的憤怒吧。Transmeta的高調(diào)沒有給公司帶來什么好處。

商界暗戰(zhàn)，時間就是一切。遺憾地是，Transmeta發(fā)威太早。Transmeta在2000年發(fā)布了一款稱為Crusoe的處理器產(chǎn)品，有了一個良好的開端。這款Crusoe芯片為移動系統(tǒng)制造商提供了所希望獲得的全部功能。與大型芯片制造商的產(chǎn)品相比，它使用功耗極低，可以極大地延長電池工作時間。 沒多久，事情發(fā)生了變化。英特爾的奔騰M出現(xiàn)了，筆記本電腦的電池壽命獲得了極大延長?，F(xiàn)在充電一次可使用長達4個小時或更長時間的電池已經(jīng)極為常見。AMD隨后針對英特爾的Centrino在最近發(fā)布了Turion，加入到競爭者行列之中。

真正的危險是Transmeta不能一下將英特爾致死，他們投入大量資源開發(fā)的這款產(chǎn)品最終也未能成為其微處理器的拳頭節(jié)能產(chǎn)品，還撞了Transmeta的小腰，丟失了Transmeta本有的潛在優(yōu)勢。

此后，Transmeta努力而緩慢地吸引了更多買主的興趣，在若干個不同領域，贏取了諸如索尼、東芝和惠普等市場一線產(chǎn)品的合作。Transmeta逐步重塑它的形象，盡管步履維艱，但還是表現(xiàn)得像一個真正的玩家。

期間，曾謠傳IBM將牽手Transmeta使用其計劃向市場推出一款新的芯片，叫做Efficeon。它比Crusoe性能強大得多，能夠兼容多款軟件，還不降低系統(tǒng)功耗的價值。然而，在節(jié)骨眼上，IBM意外宣布，他們不再選用Transmeta產(chǎn)品。一下子，Transmeta又陷于風雨飄搖之中。

市場總是青睞那些有長遠計劃的公司。Transmeta痛定思痛，于 2005年3月31日向外界宣布，將停掉除了低能耗處理器以外的大部分產(chǎn)品，而集中轉(zhuǎn)向工程服務和知識產(chǎn)權技術的許可服務。100名Transmeta公司的工程師將幫助索尼將其LongRun2低能耗技術應用到索尼未來的新產(chǎn)品上，以及幫助索尼開發(fā)Cell處理器的一些衍生產(chǎn)品，索尼將提供豐厚的報酬。但進入CPU市場的障礙比以往更高，Transmeta面對更為謹慎的市場還需要付出巨大的努力。經(jīng)歷了如此戲劇化起伏的Transmeta，還是有未來的。

Fast Company2005年4月號

策劃一只有創(chuàng)造力的雞

“創(chuàng)造力的法則”是否是一個自相矛盾的詞組？不，在Crispin Porter Bogusky公司中它絕不是。CPB是一家營業(yè)額約為 2.5億美元的廣告代理公司，但卻以花錢最少、辦事最有創(chuàng)意的理念奪魁。CPB的主席查克·波特堅持的理念是:“要做廣告創(chuàng)意時，我們不會做調(diào)查，我們不相信測試目標受眾的方法可以奏效，我們清楚任何形式的調(diào)查都沒什么用。我們要完成一個廣告，我們使用的衡量體系是:你感覺怎么樣？你感覺這個廣告是否能引起人們的共鳴？是否能夠吸引人？我們基本上用直覺去判斷，我們知道，廣告受眾也是用直覺判斷的，而不是理性地分析你的廣告如何?！?這是他們?nèi)绾螡M足一些生意伙伴所要求的最具想像力創(chuàng)作的秘訣。

無論置身何處，盡力發(fā)現(xiàn)真正的聰明人。兩年前，戴夫·希弗里向CPB申請一份打字員的工作之前，是一家自行車公司廣告部的職員。他是一個極具感染力和睿智的人?？上ВB(yǎng)在深閨人未識。不過對于CPB，這一點彌足珍貴。希弗里現(xiàn)在是一位茁壯成長的CPB創(chuàng)意部主任。

給人們說話的機會。CPB合作伙伴亞利克斯·伯格斯凱不止一次地說，你做的最壞的一件事就是，放下工作后，卻沒有人可以交談。人們的任何反應——無論積極或消極——都比沒有反應要強十倍。

保持謙虛。整個公司都堅定地近乎偏執(zhí)地進行謙虛課程的培訓。在公司各處都可以看到這樣一句話:你自我膨脹之時必是你最易受攻擊之時。查克·波特鄭重警告說:“傲慢自大是不分階級的，在‘我們是優(yōu)秀的’和‘我們比你們優(yōu)秀’之間有天壤之別。”

堅信自己。你知道你已經(jīng)碰上好東西了嗎？就在你有這樣的感覺的時候，你必須立刻跳起來，向遇到的每個人展示這個主意。你將發(fā)現(xiàn)它會立刻引起CPB的非常友愛的“卡通式”的咯咯笑聲。

The Economist 2005年04月07日

該管管老板了

盡管董事會近來采取了頗具成效的行動，好像老板們還是不能勝任所有者寄予厚望的位置。

幾周來，內(nèi)部控制已經(jīng)讓美國幾位大牌老板的表演弄得支離破碎了。美國保險業(yè)的教父、世界第一大保險公司美國國際集團（AIG）的老板莫里斯·格林伯格，在執(zhí)掌該公司近40個年頭之后因為財務丑聞而遭逼宮離職。向來獨斷專行的摩根士丹利(Morgan Stanley)的CEO菲利普·伯賽爾總是把威脅到他領導地位的下屬迅速剔除出去，引得公司內(nèi)訌不斷。哈里·斯通塞弗既給波音提高了道德標準，也給波音帶來了丑聞，只是他的離開，完全是咎由自取。幾周前，卡麗·費奧瑞娜還是美國公司最有權力的女人，可是惠普卻因為她差強人意的表現(xiàn)讓她走人了。貝納德·埃伯斯的命運大家都知道，一度是世界通信公司的強人，上個月也因公司賬目欺詐的官司，不得不準備在監(jiān)獄里度過下半生了。

所有案例的異曲同工的結(jié)論顯示，公司的權力失衡是自上世紀90年代后期開始的，許多管理者放縱自己的舉止就儼然像個擁有絕對權力的君王。不過，情況很快就要有所改觀了。最近這些CEO的悲劇是另一種進步的標志，因為并沒有任何證據(jù)表明，美國的公司危機就昭示著公司治理已經(jīng)步入窮途末路了。事實上，每一個案例都是公司治理未能徹底執(zhí)行的樣板。

埃里奧特·斯皮特塞，一位來自紐約的律師，正在積極地倡導采取“法律上強制”的措施。他坦言:“CEO們的道德法典不會主動起效的，董事會的監(jiān)管也不會主動起效的，自律更是一個笑話?！彼苍S是對的，最近公布的嚴厲懲罰舉動已經(jīng)對經(jīng)濟產(chǎn)生有利影響。

此外，如果公司的所有者對那些運營公司的管理者起到更積極的監(jiān)督作用，情況應該會好得多吧。但是，一個有足夠力量有此作為的國際化股東團體Alas，并不傾向于采取相應的實際行動。因為決定是否采取更明顯的股東行動時，還有一個很大的問題:在美國，股東的投票依然是沒有多少價值的。

就算股東是大多數(shù)，也很難約束管理者。很多事例表明，管理者可以輕易否決來自投票表決的決定。證券管理委員會最近提議了一個條例，改變了促使股東在選舉董事會成員時提名候選者更容易些的立場。然而，代表美國高管的說客們能不費吹灰之力扼殺這條提案。不用說，真正的實權依然留在美國公司的管理者手中。