只有企業(yè)家素質(zhì)得到提升，企業(yè)才能發(fā)展，才能在全球化競爭中贏得競爭優(yōu)勢，為祖國的繁榮創(chuàng)造更大的輝煌。

改革開放以來，我國民營企業(yè)依靠體制、機(jī)制先發(fā)優(yōu)勢贏得了快速發(fā)展，但時至今日，我國民營經(jīng)濟(jì)的粗放型增長特征依然十分明顯，民營企業(yè)面臨來自轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，參與國際合作與競爭的巨大壓力。在當(dāng)前形勢下，我認(rèn)為以下兩個方面需要加以特別的關(guān)注：

第一，來自如何提升人力資源能力的挑戰(zhàn)。一方面，民營企業(yè)家面臨自我完善的挑戰(zhàn)，企業(yè)家是企業(yè)的首要人力資源，民營企業(yè)家具有很多優(yōu)秀品質(zhì)，但隨著企業(yè)的成長、規(guī)模的壯大、競爭的加劇，其短處也日益顯現(xiàn)，他們需揚(yáng)長避短，更需揚(yáng)長補(bǔ)短。另一方面，面臨建設(shè)經(jīng)理人隊伍的挑戰(zhàn)。民營企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)理人的加盟，但我國的經(jīng)理人隊伍正在建設(shè)當(dāng)中，經(jīng)理人階層尚未形成，民營企業(yè)肩負(fù)著培養(yǎng)經(jīng)理人的重任。

第二，來自如何提升品牌建設(shè)能力的挑戰(zhàn)。市場競爭就是品牌競爭，隨著產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢的加劇，沒有品牌力的企業(yè)其產(chǎn)品獲利空間將越來越小。在與國際知名品牌同臺競技中，民營企業(yè)遭遇品牌弱勢的挑戰(zhàn)。品牌的基礎(chǔ)是品質(zhì)，品質(zhì)的基礎(chǔ)是技術(shù)。而我國民營企業(yè)缺乏技術(shù)開發(fā)的領(lǐng)軍人物和強(qiáng)大的科研團(tuán)隊，核心的專利技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)少得可憐，缺乏品牌創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

我們深刻體會到，民營企業(yè)所面臨的上述兩大挑戰(zhàn)，也是民營企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式所面臨的挑戰(zhàn)。民營企業(yè)家素質(zhì)的提升決定著企業(yè)競爭力的提升，決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變質(zhì)量。為此，建議政府進(jìn)一步采取更為有效的措施提升企業(yè)家素質(zhì)，切實(shí)引導(dǎo)、鼓勵、幫助民營企業(yè)家提升以下六種能力：

一、創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，引導(dǎo)民營企業(yè)提高學(xué)習(xí)意識、提升學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)是企業(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新來自學(xué)習(xí)。政府要關(guān)心民營企業(yè)家的學(xué)習(xí)，為他們營造學(xué)習(xí)的氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，提高他們的學(xué)習(xí)能力，引導(dǎo)企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織。建議各級政府采取形式多樣的方式、整合學(xué)習(xí)資源，抓好企業(yè)家培訓(xùn)工作，讓我們的民營企業(yè)家人人想學(xué)、人人樂學(xué)、人人會學(xué)，并能帶動組織學(xué)習(xí)。

二、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，引導(dǎo)民營企業(yè)增強(qiáng)戰(zhàn)略意識，提升戰(zhàn)略運(yùn)籌能力。民營企業(yè)面臨從本土競爭到國際競爭，從粗放經(jīng)營向精細(xì)化經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其經(jīng)營環(huán)境也日益復(fù)雜，企業(yè)需要走一步，看兩步，想三步，對企業(yè)家的戰(zhàn)略運(yùn)籌能力提出了更高的要求。因此，我們建議政府發(fā)揮資訊優(yōu)勢，為民營企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供及時有效的資訊服務(wù)，提升民營企業(yè)家的戰(zhàn)略運(yùn)籌能力。

三、重視管理提升，引導(dǎo)民營企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)管理意識，提升管理能力。從發(fā)展路徑來看，大多數(shù)民營企業(yè)都將經(jīng)歷家庭作坊、家族型企業(yè)、地域型企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程，其中，還要面對多元化和國際化的挑戰(zhàn)，其關(guān)鍵在于提升企業(yè)的管理能力。因此，建議政府引導(dǎo)民營企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，搭建科學(xué)的企業(yè)管理平臺，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)管理意識，走科學(xué)化、法制化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理之路。

四、營造人才成長環(huán)境，引導(dǎo)民營企業(yè)增強(qiáng)人才培養(yǎng)意識，提升員工隊伍建設(shè)能力。有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的隊伍，有什么樣的隊伍，就有什么樣的企業(yè)。民營企業(yè)大多有家庭背景，要想做大做強(qiáng)，一方面需要大量引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，另一方面，人才短缺成了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此，我們建議政府營造人才成長的大環(huán)境，為民營企業(yè)吸引國內(nèi)乃至國外優(yōu)秀人才的加盟提供政策支持；引導(dǎo)民營企業(yè)樹立發(fā)展以人為先的人才意識，加大人才培養(yǎng)力度，提高人才培養(yǎng)效能。

五、鼓勵文化融合，引導(dǎo)民營企業(yè)樹立開放與合作意識，增強(qiáng)文化整合能力，提升文化力。文化是企業(yè)的靈魂。從個體角度看，企業(yè)員工的來源越來越多樣化，地域文化之間、民族文化之間有一個整合的問題，這是團(tuán)隊共事的基礎(chǔ)。從組織角度看，一方面市場全球化，另一方面資本國際化，國內(nèi)外組織之間的交流與合作、企業(yè)之間的并購或聯(lián)盟越來越多，組織間文化也有一個整合的問題，這是企業(yè)合作與發(fā)展的基礎(chǔ)。從企業(yè)自身發(fā)展的角度來看，隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的拓展，規(guī)模的擴(kuò)大，人員的增多，企業(yè)需要用文化來統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，這是企業(yè)形成合力同舟共濟(jì)的基礎(chǔ)。因此，我們建議政府積極引導(dǎo)民營企業(yè)樹立開放與合作的意識，加強(qiáng)國際合作；引導(dǎo)企業(yè)遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建設(shè)誠信文化；引導(dǎo)民營企業(yè)重視內(nèi)部企業(yè)文化，建設(shè)符合民族文化特點(diǎn)和時代發(fā)展要求的文化體系。

六、關(guān)注企業(yè)家的身心健康，營造良好的輿論環(huán)境，幫助民營企業(yè)家釋放身心壓力，提升身心素質(zhì)。隨著競爭的加劇，民營企業(yè)家工作負(fù)荷越來越強(qiáng)，工作壓力越來越大，社會對民營企業(yè)家的期望也越來越高。一方面，民營企業(yè)家敢吃苦，能耐勞，一肩挑重?fù)?dān)，常常忽視了自我身心的調(diào)理。另一方面，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)家要處理日益多元化的社會關(guān)系，其經(jīng)受的心理壓力越來越大。因此，我們建議政府關(guān)注企業(yè)家的身心健康，營造良好的輿論環(huán)境，幫助民營企業(yè)家釋放身心壓力，提升身心素質(zhì)，讓他們壓力小一點(diǎn)，身體好一點(diǎn)，心理舒暢點(diǎn)，貢獻(xiàn)多一點(diǎn)。

總之，提升民營企業(yè)家的素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式順利轉(zhuǎn)變的必要前提。