企業(yè)的戰(zhàn)略一旦缺乏價(jià)值，便不會(huì)有長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

首先， TCL手機(jī)對(duì)行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究不夠，或者說在戰(zhàn)略方向的制定和把握上，TCL犯下了重大的失誤，從而貽誤了企業(yè)發(fā)展的良機(jī)。手機(jī)業(yè)務(wù)在2002 年和2003 年高速增長時(shí)期，萬明堅(jiān)并沒有仔細(xì)考慮手機(jī)行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。在“彩屏”和“拍照”概念漸成趨勢之時(shí)，萬明堅(jiān)卻仍將主要精力投入在傳統(tǒng)的單色屏和黑白屏市場，這一方向判斷上的重大戰(zhàn)略失誤，幾乎給TCL手機(jī)帶來了滅頂之災(zāi)。

其實(shí)這一結(jié)果并不出人意料。已有的先例是，20世紀(jì)80年代，世界上主要發(fā)達(dá)國家都在研究下一代彩電技術(shù)，以科技見長的日本這一次卻出現(xiàn)了罕見的戰(zhàn)略失誤，由于沒有預(yù)測到數(shù)字電視潮流的速度和規(guī)模，仍把模擬彩電技術(shù)確定為未來的戰(zhàn)略方向，因此，投入了巨大的人力、物力和財(cái)力，重點(diǎn)研發(fā)下一代模擬電視技術(shù)，也取得了多項(xiàng)專利成果，并形成了多套模擬技術(shù)方案。但是，當(dāng)數(shù)字電視概念如火如荼開展之時(shí)，這一切的專利方案都成了廢紙，所有的專利技術(shù)未及“出閣”，就早早夭折。

“Do the right thing”(戰(zhàn)略)永遠(yuǎn)比“Do the thing right”（戰(zhàn)術(shù)）重要。戰(zhàn)略方向?qū)α?，成功的?zhàn)術(shù)可以取得事半功倍的效果，即使戰(zhàn)術(shù)失當(dāng)，損失也并不會(huì)傷筋動(dòng)骨。但是，戰(zhàn)略一旦制定錯(cuò)了，那么預(yù)示著企業(yè)的災(zāi)難已為時(shí)不遠(yuǎn)了，再科學(xué)的戰(zhàn)術(shù)也將是徒勞，而且情況往往是，戰(zhàn)術(shù)制定得越科學(xué)，造成的損失和浪費(fèi)就越大。

其次，TCL出現(xiàn)問題的另一個(gè)重要原因是急功近利，企業(yè)過于注重外在營銷而忽視內(nèi)在價(jià)值，失敗是必然的。其實(shí)，急功近利幾乎是中國企業(yè)的通病，“口號(hào)式革命”和“盲動(dòng)癥”在中國企業(yè)界有廣泛的市場，于是我們經(jīng)常會(huì)聽到這樣的豪言壯語：“XX年內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)”，一時(shí)間，“500強(qiáng)準(zhǔn)生兒”一個(gè)接一個(gè)。TCL也并不例外，挾著2004年國產(chǎn)手機(jī)銷售第一名的余威，萬明堅(jiān)就迫不及待地豪情激呼：“趕超摩托羅拉！”

但是我們看到的結(jié)局是，大多襁褓未動(dòng)，便胎死腹中，口號(hào)喊得越響，死得往往越“悲壯”，“500強(qiáng)”口號(hào)叫響的那一刻，往往都是走向死亡的開始。類似巨人的例子簡直是不勝枚舉。企業(yè)“做大”后如何“做強(qiáng)”，才是企業(yè)做大后首先要回答的問題，而不應(yīng)是僅僅停留在口號(hào)上，市場經(jīng)濟(jì)有它自身的規(guī)律，“500強(qiáng)”并不是能由口號(hào)和豪情壯志決定的。海爾在中國是個(gè)比較成功的范例，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，產(chǎn)品質(zhì)量和人才才是公司價(jià)值的基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)不牢，樓越高越容易倒塌。

TCL急功近利的另一個(gè)表現(xiàn)就是“重市場，輕研發(fā)”，從而使企業(yè)發(fā)展缺少持續(xù)性和后勁，也就是我們常說的核心競爭力。中國企業(yè)往往都注重短期利益（這是由經(jīng)理人的利益決定的）。自主研發(fā)和引進(jìn)技術(shù)各有優(yōu)劣：自主研發(fā)周期長，產(chǎn)品毛利率高；引進(jìn)技術(shù)毛利率低，但產(chǎn)品上市速度快。兩者選其一則各有利弊，兩者相結(jié)合可以兼顧短期效率與長期利益。TCL此前手機(jī)業(yè)務(wù)之所以快速增長，主要是發(fā)揮了公司經(jīng)營效率的優(yōu)勢。但現(xiàn)在放棄效率，完全轉(zhuǎn)入自主開發(fā)的“陣地戰(zhàn)”，使公司手機(jī)業(yè)務(wù)陷入被動(dòng)。

手機(jī)行業(yè)是技術(shù)進(jìn)步、更新淘汰最快的行業(yè)之一，但是，TCL手機(jī)和大部分中國手機(jī)企業(yè)一樣，沒有“芯臟”，說白了，我們的“芯臟”握在別人的手中，因此，我們的命運(yùn)是不受自己支配的，能“活”多久完全取決于拿著我們“芯臟”脈搏器的那個(gè)人。

另外，管理層的“企業(yè)家精神”的強(qiáng)化與公司經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施沒有做到和諧統(tǒng)一。管理層是要發(fā)揮企業(yè)家精神，這有利于調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。但“企業(yè)家精神”是在正確的公司經(jīng)營戰(zhàn)略下才能發(fā)揮作用的。在原管理團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異成績的時(shí)候，沒有人會(huì)對(duì)其潛在的問題提出異議。一旦經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生偏差，“企業(yè)家精神”將會(huì)產(chǎn)生更大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。