The Economist

2005年5月5日

繁華背后的中國(guó)

中國(guó)正在走向繁榮——這可以反映在她對(duì)西方制造業(yè)崗位和消費(fèi)品價(jià)格的影響，和這些讓人們熟悉的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：中國(guó)現(xiàn)在消耗了全世界40%的水泥、2/3的煤和1/4的鋼鐵。這些都不斷地加深著人們這樣的印象。農(nóng)民正以人類(lèi)歷史上罕見(jiàn)的速度向城市轉(zhuǎn)移。受過(guò)培訓(xùn)的工人可以和世界上任何人競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)的崛起會(huì)勝于美國(guó)的發(fā)展，以及任何其他曾經(jīng)耀眼的亞洲“虎”。

中國(guó)巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很快賦予她和世界討價(jià)還價(jià)的能力。更重要的是，她很早就對(duì)外資開(kāi)放并進(jìn)行貿(mào)易。因此，中國(guó)就在和外商合作學(xué)習(xí)中迅速使其技術(shù)水平攀上了一個(gè)新臺(tái)階。和日本、韓國(guó)不同，她巨大、廉價(jià)的勞動(dòng)力意味著她能夠維持其制造業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)提高價(jià)值曲線。

但是，將中國(guó)描述成一個(gè)不可征服的超級(jí)巨人也不免有些言過(guò)其實(shí)。很多有關(guān)中國(guó)的報(bào)道渲染的恐懼要明顯多于真實(shí)的理解。事實(shí)上，中國(guó)的商業(yè)是任由政府的奇想和政黨的喜好擺布的。私營(yíng)企業(yè)家缺少資金，也不鼓勵(lì)他們進(jìn)行長(zhǎng)期研究，他們往往只能依靠不可持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)來(lái)贏取市場(chǎng)份額。由于未能為知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供有效的法律保護(hù)，中國(guó)并沒(méi)有從西方的技術(shù)轉(zhuǎn)移中獲得更多的好處。這和日本的革新是不同的。

此外，中國(guó)還有很多很實(shí)際的薄弱環(huán)節(jié)：正在老齡化的社會(huì)、脆弱的金融體系、病態(tài)的資本市場(chǎng)、低效的經(jīng)濟(jì)、孱弱的社會(huì)服務(wù)部門(mén)、高級(jí)技工的短缺，以及一個(gè)讓長(zhǎng)期投資意向望而卻步的政治環(huán)境。因此，中國(guó)在成長(zhǎng)為一個(gè)超級(jí)巨人之前，還有很長(zhǎng)的路要走。中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人也一直比較低調(diào)，并沒(méi)有多少超越經(jīng)濟(jì)發(fā)展以外的想法。

E-Commerce Time

2005年5月2日

Berkshire董事會(huì)錦上添花

Berkshire公司的股東在2005年4月30日周六年度大會(huì)上選舉比爾·蓋茨為公司董事，他被董事會(huì)指定接替巴菲特的已故妻子蘇珊留下的空缺。投資奇才巴菲特坦言，把億萬(wàn)富翁蓋茨拉進(jìn)Berkshire的董事會(huì)，必將有助于Berkshire未來(lái)的成功，即使自己在某一天永遠(yuǎn)的離去?！皳碛猩w茨，你就有了世界上最杰出的大腦。他有出色的生意天賦，還有超越生意以外的靈感?！?/p>

現(xiàn)年74歲的巴菲特，是Berkshire的董事會(huì)主席兼CEO。他告訴過(guò)股東，今年董事會(huì)的主要工作是尋找一位當(dāng)他無(wú)法再經(jīng)營(yíng)公司時(shí)可以繼任的人。巴菲特管理這家公司已經(jīng)超過(guò)40年，這次選用公司以外的人出任董事，是遵守紐約證交所的新規(guī)定。

蓋茨的加入使Berkshire公司董事會(huì)成員仍為11名，進(jìn)一步增強(qiáng)了董事會(huì)的獨(dú)立性。巴菲特兩年前開(kāi)始任命新董事入會(huì)，以此回應(yīng)來(lái)自公司治理監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批評(píng)。此前，公司治理監(jiān)管機(jī)構(gòu)曾指出，Berkshire董事會(huì)構(gòu)成過(guò)于“內(nèi)部人化”——除了巴菲特家族成員，就是與巴菲特一起共事的工作伙伴。此外，巴菲特也擔(dān)心董事會(huì)的平均年齡。Berkshire公司的副董事長(zhǎng)Charles Munger今年80歲；公司董事、前可口可樂(lè)公司總裁Donald Keough今年78歲。相對(duì)而言，今年49歲的蓋茨相對(duì)年輕得多。

蓋茨是世界最大軟件公司的創(chuàng)始人和董事會(huì)主席，他們兩人身價(jià)都超過(guò)了400億美元，同為世界上最富的人。1991年兩人成為好友。比爾·蓋茨不僅長(zhǎng)期持有Berkshire公司的股票而且還是巴菲特的橋牌搭檔。當(dāng)然，選中比爾·蓋茨不止于此，還在于“蓋茨聰明、年輕又有活力，也了解巴菲特的世界觀。是巴菲特希望找到的懂得尊重投資者的管理者”。Fairholme資本管理公司分析師Keith Trauner這樣評(píng)價(jià)。

對(duì)于巴菲特的決定，Berkshire的股東一致贊成。

TechNewsWorld

2005年5月9日

IBM的起起伏伏

IBM裁掉了13000人，也許它應(yīng)該辭退的只是一個(gè)。

幾個(gè)月前，《哈佛商業(yè)評(píng)論》做了一篇關(guān)于CEO的文章，指出CEO的平均任職期限是18個(gè)月。其見(jiàn)解是，很多CEO并非簡(jiǎn)單地勝任選擇他們的公司位置。最近，惠普董事會(huì)撤換了CEO事件也表明了一點(diǎn)：勝任比愿意做更為重要。

我花了數(shù)年時(shí)間研究IBM，從財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)力分析、市場(chǎng)、計(jì)劃，甚至參與了IBM兩次不成功的分拆計(jì)劃——第一次是軟件分拆和此后的存儲(chǔ)器分拆。那期間我掌握了大量的IBM的第一手資料，知道了它在上世紀(jì)80年代陷入低谷很大程度上要?dú)w咎于當(dāng)時(shí)的CEO。

當(dāng)時(shí)，公司內(nèi)許多人都認(rèn)為，如果把公司分割成幾家較小的企業(yè)，它們各自幸存下來(lái)的可能性會(huì)更大一些。對(duì)此人們有一個(gè)非常準(zhǔn)確的比喻，他們要不斷地賣(mài)掉正在下金蛋的鵝，賣(mài)完鵝后，公司走向滅亡。時(shí)任巨型食品企業(yè)RJR Nabisco公司CEO的路易斯·郭士納來(lái)了，他臨危受命，終結(jié)了這種游戲。

郭士納上任的第一個(gè)月就飛行了數(shù)萬(wàn)英里，與遍布世界各地的客戶與經(jīng)理人會(huì)面，然后做出第一個(gè)重要決策就是不分拆IBM。旅行結(jié)束時(shí)，他得出了一個(gè)結(jié)論：IBM所期待的復(fù)蘇不能僅僅依靠硬件與軟件的生產(chǎn)，而是取決于公司提供多樣化電腦產(chǎn)品與服務(wù)的能力。如果IBM能夠做到這一點(diǎn)，客戶就會(huì)完全依靠公司解決所有涉及電腦方面的問(wèn)題，而不僅僅是靠它提供設(shè)備部件或者暫時(shí)的IT檢測(cè)服務(wù)。

郭士納在此后的五年內(nèi)把IBM從虧損160億美元扭轉(zhuǎn)為盈利50億美元，這是歷史上最為驚人的一次企業(yè)復(fù)蘇。郭士納獲得如此巨大的成功，并不僅僅依靠銷(xiāo)售更多的電腦，而是把一個(gè)舊式的硬件生產(chǎn)商改造成為一家嶄新的企業(yè)，一家為顧客提供解決問(wèn)題的方案而非簡(jiǎn)單的硬件銷(xiāo)售的企業(yè)。

Sam Palmasano，取代郭士納的IBM現(xiàn)任CEO，表現(xiàn)出要將IBM迅速帶回老路的策略。上個(gè)季度令人失望的結(jié)果似乎已經(jīng)說(shuō)明，這一路徑，對(duì)于IBM并非積極的上策。首先被超越的是打印機(jī)業(yè)務(wù)。這一經(jīng)歷又在存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)重現(xiàn)。在失去大部分市場(chǎng)份額之后，IBM只能把它向日立一賣(mài)了之。

直至最近，IBM的PC業(yè)務(wù)又被拉出來(lái)賣(mài)給了中國(guó)聯(lián)想。作為一項(xiàng)IBM缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要業(yè)務(wù)，IBM的執(zhí)行管理層感到，只要他們把這一低效部分分離出來(lái)，一切就好了。要知道，PC機(jī)可是IBM一個(gè)拳頭品牌。從聯(lián)想到SBC，IBM的CEO又回到了賣(mài)金鵝的老路上。

現(xiàn)在，你可以問(wèn)問(wèn)自己，讓13000人失去工作是不是就能解決IBM的問(wèn)題？回答當(dāng)然是不。IBM應(yīng)該做些什么來(lái)改變現(xiàn)狀。但I(xiàn)BM的管理層似乎并不理解或明白這一點(diǎn)。