朋友建偉在某大學(xué)社區(qū)開了一家書店，開業(yè)一年多來，他誠信經(jīng)營，薄利多銷，使書店的生意越來越紅火。這個大學(xué)社區(qū)另外還有三家書店，由于受到了建偉書店的沖擊，這三家書店的營業(yè)額加起來，還不如他一家高。建偉成了這個社區(qū)的“書店老大”，這時，許多親朋好友便建議他干脆把另三家書店擠垮，壟斷這個社區(qū)的市場。

可建偉不但沒有排擠對手，而且還經(jīng)常幫助那三家書店策劃一些營銷活動，對于一家瀕臨倒閉的書店，他還主動借給其流動資金，想方設(shè)法讓他繼續(xù)經(jīng)營下去。

建偉說，我是在維護這一社區(qū)圖書市場的“生態(tài)平衡”。商界其實和動物與生物界一樣，適當(dāng)有一些“天敵對手”會更加有助于經(jīng)營。一個是能創(chuàng)造讓客戶有所比較和優(yōu)中選優(yōu)的購物環(huán)境，通過比較，學(xué)生們才知道我的書店服務(wù)好，品種優(yōu)，價格合理，如果只有我一家書店了，學(xué)生們沒有了比較，價格定得再低也會認(rèn)為我的書價高，萬一他們自己跑到圖書批發(fā)市場去“貨比三家”，那我的生意就完了。還有一個很重要的原因，就是維持這種書店飽和的“生態(tài)”，防止更多、更強的對手來“插足”。我要是把其它三家都擠垮了，別人一看偌大的社區(qū)只有我一家書店，淘金者就會蜂擁而至，弄不好來一個比我更強的對手，那就成“引狼入室”了。所以，為了保持目前這種經(jīng)營的“生態(tài)平衡”，我要繼續(xù)把對手培養(yǎng)好。