一、充分認(rèn)識(shí)增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感的極端重要性

國(guó)稅干部肩負(fù)著為國(guó)聚財(cái)?shù)闹負(fù)?dān)，能否出色地完成黨所賦予的重任，事業(yè)心和責(zé)任感是決定性因素。

(一)事業(yè)心、責(zé)任感是黨員干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)。事業(yè)、事業(yè)心，責(zé)任感是密切相關(guān)的。有事業(yè)心的干部就會(huì)以飽滿的政治熱情、堅(jiān)韌的毅力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，對(duì)所從事的事業(yè)高度負(fù)責(zé)；一個(gè)事業(yè)心和責(zé)任感極強(qiáng)的黨員干部可以在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面前戰(zhàn)勝任何困難，迎接所有挑戰(zhàn)，可以應(yīng)對(duì)任何變化、化解任何矛盾，可以學(xué)會(huì)和掌握更多更新的知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)。反之，就會(huì)一籌莫展，無所事事，終究會(huì)被歷史所淘汰。

(二)事業(yè)心、責(zé)任感是黨員干部應(yīng)遵循的基本職業(yè)道德。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不僅是黨員干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)，也是應(yīng)遵循的基本職業(yè)道德。職業(yè)道德對(duì)黨員干部的形象是十分重要的，所涵蓋的內(nèi)容也是非常豐富的。職業(yè)道德規(guī)范是黨員干部事業(yè)心和責(zé)任感在從業(yè)過程中的具體表現(xiàn)。

(三)事業(yè)心、責(zé)任感是加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。黨風(fēng)問題是關(guān)系我黨生死存亡的大問題。黨員干部要增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心是當(dāng)前加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一個(gè)在事業(yè)上無所用心，庸庸碌碌之人，很難想象能夠愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，很難想象能夠甘當(dāng)公仆，服務(wù)人民。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，黨員干部必須要增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。

(四)事業(yè)心責(zé)任感是稅收事業(yè)發(fā)展的客觀要求。當(dāng)前，國(guó)稅事業(yè)既面臨著發(fā)展的大好機(jī)遇，又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，既有加快發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境，又面臨著前所未有的諸多新情況、新問題、新矛盾。這就要求每一名國(guó)稅干部站在歷史的高度，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感迎難而上，適應(yīng)新形勢(shì)、研究新情況、解決新矛盾；以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感去開拓，去創(chuàng)新。這既是稅收事業(yè)興旺發(fā)展的客觀要求，也是國(guó)稅干部自我完善、自我發(fā)展的迫切需要。

二、當(dāng)前部分干部職工中事業(yè)心責(zé)任感淡化的主要表現(xiàn)

(一)工作精力不集中。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是有的同志追逐功名?？紤]自己得失進(jìn)退過多，考慮工作就少一些。二是有的同志私心太重。考慮個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入過多，沒有興趣想正事、想工作。三是有、的同志沉湎玩樂，不可能有精力去干好工作。四是有的同志愛吃愛喝，清醒的時(shí)候少，糊涂的時(shí)候多，沒有功夫和精力去想工作。五是有的同志閑事太多。三親六戚、戰(zhàn)友、同學(xué)、老鄉(xiāng)太多，人找不斷，電話不斷、閑事不斷、應(yīng)酬不斷，根本無法安靜下來，也就不可能有心思去考慮工作。

(二)工作作風(fēng)不踏實(shí)。具體表現(xiàn)有“三懶”。一是懶于思考。工作沒有思路，沒有特色，忙忙碌碌，就是不見成效，沒有建樹。二是懶于調(diào)查。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不愿下去，不愿調(diào)查，對(duì)基層情況不明，問題不清，這邊應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，那邊糊弄群眾，能拖就拖，能躲就躲。三是懶于干事。他的門也好進(jìn)，臉也不難看，也沒有架子，但是他屬于瞎應(yīng)酬。結(jié)果是什么事也搞不好，什么事也弄不成。

(三)工作中怕?lián)?zé)任。一份職務(wù)就是一份責(zé)任。有的同志把職務(wù)的升遷，單純看作是官職的升遷。其實(shí)不然。職務(wù)的變化其實(shí)是責(zé)任的變化。但在實(shí)際當(dāng)中，我們也發(fā)現(xiàn)有些同志想干事，愿干事，但遇事不愿承擔(dān)責(zé)任或不敢承擔(dān)責(zé)任，有的還互相推諉以致產(chǎn)生矛盾。之所以出現(xiàn)這些問題，筆者認(rèn)為主要原因有兩點(diǎn)。一是本不屬于自己職責(zé)范圍的事，出了事讓他承擔(dān)責(zé)任，本人當(dāng)然不愿意。二是有的同志沒有搞清權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系。往往只想要權(quán)力，不愿擔(dān)責(zé)任，有了成績(jī)功勞是自己的，有了問題責(zé)任是別人的；有了好事拼命擠，有了責(zé)任溜得急。

三、切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心，責(zé)任感，不斷提高干部隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力

事業(yè)心和責(zé)任感的衡量，沒有固定的模式和標(biāo)準(zhǔn)。但筆者認(rèn)為，至少要做到以下三點(diǎn)：(一)要把主要的心思和精力用在工作上。一是用人導(dǎo)向。用人的問題非常關(guān)鍵。用一個(gè)人就是方向，就是旗幟。用好一個(gè)干部可以帶動(dòng)一片，搞活一個(gè)局面。用錯(cuò)一個(gè)干部，會(huì)搞砸一個(gè)局面，會(huì)傷了群眾的心。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”一定要引起高度重視。要用干事的人，用能干事的人，用干實(shí)事的人，用干好事的人。用干部必須透明，不能搞暗箱操作，這樣才能保證使用干部的正確性。要通過正確的用人導(dǎo)向，教育廣大干部把心思都用在工作上，不能靠歪門邪道來達(dá)到目的。二是行為約束。干與不干不能一個(gè)樣，干好干壞不能一個(gè)樣。要靠制度、機(jī)制約束每一位同志的言行。人管人不靈，制度管人才靈。要充分發(fā)揮正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)的作用，在堅(jiān)持開展“優(yōu)秀公務(wù)員”、“先進(jìn)工作者”評(píng)選活動(dòng)的同時(shí)，也要開展“較差公務(wù)員”，“較差工作者”評(píng)比活動(dòng)，通過告知評(píng)選結(jié)果。進(jìn)行誡勉談話，亮黃牌警告、扣發(fā)年終獎(jiǎng)金，直至調(diào)出稅務(wù)系統(tǒng)。用這種機(jī)制給每一位領(lǐng)導(dǎo)干部和一般同志增加壓力，起到有效的督促提高作用。三是思想教育。堅(jiān)持不懈加強(qiáng)宗旨教育，理想信念教育，權(quán)力觀、地位觀，利益觀教育，使我們廣大干部有干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感，奪旗爭(zhēng)先的緊迫感，竭心盡力的使命感。

(二)要在其位謀其政。一是干事要講究干事的原則。領(lǐng)導(dǎo)干部做事情要按政策，講程序、靠制度，要懂規(guī)矩、有分寸、識(shí)時(shí)務(wù)，明事理、知進(jìn)退。如果沒有原則盲目蠻干，必然會(huì)一塌糊涂，一事無成。二是干事要講究標(biāo)準(zhǔn)。哪些應(yīng)辦，哪些不應(yīng)辦?哪些大辦，哪些小辦?哪些急辦，哪些緩辦?都要從實(shí)際出發(fā)，不能搞花架子，不能打花呼哨。三是干事要講究干事的藝術(shù)。要按規(guī)律辦事，不能跟著感覺走，一條路走到黑，不撞南墻不回頭。既要有原則性，又要有靈活性。要抓大事，抓主要矛盾，敏于思考，勤于研究，善于總結(jié)。要從事情的本質(zhì)中找出規(guī)律，提高自己駕馭全局的能力。四是干事要講究方法。遇見困難，相信組織，相信群眾，相信同事，不要總認(rèn)為自己高人一籌，自以為是。要注意傾聽大家的意見。俗話說“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”，有些時(shí)候與同事、下級(jí)交談一番，溝通一下，思路會(huì)更開闊，靈感就會(huì)進(jìn)發(fā)，解決問題和矛盾的辦法和措施往往就會(huì)找到。五是干事要講究精神。對(duì)待工作，要有一種不甘落后不服輸?shù)木?，有一種干不好工作寢食不安的精神，有一種干不出工作成績(jī)就痛心疾首，坐臥不寧的精神。

(三)要勇于承擔(dān)責(zé)任。首先，要具有承擔(dān)責(zé)任的勇氣。有問題敢不敢承擔(dān)責(zé)任，是爭(zhēng)功諉過，還是推功攬過，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)和政治品質(zhì)高低的反映。領(lǐng)導(dǎo)干部分管的工作中不可能不出問題。出了問題，領(lǐng)導(dǎo)同志要敢于承擔(dān)責(zé)任，堂堂正正，有一是一，有二是二，不能胡亂推卸，尤其不能向下級(jí)推卸。這是對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)，甚至是政治品質(zhì)的考驗(yàn)，既是職務(wù)所在，也是做人的需要。其次，要和個(gè)人的職務(wù)相匹配。權(quán)力和責(zé)任是對(duì)等的，擁有多大的權(quán)力，就負(fù)有多大的責(zé)任。在工作中，我們有些領(lǐng)導(dǎo)同志常說：干吧，沒事，出了問題我負(fù)責(zé)。而實(shí)際上，這往往是對(duì)下屬不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。執(zhí)法過錯(cuò)追究辦法說得很清楚，對(duì)過錯(cuò)行為要區(qū)分直接責(zé)任、連帶責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。你擁有的權(quán)力你負(fù)責(zé)，你沒有的權(quán)力，你也負(fù)不了責(zé)任。第三，要妥善處理好善后工作。承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，往往是出了問題的時(shí)候。理清責(zé)任是一方面，更重要是亡羊補(bǔ)牢，做好善后彌補(bǔ)工作。不能一句話就了事，也不能僅處分幾個(gè)人就了事，還要把問題解決，把錯(cuò)誤改正，避免類似問題再次發(fā)生。

(作者單位：湄潭縣國(guó)稅局)

責(zé)任編輯：宋忠霞