莫　有

這是一個在大陸獲得巨大成功的香港商人；在在2003年中國房地產影響力人物50強中，他名列第七；在2005年“福布斯富豪排行榜”中，他以13億美元的資產首次榜上有名。

在上海市中心的盧灣區(qū)，最出名的娛樂購物熱點莫過于“新天地”。它占地3萬平方米，建筑面積約6萬平方米，以中西合璧、新舊結合的海派文化為基調，將上海特有的傳統(tǒng)石庫門舊里弄與充滿現代感的新建筑群融為一體，創(chuàng)建既具傳統(tǒng)風貌，又具現代化功能設施的聚會場所，提供餐飲、零售、娛樂、文化及服務式公寓等設施。

這個讓游人流連忘返的地產項目的產生與一位2005年新上榜的“福布斯富豪”密不可分。

迄今為止，羅康瑞在上海的“新天地”地產項目依然是業(yè)界的一個神話，有人評價他的操作為“神來之筆”。最初選擇這塊地皮的時候，幾乎所有人都搞不懂此舉意義何在。一轉眼幾年過去了，“新天地”周圍的產業(yè)更是賣到了每平方米2500美元的上海最高價。羅康瑞憑此一舉，不但賺得盆滿缽滿，自己的名字在內地一炮打響，“瑞安集團”因此而名聲遠揚。香港前財政司司長梁錦松還幽默地給羅康瑞取了個“上海姑爺”的綽號。

“上海新天地”的成功，使國內數十座城市紛紛邀請羅康瑞和他的瑞安集團參與當地舊城改造。經過數十次實地考察，羅康瑞除在重慶和杭州分別出巨資打造“重慶新天地”及“西湖新天地”外，擬在武漢再出手100億元，將漢口永清片區(qū)打造成“武漢新天地”。

現在，只要有人說到羅康瑞，就必定會提到“新天地”；說到“新天地”，也不得不佩服羅康瑞。

羅家四少

羅康瑞是香港鷹君集團創(chuàng)辦人羅鷹石的兒子行老四。

羅家祖籍上廣東汕頭普寧泗竹埔村，祖父羅功賢少年時去泰國謀生，經營雜貨。1938年羅鷹石攜帶3萬多元港幣匯票到香港拓展新業(yè)。1956年，羅鷹石見大量內地移民涌入香港，預計房屋需求必然大增，便轉營地產業(yè)，于1962年創(chuàng)辦鷹君公司。1974年到1975年，他趁工業(yè)復蘇之機大量購入工業(yè)用地，發(fā)展中小型廠房，配合市場需求，結果大受歡迎。1978年開始，鷹君公司轉向商業(yè)樓宇，并將旗下富豪酒店、百利保公司等“分拆”上市。由于資產迅速膨脹，羅鷹石一躍躋身香港的超級富豪之列。

羅康瑞回憶說，自己小時候是家里最頑皮的一個，“家里出了壞事，大人最先找的肯定是我”?？赡苷且驗橛讜r過于頑皮，父親對羅康瑞的培養(yǎng)方式與其兄長皆有不同。15歲時，羅康瑞被送往澳洲念書，父親沒有給他一分錢，連去時的船票，都是母親幫忙求情得來，而且還是貨船的艙底，結果13天的航程，羅康瑞全程嘔吐。在澳洲的第一年，羅康瑞自己打工掙學費和生活費，在酒店搬行李，在餐廳里做漢堡包，到工廠做工……如果說澳洲的生活磨練出后來的羅康瑞，那也絕對是父親羅鷹石刻意所為。

羅康瑞6年沒回香港?；丶业谝惶欤赣H就帶著他坐公交車到公司上班。當時是香港紡織業(yè)的全盛時期，羅康瑞因此曾一度在紡織廠實習。但他本人對地產業(yè)更感興趣，除了小時候家族地產業(yè)的耳濡目染外，香港“人多地少”也是吸引他看好此行業(yè)的重要原因。

羅康瑞在家族企業(yè)“實習”2年后，創(chuàng)立了自己的瑞安集團，關于他創(chuàng)業(yè)時的10萬元錢，一種說法是“父親羅鷹石丟給他的，還另附了一個工程項目”；另一說法則是羅康瑞自己向父親借了10萬元錢，從此自立門戶。

當時，羅康瑞的兄弟們在家族企業(yè)中已有不小的發(fā)展，三哥羅嘉瑞僅用3年時間就成為鷹君集團總經理；二哥羅旭瑞主持了世紀城市集團(控股富豪酒店集團)；六弟羅啟瑞則接管了新福港集團(原稱孫福記集團，主營建筑工程)。只有羅康瑞還處于創(chuàng)業(yè)階段。

然而發(fā)展到今天，羅康瑞在內地的知名度遠超過其兄弟。有一次，當有人要向內地媒體介紹羅嘉瑞時說：“這是羅康瑞的哥哥。”為了不引起誤會，這位人士還對自己所做的介紹特地聲明：“瑞安集團與鷹君集團在法律和業(yè)務上沒有任何關系。扯上羅康瑞，純粹是為了敘述方便，因為他在內地比羅嘉瑞知名度高一些。”

粉紅商人

羅康瑞也是兄弟之中惟一自行創(chuàng)業(yè)的。瑞安公司成立之初，加上羅康瑞本人，只有5個人。從事業(yè)發(fā)展之初，羅康瑞就看好和政府之間的合作，剛出道就有“公屋專家”的名頭，初露后來“粉紅商人”的基調。

1971年自行創(chuàng)業(yè)以來，羅康瑞最初搞建筑，后擴展至房地產、建筑材料等，嶄露頭角；上個世紀80年代，瑞安集團進入西部地區(qū)和華南、華東發(fā)展建材、地產等領域，接著在上海投巨資興建“瑞安廣場”、“瑞虹新城”、“新天地”等大型項目，事業(yè)由此蒸蒸日上。羅康瑞與上海市政府部門合作愉快，也促使他在上海的投資愈宋愈多。

1995～1996年，上海地產項目開放的力度進一步加大。羅康瑞說：“當時地產顧問們說，上海寫字樓市場供過于求，而且數量可觀，但我們無法簡單相信?！庇谑撬M織人進行市場調查，結果發(fā)現很多國際頂尖大公司，都還在租飯店的房間當辦公室，上海頂級高檔的辦公大樓不足。于是，羅康瑞以3．02億元人民幣的價格買下現在位于淮海路333號的“瑞安廣場”地皮，興建現代化辦公大樓。大樓剛建好，出租率就達到七成。后來整個上海經濟快速發(fā)展，最高價時，曾有人開價70多億元人民幣，向羅康瑞收購“瑞安廣場”。

上?！靶绿斓亍备橇_康瑞的得意之作，這個項目所在地以前稱為太平橋。在開發(fā)之前，有人對這個地方的描述是：“太平橋北面近鄰淮海路，南面是肇嘉浜棚戶區(qū)，因此太平橋是一個從繁華到窮困的過渡帶，所以居民一直是以中層和中下層為主。而且這里的人口密度高，解放前就有三四所小學，也沒有地下排水系統(tǒng)，污水都是走地表?！?/p>

而現在對這個地方的描繪則是：“一邊是招牌林立的淮海路，另一側是密集的舊式弄堂，更遠的地方是高層塔樓，而‘新天地在其中更像一個精致的盆景：整潔的石庫門弄堂，一色的清水磚墻、灰瓦斜頂，東邊還有1萬平方米的人工湖。但這里沒有弄堂里的生活——人口處星巴克的標牌，遠端吳思遠影城閃爍的大屏幕；如果借助望遠鏡，還可以窺視玻璃窗后喝咖啡的時髦男女。”

羅康瑞揮灑著資本和創(chuàng)意，將代表舊上海市民生活的石庫門房子轉瞬間便進化成了全上海最時髦的消費空間。傳說羅康瑞規(guī)劃“新天地”的靈感源自弄堂里的一個老嫗：

話說當年意氣風發(fā)的羅康瑞，獨自一人背著相機走進太倉路的這條弄堂。深巷里，一位風燭殘年的老太太坐在門口。羅康瑞上前搭訕攀談，老太太對往事唏噓不已。但她忽然看見羅康瑞身上背的相機，眼前一亮，便提出留影一張，羅康瑞欣然答應。老太太喜笑顏開，說要等一等，換身衣服就出來。大約過了15分鐘，羅康瑞早已在樓下等得不耐煩了，始見老太太邁了出來。此

時站在羅康瑞眼前的老婦，一身精致的小旗袍，頭發(fā)篦得分毫不亂，臉上也施了淡彩，顯得格外精神。羅康瑞看得呆了，不由得暗自贊道：“到底是上海女人?！?/p>

“新天地”后來的設計，讓外國人在這里看到了昔日的上海，上海人又在這里看到了自己的未來。

羅康瑞的腳步并沒有停滯。2004年，羅康瑞又計劃在重慶化龍橋片區(qū)開建西部第一高樓。此樓設計98層，高300多米，外觀呈帆形。羅稱，目前，超過60層的高樓在全球僅10來幢，大陸地區(qū)也只有上海擁有88層高的金茂大廈，西部至今仍是超高層建筑的空白區(qū)。“我們的目標是建設名列世界前10位的建筑?！?/p>

雖然瑞安集團在財力上遠遠不如香港10大財團中的和黃、恒隆、恒基等地產巨企，但在亞洲最具影響力的25位商界領袖中，羅康瑞排名22位，是位極有政治影響力的商人。

據羅康瑞自己的表述，對兩地政治的積極參與，對自己極有裨益?！叭绻覜]有參與《基本法》的起草，就不會有今天這么廣闊的視野。決定參與《基本法》的起草工作，這讓我了解到一個社會、一個經濟，怎樣才能保持和推動活力。”

比起家族其他成員和香港大多數商人，羅康瑞在香港和內地政治上投入了相當多的精力和時間。因此有人稱他為“粉紅色商人”。

天地一沙鷗

《天地一沙鷗》是羅康瑞最喜歡的一本書，書中那只追求獨立和完美的主角約納堂，是一只以追求完美的飛行技巧為生存最終目的的沙鷗。瑞安集團的標志就是一只沙鷗，羅康瑞用沙鷗的精神激勵員工。同時也希望自己跟約納堂一樣，用鍥而不舍、力求盡善盡美的精神帶領企業(yè)不斷成長。

在羅康瑞眼里，約納堂跟其他的沙鷗不一樣，他說：“它每天都在將自己的能力、速度推進，它感覺這樣才有滿足，才有生命的意義。它的同伴都笑它：你看，這個小瘋子，我們每天都在玩，在吃，多么輕松啊，為什么需要每天逼迫自己去練習?但是后來，它讓同類承認，在飛翔的過程中可以得到滿足感。這本書對我有很大的啟發(fā)，所以過去的30年里，我都是沿著這樣的目標做事，無論是為自己做事也好，還是為社會做事也好，我要求自己盡力去做。我看見自己在發(fā)展，就有很大的滿足感了?！?/p>

在創(chuàng)業(yè)的前7年，羅康瑞沒有休過一天假，每天早上7點起床，打20分鐘的練功十八法，看7份報紙，然后往往一直工作到凌晨2點。瑞安集團的員工說：“老板工作起來非常瘋狂，他每一分鐘都喜歡工作。”這種工作習慣，羅康瑞至今保留。

羅康瑞特別重視人才的培訓。“我每年的工作目標規(guī)劃是將20％的時間、精力，放在人才培訓上，我親自培養(yǎng)瑞安未來的接班人?！?/p>

創(chuàng)業(yè)的艱難和磨難，羅康瑞積累了豐富的創(chuàng)業(yè)心得體會?！皩Ｗ⒆鱿嚓P本業(yè)上的事”就是羅康瑞對創(chuàng)業(yè)者的一個建議。為了分散風險，羅康瑞也曾搞過多元化經營，投資電腦、酒店、餐飲、旅游業(yè)。他回顧這段歷程時感慨：“最后什么都做不好，因為公司的人才都是對工程、建筑熟稔，思維跟經驗放在其他行業(yè)并不適用。投資這么多行業(yè)，開董事會時，怎么做決策?5分鐘討論一個行業(yè)嗎?事后回頭去看，就知道根本不切實際!”

到了上世紀90年代初期，羅康瑞便把其他行業(yè)的投資通通賣掉，回頭做老本行，專心經營房地產、建筑材料。對于后來進入內地的房地產掘金者，羅康瑞的忠告是：“千萬不要將香港人喜歡的設計原封不動搬過來；需要清楚了解當地市場環(huán)境，包括審批程序等與香港的不同?！彼f，“一個人若是要過好生活，努力勤奮就夠了，但若要做一番大事業(yè)，就必須要靠眼光、還有運氣?！绷_康瑞認為，內地充滿著無限的機會，他特別看好長江流域：“機會很多，就看你能不能抓住這個環(huán)境和機遇!”

“賺錢不是惟一目標，最重要在于是不是做自己喜歡、覺得有意義的事，只要能做得好，自然就會賺錢。”這是羅康瑞創(chuàng)業(yè)33年以來，始終不變的信念!

對于國內年輕的創(chuàng)業(yè)者，羅康瑞也十分關注。他說：“我曾經給全國工商聯(lián)秘書處提過書面建議，組織香港工商界、學界的代表去內地中小企業(yè)座談，我本人就是從10萬港元起家的，現在這些年輕創(chuàng)業(yè)者經歷每一個階段我都走過?！闭f話者1．7米出頭的個子，臉上帶著習慣性的微笑，穿著標志性的“改良中裝”，融入了西裝的元素。中西合璧，正是上海“新天地”的風格——這就是羅康瑞。

羅康瑞個人資料鏈接：

1948年出生；

曾就讀于香港圣約瑟書院和澳大利亞新南威爾斯大學；

1969年返回香港，在父親的機構服務；

1971年創(chuàng)立瑞安集團，任香港瑞安集團有限公司董事長；

1996年受聘為上海同濟大學顧問教授，同年獲香港科技大學頒授榮譽工商管理博士學位；

1998年受聘為上海大學顧問教授；

1999年獲“上海市榮譽市民”稱號；

1999年獲委任為“太平紳士”；

2003年“中國房地產影響力人物50強”排名第七；

2005年首次入選“福布斯富豪排行榜”。

(編輯陳力)