權貴春

在決策中把握方向，在融合中發(fā)揮作用，做生產(chǎn)經(jīng)營的推動者。

憑著對大慶油田的熱愛、對油田可持續(xù)發(fā)展高度負責的態(tài)度，我擔任了大慶油田公司第五采油廠作業(yè)大隊黨委書記、高級政工師。作業(yè)大隊領導班子連續(xù)兩年考核排名靠后，業(yè)績指標也完成得不好。到任后，我和班子成員緊密配合，增強整體功能，促進生產(chǎn)經(jīng)營。當上級對作業(yè)大隊的工作提出表揚時，我就帶頭宣傳大隊長的作用；當大隊長的正確決定一時不被理解時，我就態(tài)度鮮明地予以支持。2003年夏，大隊長作出了機動車安裝油箱防盜鎖的決定，許多工人有意見，就連個別干部也有畏難情緒。針對這種情況，我多次在大會上講，這個決定是對的，油料流失不僅影響經(jīng)濟效益，而且影響隊伍風氣，如果再有員工因此犯罪，那影響就更大了。會后我又逐隊做工作，使這一決定得以順利實施。因為我的誠心和支持贏得了大隊長的尊重和信任，使班子成員之間情相投、心相通、事相融，班子形成了合力推進生產(chǎn)經(jīng)營的良好局面，連續(xù)兩年獲得廠的“勤政同心獎”。

2004年初，作業(yè)大隊黨委決定改進獎金考核辦法，我深入基層廣泛征求意見，詳細分析近些年的獎金分配情況，和班子成員就工作量和具體的分配數(shù)額算了八筆帳，從八個方面進行分析對比，進一步明確了前后線獎金分配的比例。之后，又經(jīng)過黨委會的充分討論，終于形成了大家一致認可的方案。方案實施后，受到了前后線的普遍歡迎，有效地調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。

井下作業(yè)屬于高危行業(yè)。作業(yè)大隊盡管對安全工作一直很重視，抓得也緊，但小磕小碰仍有發(fā)生。我經(jīng)過分析后認為，不是安全制度不健全，也不是保障措施不到位，說到底，還是員工安全意識不強。為此，我先后提出了“安全連著幸福，幸福在您手中”、“安全是最大的福利，違章是最大的隱患，平安是最大的幸?！钡纫幌盗欣砟?，通過隊隊組織、班班討論、人人參與，使全員安全意識明顯增強，生產(chǎn)管理水平進一步提高。針對部分員工頭腦中當作業(yè)工沒出息、學不學技術都一樣的想法，我結(jié)合學習推廣“四個不一樣”，提出了“靠能力上崗、靠敬業(yè)在崗、靠素質(zhì)擇崗”的崗位觀念，以此引導員工學技術、練硬功、當專家，并采取宣傳解釋、制定新的分配傾斜政策提高前線技術骨干的收入、建立新的人才選拔機制，激勵員工積極進取。在選用基層干部上，堅持以實際出發(fā)，重文憑而不惟文憑、重年齡而不惟年齡、重身份而不惟身份，給優(yōu)秀工人以出路。三年來，大隊先后有30多人自費參加了大專以上學歷培訓，19人通過了技師或助理技師的評聘考試，16名優(yōu)秀工人走上了小隊干部崗位。

30年來，我堅持不懈地學習黨的基本理論和相關業(yè)務知識，記下了上百萬字的學習筆記，撰寫了大量的文字材料及體會文章，其中《建立與時代相適應的崗位觀念——靠能力上崗、靠敬業(yè)在崗、靠素質(zhì)擇崗》等多篇論文獲得省部級以上獎勵；我所工作過的單位年年被上級評為先進，本人先后有14次被評為市局級模范。積極的創(chuàng)新實踐，換來了豐碩的成果。作業(yè)大隊這兩年，年年完成生產(chǎn)任務，施工質(zhì)量逐年提高，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)連續(xù)獲得金牌，2004年榮獲油田公司“企業(yè)文化創(chuàng)新實踐獎”。面對一張張獎狀、一份份證書，我沒有止步，仍然以火一樣的激情，積極向前探索。

“在關愛中傳遞溫暖，在服務中團結(jié)凝聚，做員工利益的維護者。”這，應該是我不懈的追求。

(責任編輯：李萬全)