沈建軍

“要像花自己的錢一樣對待公司的錢”?；ㄆ霤EO韋爾認為，謹慎是一種責任。

桑迪·韋爾的女兒杰西卡8歲的時候，曾用身上僅有的一個25美分硬幣打投幣電話，要父親接她回家。當時已有萬貫家產的韋爾卻因為打電話只需10美分，女兒卻用了25美分的硬幣而暴跳如雷：“你怎么能用一個25美分的呢？你應當先換零錢再打?！?/p>

“要像花自己的錢一樣對待公司的錢”。韋爾認為，謹慎是一種責任。

今年69歲的韋爾被華爾街稱為“并購天才”，他成功領導了幾次并購，使花旗集團成為如今這個“大得嚇人”的金融帝國：資產達1.55萬億美元，客戶約有兩個億，至今還沒有一家公司像花旗這樣，業(yè)務、機構遍布101個國家和地區(qū)。

更重要的是，韋爾領導下的花旗讓股東相當滿意，過去5年內，花旗年度回報平均高達28％。最近美國《首席執(zhí)行官》月刊將韋爾評為“年度最佳CEO”。

當下，美國企業(yè)丑聞席卷不斷，過去那些威風八面的首席執(zhí)行官（CEO）有不少人在美國新聞記者筆下成了“貪得無厭的惡棍”、“骯臟的代名詞”。而在這種環(huán)境之下，桑迪·韋爾越發(fā)顯得難能可貴了。

金融天才

從康奈爾大學畢業(yè)后，韋爾于1965年和其他三個合作伙伴共同創(chuàng)立了金融服務公司雷曼兄弟公司，并擔任該公司主席。在韋爾任職的19年時間內，他商業(yè)并購的才華發(fā)揮得淋漓盡致，雷曼兄弟先后并購了超過15家同行，一舉成為北美第二大證券中介公司。

1981年，美國運通公司收購了雷曼兄弟旗下的部分產業(yè)，并把韋爾招至旗下，命他出任公司主席兼火災保險分公司的首席執(zhí)行官。1993年，著名的金融企業(yè)Travelers出手收購雷曼兄弟的零售股票中介業(yè)務和資產管理業(yè)務。他們也看中韋爾的才華，想盡辦法將他挖來，任命為公司主席兼CEO。

1997年，Travelers并購競爭對手所羅門金融，勁頭之盛，業(yè)界一時無人出其右。1998年10月8日，花旗銀行與Travelers合并，當時66歲的桑迪·韋爾一步登天，成為老牌企業(yè)花旗集團的主席兼CEO。

《財富》雜志曾經向人們提出一個有趣的問題：假如桑迪·韋爾被卡車撞了，華爾街應該如何應對。答案五花八門，不過有一個答案呼聲最高：花旗必須竭盡全力保護韋爾“不讓卡車撞著”。

脾氣暴躁的大嗓門

韋爾的脾氣出名火爆，這在華爾街聞名遐邇。他經常當著眾人面叱喝下級，毫無CEO的大家風范，批評者抨擊他是“流氓作風”。

目前在花旗任高級主管的普里斯曾犯了一個嚴重的錯誤，沒辦法只能硬著頭皮走進韋爾的辦公室。普里斯剛開口敘述，韋爾就是一通咆哮。也許是普里斯的神色太過驚恐，韋爾才算住了口。不過，“韋爾風暴”來得快，去得也快。發(fā)泄了一通之后，韋爾轉頭又對普里斯平和地說：“現(xiàn)在你至少知道自己是團隊中的一員?！?/p>

對于知錯上報的人，韋爾先是大罵，然后出主意幫你改正。但如果發(fā)現(xiàn)有人掩蓋錯誤，他就會很不客氣地讓他走人。韋爾說：“真正能夠導致惡果的是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋的人。如果員工不犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策?！?/p>