任　力

我們經(jīng)常聽到員工抱怨企業(yè)隔三岔五來個人員大變動，經(jīng)理抱怨業(yè)務剛上手又要換崗換防，銷售代表抱怨銷售政策經(jīng)常變化，客戶抱怨這個月剛熟悉新臉蠶下個月打交道的又是新面孔，于是在他們眼中，老扳們都是一群愛瞎折騰只會浪費人財物的笨蛋。

老板們的舉動，顯示出了他們聰明的地方。員工的抱怨，恰恰反映出了老板的用人之道——折騰是檢驗人才的惟一標準。

老板的折騰可以分為兩個方面，一是對事的折騰，在折騰中使內(nèi)部政策與面臨的外部環(huán)境越來越趨于一致；二是對人的折騰，用“把折騰堅持到底”的理念考驗員工的忠誠、能力和心態(tài)。

家貧出孝子，國難出忠臣。企業(yè)危難時，很容易看出一個員工的忠誠；但在和平狀態(tài)下，怎樣判斷員工的忠誠呢?折騰就是一個很好的檢驗辦法。

首先，折騰是鑄煉團隊的最好法寶。在企業(yè)中，員工永遠是屁股決定腦袋，在什么崗位上就說什么話，做什么事就負什么責任。但是，員工只盯住自己的一畝三分自留地，往往會忽視公司的整體利益。這個時候，老板安排大家折騰一下，在企業(yè)內(nèi)部來個崗位調(diào)整，往往更加有利于員工的成長。比如，財務部的職責是要控制信用額度，但控制信用額度很可能會影響公司的銷售和發(fā)展，把銷售部經(jīng)理調(diào)到財務部做經(jīng)理，就可以使他了解這種因崗位不同而產(chǎn)生的兩難與尷尬，從而促進整個團隊的合作與交流，達到鑄煉團隊的目的。

其次，折騰是保持企業(yè)活力的源泉。一個部門養(yǎng)了一個“老長官”，往往會形成固定的工作模式和思維方式。部門是這樣，個人也如此。長時間重復同樣的工作，自然產(chǎn)生“審美疲勞”，創(chuàng)造效益遞減而懶惰效益遞增。一般來說，員工在崗位保持活力的時間是16個月，前4個月是適應階段，接下來的4個月是掌握階段，然后是完全發(fā)揮的4個月，最后是“審美疲勞”的4個月。會折騰的老板往往會利用這樣的規(guī)律，在員工顯出疲態(tài)時開始折騰他，逼迫他去適應一個新環(huán)境。員工充滿激情，企業(yè)自然也就生機勃勃了。

最后，折騰是打擊企業(yè)腐敗的有力武器。企業(yè)內(nèi)部的腐敗往往隱藏得很深，折騰恰恰能讓企業(yè)的腐敗行為失去生存的土壤。就好像經(jīng)理們部在很體面地游泳，只有水退下去后，才能發(fā)現(xiàn)誰沒穿短褲。

前段時間，我聽說了這樣一件事：一個分公司的倉管居然用公司的庫存產(chǎn)品做起了買賣，在價格較高時把貨賣出去，等到月底價格下降了，又去市場上收貨來平倉，美美地賺取其中的差價!

但是．公司在處理這樁事情的時候卻陷入了兩難。按照規(guī)定，庫存產(chǎn)品每天要業(yè)務助理、財務、倉管三方對賬，因此，參與這項“業(yè)務”的肯定不只倉管一人。是把他們都炒掉嗎？但是，業(yè)務助理來了3年，對業(yè)務操作非常熟悉，財務經(jīng)理也有2年的工作經(jīng)驗。且不說全部調(diào)換新人對工作的影響，更重要的是如果炒掉他們，一旦被競爭對手攬走，公司將徹底暴露在競爭對手面前，帶來更大的危機。怎么辦?只有折騰，慢慢地將他們調(diào)離這個崗位，再換新的人上來。

這件事讓我從心底里佩服那些喜歡折騰的老板們。正是有了不斷的折騰，才使公司避免遭受企業(yè)腐敗，讓個人遠離腐敗陷阱。而平靜穩(wěn)定的“沉靜型”企業(yè)，卻往往使公司和員工都受到損失。

因此，折騰是檢驗人才的惟一標準。老板們，不要怕折騰，讓折騰來得更猛烈些吧!