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        老板身邊的馬屁大王

        2005-04-29 17:37:41
        商界 2005年2期
        關(guān)鍵詞:馬屁精馬屁副總

        案例:

        周一例會(huì)上,老板一時(shí)心血來(lái)潮,提出了一個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃。大家都明白他不過(guò)說(shuō)說(shuō)而已,只是付之一笑。行政部副經(jīng)理小安卻沉思良久,對(duì)此規(guī)劃給予了高度評(píng)價(jià),認(rèn)為以公司的實(shí)力,加上目前有利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,這個(gè)規(guī)劃切實(shí)可行。老板心里明白小安是習(xí)慣性的拍馬屁,但他頭頭是道的分析卻讓他重新掂量了一下這個(gè)一時(shí)興起的想法。

        中午,忙完公務(wù)趕到員工食堂,員工們?nèi)齼蓛勺谝黄鹩貌?。老板正猶豫著要不要加入哪一桌,小安“碰巧”打好飯,“碰巧”發(fā)現(xiàn)老板,便恭敬地請(qǐng)老板共進(jìn)午餐:“我正好有點(diǎn)私人的事情請(qǐng)教您……”看到兩人頭碰頭親密地吃飯,周圍的員工輕蔑地撇嘴:馬屁精!

        每個(gè)企業(yè)組織里,我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)有這樣一些人:他們特別愿意在老板面前表現(xiàn),善于逢迎領(lǐng)導(dǎo),除了業(yè)務(wù)上必要的往來(lái),在日常工作生活中也跟老板走得特別近……他們被稱為“馬屁大王”。多數(shù)員工對(duì)他們嫉恨且不屑,認(rèn)為老板寵信他們,會(huì)影響內(nèi)部團(tuán)結(jié),甚至影響到經(jīng)營(yíng)決策。這些特殊的員工,在老板眼里是怎樣的角色?他們?nèi)绾翁幚砼鞣N外衣的“馬屁”?

        無(wú)能之輩才拍馬屁

        思詩(shī)禮儀公司總經(jīng)理袁嘉惠

        以前打工的時(shí)候,我最看不慣的就是那些靠拍馬屁得到提升的人。所以我開(kāi)公司后,在用人上特別注重實(shí)際能力,對(duì)那些巧言令色能力不強(qiáng)的人,即使錄用也不會(huì)重用。大部分拍老板馬屁的員工或多或少帶著投機(jī)的心理,我想,所有老板都是心知肚明的。

        曾經(jīng)有一個(gè)年輕人,人很聰明,能說(shuō)會(huì)道,就是經(jīng)常耍小聰明,總是偷懶,把精力用在運(yùn)作各種關(guān)系上。我這個(gè)老板當(dāng)然是他的重點(diǎn)。有一年我們準(zhǔn)備重新調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子,要提一個(gè)副總經(jīng)理。實(shí)際上這個(gè)小伙子是有希望的。但他太急于求成,想得到我的支持,采取了最令我厭惡的方式。那段時(shí)間,他總是關(guān)注我和我的家人,看我們生活上有什么需要。不是送來(lái)一袋海鮮,說(shuō)是親戚送的,就是“碰巧”幫我買到了我想要卻沒(méi)來(lái)得及買的東西。東西都是小東西,我也不好退還給他,但心里始終有個(gè)疙瘩。后來(lái)副總經(jīng)理定出來(lái)了,不是他。新副總跟他能力不相上下,但老實(shí)本分,不會(huì)投機(jī)取巧。這個(gè)年輕人后來(lái)辭職了,走之前問(wèn)我為什么沒(méi)提他,我說(shuō),你的精力沒(méi)有完全放在業(yè)務(wù)上,不適合這個(gè)崗位。

        這個(gè)年輕人還算是有能力的。有能力而熱衷拍老板馬屁會(huì)分散精力,甚至在企業(yè)內(nèi)部形成小團(tuán)體,搞起派系斗爭(zhēng),更不要說(shuō)沒(méi)有能力的人了。事實(shí)上,很多精于拍馬屁的人都是能力有限的人,為了掩蓋自己的無(wú)能,或是自覺(jué)用正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)無(wú)法表現(xiàn)自己的才華,博取老板的賞識(shí),只好采用這種貌似捷徑的方法。

        我就不明白這些人這么聰明,怎么就想不通一點(diǎn):老板請(qǐng)你是想你為他、為企業(yè)做事,不是請(qǐng)你來(lái)歌功頌德,為他私人服務(wù)的。有的員工總是想著怎樣為老板的日常生活服務(wù),像為老板端茶倒水,替老板清理辦公桌……更有甚者,在雙休日到老板家中看有無(wú)家務(wù)事需要幫忙。這種人,絕對(duì)不是一個(gè)值得重用的人才,他把本領(lǐng)用歪了。

        馬屁有理

        柯拉米科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理封浩

        我不反感所謂的馬屁大王,甚至很欣賞他們。不能聽(tīng)到馬屁就反感,把別人真心的贊美也當(dāng)成違心的馬屁對(duì)待。

        我為什么欣賞馬屁精?

        至少,他們是勇敢的人,敢于表現(xiàn)自己,為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì),尋求更好的發(fā)展。俗話說(shuō)好酒也怕巷子深,任你多好的才能,多高的本領(lǐng),不讓老板看到,他也不會(huì)重用你。對(duì)于很多員工來(lái)說(shuō),特別是一些大型企業(yè),如果不主動(dòng)出擊,老板真是注意不到他們。雖然有正常的上升通道,通過(guò)人事部門考察,最終到達(dá)老板那里,但你這個(gè)人真正如何,老板不會(huì)有直觀而深刻的印象。你也許會(huì)說(shuō)“日久見(jiàn)人心”。話是不錯(cuò),但你經(jīng)得起多久的等待?對(duì)那種“含蓄”、需要老板“慧眼識(shí)英才”的人,我通常會(huì)先打上個(gè)問(wèn)號(hào),先就斷定其必?zé)o大才,否則為什么這么久沒(méi)有引起我的注意呢?所以,馬屁大王是懂得創(chuàng)造機(jī)會(huì),懂得自我推銷的人,善于把自己推銷給老板這個(gè)“大主顧”。一個(gè)不能主動(dòng)為自己爭(zhēng)取機(jī)會(huì)的人,如果被提升,將來(lái)管理公司、而對(duì)客戶或談判時(shí)怎么能有魄力和手段呢?換作你是老板,你會(huì)提拔這樣的人嗎?

        再說(shuō),人都是喜歡聽(tīng)好話的,尤其是當(dāng)你做了一件事,卻不知是對(duì)是錯(cuò),如果有人趁機(jī)奉承幾句,還能找到一些自信。老板也是人啊,雖然知道忠言逆耳,但一味地聽(tīng)壞話,是很影響情緒的。來(lái)自員工的贊賞和恭維,能帶給他們成就感和滿足感,這是最為直接有效的激勵(lì)。所以,“聞過(guò)則喜”多半是一種傳說(shuō),而“聞贊則喜”才是常見(jiàn)現(xiàn)象。

        這且不說(shuō),公司舉行活動(dòng)、聚餐的時(shí)候,員工們通常是分部門或關(guān)系好的坐在一起,我周圍的位置經(jīng)??粘鰜?lái),遲到的才不得已坐在我旁邊。這讓我覺(jué)得很惱火,我又不是老虎,躲著我干什么?有個(gè)姓吳的女員工就不一樣,她總是大大方方坐到我旁邊,別人都說(shuō)她會(huì)拍馬屁。我不管她是有意還是無(wú)意,她不扭扭捏捏就很討人喜歡。我后來(lái)把她提為辦公室主任了。

        其實(shí),老板是愿意給員工留下一個(gè)和藹可親的印象的,他也希望員工對(duì)他親近些。可因?yàn)樽员靶暮涂謶中脑谧魉?,許多人見(jiàn)到老板都悱恐避之不及,殊不知,老板面對(duì)一個(gè)拘謹(jǐn)無(wú)措的人,也會(huì)覺(jué)得尷尬!

        再一個(gè),我認(rèn)為所謂的馬屁大王其實(shí)是企業(yè)里的潤(rùn)滑劑,是老板與員工之間的緩沖器,馬屁適度,可使雙方的感情更為親切,關(guān)系更為融洽。當(dāng)然老板心中得有桿秤,如果因?yàn)槁?tīng)信馬屁精影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的話,我認(rèn)為怪不著馬屁精,只能怪老板自己。

        馬屁不除,公司難寧

        佳好程控設(shè)備制造公司董事長(zhǎng)湛葦波

        拍馬屁,往好里說(shuō),是對(duì)別人的贊美,員工拍老板,老板也拍員工,是激勵(lì)的一種,原本無(wú)可厚非。但不用心做事,專看老板臉色說(shuō)話做事,老板在與不在兩個(gè)樣,這就不對(duì)了。更有一些人才疏學(xué)淺,又想出人頭地,得到豐厚的同報(bào),就走“老板路線”,投機(jī)鉆營(yíng),搬弄是非,踩著別人往上爬,就讓人懷疑他的道德品質(zhì)了。

        不管哪種類型的馬屁精,其危害都是嚴(yán)重的。據(jù)一份訓(xùn)查報(bào)告顯示:中國(guó)每100位頭腦出眾、業(yè)務(wù)過(guò)硬的人士中,就有67位因人際關(guān)系不暢而在事業(yè)中嚴(yán)重受挫。在同一個(gè)企業(yè)中,資源有限、機(jī)會(huì)有限、職位有限,老板的關(guān)注度也有限,如果老板只行表面現(xiàn)象,迷惑于馬屁,而重用或聽(tīng)信馬屁精,就是對(duì)踏實(shí)干活、不事鉆營(yíng)的員工的不公,馬屁精掠奪了別人該得的東西。

        更嚴(yán)重的是,他們隨手送出的高帽對(duì)老板是一種“精神賄賂”。這種“賄賂”異于物質(zhì)賄賂,它具有很大的欺騙性和隱蔽性,很不容易讓人察覺(jué)。一些頭腦不太清醒、意志不太堅(jiān)定的老板,很有可能在拍馬屁、戴高懈的“耥神賄賂”中,沾沾自喜,失去了辨別是非的能力,在用人上任人惟“近”,甚至在戰(zhàn)略決策上出現(xiàn)失誤。

        我以前在一家公司做副總,就遇到過(guò)這樣的人。這人最初是一個(gè)部門經(jīng)理,一無(wú)背景二無(wú)學(xué)歷,卻在很短的時(shí)間里升任常務(wù)副總。不要以為足他做出了什么業(yè)績(jī),只不過(guò)是岡為他讓老板認(rèn)為他很有才干。他總是恰到好處地讓老板看見(jiàn)他在“加班”;在各種場(chǎng)合“仙遇”老板,非?!疤撔摹钡叵蚶习逵懡?;老板說(shuō)的每一句話,他都能引經(jīng)據(jù)典說(shuō)明這話的正確和高瞻遠(yuǎn)矚;他還“無(wú)意”當(dāng)中幫老板解決了一些個(gè)人的小麻煩;他向老板“如實(shí)”報(bào)告公司某些人某些事存在的“弊端”,“誠(chéng)懇”提出改進(jìn)意見(jiàn)……應(yīng)該說(shuō)老板也不是昏的,對(duì)馬屁是有免疫力的,但這最后一點(diǎn)最具迷惑性,讓他認(rèn)為這位年輕的部門經(jīng)理一心為公司,并且有眼光有魄力,迅速把他提為副總,而后常務(wù)副總。不久包括我在內(nèi)的高層集體辭職,老板還認(rèn)為我們嫉妒常務(wù)副總,容不得人。這位新副總上任不久,又以能干積極的姿態(tài)介入一個(gè)項(xiàng)目決策。這個(gè)項(xiàng)目老板其實(shí)并沒(méi)有太大把握,新副總知道老板很想上,就盛贊此項(xiàng)目有遠(yuǎn)見(jiàn)、可行性強(qiáng),說(shuō)得老板熱血沸騰,很快著手進(jìn)行。結(jié)果是一敗涂地。但直到項(xiàng)目失敗,老板都沒(méi)弄清敗在哪里,還在副總的鼓勵(lì)下欲東山再起。

        當(dāng)然像我的前老板這樣聽(tīng)信馬屁精以致決策失誤的老板不太多,但因?qū)櫺篷R屁精造成內(nèi)部不和的卻屢見(jiàn)不鮮。在拍馬屁的時(shí)候,除了吹噓自己,馬屁精還得貶低別人,否則怎顯得他鶴立雞群?聽(tīng)得多了,再加上無(wú)暇弄清事實(shí)真相,老板對(duì)他的話自然深信不疑,用什么人不用什么人,很多時(shí)候就根據(jù)他的意見(jiàn)而定。在這樣的企業(yè)中,還有什么團(tuán)結(jié)和公平可言呢?長(zhǎng)此以往,就會(huì)形成馬屁成風(fēng)、人心浮躁的企業(yè)文化,沒(méi)有誰(shuí)真正做事情了。

        自己做老板后,我就特別注意這個(gè)問(wèn)題。你不吃馬屁,馬屁精失去了市場(chǎng),自然就少了,大家都憑真本事,公平競(jìng)爭(zhēng),事做好了,內(nèi)部也團(tuán)結(jié)了。這多好!有些人很聰明,很能領(lǐng)會(huì)我的意圖,我很喜歡他們,但我會(huì)考察他們有沒(méi)有真才實(shí)學(xué);有的人很老實(shí),只會(huì)埋頭苦干,我也會(huì)觀察他能否擔(dān)當(dāng)重任,絕不會(huì)被表面現(xiàn)象蒙蔽,更不會(huì)犧牲自己的利益去滿足馬屁精的欲望,掏自己的腰包去供養(yǎng)只會(huì)拍馬屁的無(wú)能之輩。

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