崔　建

摘要：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇，與外企相比，國企的多元化從規(guī)模、業(yè)績(jī)和盈利能力各方面都相去甚遠(yuǎn)。其主囚在于國企風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面的欠缺。本文以海爾公司為例分析丁當(dāng)前多數(shù)企業(yè)容易忽略的風(fēng)險(xiǎn)問題，就國企應(yīng)該關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，指出了多元化實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)各個(gè)方面，對(duì)中國企業(yè)多元化實(shí)踐及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避有借鑒作用。

關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)海爾