邱兆祥

摘要：股份制商業(yè)銀行高速擴(kuò)張?jiān)斐蓾撛诘慕鹑陲L(fēng)險(xiǎn)加大。應(yīng)轉(zhuǎn)變股份制商業(yè)銀行的發(fā)展模式，從以資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)為中心的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變到以提高資本收益為中心的發(fā)展模式上來。股份制商業(yè)銀行要做好市場(chǎng)定位：從防范金融風(fēng)險(xiǎn)的角度而言，把服務(wù)對(duì)象定位于中小企業(yè)；從空間定位角度而言，應(yīng)定位于名副其實(shí)的地方性或區(qū)域性的銀行。股份制商業(yè)銀行要完善公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)做到：一是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中小股東利益的保護(hù)；二是要加強(qiáng)制度建設(shè)，抑制金融腐敗。

關(guān)鍵詞：股份制商業(yè)銀行；市場(chǎng)定位；公司治理；金融腐敗

中，圖分類號(hào)：F830．33

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1003—7217(2005)06—0012—05