王　鵬　房秋枝

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，企業(yè)的改革和發(fā)展務(wù)必體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，企業(yè)管理工作也需要繼往開來、與時俱進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展。筆者通過所在單位的改制經(jīng)驗，深感只有職工創(chuàng)新意識的提高，才能有企業(yè)核心競爭力的增強，才能使企業(yè)面對新機遇、迎接新挑戰(zhàn)、促進(jìn)新發(fā)展。企業(yè)要圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營工作，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

首先，企業(yè)只有實現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能建立起“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。創(chuàng)新是企業(yè)駕馭市場變化并保持長期發(fā)展的根本動力，企業(yè)要緊緊把握住創(chuàng)新這一時代發(fā)展的主題，把企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革與生產(chǎn)要素、組織管理、產(chǎn)品開發(fā)的有效整合，實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。國有棉紡織企業(yè)在體現(xiàn)按勞分配和按生產(chǎn)要素相結(jié)合的原則，兼顧公平和效益的基礎(chǔ)上，堅持以人為本，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)人事、勞動和分配制度改革。在把握國內(nèi)國際市場的前提下，從產(chǎn)品和市場的高度強化企業(yè)生產(chǎn)組織、營銷能力、財務(wù)管理水平和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理性、科學(xué)性。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中使適應(yīng)市場和抗風(fēng)險的管理制度、專業(yè)技術(shù)、組織協(xié)調(diào)和競爭決策有效結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)在創(chuàng)新能力上的一貫性、配比性和可持續(xù)發(fā)展。我國山東、江蘇、上海等東部沿海地區(qū)的棉紡織企業(yè)快速發(fā)展的事實也說明，從保證企業(yè)內(nèi)部運行機制、監(jiān)督機制和創(chuàng)新機制有效運行方面入手，實現(xiàn)生產(chǎn)管理、市場競爭、勞動人事分配和財務(wù)運行體系上的優(yōu)化、發(fā)展和創(chuàng)新，不僅是企業(yè)改革和發(fā)展的內(nèi)在需要，而且是建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度的機制保證。

其次，企業(yè)只有實現(xiàn)制度創(chuàng)新，才能使規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)相互獨立、權(quán)責(zé)明確、高效運轉(zhuǎn)和有效制衡。國有棉紡織企業(yè)要在突破紡織工業(yè)“設(shè)備、工藝、品種”三大傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)特點和市場變化的要求，制定企業(yè)完整和規(guī)范的原料采購計劃、工藝流程設(shè)計、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品銷售策略和財務(wù)管理體系，以制度創(chuàng)新來提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的整體功能，按照權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的要求進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。在生產(chǎn)過程中，推行原料的投入與產(chǎn)出制度，以科學(xué)合理的成本控制體系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果的最大化。在立足于國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)積極開拓國際市場，加強和開展國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與交流。堅持以人為本，深化企業(yè)勞動人事制度改革，建立職工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度，建立管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度，建立職工收入能增能減的分配制度，使干部政績檔案和效能監(jiān)察制度相結(jié)合，使職工權(quán)力義務(wù)與企業(yè)的勞動報酬和福利待遇相結(jié)合，使科學(xué)合理的激勵機制和制約機制相結(jié)合。從財務(wù)管理入手，建立一套嚴(yán)密的資金籌措、成本管理、投資收益、債務(wù)重組、核算監(jiān)督、分析檢查制度，把統(tǒng)一的資產(chǎn)管理制度、財務(wù)報告制度、現(xiàn)金流量分析與財務(wù)的事前預(yù)測、事中控制和事后分析結(jié)合起來，加強和發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的核心作用。同時，以豐富多彩的形式促進(jìn)先進(jìn)文化建設(shè)，特別是注重開發(fā)企業(yè)精神、價值理念、行為準(zhǔn)則和企業(yè)目標(biāo)的深刻內(nèi)涵，激發(fā)企業(yè)職工創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化成果和智慧、活力和創(chuàng)造力，以此來保證企業(yè)管理工作的制度創(chuàng)新。

最后，企業(yè)只有實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，才能為公司的高定位、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。獨特的技術(shù)成果是企業(yè)的技術(shù)資源，通過對新技術(shù)的掌握和運用，技術(shù)成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)能力，已經(jīng)構(gòu)成企業(yè)信息、科技知識、創(chuàng)造能力等智力資源的載體部分。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程中，又能利用科技進(jìn)步成果培養(yǎng)職工的思維方式、判斷能力和洞察能力，形成職工進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新才能，創(chuàng)造性地解決企業(yè)生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。同時，加大技改投入的力度，以企業(yè)技術(shù)中心為核心，實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，按照“生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、儲備一代”思路，提高產(chǎn)品的升級換代能力。在技術(shù)轉(zhuǎn)化為成果的同時，企業(yè)既要注重知識資源的積累，還要注重技術(shù)知識的價值和技術(shù)成果的保護(hù)，以此實現(xiàn)企業(yè)管理工作的技術(shù)創(chuàng)新。

總之，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理工作與時俱進(jìn)的重要任務(wù)，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度客觀要求，才能不斷促進(jìn)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。同時，要求企業(yè)的整個管理工作要服從和服務(wù)于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，改變傳統(tǒng)的粗放式工作方法，建立合理的適應(yīng)市場變化的集約型服務(wù)理念，內(nèi)練真功，外應(yīng)大勢，不斷迎接成本、效益、市場和競爭的雙重考驗。

（作者單位：西北二棉集團(tuán)有限公司）