混混者，是人才，但出工不出力，無甚明顯毛病，總似心有旁騖；是混混，卻具有某方面的特長，偶一發(fā)力，還真能獨(dú)當(dāng)一面。老板遇見這類人才，用之，大不順手；不用，頗覺可惜。

然而，尺有所短，寸有所長。人才之“混”，自有其“混”的原因?；蚴侨瞬疟拘?，或在企業(yè)自身，或因老板自己，不一而足，應(yīng)該區(qū)別對待。下面列舉幾類混混型人才，供老板們對照參考。

第一類是“劉備型”。劉備胸懷大志，一門心思想自己創(chuàng)一番事業(yè)。當(dāng)年依附曹操，不過是為了“以圖后計(jì)”，根本就沒有什么忠誠可言。曹操看出他是個(gè)人才，卻知其難用，只好以禮相待，并不重用。劉備也樂得清閑，拿著工資在家種菜，終于找到機(jī)會，騙了一部人馬，借用企業(yè)的資源創(chuàng)業(yè)去了。似這樣的混混，連曹操這樣的人精都用不得，讓他給你打工實(shí)在是難。

不過，對待“劉備型”混混，也不是完全沒有辦法?？梢詤⒐傻姆绞胶退献鳎蛊涑蔀槠髽I(yè)的股東，進(jìn)入董事會。企業(yè)有他的份兒，也算是老板了，才能夠真正遂了他的心愿，成為自己的左膀右臂。然而前提條件必須有兩點(diǎn)，一是企業(yè)發(fā)展前景廣闊，有足夠的吸引力；二是老板具有很高的經(jīng)營素質(zhì)和人格魅力，讓人覺得是可靠的合作伙伴。像曹操那樣做著非法生意，做人又不實(shí)在，當(dāng)然難入劉備這類高級混混法眼。

我認(rèn)識一家摩托車企業(yè)主管經(jīng)營的副廠長，一把手因病去世，眼看他就能百尺竿頭再進(jìn)一步，結(jié)果，老板又另外調(diào)來了一位一把手。副廠長到手的提拔成了泡影，心里自然很不痛快，憤然轉(zhuǎn)投當(dāng)?shù)匾患倚麻_業(yè)的家具超市做副總。原因很簡單，家具超市的老板答應(yīng)他以少量現(xiàn)金入股，占公司30％的股份，搖身一變也成了老板?，F(xiàn)在，民企的多種參股方式，實(shí)質(zhì)上也是留住高級人才的有效方法。

第二類是“趙云型”。趙云是公認(rèn)的銷售型人才，做個(gè)大區(qū)銷售經(jīng)理綽綽有余。他當(dāng)混混的時(shí)候，僅僅是袁術(shù)企業(yè)里的一個(gè)基層人員，安排在時(shí)任某部門經(jīng)理的劉備手下，最終還是被劉備拉進(jìn)了自己的小集團(tuán)里。

趙云不安心工作，主要原因是對企業(yè)缺乏信心。老板袁術(shù)本是個(gè)紈绔子弟，不是個(gè)做大事的人，被人才放棄也在情理之中。趙云也并非天生的混混，他后來在劉備的企業(yè)打了一輩子工，業(yè)績突出。

第三類是“關(guān)羽型”。關(guān)羽也在曹操的企業(yè)做過混混。在曹操那里關(guān)羽明言就是混，有機(jī)會就要辭職。曹操愛惜這個(gè)人才，希望他能夠轉(zhuǎn)到自己手下，也舍得投入。最終，關(guān)羽還是掛印封金絕塵而去。不過，關(guān)羽還是很講義氣，所以在曹操最困難的時(shí)候毅然領(lǐng)命，斬顏良、誅文丑，算是報(bào)答曹操的個(gè)人恩情了。

趙云和關(guān)羽是典型知恩圖報(bào)的義氣型人才，但是，要讓這樣的混混型人才為自己服務(wù)，只靠小恩小惠是達(dá)不到目的的?，F(xiàn)代社會盡管人員流動的機(jī)會比較多，但基本還都是在一定職業(yè)道德規(guī)范之內(nèi)，尤其個(gè)人感情的溝通，往往是老板深得人心的妙招。施恩既在多少，也更在技巧。

第四類是“八戒型”。八戒實(shí)在看不出有什么特殊的才能。要能力，沒見妖怪就先躲；要品行，好吃懶做、好打小報(bào)告；要忠誠，卻不是對老情人嫦娥想入非非，就是隨時(shí)準(zhǔn)備散伙回高老莊；當(dāng)然，姿色就更談不上了。八戒這樣并沒有突出能力的人之所以混，主要是個(gè)人原因。一般情況下，大多數(shù)老板會炒他魷魚。

但唐僧沒有炒他。首先，唐僧只讓八戒幫沙僧挑挑行李，幫悟空打打下手，從不讓他單獨(dú)負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作。這樣，既可以讓他滿負(fù)荷工作，又不至于因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)而誤事；其次，唐僧從不批評八戒挑撥是非的毛病，反而默許。這充分發(fā)揮了八戒的特長，而唐僧又可以得到許多有價(jià)值的基層信息；第三，唐僧看重八戒樂天派的性格，在繁忙的工作中可以插科打諢，調(diào)節(jié)氣氛。而這些作用的發(fā)揮，完全是八戒性情使然，沒有任何勉強(qiáng)和勞累。因此，八戒對唐僧忠心耿耿，最終自己也修成了正果。

我有個(gè)老板朋友大字不識幾個(gè)，2001年，他投資新建了一個(gè)飲料公司，想在新公司引入現(xiàn)代管理制度?？捎形灰恢备麆?chuàng)業(yè)的哥們兒，自視和他的關(guān)系夠鐵，再加上自己過去的銷售業(yè)績不錯(cuò)，根本不把制度當(dāng)回事兒。不定制度還好，定了制度他還故意違反。結(jié)果，我的這個(gè)朋友干脆讓這位哥們兒負(fù)責(zé)制定企業(yè)制度。這下可好，自己定的制度怎么好意思違反呢?半年后，又把他調(diào)去專門監(jiān)督制度的實(shí)施。現(xiàn)在，這位不服管的“大爺”又回到銷售部門，已經(jīng)完全適應(yīng)并接受了規(guī)范管理。

當(dāng)老板遇上混混，并非只有雞飛蛋打、兩敗俱傷的結(jié)局。只要認(rèn)真尋覓，一定能找到讓混混們兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的方法。