“王總，這是我的辭職報告，請您批閱! ”

主管營銷的副總李剛開門見山地向我提出了辭職申請，我?guī)缀醪桓蚁嘈?，跟我一起打江山的“好兄弟”，在我們的事業(yè)步入正軌，并有序地向前發(fā)展的時候做出了辭職的決定。

“哦，你先出去吧，我看看再說”，我強裝鎮(zhèn)靜，李剛出去后我一下子癱坐在沙發(fā)上，腦海里不停地搜索著李剛的功與過，最后的結(jié)論是：李剛對公司的貢獻是很大的，不管怎么樣，一定要留住李剛。第一，公司高層人事變動對公司員工工作情緒的穩(wěn)定性有很大的影響；第二，李剛手里掌握公司太多的客戶資源，一旦這些資源流失，對公司無疑是致命的打擊；第三，李剛是一個不可多得的人才，從銷售到管理無一不精，而公司發(fā)展恰恰需要這樣的人才；第四，從個人感情上講，我和李剛是多年的朋友，合作一直比較開心，鑒于這種感情我也不想讓我們的合作到此為止。

既然想留住李剛，我就得找到李剛辭職的真正原因。我從辦公桌上拿起了李剛的辭職信：“辭職原因：1．這幾年，工作的壓力很大，我太累了，想休息一下；2．就公司目前的發(fā)展狀況來看，很難做大，我也沒有什么發(fā)展空間；3．您的一些決定是我不能理解的。記得有一次搞促銷活動，當時有人來聯(lián)系要承辦這次活動，需要費用是2萬元，而我知道后跟您說活動由我來負責，費用要低于2萬元，而您呢?說什么已經(jīng)答應(yīng)人家了，沒辦法，我真的不知道我跟你一起合作了這么多年算什么?單這件事我就很心寒；4．雖然公司給我5％的股份，但每年除去企業(yè)所得和個人所得等稅收，也就不到5萬元左右的紅利，而工資也要比同行業(yè)的平均工資低，現(xiàn)在我的生活很難達到收支平衡，我相信我到大公司去應(yīng)該可以得到更多?！?/p>

看了以上內(nèi)容，我無語。是啊，一直以來我太過于苛刻，沒有給李剛足夠的“空間”，我太了解李剛了，他很重義氣，如果不是有難處，他是不會提出辭職的。想通了這些，我便把李剛叫到辦公室：“大剛，為什么要離開公司呢?工作不開心嗎?”

“王哥，我的離職原因都已經(jīng)在辭職報告中寫的很清楚了?！?/p>

“哦，我看過了，都不是什么大問題啊，能談一談嗎?”

“我感覺工作很累，而且發(fā)展空間越來越小，還有就是……”

李剛沉默，我也沉默，等他繼續(xù)說下去：“還有就是現(xiàn)在的收入很不理想，收支平衡都成問題了。”

“還有其他原因嗎?”

“沒了!”

“那好，如果單就這些問題而言，你大可不必離開公司，如果這些問題我都能給你一個滿意的答復(fù)，你能繼續(xù)在公司工作嗎?”

李剛還是沉默，這就表示還有希望。

“首先我們談?wù)劰ぷ鲏毫栴}，你看這樣可以嗎?把小王(區(qū)域經(jīng)理，公司很有能力的員工)調(diào)到總部來做你的助理，這樣可以分擔一些你的工作，忙完這陣子給你放一個月長假，出去散散心，費用由公司負擔。”

“放假就不用了……”

“不，一定要放，要保持良好的工作狀態(tài)嘛!等你回來，我們研究一下企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，你看，我們用4年時間從一個只有幾個人的小公司發(fā)展到現(xiàn)在 (員工120多人)，已經(jīng)很不錯了，雖然我們公司不能與你所說的大公司相提并論，但小有小的好處啊，我們可以做很多事情，我也是有理想有抱負的人啊!我初步的想法是成立一家廣告公司，我來出資，你來經(jīng)營，給你20％的股份，我們再研究向其他的行業(yè)延伸，我想我們會很忙的，但同時我們也會做得很大?！?/p>

“廣告公司?我怎么從來沒聽你說過?”

“我是想等時機成熟了再和你說的是現(xiàn)在我不得不說啊!”我笑著說：“至于收入嘛，我們的事業(yè)在不斷壯大，收入自然越來越多，而且以后你時間多了，也可以自己摘公司啊，社會關(guān)系和資金不是問題，大哥能袖手旁觀嗎?對了，你辭職信中說的活動的事，我也沒辦法，是市里的一個領(lǐng)導(dǎo)介紹來的!”

“可是我現(xiàn)在……”

“這個我知道，從下個月開始，每月給你4L助2000元(李剛現(xiàn)在的公司是3000元／月，不計分紅，再加上2000元／月，在同行業(yè)屬高工資，但李剛確實為公司做出了很大的貢獻，從各個方面看，這個工資水平應(yīng)該是比較合理的)，就這樣吧，好好工作，將來我們是要向集團化發(fā)展的?！?/p>

李剛很高興地離開了我的辦公室，第二天的工作狀態(tài)也特別得好，就像一個新員工剛來到公司一樣。

從這次的認識危機中，我總結(jié)了幾點經(jīng)驗；希望能對私營企業(yè)的老板們有所幫助：1．不能太“小氣”，要對為公司做出貢獻的員工給以高薪，其實這樣做并不吃虧，因為他的積極性一提高，可能賺回你給予他的10倍以上的利潤；2．一定要避免個人英雄的塑造，要有一個有實力的團隊，不能把一個企業(yè)的生存與發(fā)展寄托在一個或兩個人身上；3．要胸懷大志．優(yōu)秀的員工不愿意跟著庸碌的老板混日子；4．要講誠信，說到做到，應(yīng)該做到“君子一言，駟馬難追”；5．要多與員工溝通，了解他們的生活，看他們真正需要的是金錢、發(fā)展還是其他的，避免發(fā)生不必要的誤會。