夏建欣從總經(jīng)理辦公室出來(lái)，輕輕關(guān)上門(mén)，吐出一口氣。

春天來(lái)了。傍晚的天有些微微的藍(lán)，西斜的太陽(yáng)還有一些余暉。夏建欣走在下班路上的腳步輕快得有些飄飄然。他感覺(jué)總經(jīng)理鄒禹的手還親切地放在自己肩上，他似乎又聽(tīng)到鄒禹親切的聲音：“小夏呀，以后，要好好干啊?！?/p>

夏建欣想．自己事業(yè)的春天來(lái)了。

自從三天前，一張紅榜張貼在廣鳴公司的公告欄里，夏建欣就開(kāi)始不可抑制地這么想。

那張紅榜醒目地寫(xiě)著：競(jìng)聘客戶培訓(xùn)中心主任。報(bào)名時(shí)間：三天。這條消息在公司里傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。大家一致把目光放到了夏建欣和陳天慶身上。

一年多以來(lái)，廣鳴公司的客戶培訓(xùn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，原本由辦公室代管的客戶培訓(xùn)捉襟見(jiàn)肘，不僅人手不足，而且沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃、系統(tǒng)的管理?？偨?jīng)理鄒禹不止一次在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)，客戶培訓(xùn)到獨(dú)立的時(shí)候了。

而對(duì)于客戶培訓(xùn)中心的主任一職，夏建欣是有資格雄心勃勃的。

夏建欣的現(xiàn)任職務(wù)是辦公室助理，進(jìn)廣鳴公司一年多以來(lái)，他的主要工作就是負(fù)責(zé)客戶培訓(xùn)?？蛻襞嘤?xùn)這一塊業(yè)務(wù)可以說(shuō)是在夏建欣的手里發(fā)展起來(lái)的。他外向，張揚(yáng)，工作大膽，時(shí)有創(chuàng)新，業(yè)務(wù)發(fā)展很快，而且無(wú)論外聯(lián)、內(nèi)勤都打理得一是一二是二，深得總經(jīng)理鄒禹的賞識(shí)。

因此，夏建欣相信能者居上，更相信自己比對(duì)手陳天慶有能力。

陳天慶是技術(shù)部門(mén)的老骨干。陳天慶管理不在行，但也有自己的優(yōu)勢(shì)：技術(shù)好，為人隨和。比起鋒芒畢露的夏建欣來(lái)，陳天慶顯然更得同事?lián)泶鳎匾氖?，在這個(gè)成立了 10多年的廣鳴公司里，有一撥又一撥夏建欣不屑一顧的元老勛臣遺老遺少，陳天慶就是其中之一。

競(jìng)聘會(huì)如期舉行，幾乎所有的員工都到場(chǎng)了。

夏建欣面對(duì)眾多競(jìng)聘者、老總、各部門(mén)主管和廣大員工侃侃而談：“……我相信，我將和客戶培訓(xùn)中心的同事們一起做出更好的業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造更大的效益!”

競(jìng)聘會(huì)結(jié)束后，公司中層以上干部和各部門(mén)主管集中起來(lái)投票。

結(jié)果在鄒禹意料之中——夏建欣得票最多。

鄒禹沒(méi)有料到的是，老將陳天慶只比夏建欣少一票。

投票結(jié)果出來(lái)了，鄒禹問(wèn)坐在對(duì)面的副總羅天：“你覺(jué)得呢?”

羅天清了清喉嚨，慢條斯理地說(shuō)：“依我看，民主方式投出來(lái)的票也只是一個(gè)參考，當(dāng)然是一個(gè)重要的參考，比如說(shuō)不能把得票最多的捂住不讓上。但也要考慮實(shí)際情況，不能讓得票左右我們的決策。我想，大家其實(shí)都知道陳天慶的管理能力比不過(guò)夏建欣，但為什么就有一半的人要投他的票?”羅天頓了頓，又說(shuō)：“夏建欣是有能力，可他的個(gè)性太招搖?？蛻襞嘤?xùn)中心和銷售部不一樣，銷售部才應(yīng)該張揚(yáng)甚至招搖，任何時(shí)候都要準(zhǔn)備出擊、進(jìn)攻，客戶培訓(xùn)中心呢，需要實(shí)，需要穩(wěn)，依我看，陳天慶是更適合的人選——何況，陳天慶只比夏建欣少一票，于情于理，我們都說(shuō)得過(guò)去?！?/p>

會(huì)議室里一片沉默。

鄒禹深知，陳天慶確實(shí)技術(shù)過(guò)硬，熟悉工作流程，公司也需要這樣的技術(shù)尖子來(lái)發(fā)展壯大，可要說(shuō)到全盤(pán)管理能力……

曾經(jīng)有一次，陳天慶主持的技術(shù)工作部分出了件事：一個(gè)員工帶走了一項(xiàng)馬上就要研制完成的技術(shù)，而這項(xiàng)技術(shù)關(guān)系著一單較大的業(yè)務(wù)。陳天慶急得像熱鍋上的螞蟻，卻又沮喪得毫無(wú)辦法。

夏建欣立刻調(diào)動(dòng)起所有關(guān)系迅速找到那位員工，了解情況，并曉之以利害。那位員工抱怨說(shuō)陳天慶管理不當(dāng)，有的人該報(bào)的加班費(fèi)不能爽快簽字，有的人不該報(bào)的出差費(fèi)又報(bào)得很順利。夏建欣認(rèn)為肯定還有別的原因，這不過(guò)是托詞，先來(lái)一陣連哄帶嚇，把那個(gè)員工鎮(zhèn)住了，終于將該拿回的東西悉數(shù)拿回。

由于處理及時(shí)，避免了可能造成的損失。

但是回頭仔細(xì)一查，陳天慶在管理工作方面確實(shí)存在很大的漏洞。他的特點(diǎn)是把自己管得很好，盡職盡責(zé)，一管起別人就缺乏威嚴(yán)，彈性太大，過(guò)于馬虎。

此時(shí)的總經(jīng)理鄒禹，發(fā)現(xiàn)自己被擺到一個(gè)尷尬的境地：副總羅天說(shuō)得頭頭是道，從會(huì)議室里眾人的沉默來(lái)看，他的意見(jiàn)似乎也是一個(gè)更“人性化”的做法?？墒前凑展菊鲁?，部門(mén)主管應(yīng)該通過(guò)應(yīng)聘競(jìng)爭(zhēng)民主投票上崗，何況夏建欣顯然比陳天慶更有能力。

當(dāng)然，鄒禹不是不知道副總羅天對(duì)夏建欣的不滿。

夏建欣曾經(jīng)為客戶培訓(xùn)的課程設(shè)置與羅天爭(zhēng)執(zhí)，兩人各執(zhí)己見(jiàn)，爭(zhēng)得面紅耳赤。最后，夏建欣綿里藏針地對(duì)羅天說(shuō)：“羅總，具體操作還是由我們具體部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)吧。”雙方不歡而散。

可以說(shuō)，羅天的不滿，一定程度上反映了公司很大一部分老員工的心態(tài)。

夏建欣是一顆冉冉升起的新星，是公司未來(lái)發(fā)展的頂梁柱，可鄒禹就曾耳聞公司里很多人——特別是老員工，對(duì)夏建欣不服：“夏建欣憑什么當(dāng)主任?”企業(yè)剛剛走上正軌，為之奮斗了10多年的老員工們功不可沒(méi)，他們的意見(jiàn)也不容忽視。

作為企業(yè)老總，鄒禹也有自己的看法。夏建欣是很能干，可是他太年輕。年輕是夏建欣的弱點(diǎn)，年輕讓他沖勁十足，也讓他簡(jiǎn)單稚嫩，他在自己的世界里勇往直前左沖右突，自以為做出成績(jī)就能讓人無(wú)話可說(shuō)。年輕的夏建欣不明白，在中國(guó)，做人有時(shí)比做事更重要。

夏建欣只比陳天慶多一票是有道理的。他的弱點(diǎn)有時(shí)很致命。

鄒禹深知，平衡木是一個(gè)人的藝術(shù)，只要控制好自己的節(jié)奏就能翩翩起舞；蹺蹺板卻是兩個(gè)人的博弈，其中任何一方太重或太輕的話，都無(wú)法完成這個(gè)游戲。夏建欣管理得當(dāng)、人緣差，陳天慶人望高、管理不行，當(dāng)需要借助第三方力量繼續(xù)游戲的時(shí)候，如何在這當(dāng)中保持微妙的平衡?鄒禹感覺(jué)自己像一個(gè)騎士——力圖讓兩匹戰(zhàn)馬齊頭并進(jìn)，合力讓公司蒸蒸日上。這，就不僅僅是平衡木上的獨(dú)舞了。

鄒禹準(zhǔn)備打壓一下夏建欣。他感覺(jué)這個(gè)年輕人身上有濃厚的個(gè)人英雄主義色彩——也許是從小當(dāng)慣了優(yōu)秀學(xué)生的原故。而他的公司不需要個(gè)人英雄，他比較喜歡能夠委曲自己而顧全大局的人，尤其是中層干部。夏建欣離他的標(biāo)準(zhǔn)還差一截。

對(duì)鄒禹來(lái)說(shuō)，不管遇到什么事情，最大的受惠者應(yīng)該是公司，而不應(yīng)該是個(gè)人。公司無(wú)論名或是利都不能受損，個(gè)人則可以在兩個(gè)中挑選一個(gè)，名上吃點(diǎn)虧，可以在利上給予補(bǔ)充，反過(guò)來(lái)也一樣。公司的發(fā)展、運(yùn)作得以順利進(jìn)行就是鄒禹要達(dá)到的目的，至于手段、方式則可以是靈活多變的。

他決定換個(gè)方式上夏建欣。夏建欣是那種對(duì)自己和他人都有極高要求和期望的人，這種人一方面做事質(zhì)量高、效率高，另一方面，不懂藏鋒，太“硬”，弄得不好會(huì)毀了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。而陳天慶過(guò)硬的技術(shù)和同樣少有的溫和脾氣對(duì)夏建欣都是一個(gè)補(bǔ)充，在這個(gè)公司里可能很難找到一個(gè)人能與夏建欣在一起工作又不發(fā)生沖突的。上陳天慶可以平衡夏建欣。

鄒禹找夏建欣談話。

這種推心置腹的談話當(dāng)然不能坐在寬敞明亮的辦公室里按部就班地進(jìn)行。

于是約夏建欣吃午飯。

吃飯的時(shí)候，鄒禹絕口不提競(jìng)聘的事，反而興致勃勃地和夏建欣聊《三國(guó)演義》，問(wèn)夏建欣看沒(méi)看過(guò)，夏建欣說(shuō)中學(xué)時(shí)就看過(guò)。鄒禹又問(wèn)看沒(méi)看過(guò)《三國(guó)志》。夏建欣說(shuō)我又不是學(xué)中文學(xué)歷史的，看那干嘛?鄒禹說(shuō)：“我來(lái)跟你講，《三國(guó)演義》里面的關(guān)羽一般人都喜歡，那是個(gè)正面形象、忠義的化身，但是正史《三國(guó)志》里對(duì)他的評(píng)價(jià)就不高，說(shuō)他驕矜自傲，剛愎自用，一點(diǎn)都不正面，還特別指出他‘驕于士大夫’，什么叫‘驕于士大夫’呢，就是不能處理好人際關(guān)系，四處積怨。本來(lái)孫權(quán)提出一樁好得不得了的政治婚姻，被他一句‘虎女焉能配犬子’給抵了回去，把孫權(quán)氣得半死，后來(lái)干脆跑去幫助曹操來(lái)打他。關(guān)鍵時(shí)刻，別的干部要么袖手旁觀，要么投降了敵人……你看看，關(guān)鍵時(shí)刻不能馭人，這就是‘驕于士大夫’的危害。”

夏建欣是個(gè)聰明人，看著老板，半天沒(méi)說(shuō)話。

鄒禹又漫不經(jīng)心地跟夏建欣討論起一本書(shū)，一本講企業(yè)文化的書(shū)，說(shuō)他很贊成書(shū)里的一段評(píng)述，書(shū)中說(shuō)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人喜歡獎(jiǎng)勵(lì)某個(gè)人，或懲罰某個(gè)人，而日本企業(yè)要么獎(jiǎng)勵(lì)集體，要么集體受過(guò)。鄒禹說(shuō)他比較欣賞這種觀念，因?yàn)閱未颡?dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)人之所以犯錯(cuò)誤，一般是制度設(shè)計(jì)上有缺陷，而一個(gè)人能取得成績(jī)，也離不開(kāi)集體的協(xié)作。

夏建欣怔怔地說(shuō)：“鄒總，我想我明白你的意思?！?/p>

鄒禹微笑不語(yǔ)。

回公司的路上，鄒禹話里有話地對(duì)夏建欣說(shuō)：“小夏啊，我給你一年的時(shí)間?！?/p>

第二天，公司的公告欄里醒目地貼著：夏建欣和陳天慶同時(shí)被聘為客戶培訓(xùn)中心副主任，夏建欣負(fù)責(zé)日常管理，陳天慶負(fù)責(zé)技術(shù)工作，試用期一年。客戶培訓(xùn)中心主任由公司副總經(jīng)理羅天兼任。

公司員工似乎都有些吃驚。惟獨(dú)鄒禹露出了微笑。他想，這就是中國(guó)式馭人，看起來(lái)充滿了是非不分、嫉賢妒能、能者不上的醬缸文化，殊不知有時(shí)做老板的太講原則，反而會(huì)造成不必要的刺激甚至震蕩。因而更多的，應(yīng)當(dāng)是立足于中國(guó)文化和企業(yè)現(xiàn)實(shí)的思考與艱難抉擇。