曾經有個朋友對我說：某某某當年和我一起做小買賣，錢還沒有我掙得多，現(xiàn)在居然進了《福布斯》富豪榜，真是祖墳冒青煙，撞了大運。這位朋友經營著一家小企業(yè)，每年能有幾百萬的利潤，但當年的伙伴卻已身家數億，難怪他會橫生感慨了。

這兩個人都是我非常熟悉的人，兩個人都非常聰明，看得準，算得精，應變快，決策準，都具備了成功學描述的成功者諸多氣質，否則小企業(yè)做不下去，大企業(yè)也無法生存。但為何幾年的時間，二者就有了如此巨大的差異呢?細細想來，除去兩人各自的際遇，造成今日差距的實質還在兩人本身——幾百萬的朋友雖然精明，但缺乏上“福布斯”榜那位朋友的智慧。

智慧的人必定精明，精明的人卻不一定具有智慧。精明是處事機巧的表現(xiàn)，而智慧則是綜合素養(yǎng)的升華，處小事者靠精明，為大事者必須有智慧。這也是小老板和企業(yè)家的區(qū)別：同樣的會賺錢，小老板只能稱為小老板，而很難入流為企業(yè)家，因為小老板賺錢靠的是精明，而企業(yè)家賺錢憑的是智慧。

且細看精明的小老板和智慧的企業(yè)家有何不同：

小老板的經營一樁一件講的是短線，所以他們只是把目標放在眼前，今天我能掙到多少錢，明天我能掙到多少錢；而做企業(yè)是長線，講究的是系統(tǒng)工程，所以企業(yè)家必須把目標放在心里，這個三年我能達成什么目標，下個五年我能達成什么目標。小老板精于個人機巧的發(fā)揮，著力于做事；企業(yè)家專注打造組織的力量，著力于做人。

小老板能做成某件事，但造不出某種勢，做不出持續(xù)發(fā)展的張力；企業(yè)家不但能謀事，更注重營造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的勢。

小老板善于捕捉機會，善于抓住某個點上的好處攫取；企業(yè)家長于謀局，長于對整體利益把握。

小老板將利益裝入個人腰包，樂于個人消費，還有為取樂而一擲千金的爽氣；企業(yè)家樂于投資，將企業(yè)變成一艘供大家依靠而遠行的大船。

小老板信奉福德，福德蔭庇家族朋友，典型的是掂個紅包拍人肩膀：兄弟，好好干，虧待不了你。而社會責任感與他無關；企業(yè)家崇尚功德，功德志在大家福利社會，讓更多的人受益，受大益，負有為社會創(chuàng)造財富的使命感。

精明的小老板多自負，常常得意生就一個透靈的腦瓜；智慧的企業(yè)家多自信，因為學習、創(chuàng)新支撐著腦瓜的靈透。

小老板在商品買賣中取酬，眼睛只盯利益，只琢磨如何與對手摔跤；企業(yè)家博弈市場，講大勝以德，擁有整合資源、合作共贏的心胸和包容的雅量。

心態(tài)平和，每逢大事有靜氣，這是企業(yè)家的風范；風風火火一驚一乍，別人的成就常常打破他心中的平衡，這是小老板的作派。

小老板見人談義氣，拍腦門，憑心情做事；企業(yè)家遇事講規(guī)則，致力營建現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理。

為什么企業(yè)家的想法稱戰(zhàn)略，因為想得大，想得深遠，攤子大了牽一發(fā)而動全身；而小老板的想法稱點子，因其注重實用，針對性強，賺一單算一單。

企業(yè)家想把企業(yè)做成品牌，既有恒心，也出恒力，致力于修成正果；小老板把企業(yè)做大發(fā)了，也想倒騰出個品牌，往往只有恒心，使不出恒力，一不留神付出就打了水漂。

企業(yè)家把企業(yè)做出規(guī)模，不斷擴充隊伍，并致力于團隊打造；小老板把生意做大了也去招兵買馬，可不知道怎么了，兵馬多了就是攆不到一個槽里。

企業(yè)家為了打造企業(yè)永續(xù)經營的根基，就去構建企業(yè)文化；小老板把生意做得意了，也要趕時髦，鼓搗企業(yè)文化，結果是東施效顰、邯鄲學步。

做小企業(yè)有做小企業(yè)的目標章法，做大企業(yè)有大企業(yè)的目標章法。小老板的買賣，不以大、強占先，但可能以專、活見長；不一定有品牌，但可能有特色；不一定有規(guī)模、品質、成本優(yōu)勢，但可能靈活、便利、實惠方面領先。用小老板的手段經營企業(yè)，多半折騰不大；同樣用企業(yè)家的于法做生意，也未必能掙到錢。攤子鋪得很大，架子撐得很足，言必經國濟世，動輒數億數十億，口袋里卻空蕩蕩的“企業(yè)家”見得多了。

然而，并不是說小老板和企業(yè)家就有天然的鴻溝，企業(yè)家不是天生的企業(yè)家，而是由小老板成長起來的。小老板想入流企業(yè)家行列，首先得過一個自身修養(yǎng)的坎。假若邁不過去，我覺得也無妨，就老老實實做個小老板也不錯。中國的市場就好像廚房里的調料，既需要香油，也需要面醬，既離不開企業(yè)家，也需要小老板，要明白自己是企業(yè)家的料還是小老板的料——是小老板的料扎扎實實作小老板的事，就叫精明；怕的是明明是小老板的料非干超越小老板的事，就犯了迷糊。