香港有多“香”?
雖然香港已經(jīng)回歸中國七年多,但是內(nèi)地企業(yè)要投資香港,還是要按照投資海外來審批,期間手續(xù)甚至比起直接投資海外國家還要多一道。9月初,商務(wù)部和港澳辦聯(lián)合頒布內(nèi)地企業(yè)來港投資指引,把投資審核權(quán)下放到省級商務(wù)部門,一經(jīng)受理,將大大簡化審批程序至約十五個工作天。
雖然從來沒有官方承認(rèn),這個內(nèi)地企業(yè)投資香港的便利化措施叫做“自由行”,但是因為去年開發(fā)內(nèi)地數(shù)個城市到香港“個人自由行”非常有效,因此商界覺得這樣表達更加生動貼切。
但是“企業(yè)自由行”與個人游的簡單消費行為有明顯的不同,因前者是復(fù)雜的投資決定,會有較長遠的策略規(guī)劃,故指望內(nèi)地企業(yè)短期內(nèi)一窩蜂赴港發(fā)展是不現(xiàn)實的,期望“自由行”對本地的就業(yè)和樓市產(chǎn)生明顯的短期利好亦是不太符合實際情況。尤其在人民幣尚未自由兌換和資本外流總體受限的情況下,內(nèi)企自由行仍帶明顯的試驗性質(zhì)。
不過最令大家覺得有趣的消息是,竟然有一家原準(zhǔn)備于今年底來港創(chuàng)業(yè)板上市的公司,表示因為“企業(yè)自由行”而改變發(fā)展戰(zhàn)略!
本來計劃集資一億港元的這家公司,稱將上市計劃暫時擱置,改以來香港投資的方式,并已向國家有關(guān)部門提出申請,估計很快獲得批準(zhǔn)。但事實上,象這家公司如此看好“內(nèi)企自由行”的政策,在眾多企業(yè)之中是比例相當(dāng)之小的。
香港只有600多萬人口,市場規(guī)模有限,因此,預(yù)料最初階段來港投資的內(nèi)地企業(yè)以大型企業(yè)為主,這些企業(yè)目標(biāo)是國際市場,來香港是利用香港的金融服務(wù)中心地位以建立內(nèi)地與國際市場聯(lián)系。
雖然有了便利政策,但是行政方式是有慣性的,而且在最初階段,可以肯定的是,在政策執(zhí)行上還是會比較嚴(yán),內(nèi)地會采逐步審批的方式,設(shè)立一套準(zhǔn)則,讓達到準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)來香港投資。這個過程需1至2年的時間。到第二至第三年,內(nèi)地企業(yè)對運作開始成熟后,審批的個案會增加。因此短期內(nèi),香港企業(yè)應(yīng)該不會感受到該政策帶來的強烈沖擊。
反之,目前內(nèi)地企業(yè)需求較大的服務(wù)類別,包括市場調(diào)查、市場信息、營銷策略、企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)形象、法律、會計以及物流,倒正是香港的強項。
所以香港的各界回應(yīng)很積極,推出一系列活動予以配合。典型的如在十一月底的中小企博覽會期間,有關(guān)方面將組織20個“內(nèi)地企業(yè)赴港投資考察團”,安排內(nèi)地企業(yè)代表與本地服務(wù)業(yè)供貨商如銀行、會計師、律師界等會晤,了解在香港投資的要點。這些都會是實質(zhì)的一對一服務(wù),而不僅僅是一個粗略的政策解釋。目的是切實解決那些希望到香港來資的內(nèi)地企業(yè)的實際困惑,讓那些真是有興趣投資的內(nèi)地企業(yè),最短時間內(nèi)在香港就能落戶。”
去年OEPA美中不足的是,普遍感到香港公司北上容易了,但是內(nèi)地企業(yè)南下卻始終有障礙,這次“內(nèi)企自由行”,完善了OEPA的雙向效果,不但令香港企業(yè)能獲得內(nèi)地的市場,內(nèi)地企業(yè)亦能借助香港資金和人才拓展業(yè)務(wù),真正朝著雙贏方向邁進。
修成正果?
李 岷
和嘉士伯合資,可謂《中國企業(yè)家》四年前封面故事《黃河變局》的續(xù)集,但是故事還沒完
楊紀(jì)強是一個很靈活、愿意與時俱進的人,楊紀(jì)強是一個很有霸氣、雖然這霸氣更多時候是潛伏不發(fā)的人,楊紀(jì)強是西北一個農(nóng)民出身的企業(yè)家,創(chuàng)建了黃河啤酒并且一度將它做到西北最大,楊紀(jì)強窩在西北,操著地道的蘭州口音,但是他將全國的啤酒大勢都看得相當(dāng)清楚。
今天整60歲的楊紀(jì)強很倔。他沒有受過太多的正規(guī)教育,但是他本能感到在家族企業(yè)的“安全”和“發(fā)展”之間,他應(yīng)該勇敢地選擇后者,否則,最后這家蝸居在西北、僅憑楊家資本支撐發(fā)展偽企業(yè)最后也沒有安全而言。他很早就明白了,偏安西北的黃河只有引進外乘資本和管理才能存活,他對自己的幾個兒子沒有明說但實際上不抱以信心。所以他十多年來一直在孜孜以求地引進外資和外智。
但是這條路并不平坦。他早在10多年前就引進香港資本,想借著股權(quán)融資換來的錢做大。后來,更是大膽將蘭州黃河的上市工作交給一個從北京來的女人運作,而且還真成了。不過最后這個“良心很壞”的女人差點將楊家的資產(chǎn)就賤賣到了自己的腰包里。這件事令楊紀(jì)強大感受挫。四年前本刊去蘭州采訪他時,他似乎還沒有從該事給他帶來的憤怒中緩過來。此外,頻頻進出蘭州黃河的經(jīng)理人亦令他頗感失望,他覺得很多人要么沖錢來的,要么沖權(quán)來的。但是他同時堅決表示:自己決不會“一朝被蛇咬,十年怕井繩”。此后的四年,中國啤酒業(yè)的競爭態(tài)勢大變,只見收購整合者提著現(xiàn)金橫行天下,地方品牌難有容身之所,其中當(dāng)然包括黃河啤酒。楊紀(jì)強對西北啤酒業(yè)中相互打價格戰(zhàn)的作法開始感到厭惡和擔(dān)心,他提出西北啤酒如果不弱弱聯(lián)合,那么早晚有一天被西進的青島啤酒、華潤全部吃掉。但是由于各種原因,楊的提議沒有人響應(yīng),蘭州黃河的業(yè)績也是一片狼籍。
好在他的本命年里,楊紀(jì)強終于修成了這樁正果,引進了合資伙伴嘉士伯??梢哉f,這是蘭州黃河想繼續(xù)往下走的上策,
但是楊家和嘉士伯是否就此會相安無事、黃河啤酒從此一帆風(fēng)順?不見得?,F(xiàn)在蘭州黃河在合資公司里仍占控股位置,顯然,楊紀(jì)強仍保持著他一貫的要掌控權(quán)的作風(fēng)。但是嘉士伯豈是愿意長期甘作二股東之輩,一旦和嘉士伯合資,蘭州黃河拿什么去維系自己的控股地位呢?是資金?技術(shù)?管理能力?團隊?這些要素蘭州黃河無不捉襟見肘。
看來楊紀(jì)強要作出最決斷選擇的時刻還沒有到來。