香港有多“香”?

雖然香港已經(jīng)回歸中國七年多，但是內(nèi)地企業(yè)要投資香港，還是要按照投資海外來審批，期間手續(xù)甚至比起直接投資海外國家還要多一道。9月初，商務(wù)部和港澳辦聯(lián)合頒布內(nèi)地企業(yè)來港投資指引，把投資審核權(quán)下放到省級商務(wù)部門，一經(jīng)受理，將大大簡化審批程序至約十五個工作天。

雖然從來沒有官方承認(rèn)，這個內(nèi)地企業(yè)投資香港的便利化措施叫做“自由行”，但是因為去年開發(fā)內(nèi)地數(shù)個城市到香港“個人自由行”非常有效，因此商界覺得這樣表達更加生動貼切。

但是“企業(yè)自由行”與個人游的簡單消費行為有明顯的不同，因前者是復(fù)雜的投資決定，會有較長遠的策略規(guī)劃，故指望內(nèi)地企業(yè)短期內(nèi)一窩蜂赴港發(fā)展是不現(xiàn)實的，期望“自由行”對本地的就業(yè)和樓市產(chǎn)生明顯的短期利好亦是不太符合實際情況。尤其在人民幣尚未自由兌換和資本外流總體受限的情況下，內(nèi)企自由行仍帶明顯的試驗性質(zhì)。

不過最令大家覺得有趣的消息是，竟然有一家原準(zhǔn)備于今年底來港創(chuàng)業(yè)板上市的公司，表示因為“企業(yè)自由行”而改變發(fā)展戰(zhàn)略!

本來計劃集資一億港元的這家公司，稱將上市計劃暫時擱置，改以來香港投資的方式，并已向國家有關(guān)部門提出申請，估計很快獲得批準(zhǔn)。但事實上，象這家公司如此看好“內(nèi)企自由行”的政策，在眾多企業(yè)之中是比例相當(dāng)之小的。

香港只有600多萬人口，市場規(guī)模有限，因此，預(yù)料最初階段來港投資的內(nèi)地企業(yè)以大型企業(yè)為主，這些企業(yè)目標(biāo)是國際市場，來香港是利用香港的金融服務(wù)中心地位以建立內(nèi)地與國際市場聯(lián)系。

雖然有了便利政策，但是行政方式是有慣性的，而且在最初階段，可以肯定的是，在政策執(zhí)行上還是會比較嚴(yán)，內(nèi)地會采逐步審批的方式，設(shè)立一套準(zhǔn)則，讓達到準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)來香港投資。這個過程需1至2年的時間。到第二至第三年，內(nèi)地企業(yè)對運作開始成熟后，審批的個案會增加。因此短期內(nèi)，香港企業(yè)應(yīng)該不會感受到該政策帶來的強烈沖擊。

反之，目前內(nèi)地企業(yè)需求較大的服務(wù)類別，包括市場調(diào)查、市場信息、營銷策略、企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)形象、法律、會計以及物流，倒正是香港的強項。

所以香港的各界回應(yīng)很積極，推出一系列活動予以配合。典型的如在十一月底的中小企博覽會期間，有關(guān)方面將組織20個“內(nèi)地企業(yè)赴港投資考察團”，安排內(nèi)地企業(yè)代表與本地服務(wù)業(yè)供貨商如銀行、會計師、律師界等會晤，了解在香港投資的要點。這些都會是實質(zhì)的一對一服務(wù)，而不僅僅是一個粗略的政策解釋。目的是切實解決那些希望到香港來資的內(nèi)地企業(yè)的實際困惑，讓那些真是有興趣投資的內(nèi)地企業(yè)，最短時間內(nèi)在香港就能落戶。”

去年OEPA美中不足的是，普遍感到香港公司北上容易了，但是內(nèi)地企業(yè)南下卻始終有障礙，這次“內(nèi)企自由行”，完善了OEPA的雙向效果，不但令香港企業(yè)能獲得內(nèi)地的市場，內(nèi)地企業(yè)亦能借助香港資金和人才拓展業(yè)務(wù)，真正朝著雙贏方向邁進。

修成正果?

李 岷

和嘉士伯合資，可謂《中國企業(yè)家》四年前封面故事《黃河變局》的續(xù)集，但是故事還沒完

楊紀(jì)強是一個很靈活、愿意與時俱進的人，楊紀(jì)強是一個很有霸氣、雖然這霸氣更多時候是潛伏不發(fā)的人，楊紀(jì)強是西北一個農(nóng)民出身的企業(yè)家，創(chuàng)建了黃河啤酒并且一度將它做到西北最大，楊紀(jì)強窩在西北，操著地道的蘭州口音，但是他將全國的啤酒大勢都看得相當(dāng)清楚。

今天整60歲的楊紀(jì)強很倔。他沒有受過太多的正規(guī)教育，但是他本能感到在家族企業(yè)的“安全”和“發(fā)展”之間，他應(yīng)該勇敢地選擇后者，否則，最后這家蝸居在西北、僅憑楊家資本支撐發(fā)展偽企業(yè)最后也沒有安全而言。他很早就明白了，偏安西北的黃河只有引進外乘資本和管理才能存活，他對自己的幾個兒子沒有明說但實際上不抱以信心。所以他十多年來一直在孜孜以求地引進外資和外智。

但是這條路并不平坦。他早在10多年前就引進香港資本，想借著股權(quán)融資換來的錢做大。后來，更是大膽將蘭州黃河的上市工作交給一個從北京來的女人運作，而且還真成了。不過最后這個“良心很壞”的女人差點將楊家的資產(chǎn)就賤賣到了自己的腰包里。這件事令楊紀(jì)強大感受挫。四年前本刊去蘭州采訪他時，他似乎還沒有從該事給他帶來的憤怒中緩過來。此外，頻頻進出蘭州黃河的經(jīng)理人亦令他頗感失望，他覺得很多人要么沖錢來的，要么沖權(quán)來的。但是他同時堅決表示：自己決不會“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。此后的四年，中國啤酒業(yè)的競爭態(tài)勢大變，只見收購整合者提著現(xiàn)金橫行天下，地方品牌難有容身之所，其中當(dāng)然包括黃河啤酒。楊紀(jì)強對西北啤酒業(yè)中相互打價格戰(zhàn)的作法開始感到厭惡和擔(dān)心，他提出西北啤酒如果不弱弱聯(lián)合，那么早晚有一天被西進的青島啤酒、華潤全部吃掉。但是由于各種原因，楊的提議沒有人響應(yīng)，蘭州黃河的業(yè)績也是一片狼籍。

好在他的本命年里，楊紀(jì)強終于修成了這樁正果，引進了合資伙伴嘉士伯?？梢哉f，這是蘭州黃河想繼續(xù)往下走的上策，

但是楊家和嘉士伯是否就此會相安無事、黃河啤酒從此一帆風(fēng)順?不見得?，F(xiàn)在蘭州黃河在合資公司里仍占控股位置，顯然，楊紀(jì)強仍保持著他一貫的要掌控權(quán)的作風(fēng)。但是嘉士伯豈是愿意長期甘作二股東之輩，一旦和嘉士伯合資，蘭州黃河拿什么去維系自己的控股地位呢?是資金?技術(shù)?管理能力？團隊?這些要素蘭州黃河無不捉襟見肘。

看來楊紀(jì)強要作出最決斷選擇的時刻還沒有到來。