新一輪能源開發(fā)出現(xiàn)局部“過熱”

全國性的能源緊缺，已經使西部掀起了新一輪投資開發(fā)熱?！督洕鷧⒖紙蟆穲蟮?，西部部分能源產區(qū)是一派熱火朝天的建設施工場景，但由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和有效的宏觀調控，一些地方的投資項目出現(xiàn)大規(guī)模雷同趨勢。

報道說，有關人士提醒，在市場驅動和大型國企的參與下，新一輪能源投資開發(fā)已出現(xiàn)局部“過熱”苗頭。由于能源項目周期長，短期內其危害不會顯現(xiàn)，有關部門對此應高度關注。

據報道，內蒙古鄂爾多斯市目前已成了中國煤電、煤化工、天然氣化工、能源重化工等行業(yè)投資最熱的地區(qū)之一。自去年SARS過后的1年多時間，全市招商簽訂的協(xié)議引資實際已達5000億元，僅鄂爾多斯市與五大發(fā)電公司和魯能、珠江等能源企業(yè)簽訂的煤電合作協(xié)議，總裝機容量就超過5000萬千瓦，比兩個半三峽（1820萬千瓦）還多。

鄂爾多斯市70%的土地面積含煤，煤炭探明儲量占全國的1/6，去年采煤8103萬噸，超過山西大同成為全國第一產煤大市。

報道說，這里由于煤炭儲量大，價格便宜，土地征用成本低，搞能源開發(fā)利用項目具有得天獨厚的優(yōu)勢。在電力的發(fā)電用煤成本不到東中部地區(qū)的一半，許多發(fā)電公司紛紛搶灘，僅準格爾旗就有11家電力企業(yè)投資，到去年底簽訂的電廠協(xié)議裝機就達3000萬千瓦，目前已在過境黃河周圍布設了11個電源點，今年將開工建設400萬千瓦左右的裝機。

另外，陜北正在開展面積達4000平方公里的煤田地質勘探，申請登記25個井田。已開工建設的煤、電、化工重大項目總投資99億元。

在今年中國東西部合作與投資貿易洽談會上，榆林市引進以能源開發(fā)為主的項目投資就達541億元。

新疆全區(qū)在2010年前將啟動147個石化建設項目，僅塔里木油田今年的投資就將超過50億元。

而在中國西南，在建和擬建的裝機容量超過300萬千瓦的巨型水電站將超過10個，加上已建成的二灘電站，這些巨型電站裝機總容量相當于5個三峽電站。

摘掉民營經濟頭上的三頂“新帽子”

國退民進，在目前進行的內地國企改革中，民營經濟積極作為。但也有人認為，民營企業(yè)正通過侵吞國有資產大發(fā)其財。清華大學經濟管理學院教授魏杰指出，要正確看待民營經濟的發(fā)展，摘掉民營經濟日前被戴上的三頂“新帽子”。

《新華日報》報道說：第一頂“新帽子”是，“民營經濟靠侵吞國有資產發(fā)財”。這有兩個依據：民營企業(yè)非常便宜地買了國有資產；有的民營企業(yè)甚至沒花錢就拿走了國有資產。魏杰分析說，其實資產有兩個價格，一是資產的管理價格，它由投資數量決定，有多少投資，就有多少資產。二是資產交易價格，由資產的贏利能力決定，即資產收益論。而我們指責國企被便宜賣了，其實是我們在資產定價上出了問題，把資產管理價格混合資產交易價格。而研究零資產收購的案例也可以發(fā)現(xiàn)，由于我們的國企有很高的債務負擔，而且在員工身份置換中要重新辦理社會保障，民營企業(yè)實際上并不是沒有花錢，而是以注入資本的方式沖抵了債務，并承擔了員工的社會保障。所以，兩個依據都不充分，不能把侵吞國有資產的罪名栽在民企頭上。

第二頂“新帽子”是“民營企業(yè)騙貸嚴重”。因此民企經常遭遇貸款歧視，在宏觀調控中，首先被要求收回貸款，有的即使沒有到期也要收。而魏杰說，研究一下四大國有商業(yè)銀行的呆壞賬發(fā)現(xiàn)，40%是政府支持國企形成的，30%是政府盲目投資形成的，10%是政府調整產業(yè)結構形成的，因此，有民營企業(yè)騙貸問題，但籠統(tǒng)地說“民營企業(yè)騙貸嚴重”是不對的。民營企業(yè)被扣上的另一頂“新帽子”是“民營企業(yè)違規(guī)違法比較多”。甚至電視劇里都形成一種定式，在每個腐敗分子后面都有一個民營企業(yè)家。魏杰認為，這也是對民營經濟的一種誤讀。

魏杰指出，要摘掉頭上的“帽子”，民營經濟也要在自我提升中發(fā)展，最重要的一個就是要正確對待財富。魏杰認為民營企業(yè)家要牢記六條“行為守則”：一，擁有財富不能無視法律。外商投資前首先研究的是“有沒有法律障礙”，其次才是“能不能賺到錢”。企業(yè)家千萬不要有“把法律擺平的觀念”。二，擁有財富不能無視社會公德。已經完成原始積累的企業(yè)家們，再也不要搞偽劣產品了。三，擁有財富不能無視社會責任，該交的稅還得交。四，擁有財富不能無視學習。成功只代表現(xiàn)在，不代表未來，不學習不行。五，擁有財富不能無視人權。有了人權平等的觀念，企業(yè)家會更懂得低調做人。六，擁有財富不能無視事業(yè)。企業(yè)家是財富的象征，也是辛勞的象征。金錢有自我消費、留給后代、投資、社會捐贈四種用途。其實財富為自己是有限的，為社會則是無限的。魏杰因此曾對一個為做出投資決策而熬得臉頰浮腫的朋友開玩笑說，“企業(yè)家不是人，是資本的人格化，和人格的資本化，變成了經濟動物?！?/p>

跨國公司為何“自曝其丑”？

一場瘟疫正在跨國公司的中國子公司之間蔓延。最近三個月來，朗訊、花旗、高盛等跨國公司在中國的子公司，接連曝出為了得到業(yè)務，而出現(xiàn)違規(guī)行為的消息，當事人都相應受到開除、停職等處罰。

這些事件中另一個值得關注的是，這些事件都是跨國公司通過自查而自我揭發(fā)出來的?？鐕緸槭裁磿谶@一時期，集中對中國業(yè)務進行清查？并且都不約而同地采用了公開自曝家丑這種比較激烈的方式?

錫恩顧問公司總經理姜汝祥對《商務周刊》表示，自從安然、安達信事件引發(fā)美國公司誠信危機以后，跨國公司都很注意自我管控。發(fā)現(xiàn)問題后，這些公司會考慮怎樣處理才不會有不太大的影響。這是一種很積極的行動，把自己放在一個很主動的地位。

其實跨國公司在中國違規(guī)的事件，已經不是新聞。早些年，寶潔公司就有一位市場經理因為貪污被捕，但由于當時中國市場影響力有限，這類事件不可能被美國媒體曝光。

在中國市場做生意，將面臨任何一個市場都沒有的雙重困境?！白允住毙袨椴]有讓這些企業(yè)的形象受到損害，相反卻可能不過去提升自己在投資者心目中的形象，有更多的人愿意同這些企業(yè)做生意。這些公司將在未來因此獲得更多的回報。7月16日的消息，朗訊科技宣布獲得美國無線運營商Verizon Wireless價值超過50億美元的協(xié)議。

跨國公司在中國屢屢曝出高層違規(guī)的消息，實際上是把以業(yè)績?yōu)橹鲗У娜A人本土企業(yè)文化，與跨國公司全球的企業(yè)文化形成一種文化上的沖突。由于這些大銷售商出身的華人高層管理者，更多注重短期行為，有時候會對跨國公司真正的全球文化和理念的理解都不是很到位。對比這些中國區(qū)老總和全球老總在媒體上的發(fā)言，就會經常發(fā)現(xiàn)有些似是而非，與全球文化不太吻合的地方。

一個富有喜劇色彩的事件是，朗訊自我揭發(fā)了在中國的行賄行為以后，人們預期該公司在中國的業(yè)績將會受到損害。未經證實的消息稱，那些涉嫌受賄的企業(yè)為了證明自己的清白，仍繼續(xù)與朗訊簽單。最近兩個月以來，朗訊已經連續(xù)從中國老客戶手中拿回了三個大單子。朗訊的行為表明，在公司內部，行賄的行為是走不通的，這樣在中國以往的那些受賄的對象，也不可能再像以往那樣要求朗訊。