中國(guó)建設(shè)銀行行長(zhǎng)張恩照在博鰲亞洲論壇2004年年會(huì)企業(yè)家峰會(huì)上演講時(shí)說(shuō)，中國(guó)本 土 銀行特別是國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型，會(huì)是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的過(guò)程，將主要面臨兩大挑戰(zhàn)。

張恩照分析說(shuō)，第一大挑戰(zhàn)是要真正樹(shù)立銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，建立以資本為核 心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制，引導(dǎo)和約束經(jīng)營(yíng)行為。中國(guó)銀行業(yè)必須把工作重點(diǎn)從追求市場(chǎng)份 額和即期效益，轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造價(jià)值上來(lái)。這就要求銀行業(yè)必須推行全面財(cái)務(wù)管理理念；建立健 全全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理體系；按照集約化經(jīng)營(yíng)原則，以客戶為中心重組銀行業(yè)務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè) 務(wù)垂直化管理。

第二大挑戰(zhàn)是對(duì)人才的需求。張恩照說(shuō)，中國(guó)銀行業(yè)未來(lái)對(duì)管理型與技術(shù)型人才的缺口 將是巨大的。因此，中國(guó)本土銀行需要一方面吸引人才，另一方面也能培養(yǎng)和保留人才。具 體來(lái)說(shuō)，首先，要將個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與銀行價(jià)值的創(chuàng)造掛鉤；其次，要建立關(guān)鍵人才管理流 程和計(jì)劃。中國(guó)本土銀行要借鑒國(guó)際領(lǐng)先銀行的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地建立人才招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā) 展計(jì)劃。

建設(shè)銀行是中國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行之一，今年1月被中國(guó)政府確定為實(shí)施股份制改造的 試點(diǎn)銀行之一。有輿論認(rèn)為它很可能成為中國(guó)首家上市的國(guó)有大型商業(yè)銀行。這一試點(diǎn)也被 認(rèn)為是中國(guó)金融體制改革的重大步驟。

張恩照說(shuō)，中國(guó)建設(shè)銀行正在進(jìn)行股份制改造，通過(guò)全面的管理改革和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整， 轉(zhuǎn)變成為真正的現(xiàn)代銀行。目標(biāo)是爭(zhēng)取在3年內(nèi)盈利和效率達(dá)到國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的領(lǐng)先水平， 在10年內(nèi)成為中國(guó)銀行業(yè)創(chuàng)造股東價(jià)值最高的銀行，并在亞洲市場(chǎng)處于領(lǐng)先水平。

在展望未來(lái)中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)時(shí)，張恩照說(shuō)，到2010年，中國(guó)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)與 現(xiàn)在有很大不同，呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展格局。銀行業(yè)的整體規(guī)模無(wú)疑會(huì)擴(kuò)大，全行業(yè)的利潤(rùn) 總額也會(huì)有大幅度的增長(zhǎng)。

在經(jīng)過(guò)成功轉(zhuǎn)型后，目前的國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行將會(huì)改造成股東多元化的大型股份制商業(yè) 銀行，仍會(huì)占據(jù)市場(chǎng)的主體地位，但前提是它們必須有決心將目前的改革加以深化實(shí)施。在 大型股份制商業(yè)銀行之外，規(guī)模不等的小型股份制商業(yè)銀行和外資銀行會(huì)使整個(gè)銀行業(yè)的發(fā) 展更為活躍，它們將有可能在不同的專業(yè)化領(lǐng)域占據(jù)一定的地位。