日本企業(yè)返回日本生產(chǎn)產(chǎn)品，短期內(nèi)會(huì)導(dǎo)致成本上升，但長(zhǎng)期看卻能收到良好效果

自上世紀(jì)90年代中期以來(lái)，日本公司一直大力將制造業(yè)移向海外，以降低勞動(dòng)力成本。最初，他們將生產(chǎn)遷往泰國(guó)和馬來(lái)西亞等新興東南亞經(jīng)濟(jì)體，最近開(kāi)始移往中國(guó)。但現(xiàn)在，其中的佳能停止這樣的做法了，它認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)等最新款高端產(chǎn)品速度將更快，效率更高。

生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)近距離工作

佳能此舉是基于將資金用于創(chuàng)新而不是降低成本的考慮。佳能預(yù)計(jì)，迅速創(chuàng)造最新產(chǎn)品的關(guān)鍵是生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠近距離工作，以更好地進(jìn)行溝通和交流。然而，這種轉(zhuǎn)變會(huì)導(dǎo)致價(jià)格上漲，無(wú)論是從勞動(dòng)力成本和產(chǎn)品價(jià)格本身都是這樣。但佳能相信消費(fèi)者會(huì)作出積極反應(yīng)，購(gòu)買(mǎi)具有優(yōu)質(zhì)圖像和最新性能的數(shù)碼相機(jī)等產(chǎn)品。

佳能公司總裁御手洗富士夫去年強(qiáng)調(diào)了在日本進(jìn)行生產(chǎn)的重要性，現(xiàn)在佳能計(jì)劃在國(guó)內(nèi)保留60%左右的制造業(yè)務(wù)。還有傳言稱將把部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)。今年早些時(shí)候，該公司宣布將在今后3年內(nèi)將80%的資本支出用于日本國(guó)內(nèi)，以加強(qiáng)研發(fā)工作。

佳能的邏輯看來(lái)也適用于其他公司。高盛駐東京分析師Shin Horie說(shuō)：“如果僅考慮生產(chǎn)成本，這會(huì)在短期內(nèi)造成成本的上升，但從長(zhǎng)期而言，作為一體化產(chǎn)品策略的一部分，我認(rèn)為這將收到良好效果?！?/p>

初嘗一體化產(chǎn)品策略甜頭

佳能將大部分制造業(yè)務(wù)保留在日本國(guó)內(nèi)的決策是在產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行了一系列重大轉(zhuǎn)變后做出的。首先，在1998年，御手洗富士夫就決定放棄20世紀(jì)制造業(yè)的象征：以傳輸帶為中心的生產(chǎn)線。在佳能，人們結(jié)成被稱為“單元”的小團(tuán)隊(duì)執(zhí)行多個(gè)任務(wù)，據(jù)稱這樣可使工人對(duì)工作更有責(zé)任感。到2002年，佳能在日本棄6.6萬(wàn)英尺的傳輸帶不用，新系統(tǒng)要求的配件庫(kù)存更少，自1998年以來(lái)共降低了近15億日元的工廠運(yùn)作成本。放棄生產(chǎn)線的使用減少了空間使用，佳能為儲(chǔ)存零件和設(shè)備而租用的倉(cāng)庫(kù)數(shù)量從37個(gè)減少到8個(gè)，削減了300億日元的房地產(chǎn)成本。

從單元中獲得的效率提高和成本的節(jié)約使佳能能應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)：以更短的時(shí)間生產(chǎn)創(chuàng)新性的產(chǎn)品。微晶片和液晶顯示等技術(shù)的不斷進(jìn)步大大縮短了數(shù)碼相機(jī)的壽命周期。盡管老式相機(jī)的壽命周期一般為三到四年，但數(shù)碼相機(jī)的壽命周期一般僅為一年。因此為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)增加產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)值乃至價(jià)格，佳能需要加快并精簡(jiǎn)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程。

御手洗富士夫的理念是：將數(shù)碼相機(jī)等高質(zhì)量產(chǎn)品的大部分生產(chǎn)保留在日本國(guó)內(nèi)，使設(shè)計(jì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)能夠彼此掌握各自的進(jìn)展，并更容易交換看法。比如，生產(chǎn)工程師不是消極地等待產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而是與設(shè)計(jì)師肩并肩地工作，他們可以共同出謀劃策，調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)，加速新產(chǎn)品的生產(chǎn)。

在國(guó)內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)造成的總體成本的上升──比如，2003年在中國(guó)工廠中工人的平均月工資為126美元，而日本工人的平均月工資為3，737美元──看來(lái)并未打擊公司的利潤(rùn)。今年7月份時(shí)，佳能宣布截至6月30日當(dāng)季的利潤(rùn)增長(zhǎng)了36%，這主要得益于對(duì)其彩色復(fù)印件和數(shù)碼相機(jī)的巨大需求。佳能稱，盡管其數(shù)碼相機(jī)的定價(jià)高于在中國(guó)等低成本產(chǎn)地生產(chǎn)的產(chǎn)品，但對(duì)其彩色復(fù)印件和數(shù)碼相機(jī)的需求依然旺盛。該公司還表示，預(yù)計(jì)2004財(cái)年所有業(yè)務(wù)及關(guān)聯(lián)公司的合并利潤(rùn)將增長(zhǎng)16%，達(dá)到3，200億日元，這也將是佳能連續(xù)第五年刷新利潤(rùn)紀(jì)錄。