在創(chuàng)業(yè)者高峰論壇上，面對新涌現(xiàn)的中國十大創(chuàng)業(yè)新銳，我想到了蛻變。

蛻變一詞用于企業(yè)經(jīng)營，大致始于日本明治大學(xué)老學(xué)部長藤芳教授，他是我80年代第一次赴日本合作研究中日企業(yè)經(jīng)營的合作教授，他七十年代出過一本名著，書名就叫《蛻變經(jīng)營》，是從日本帝人公司興衰故事談起，“帝人”從天然絲發(fā)展到人造絲，因沒有及時(shí)應(yīng)變，而瀕臨倒閉，但從人造絲發(fā)展到合成纖維，以變應(yīng)變帶來公司的復(fù)興和繁榮，由此悟出了蛻變的經(jīng)營哲學(xué)：就像蟬隨著氣溫和季節(jié)的變化只有蛻變才能生存那樣，企業(yè)也必須隨環(huán)境的變化而敏感應(yīng)變。企業(yè)不斷“蛻變”，才能永續(xù)經(jīng)營，這是真理。

當(dāng)今的時(shí)代，生產(chǎn)力、技術(shù)、市場更是瞬息萬變，企業(yè)競爭空前加劇。在2004年創(chuàng)業(yè)者高峰論壇上，面對被鮮花和掌聲包圍的十大創(chuàng)業(yè)新銳的笑臉，我腦海頗不恭維地浮現(xiàn)出兩句不吉利的唐詩：

“醉臥沙場君莫笑，古來征戰(zhàn)幾人回？”

與其說是對勝利者不吉利的贈(zèng)言，倒不如說是給再出征者懇切的提醒。

有人說，再過十年，今天活躍在我們眼前的多數(shù)企業(yè)都會(huì)消失。

這話有點(diǎn)令人喪氣，卻往往都是事實(shí)。種種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確實(shí)顯示，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，能夠活過10年的只占總體的10%，而能夠活過30年、50年的寥寥無幾，能夠成為\"百年老店\"的更是屈指可數(shù)。

未能及時(shí)實(shí)現(xiàn)自我蛻變，是關(guān)鍵所在。創(chuàng)業(yè)的過程就是一個(gè)不斷變革的過程，對企業(yè)而言，永遠(yuǎn)不變的就是變。任何以市場為導(dǎo)向的企業(yè)都必須不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)技術(shù)變革、組織變革和人員變革，以適應(yīng)不斷變化著的內(nèi)外環(huán)境。

企業(yè)蛻變，說著容易做著難。蛻變意味著變革，變革意味著破壞，意味著要打破傳統(tǒng)。變革的這一特性，使得變革具有不同程度的風(fēng)險(xiǎn)性。組織內(nèi)員工對變革的接受與否，組織變革的方向是否適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，都直接影響著企業(yè)變革的成敗?，F(xiàn)實(shí)生活中經(jīng)常存在的事實(shí)：

人們不反對改變，但人們卻拒絕被改變。其中最為艱辛的，就是觀念的轉(zhuǎn)變。任何一場企業(yè)變革，都是一場觀念的沖擊、碰撞，變革的真正完成，在于觀念的轉(zhuǎn)變。

學(xué)會(huì)蛻變，先學(xué)會(huì)觀念蛻變。