3月23日，北京新世紀(jì)飯店，沉寂兩年多的王志東如“明星般”亮相。是夜，在“2004年中國軟件年會(huì)”上，王志東被授予“2003年中國軟件企業(yè)十大領(lǐng)軍人物”稱號(hào)，他麾下的點(diǎn)擊科技也被評(píng)為“2003年最具成長性的軟件企業(yè)”。

聯(lián)想到今年2月份，王志東拿到的中國軟件業(yè)有史以來最大的一筆融資（1300萬美元），對(duì)于剛過了本命年的王志東來說，2004年實(shí)在是個(gè)不錯(cuò)的年頭。

不過，點(diǎn)擊科技的主打產(chǎn)品——協(xié)同軟件究竟是個(gè)什么東西？真能把王志東帶上生命的第三次輝煌嗎？東山再起后的王志東，還能超越新浪時(shí)期的輝煌嗎？

東山再起

“3月23日，對(duì)我、對(duì)點(diǎn)擊科技來講，是一個(gè)大日子，”隨和的語調(diào)、憨憨的微笑，王志東骨子里的溫情、內(nèi)斂與平和一點(diǎn)沒變。

經(jīng)過創(chuàng)業(yè)初期階段的王志東，已經(jīng)悄悄地將原來名片上的“總經(jīng)理”改為“總裁”。王告訴本刊記者，這是給自己一個(gè)升職(升值)的機(jī)會(huì)。3月23日，王志東確實(shí)獲得了很多升值的資本。

上午，由北京市科委組織的科技成果鑒定專家委員會(huì)通過了對(duì)點(diǎn)擊科技協(xié)同軟件的鑒定，對(duì)其技術(shù)含量、應(yīng)用前景予以認(rèn)定。同時(shí)，也通過了北京市軟件質(zhì)量檢測(cè)中心對(duì)其軟件產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)試。

下午，在計(jì)世資訊召開的“2004年中國IT趨勢(shì)大會(huì)”上，計(jì)世資訊的分析師指出：“協(xié)同軟件、基礎(chǔ)平臺(tái)軟件是2004年新的機(jī)會(huì)，尤其是協(xié)同軟件2004年的增長會(huì)在30%以上?！边@是第三方研究機(jī)構(gòu)首次把協(xié)同軟件這一類新興的市場(chǎng)獨(dú)立作為一個(gè)種類提出，這說明，協(xié)同軟件已經(jīng)得到認(rèn)可。

晚上，王的公司又獲得軟件業(yè)最高的雙重大獎(jiǎng)。

回首2001年6月的那個(gè)清晨，自從王志東一手創(chuàng)辦的新浪網(wǎng)通過短消息的形式向外界宣布王志東離開新浪網(wǎng)以后，就一直有一個(gè)疑問存在于所有關(guān)心他的人心中：王志東還能超越新浪時(shí)期的輝煌嗎？

記得當(dāng)時(shí)，一個(gè)飯局上，央視經(jīng)濟(jì)記者扛著攝像機(jī)就這個(gè)問題隨機(jī)采訪聚餐的IT媒體人，幾乎所有人都一臉嚴(yán)肅地說：“這很難！”

隨后的兩年中，點(diǎn)擊科技的誕生及1300萬美元融資的落袋，著實(shí)給了當(dāng)時(shí)很多人一個(gè)不小的意外：沒想到王志東真的東山再起了。

在許多人的想像中，王作為曾經(jīng)的“落寞”英雄，臉上應(yīng)該理所當(dāng)然地寫著憔悴、怨憤，以及飽經(jīng)風(fēng)霜后的世故。

不過，無論是王的表情還是語氣都出奇的平靜，只有當(dāng)你聯(lián)想到王過往的巔峰與黯然，方能在王出奇平緩的語氣背后，感受到曾經(jīng)滄海之下涓涓細(xì)流的力量。

王志東說他隔幾天就會(huì)去爬香山，上午9點(diǎn)鐘上班前和晚上7點(diǎn)鐘的飯后會(huì)抽出30分鐘陪孩子玩。一提到孩子，王志東會(huì)自然地微笑。

緣起

不過，2001年6月，從新浪網(wǎng)剛出來時(shí)，王志東內(nèi)心的黯然可想而知。王志東將自己一個(gè)人關(guān)在安靜、優(yōu)雅的友誼賓館，自己給自己療傷。

在療傷的同時(shí)，王也開始醞釀自己的公司。他一撥一撥地找人聊天，用他的話說，是為企業(yè)找“選題”。

“那就是一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴”，王志東回憶當(dāng)時(shí)做選題的情景，記憶猶新。王志東把自己關(guān)在屋子里，把過去五年之間，出現(xiàn)過的所有IT業(yè)的新詞，流行的詞，或者是曾經(jīng)流行的詞，都列舉了出來：“我們希望能夠看到并了解整個(gè)產(chǎn)業(yè)提出的各種思想，不管是成功的，還是失敗的。這樣你才能預(yù)知產(chǎn)業(yè)的未來?！?/p>

選題的最后一個(gè)手段是與將來的潛在客戶談，包括他認(rèn)識(shí)的CEO、CIO、記者、老板等，看他們對(duì)軟件使用有什么需求。

做“選題”，王當(dāng)時(shí)考慮了幾個(gè)基本原則：“第一，這次要做的話，一定要有激情，要更加有意思，因?yàn)樽鲞^新浪了，再做一個(gè)小的，意義不大；第二，市場(chǎng)必須有前景，沒有前景，那不是做企業(yè)，那完全是一種個(gè)人興趣；第三，這個(gè)市場(chǎng)必須即將成熟，進(jìn)入的時(shí)間一定要準(zhǔn)確，過早不行，過晚不行；第四，要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，如果跟我們自己的優(yōu)勢(shì)無關(guān)的話，你做起來會(huì)很累”。

“我當(dāng)時(shí)還有一個(gè)叫‘頂天立地’的原則，‘頂天’就是要做潮流性的東西，希望能夠盡可能走到產(chǎn)業(yè)的前沿，‘立地’就是要符合國情，能夠讓整個(gè)市場(chǎng)能完全地去接受。”

三個(gè)月后，王志東的“點(diǎn)擊科技”便宣告成立。如此迅速，是不服氣后的反擊，還是真的做自己想做的事，圓自己的心愿，無人得知。王志東自己的解釋是，“我不是要向誰討伐，也不是為了證明給誰看，我只想做回自己，做自己喜歡的事。”王覺得那段時(shí)間，沒有資本的紛擾，也沒有董事會(huì)的壓力，他的內(nèi)心不再焦灼，也不再恐慌，而是充滿了平和、寧靜和踏實(shí)。

協(xié)同的機(jī)會(huì)

創(chuàng)建點(diǎn)擊科技，應(yīng)算得上是王志東的第三次創(chuàng)業(yè)了。

第一次的中文之星、第二次的新浪，在外人看來都是成功的。尤其是新浪，那是王志東到目前為止最輝煌的作品。

可是，王志東卻如此評(píng)價(jià)自己的第一次創(chuàng)業(yè)：“我覺得‘中文之星’就好像是我做的一個(gè)實(shí)習(xí)題，我還沒認(rèn)真出招呢?！痹u(píng)價(jià)第二次是：“新浪是我相當(dāng)完美的畢業(yè)實(shí)習(xí)，離開新浪后，我就真正畢業(yè)了?！?/p>

而對(duì)于這一次——自己的第三次創(chuàng)業(yè)，王志東似乎更加激動(dòng)與自信，“以前創(chuàng)業(yè)都是騎著馬找馬，甚至是騎著驢找馬，這一次我是真正做了我想做的事情。我一直想走網(wǎng)絡(luò)與軟件的結(jié)合之路，可是這個(gè)結(jié)合在新浪無法實(shí)現(xiàn)，也沒有時(shí)間去做。我離開新浪時(shí)的第一感覺就是：我終于可以做我自己想做的事了！經(jīng)歷過新天地、方正、新浪后，技術(shù)、經(jīng)營、管理、融資、上市，該學(xué)的我都學(xué)了，現(xiàn)在有畢業(yè)的感覺。所以這次我更有能力把握這個(gè)公司，我也相信這一次肯定會(huì)超過前兩次，如果沒有超越，那就算不上成功了。”

王志東曾經(jīng)說過一句流傳得很廣的話：軟件公司說到底并不是一個(gè)技術(shù)公司，而是一個(gè)謀略公司。從這次創(chuàng)業(yè)與眾不同的方式來看，王志東確實(shí)在謀略。從他選擇軟件業(yè)下手來看，也是如此。

王志東大膽地畫起了坐標(biāo)圖形：70年代是PC，80年代是圖形界面化，90年代是internet，21世紀(jì)是協(xié)同世紀(jì)。與其他IT精英口吐蓮花急于宣揚(yáng)自我主張不同，王又一次以不甚張揚(yáng)、不露痕跡的方式把自己放在了引導(dǎo)未來的坐標(biāo)上，而他的產(chǎn)品則應(yīng)該有著無可限量的未來！

早在2001年10月，王志東就發(fā)現(xiàn)原先分散在CRM、ERP、OA等名詞下的協(xié)同軟件產(chǎn)品已經(jīng)被分析師獨(dú)立出來，甚至有報(bào)告預(yù)言，“協(xié)同在未來幾年內(nèi)會(huì)超過CRM、ERP，成為Windows、Office之后的又一個(gè)通用軟件深入到業(yè)務(wù)管理中?！迸c此印證的是當(dāng)年幾筆比較大的投資都投給了協(xié)同概念、500強(qiáng)企業(yè)中的若干家已經(jīng)開始實(shí)施協(xié)同方案，每一筆訂單都達(dá)到上百萬美元的規(guī)模。國際上的協(xié)同勢(shì)頭已經(jīng)冒出來，收購也時(shí)有發(fā)生，而微軟、IBM、Oracle、SUN等國際巨頭的產(chǎn)品也很大成分地向協(xié)同趨勢(shì)靠攏。王志東判斷，協(xié)同軟件將成為繼Office之后軟件產(chǎn)業(yè)最大的一次發(fā)展機(jī)會(huì)。

2002年8月19日，當(dāng)“協(xié)同軟件”（Collaboration）首次亮相時(shí)，雖然當(dāng)時(shí)的業(yè)界沒幾個(gè)人愿意去深入了解，王志東卻已是成竹在胸。

按王志東的解釋，協(xié)同軟件（Collaboration Software）是指那些圍繞團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目管理為目標(biāo)的溝通協(xié)作工具。協(xié)同軟件的出現(xiàn)，將開創(chuàng)一個(gè)新時(shí)代，即以O(shè)ffice為代表的單機(jī)集合軟件時(shí)代之后的基于互聯(lián)網(wǎng)的“整合型”管理和即時(shí)溝通軟件時(shí)代。

瀘州老窖是點(diǎn)擊科技協(xié)同軟件競(jìng)開之星的第一個(gè)客戶。在2002年，瀘州老窖公司高層認(rèn)為：信息化將是提高瀘州老窖競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶之一。為此，瀘州老窖實(shí)施了多種信息系統(tǒng)：如用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)，浪潮ERP系統(tǒng)，先進(jìn)的通訊設(shè)施，以及ADSL寬帶上網(wǎng)等等。但是，隨著上述基礎(chǔ)設(shè)施的改善，公司在跨部門、跨地域協(xié)作、松散組織協(xié)作，以及動(dòng)態(tài)流程協(xié)作中存在的問題日益突出。而傳統(tǒng)的協(xié)同軟件與業(yè)務(wù)管理軟件已經(jīng)不再適應(yīng)這些新的需求。如何利用IT應(yīng)用系統(tǒng)和領(lǐng)先的通訊設(shè)施，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨地域的協(xié)同工作，全面滿足移動(dòng)辦公的需要，提高業(yè)務(wù)管理效率，成為瀘州老窖迫切需要實(shí)現(xiàn)的問題。

當(dāng)時(shí)，王志東正在成都向外界推廣其“競(jìng)開協(xié)同之星”，瀘州老窖公司高層聽了王志東的講演，認(rèn)為這個(gè)軟件正好符合他們的需求，幾個(gè)回合交談下來，點(diǎn)擊科技的第一張單子就這么定了下來。

王志東演示他的協(xié)同軟件時(shí)，熱情而熟練，信心十足，顯然他經(jīng)常重復(fù)地做這種演示。點(diǎn)擊科技的協(xié)同軟件，經(jīng)過七次改版后已經(jīng)擴(kuò)展到四大產(chǎn)品線，基礎(chǔ)用戶涉及十幾個(gè)行業(yè)，客戶端數(shù)量超過十萬。

懸念

對(duì)離開新浪兩年多的王志東而言，還有一個(gè)日子是他不能忽略的——2004年2月18日。

這一天，他宣布點(diǎn)擊科技成功融資1300萬美元，當(dāng)時(shí)王顯然有些激動(dòng)。同時(shí)，原方正科技總經(jīng)理馮沛然、“海歸”李漫波等多名高級(jí)管理人員加盟點(diǎn)擊，將公司的總裁室擴(kuò)充到7名成員。有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，有了錢和人這兩個(gè)最重要的條件，將意味著做軟件的王志東真的要“東山再起”了。

點(diǎn)擊科技從全球最大的獨(dú)立基金管理機(jī)構(gòu)之一富達(dá)國際融到的1億多元人民幣，可以說是國內(nèi)軟件業(yè)最大的一筆風(fēng)險(xiǎn)投資了。目前國內(nèi)IT領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資大多是投給游戲和網(wǎng)站，軟件領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模有限。對(duì)此，富達(dá)國際的代表Benson Tam說: “這次我們選擇在軟件業(yè)進(jìn)行投資，是因?yàn)榭春弥袊鴧f(xié)同軟件的巨大發(fā)展前景，并且相信點(diǎn)擊能成為這一市場(chǎng)的佼佼者?！?/p>

其實(shí)，到資本市場(chǎng)圈錢，對(duì)王志東并不是一件難事，難的是一朝被資本這條蛇咬的王志東，是不是能夠坦然接受資本。他說自己看好投資者富達(dá)，恰恰是因?yàn)樗谌蛴?900萬個(gè)客戶，接受委托管理的資產(chǎn)超過1萬億美元，實(shí)力雄厚，所以他對(duì)雙方未來的“婚姻”充滿憧憬。

不過，點(diǎn)擊科技目前并沒有實(shí)現(xiàn)收支平衡，“沒必要這么早就平衡，這要看你做什么樣的事情。如果你投1萬元搞個(gè)賣冰棍的攤，早就平衡了。如果我們只做ＯＡ產(chǎn)品，也早就平衡了。但我們要做的是開發(fā)平臺(tái)，現(xiàn)在正是大投入的時(shí)候?！蓖踔緰|說。

不過，挑戰(zhàn)似乎已經(jīng)開始悄悄逼近。首先，協(xié)同軟件市場(chǎng)的需求空間到底有多大？業(yè)界對(duì)此一直持有懷疑。在兩年前，幾乎沒有人提及“協(xié)同軟件”，點(diǎn)擊科技切入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)？一項(xiàng)創(chuàng)新進(jìn)入市場(chǎng)太早容易成為先烈，太晚又會(huì)落后、被淘汰。這是王志東面臨的一大挑戰(zhàn)。

點(diǎn)擊科技的快速發(fā)展也給管理提升提出了不小的挑戰(zhàn)。目前，點(diǎn)擊科技已經(jīng)從2003年初的四五十人，發(fā)展到現(xiàn)在的一百多人，到2004年底，更將急速擴(kuò)張到四五百人。原有的辦公空間不夠用，王志東不得不擴(kuò)租了1000多平方米的辦公區(qū)；注冊(cè)資本已經(jīng)從500萬注冊(cè)資本膨脹到1個(gè)多億，產(chǎn)品線市場(chǎng)自然都會(huì)隨著擴(kuò)張，整個(gè)公司高速膨脹，肯定要面臨管理、市場(chǎng)、技術(shù)等各方面產(chǎn)生的問題。小公司管理靠人，中等公司靠制度，大公司靠文化，如何健全公司制度，建設(shè)企業(yè)文化，將是王志東面臨的艱巨任務(wù)。

作為軟件平臺(tái)開發(fā)商，微軟是懸在點(diǎn)擊科技頭上的一把利劍，王志東無論如何都不能不面對(duì)。如果王志東的協(xié)同軟件是個(gè)寶庫的話，誰能擔(dān)保微軟不伸手進(jìn)來？早在上個(gè)世紀(jì)90年代初，微軟遠(yuǎn)東區(qū)的一位高層官員就曾對(duì)王志東說：“你千萬別跟微軟斗，微軟向來的策略是，一旦我們發(fā)現(xiàn)前進(jìn)的道路上出現(xiàn)障礙，就一炮將它轟平?！?/p>

對(duì)此，王志東說：“我們?cè)谌Ρ苊飧鶬BM、微軟等公司的正面對(duì)抗。同樣，如果新來的人非要用我們目前選擇的模式進(jìn)行正面對(duì)抗的話，也會(huì)很累。因?yàn)?，我們的商業(yè)模式是量身定制的。微軟要做的話，他有很多優(yōu)勢(shì)，但是劣勢(shì)也不少，第一，他整個(gè)公司的策略，會(huì)成為他的一個(gè)包袱，比如說對(duì)Linux的支持，它是不可能的，但我可以；第二，它有包袱，它要做什么事情，總是會(huì)想，對(duì)我的Office有什么沖擊、.net有什么沖擊等，它可能為了某個(gè)利益，而遏制某些創(chuàng)新?！?/p>

“微軟項(xiàng)目很多，他最后投入到單個(gè)項(xiàng)目上的資金并不一定很多，說實(shí)話，如果我們?cè)偃谫Y，幾億人民幣投下去的話，微軟未必敢投。同時(shí)，微軟太大，大到誰都是他們的敵人，而我們則可以跟他們做朋友！”王志東說，“當(dāng)然，我們跟微軟也在談合作，想當(dāng)年我們做中文平臺(tái)的時(shí)候，跟微軟都是合作關(guān)系，那時(shí)候都能合作，現(xiàn)在有什么合作不了的？”

有意無意地，王志東在表達(dá)著他的雄心，不過卻總能以藝術(shù)地遵守著合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)以及合適的對(duì)象的約束條件，注重表達(dá)的“分寸”與“方式”。

王志東最后吐露，自己的目標(biāo)是做軟件業(yè)的華為、聯(lián)想和海爾。目前，憑借不久前融到的1億多元資金支持，點(diǎn)擊科技正逐步逼近國內(nèi)軟件企業(yè)的第一方陣。

毫無疑問，王志東是中國IT業(yè)的一個(gè)傳奇。在黯淡離開新浪之后，他在另一個(gè)山巔又重新崛起了，腳步沉穩(wěn)而且堅(jiān)毅。

尼采說過，誰終將聲震人間，必長久深自緘默；誰終將點(diǎn)燃閃電，必長久如云飄泊。

經(jīng)過長期緘默、內(nèi)心艱苦漂泊的王志東，正全力以赴，沖擊他在新浪巔峰時(shí)期創(chuàng)下的記錄。