“華人企業(yè)普遍做不大” ，對華人家族企業(yè)組織形態(tài)潛心研究后，國外某學者得出這樣的結(jié)論。

對廣大華人來說，這樣一個結(jié)論雖然聽上去是那么的不舒服，但眾多的華人企業(yè)案例卻偏偏為這一結(jié)論做了佐證。經(jīng)過20多年的積累，中國大陸也已經(jīng)出現(xiàn)了一大批資本勢力較強的大企業(yè)，這些企業(yè)步入了做大做強之前的轉(zhuǎn)型期，他們怎樣擺脫“華人企業(yè)做不大”的怪圈呢？

華人企業(yè)為什么做不大？原因有二：家族企業(yè)對家族以外的成員缺乏信任機制，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)局限于以血緣和裙帶關(guān)系為依托，缺乏社會資本向企業(yè)集中的機制；華人企業(yè)的不同所有者、經(jīng)營者缺乏按契約和規(guī)則合作共事的文化傳統(tǒng)，缺乏資本集中所要求的人際關(guān)系的凝聚力。這兩點就嚴重限制了華人企業(yè)向有機構(gòu)成高、資本社會化的制造業(yè)大企業(yè)的轉(zhuǎn)變。雖然海外也不乏華人大企業(yè)，但主要集中在具有較強投機性的、以私人獨資為主的房地產(chǎn)領(lǐng)域。在重視“家族”這一共同中華文化背景下，這些缺點或多或少已在大陸民營企業(yè)身上顯現(xiàn)。解決這些問題，顯然就是中國民企做大做強的關(guān)鍵點所在。

首先，民營企業(yè)必須在產(chǎn)權(quán)形態(tài)上由私人獨資轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本社會化的混合所有制經(jīng)濟?；旌纤兄破髽I(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是分離的，不規(guī)范的民營企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立規(guī)范的委托代理制，構(gòu)造由股東大會（或股東代表會議）、董事會、經(jīng)營管理層以及監(jiān)事會組成的治理結(jié)構(gòu)，并形成對經(jīng)營管理者既有激勵又有約束的機制和辦法。根據(jù)我國股份制企業(yè)運行的實際情況，經(jīng)營管理者必須擺正自己的位置，即企業(yè)經(jīng)營管理者是受所有者委托的職業(yè)經(jīng)理人，而不是所有者。所有者應(yīng)當根據(jù)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績給予相應(yīng)的報酬和獎勵，但作為經(jīng)營者不應(yīng)享有超出規(guī)定之外的剩余索取權(quán)?；旌辖?jīng)濟是資本集中的一種形式，分散的資本集中到同一個企業(yè)之后，必然要求不同的所有者之間形成一種凝聚力，共同謀取企業(yè)的發(fā)展，不同的所有者及其委托代理人，都必須遵循法律規(guī)范、公司的契約和章程，防止和減少內(nèi)耗，以避免混合所有制企業(yè)由于人際關(guān)系的緊張而導(dǎo)致資本的撤出和企業(yè)的解體。

民營企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，還有賴于企業(yè)家價值觀念、價值取向的轉(zhuǎn)變。由于受 “小富即安”的傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟觀念的影響，不少民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，就失去了繼續(xù)做大做強的動力，沒有按照資本運動的客觀規(guī)律向前發(fā)展。私人企業(yè)如果僅僅為自己和家人賺錢，過上富裕生活，企業(yè)發(fā)展到一定程度，創(chuàng)業(yè)者就可以不干了。民營企業(yè)要做大做強，還需要資本所有者價值觀念的調(diào)整。企業(yè)做大了，個人的財富可以繼續(xù)增加，但更重要的目標是使企業(yè)經(jīng)營者團隊和職工也能夠在企業(yè)發(fā)展中富起來，可以為家鄉(xiāng)以至國家的經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻，優(yōu)秀的民營企業(yè)家必須有這種抱負。這種價值取向已超出經(jīng)濟學教科書所描述的“經(jīng)濟人”的動機就是追逐個人利益最大化的定律。

我們也欣喜地看到，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的日益完善，隨著政策環(huán)境的不斷優(yōu)化，國內(nèi)已有一大批民營企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域和規(guī)模等方面發(fā)生了顯著變化，正在或已經(jīng)擺脫“怪圈”的纏繞。筆者預(yù)測，民營企業(yè)在發(fā)展中將出現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變，即由勞動密集型產(chǎn)業(yè)向資本密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變；產(chǎn)權(quán)形態(tài)從私人獨資向資本社會化轉(zhuǎn)變; 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模由小企業(yè)向大企業(yè)轉(zhuǎn)變; 企業(yè)治理方式由所有者及其家族成員直接管理向現(xiàn)代企業(yè)制度的委托代理的治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變; 生產(chǎn)經(jīng)營空間由本地向家鄉(xiāng)以外的地區(qū)轉(zhuǎn)移。

可以肯定地說，在市場競爭機制的作用下，我國必然有一批民營企業(yè)做大做強。