金秋時節(jié)，天高氣爽；東湖梅嶺，群英薈萃。來自全國各地的20多位知名企業(yè)家在“東湖論壇”上的精彩演講，使與會者獲益匪淺。而“東湖論壇”不僅為企業(yè)家們提供了一個展示風采的舞臺，更為江城企業(yè)界人士、政府要員和眾多媒體架起了一座與專家對話的平臺。為此，總裁雜志社組成陣容強大的專題采訪隊伍，在總編輯李家容女士的帶領(lǐng)下，對眾多著名的企業(yè)家和經(jīng)濟學家進行了全過程、全方位的跟蹤采訪。在此，我們摘錄北京慧聰國際咨詢公司總裁郭凡生、廣東格蘭仕集團公司副總裁俞堯昌、華誼兄弟太合影視公司總裁王中軍的精彩談話，以饗讀者。

郭凡生:體制改革方是關(guān)鍵

在人們的印象中，郭凡生是倔強的、偏激的；然而他又是詼諧的、智慧的。作為一個成功的企業(yè)家，他對“武漢城市圈的建設(shè)”的見解，是意味深長的、富有遠見的——

武漢城市圈的建設(shè)面臨最大的挑戰(zhàn)不是資源的稀缺，而是經(jīng)濟體制。因此，建立武漢城市圈與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟鏈的當務(wù)之急是：加強、加快體制改革。壞的體制能捆死一個企業(yè)，好的體制能救活一個企業(yè)。就像玩游戲，游戲規(guī)則健全，游戲才更具有趣味性。同樣只有健全體制，才能吸引更多的外來資金；才能擴大武漢產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、發(fā)展經(jīng)濟。

我不談文化，關(guān)于湖北的文化、武漢的區(qū)域文化已經(jīng)被許多人談了幾十年；但經(jīng)濟始終沒有發(fā)展上去。區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展最終還是靠制度來維持秩序，文化是起不了多大作用的。制度滯后，秩序自然就亂了：秩序亂了，經(jīng)濟就沒法發(fā)展。

其實對中部來說、對武漢來說，選擇什么經(jīng)營模式并不是最要的，因為企業(yè)掙錢就是商業(yè)模式。最重要的應(yīng)該是制度，要選擇好的制度，激發(fā)年輕人的創(chuàng)業(yè)激情。一個最有說服力的例子就是，“慧聰”通過在香港上市，使一百多名員工一夜之間成為百萬富翁。他們自己從中真正體會到了知識的力量，制度的力量。產(chǎn)業(yè)的群集、企業(yè)的發(fā)展都離不開制度。

俞堯昌:保守排斥了共贏

“天上九頭鳥，地下湖北佬”。和大多數(shù)外地人一樣，俞堯昌先生對湖北人的第一印象也是“精明”兩個字。俞先生在談話中強調(diào):武漢的很多行業(yè)之所以做不大，主要是大多數(shù)企業(yè)家（包括民營企業(yè)家在內(nèi)）的“共贏”意識淡薄。

談到共贏，俞先生從企業(yè)競爭、產(chǎn)業(yè)價值等多個角度作了分析；深入淺出，娓娓道來——

作為一個外地人，武漢人給我的印象只有兩個字：精明。武漢之所以發(fā)展這么快，緣于武漢人的精明；武漢的企業(yè)做不大，同樣是緣于武漢人的精明。我想，建立武漢城市圈與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟鏈的當務(wù)之急應(yīng)該是：加強“共贏”意識，加強與國內(nèi)外知名企業(yè)的競爭與合作。在競爭中進步，在合作中強化，逐步將企業(yè)做大做強。

雖然武漢已有幾千年的文化歷史，遠比其他地方悠久得多，但由于武漢的保守封閉，現(xiàn)在與廣東、深圳、上海等城市的經(jīng)濟水平相差很遠，這是客觀事實。武漢的區(qū)域經(jīng)濟之所以沒有發(fā)展起來，關(guān)鍵是沒有更好地對外開放。

企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就應(yīng)該先求規(guī)模再求利益。 “三星”李健熙社長曾經(jīng)說過一句話給我的印象非常深刻：“就像除了老婆小孩不能變，什么都可以改變一樣，企業(yè)在否定自我中健康發(fā)展變得十分重要?！币虼?，擴大企業(yè)規(guī)模只有采取“走出去”的策略。只有走出去，才能發(fā)現(xiàn)自身的不足；但是這種“否定”在封閉式的環(huán)境下，是無法實現(xiàn)的。此外，還應(yīng)加強企業(yè)競爭力，集中產(chǎn)品的社會化生產(chǎn)，形成區(qū)域規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。

王中軍:區(qū)域經(jīng)濟需要區(qū)域文化

王中軍，1985年從國家機關(guān)辭職，從事美術(shù)設(shè)計，做攝影師；1989年到美國密歇根大學攻讀傳媒專業(yè)；1994年回國和弟弟一起創(chuàng)立華誼兄弟廣告公司，開始拍電視劇，如《罪證》、《心理診所》、《永恒戀人》等；1998年開始做電影，投資拍攝的第一部片子是《鬼子來了》，后有《沒完沒了》、《一聲嘆息》等；2000年12月，成立華誼兄弟太合影視投資公司；2001年1月，成立華誼兄弟太合文化經(jīng)紀有限公司；現(xiàn)任“華誼兄弟太合影視公司”總裁……

從以上資料中，不難看出王中軍先生具備良好的文化素質(zhì)和深厚的文化功底。然而，談到中部崛起，談到區(qū)域文化，他總是巧妙地岔開話題，在論壇上如此，在接受采訪時也是如此，似乎有意在逃避些什么。

然而，從他一次又一次推銷公司的電影的舉措中，不難察覺他對區(qū)域文化、本土文化的關(guān)注還是非常密切的——

最近我們?nèi)A誼公司有一部新片《功夫》投資了1700萬美元，在電腦特技上應(yīng)該說是國際化的突破。目前已經(jīng)取得了1億5000萬的票房，打破了《十面埋伏》的記錄，基本上可以和好萊塢的影片平分天下。但我當初并不看好它，我看好的是陸川導(dǎo)演的一部片子《可可西里》，因為它堪稱中國電影美學的革命。

“華誼兄弟太合影視（HTF）”以品牌價值12.25億而躋身于《中國500最具價值品牌》排行榜。我的理解中，12.25億的數(shù)字應(yīng)該是不包含這些因素的，因為人和電影作品的價值更難估量。我對500強的評估機構(gòu)不是特別了解，拋開數(shù)據(jù)的問題，他們對我們在娛樂文化傳媒地位的評估是客觀的。像馮小剛導(dǎo)演的《手機》就是一部很好的影片，非常受觀眾歡迎。而且以后像這樣的商業(yè)氣息非常濃厚的影片，我們會更多投入制作。我覺得，像武漢這樣的大城市也應(yīng)該有一家屬于自己的影視公司。因此，商業(yè)化是未來武漢發(fā)展的必然趨勢之一。

可能很多人都知道，現(xiàn)在的“華誼兄弟太合影視公司”是一個“3+3”的組合:即收購3家公司，組合3家公司。自1994年從美國密歇根大學畢業(yè)回來，和弟弟王中磊一起創(chuàng)立華誼兄弟廣告公司；到后來的太合影視投資公司、汽車營銷維護公司等，一直采用一種“培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，通過經(jīng)理人來管理員工”的策略。但在股權(quán)方面，我采用的都是絕對的獨裁。因此，我一年四季很少去公司，每天所做的第一件事就是看財務(wù)報表。而且，對公司的大部分員工我都會給予絕對的信任和充分的自由，但對那些高端的技術(shù)重人才，像小剛（馮小剛）這樣的導(dǎo)演我們則是在絕對的信任基礎(chǔ)上，用合約把他們“強留”下來。