面對(duì)挑戰(zhàn)，我們必須以世界性的眼光進(jìn)行戰(zhàn)略思考，過去的石油戰(zhàn)略是中國(guó)的石油戰(zhàn)略，現(xiàn)在要真正變成一個(gè)面向世界的石油戰(zhàn)略，將中國(guó)石化建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司，咬住這個(gè)目標(biāo)不懈努力。

中國(guó)石化必須走出國(guó)門，在全球范圍內(nèi)配置石油資源，否則就永遠(yuǎn)是一家小公司，隨時(shí)都有傾巢之危。國(guó)際石油公司做大做強(qiáng)的根本特征就是具有控制全球資源的強(qiáng)大能力，這也是中國(guó)石化參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。

熟悉中石化的人或許對(duì)其前任董事長(zhǎng)李毅中并不陌生，因?yàn)槭撬阎惺瘡囊粋€(gè)四分五裂、內(nèi)耗嚴(yán)重、臃腫低效、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩濃厚的國(guó)有企業(yè)，大刀闊斧整合成為一個(gè)“上中下”游為一體，主業(yè)突出，高度垂直一體化的特大型上市公司。如今，李毅中已調(diào)往國(guó)資委任職，但中石化這艘巨型航母卻隨著石化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的全球化，以前所未有的力度推行駛向海外的戰(zhàn)略。

國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的壓力

中國(guó)石化集團(tuán)公司是中國(guó)石化行業(yè)的龍頭企業(yè)和特大型一體化公司，它的前身是中國(guó)石化總公司，成立于1983年。1988年按照政企分開的原則組建了中國(guó)石油化工集團(tuán)公司，它的轄區(qū)位于長(zhǎng)城以南的19個(gè)省區(qū)。2000年進(jìn)一步重組改制，成立中國(guó)石化股份有限公司，當(dāng)年在境外上市，2001年8月在國(guó)內(nèi)上市，建立起國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)體制，實(shí)現(xiàn)了股份多元化。作為國(guó)內(nèi)最大的上市公司，中國(guó)石化已經(jīng)成為中國(guó)和亞洲最大的煉油企業(yè)，中國(guó)和亞洲最大的石油產(chǎn)品經(jīng)銷商，中國(guó)最大的石化產(chǎn)品生產(chǎn)商和供應(yīng)商，中國(guó)第二大石油和天然氣生產(chǎn)商。中國(guó)石化在全球500強(qiáng)中排列第68位。

從2001年開始，中國(guó)石化的化學(xué)品制造業(yè)務(wù)發(fā)生了虧損，石油制品生產(chǎn)收入也同比銳減，2002年中石化在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)又分別比2001年同期下降17.45％、32.93%、96.88%，作為中國(guó)行業(yè)的龍頭老大，整體獲利能力連續(xù)下降的形勢(shì)不容忽視！但擺脫困境并非易事。自上個(gè)世紀(jì)末開始，中國(guó)石化行業(yè)進(jìn)入了產(chǎn)品過剩，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代。

世界各大石化公司開始了以資產(chǎn)重組為主要特征的第三次產(chǎn)業(yè)調(diào)整。在實(shí)施大規(guī)模兼并之后，全球形成了幾個(gè)超大規(guī)模集團(tuán)，這些巨型跨國(guó)公司在自身具有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域中占據(jù)了市場(chǎng)主導(dǎo)地位，給我國(guó)石化行業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的壓力。

眾所周知，世界石油儲(chǔ)量主要集中在中東、拉美、前蘇聯(lián)等地區(qū)，消費(fèi)大國(guó)則集中在北美、亞太地區(qū)和歐洲等地。從貿(mào)易流向上就可以看出石油消費(fèi)國(guó)對(duì)產(chǎn)油國(guó)的嚴(yán)重依賴。

中國(guó)整體上屬于資源短缺的地區(qū)，隨著我國(guó)石油缺口越來越大，中國(guó)石化集團(tuán)公司對(duì)國(guó)外石油的依賴程度也將進(jìn)一步加大。從1993年開始，中國(guó)已從石油凈出口國(guó)變?yōu)槭蛢暨M(jìn)口國(guó)，2002年我國(guó)石油產(chǎn)量為1.67億噸，石油凈進(jìn)口量達(dá)到8360噸，石油進(jìn)口依存度已超過34%，目前石油凈進(jìn)口量超過8000萬噸，占石油消費(fèi)總量30%；2004年供需缺口達(dá)到1億噸，預(yù)計(jì)2020年，我國(guó)石油對(duì)外依存度將達(dá)到50%。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，石油消費(fèi)將不斷增長(zhǎng)，目前僅次于美國(guó)居第二位。受資源的制約，我國(guó)對(duì)外資源依存度加大，將在很大程度上影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展等重大戰(zhàn)略問題。

中國(guó)石化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不僅在中國(guó)石化產(chǎn)品市場(chǎng)起著舉足輕重的作用，對(duì)于保證我國(guó)石油安全也起著重要的作用。

2003年，中國(guó)石化資產(chǎn)總額達(dá)到4008億元；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到4171億元；利潤(rùn)總額達(dá)到300億元。

中國(guó)石化的競(jìng)爭(zhēng)力如何？當(dāng)我們以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)同世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，中國(guó)石化的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力存在明顯的不足。

與跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)相比，中國(guó)石化的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度還很低。在國(guó)際比較中，?？松梨?、殼牌、BP、雪佛龍—德士古、道達(dá)爾菲納埃爾夫五大公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度較高，其業(yè)務(wù)分布在100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，油氣儲(chǔ)量、產(chǎn)量、煉油能力的50%以上在海外（?？松梨?、雪佛龍—德士古指美國(guó)以外，其他三家公司指歐洲以外，下同），營(yíng)業(yè)收入的50%以上來自海外，資本支出的60%左右投向海外，海外員工比例也接近60%。中國(guó)石化雖然已經(jīng)在發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)上取得了一些進(jìn)展，包括利用外資，興辦合資企業(yè)，利用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，開展對(duì)外科技交流和人才培養(yǎng)合作等，但是國(guó)際化業(yè)務(wù)所占比例仍然較低，2001年出口額只相當(dāng)于經(jīng)營(yíng)收入的3.2%，技術(shù)輸出、海外工程承包、海外投資等所占比重也很小。

中國(guó)石化在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上也還存在較大差距，特別是還缺乏有特色且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效、可帶來超額利潤(rùn)、能形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特能力。與世界石油工業(yè)排名前三位的埃克森美孚、殼牌、BP公司進(jìn)行比較，可以看出：（1）中國(guó)石化的整體規(guī)模較小。2001年資產(chǎn)總額約為國(guó)外三大公司平均水平的1/3，營(yíng)業(yè)收入約為國(guó)外三大公司平均水平的1/4，稅后利潤(rùn)約為國(guó)外三大公司平均水平的1/5，煉油廠和乙烯廠平均規(guī)模分別約為國(guó)外三大公司平均水平的2/3和1/2。（2）中國(guó)石化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理。2001年國(guó)外三大公司勘探開發(fā)、煉油營(yíng)銷、化工業(yè)務(wù)占用資本構(gòu)成比例約為國(guó)外三大公司52：33：15，油氣勘探開發(fā)是其業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，煉油業(yè)務(wù)重在油品營(yíng)銷及貿(mào)易，化工業(yè)務(wù)則向核心石化產(chǎn)品和核心技術(shù)集中。中國(guó)石化三塊業(yè)務(wù)占用資產(chǎn)比例約為25：50：25，上游資源明顯不足，煉油裝置結(jié)構(gòu)不盡合理，油品營(yíng)銷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)格局變化和進(jìn)口增加的競(jìng)爭(zhēng)能力比較脆弱，化工業(yè)務(wù)分散，存在大而全、小而全等問題。（3）中國(guó)石化的持續(xù)盈利能力還有較大差距。2001年中國(guó)石化稅后利潤(rùn)不到埃克森美孚和殼牌平均水平的1/7，銷售凈利潤(rùn)則低3個(gè)百分點(diǎn)，平均占用資本回報(bào)率不到埃克森美孚和殼牌平均水平的一半；而職工人數(shù)卻是國(guó)外三大公司之和的1.48倍，因而人均營(yíng)業(yè)額、人均利潤(rùn)等指標(biāo)差距更大。（4）中國(guó)石化技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、戰(zhàn)略管理、投資控制等方面的體系尚不完善，激勵(lì)約束機(jī)制尚未有效形成，使得整體技術(shù)進(jìn)步水平、市場(chǎng)及成本控制能力、組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部緊密化和控制力、勞動(dòng)生產(chǎn)效率、總體投資回報(bào)率等，均落后于國(guó)外大型跨國(guó)公司。

我們進(jìn)一步將埃克森美孚與中石化進(jìn)行比較。?？松梨跒橐惑w化石油公司。一體化石油公司的最大優(yōu)勢(shì)在于，上中下游業(yè)務(wù)之間緊密聯(lián)系，保證原材料供給、縮短供應(yīng)鏈、降低成本、減少賦稅等。根據(jù)?？松梨?003年年報(bào)，?？松梨诘纳嫌巍⑾掠魏突I(yè)務(wù)的固定資產(chǎn)比例為6：3：1。上游的開采業(yè)務(wù)為煉油業(yè)務(wù)和化工業(yè)務(wù)提供了充足的資源，一方面節(jié)省了采購(gòu)成本，另一方面也保證了資源安全和減少價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。埃克森美孚80%以上的煉油廠與化工產(chǎn)品和潤(rùn)滑油生產(chǎn)部門建在一起，煉油廠生產(chǎn)的產(chǎn)品直接供給下游的化工生產(chǎn)部門和潤(rùn)滑油生產(chǎn)部門，提高了生產(chǎn)效率。

雖然中國(guó)石化是一個(gè)上、中、下游一體化的石油企業(yè)，但是中國(guó)石化的產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)頭小尾大之勢(shì)——其原油資源比起龐大的煉油業(yè)務(wù)來說是相對(duì)太小。目前，中國(guó)石化的油氣開采收入只占全部營(yíng)業(yè)額的10%，公司所需的原油70%以上依賴外購(gòu)，其中進(jìn)口原油占原油需求量的比例達(dá)到60%，而且呈現(xiàn)出遞增趨勢(shì)。

國(guó)際一體化石油公司上游業(yè)務(wù)的平均基準(zhǔn)線為50%。本來石油行業(yè)就是一個(gè)波動(dòng)較大的行業(yè)，原油價(jià)格經(jīng)常大起大落，石油價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于中國(guó)石化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有非常大的影響。一旦發(fā)生突發(fā)性事件，導(dǎo)致石油進(jìn)口渠道被切斷，將嚴(yán)重影響公司的經(jīng)營(yíng)安全。

從雙方的市場(chǎng)范圍看，?？松梨趯?shí)行全球化經(jīng)營(yíng)策略，其上游的勘探和開采業(yè)務(wù)遍及全世界四十多個(gè)國(guó)家，在陸地和海洋石油開采業(yè)務(wù)方面具有世界主導(dǎo)地位。?？松梨诘闹饕_采基地分布在北美、歐洲、非洲和亞洲太平洋等四個(gè)地區(qū)。埃克森美孚的中游——化工業(yè)務(wù)也保持著世界領(lǐng)先地位，業(yè)務(wù)遍及全世界一百五十多個(gè)國(guó)家。按照地理區(qū)域劃分，?？松梨诘幕I(yè)務(wù)集中在美洲、歐洲、中東、非洲、亞洲太平洋地區(qū)。?？松梨谠谌澜?5個(gè)國(guó)家從事煉油業(yè)務(wù)，其煉油廠規(guī)模巨大，超過行業(yè)平均規(guī)模80%，主要集中在美洲、歐洲和亞洲太平洋地區(qū)。?？松梨谟?萬多個(gè)成品油零售點(diǎn)，分布在全世界100多個(gè)國(guó)家，潤(rùn)滑油銷售已經(jīng)遍及全世界250多個(gè)國(guó)家。

中國(guó)石化的市場(chǎng)主要在中國(guó)，并且主要是在南方市場(chǎng)。中國(guó)石化的成品油供應(yīng)鏈主要分布在經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的南方19個(gè)省和直轄市，包括所有東部和南部的沿海城市，南方成品油零售市場(chǎng)份額達(dá)到69%，銷售量占全國(guó)市場(chǎng)份額的57%。

經(jīng)營(yíng)的全球化一方面有助于擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，另一方面能夠分散地區(qū)專一的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如?？松梨诠镜慕?jīng)營(yíng)全球化，不僅分散了風(fēng)險(xiǎn)，還充分利用各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加收益。

技術(shù)對(duì)于原油和天然氣的開采是至關(guān)重要的，先進(jìn)的技術(shù)在尋找油氣資源、降低投資風(fēng)險(xiǎn)和控制產(chǎn)品成本等方面起著決定性作用。石化行業(yè)不僅是資本密集型行業(yè)，也是技術(shù)密集型行業(yè)。從技術(shù)實(shí)力和研發(fā)投入方面比較，在過去十年，?？松梨谠诿绹?guó)和歐洲共取得1萬多項(xiàng)專利。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從1985年至2002年，?？松梨?、殼牌和BP三大石油公司在華申請(qǐng)專利1770項(xiàng)。2003年，埃克森美孚科研投入達(dá)6.18億美元（約51.15億元人民幣），約占利潤(rùn)的2.87%。

根據(jù)中國(guó)石化2003年年報(bào)，2003年公司用于總部和研究院的科研投入達(dá)到16億元人民幣，比2002年同期增加5億元，增幅高達(dá)45%，占利潤(rùn)8.42%。

從財(cái)務(wù)實(shí)力上比較，在資產(chǎn)變現(xiàn)能力（流動(dòng)性）方面，?？松梨诘牧鲃?dòng)比率和速動(dòng)比率分別高于中國(guó)石化50%和123%。

在盈利能力方面，?？松梨诘匿N售凈利率高于中國(guó)石化99%。而已占用的資產(chǎn)回報(bào)率高于中國(guó)石化131%。凈資產(chǎn)收益率是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)之一，?？松梨诘膬糍Y產(chǎn)收益率高于中國(guó)石化125%。

2003年?？松梨谟?.8萬名員工，凈利潤(rùn)為215億美元（約合1780億元人民幣），人均凈利潤(rùn)24.44萬美元（約合202.31萬元人民幣）；中國(guó)石化歷經(jīng)三年人員分流后還剩40萬人，凈利潤(rùn)190億元人民幣，人均凈利潤(rùn)4.75萬元人民幣?？紤]到匯率因素，中國(guó)石化的人均凈利潤(rùn)僅為?？松梨诘?/48?？梢姡谟芰Ψ矫?，中國(guó)石化與?？松梨谙啾?，存在較大的差距。

從對(duì)比中我們可以清醒地認(rèn)識(shí)到：中國(guó)石化現(xiàn)實(shí)與未來長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)之間存在很大的差距，與國(guó)外強(qiáng)大的石油跨國(guó)公司相比存在明顯不足，認(rèn)清存在的差距.就是認(rèn)清面臨的挑戰(zhàn)和壓力。

面對(duì)挑戰(zhàn)，我們必須以世界性的眼光進(jìn)行戰(zhàn)略思考，過去的石油戰(zhàn)略是中國(guó)的石油戰(zhàn)略，現(xiàn)在要真正變成一個(gè)面向世界的石油戰(zhàn)略，將中國(guó)石化建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司，咬住這個(gè)目標(biāo)不懈努力。

中石化再造

中國(guó)石化經(jīng)過多年的改革，已經(jīng)擁有了上中下游一體化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，獨(dú)特的市場(chǎng)區(qū)位和銷售網(wǎng)絡(luò)。油氣開采勘探的上游業(yè)務(wù)；煉油和化工生產(chǎn)的中游業(yè)務(wù):成品油銷售的下游業(yè)務(wù)。

中石化集團(tuán)于1998年7月進(jìn)行重組，2000年2月成立中石化股份有限公司。2000年10月中石化在香港、紐約、倫敦三地同時(shí)上市，開創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)在境外三地同時(shí)上市的先河。在海外的成功上市，使中國(guó)石化建立了一個(gè)科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度和獨(dú)立的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

改制后，中石化股份公司已成為以盈利為目標(biāo)的獨(dú)立法人企業(yè)。為了在短時(shí)期完成主營(yíng)業(yè)務(wù)的內(nèi)部整合，母公司把需耗費(fèi)時(shí)間重組分流的資產(chǎn)和人員留在了股份公司之外，把集團(tuán)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的大部分資產(chǎn)和約1/3的員工注入股份公司。

為了保證股份公司的獨(dú)立運(yùn)作，公司很早就參照國(guó)際上市公司的慣例采取了兩個(gè)做法：一是聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳清泰、劉國(guó)光和香港星島集團(tuán)名譽(yù)主席何柱國(guó)出任獨(dú)立董事，監(jiān)督大股東不侵犯其他股東的利益：二是將480名高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及股價(jià)表現(xiàn)掛鉤，把企業(yè)決策者的利益與投資者的利益聯(lián)系在一起。從2001年起，這480名高級(jí)管理人員的固定收入只占其預(yù)期總收入的30％，其余70％要依靠公司的效益和股價(jià)表現(xiàn)來實(shí)現(xiàn)。

利用國(guó)際資本市場(chǎng)是中國(guó)石化實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。駛?cè)雵?guó)際資本市場(chǎng)的快車道，為中國(guó)石化的發(fā)展提供了強(qiáng)勁的動(dòng)力。雖然中國(guó)石化的資本運(yùn)作才剛剛開始，但在國(guó)外上市后緊接著又在國(guó)內(nèi)上市，中國(guó)石化的前董事長(zhǎng)李毅中曾在發(fā)行A股推介會(huì)上說，我們還有更多、更繁重的資本運(yùn)作的事要去做。在海外推介時(shí)，海外的投資者擔(dān)心，中石化在國(guó)內(nèi)上市后，會(huì)把精力放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，而忽略國(guó)外市場(chǎng)，令海外投資者對(duì)中石化喪失信心。李毅中說，中國(guó)石化在國(guó)內(nèi)上市，是為了尋求股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化和融資渠道的多元化。而近一段時(shí)間，國(guó)際資本市場(chǎng)低迷，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)融資能力又比較強(qiáng)。中國(guó)石化回到國(guó)內(nèi)上市，應(yīng)該是比較好的選擇。以后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)都是中國(guó)石化重要的市場(chǎng)，中國(guó)石化會(huì)同等的對(duì)待海內(nèi)外每一個(gè)投資者。

中國(guó)石化集團(tuán)下屬企業(yè)目前有11家A股公司，4家H股公司，中石化股份公司還有一個(gè)艱巨的資本運(yùn)作任務(wù)，就是要整合這15家公司。把11家A股公司整合到中國(guó)石化的A股里，4家H股公司整合到中石化的H股里。李毅中說，資本運(yùn)作的事情要一直做下去。

通過主業(yè)上市和持續(xù)改革重組，中國(guó)石化已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制和要求。但是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率則是一個(gè)嚴(yán)峻的課題，人員過多是首先要解決的問題。

1999年，中國(guó)石化原油的完全成本為788元/噸，折合13美元/桶，而國(guó)外普遍在10美元/桶以下，煉油企業(yè)噸油加工費(fèi)為217元，比亞太地區(qū)煉油企業(yè)高50多元，職工人數(shù)多達(dá)117萬人，人工成本約占總成本費(fèi)用的9%以上，而?？松梨凇P阿莫科公司只有8至9萬人，人工成本占總成本費(fèi)用的5%左右。

分拆上市前，中國(guó)石化有員工123萬人，而當(dāng)時(shí)同樣列在全球500強(qiáng)中并排在中石化前面的6家石油化工公司的總?cè)藛T數(shù)相加，也才剛過100萬。中國(guó)石化人均總資產(chǎn)、人均銷售收入分別約為這些外國(guó)公司平均值的1/20和1/26；人均凈利潤(rùn)則只是這些公司平均值的1/200。這種盈利能力對(duì)海外投資者當(dāng)然毫無吸引力。

按照中國(guó)石化既定計(jì)劃，2001年至2005年，要減員10萬人，全集團(tuán)非上市部分的職工將控制在36萬至39萬人，而2004年初仍有近50萬人，還要減員分流至少10萬人。上市部分在2001年減員5萬人的基礎(chǔ)上，今后幾年還將減員5萬人。

最近實(shí)施的勞動(dòng)用工制度上的“減員增效”，一改過去的“協(xié)議解除”（按工齡一次性支付補(bǔ)償金）方式，而實(shí)行“改制分流”，即：對(duì)參加改制的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，職工按工齡折算的金額數(shù)在其中參股，企業(yè)、職工整體與中石化脫鉤。

盡管中國(guó)石化不斷推進(jìn)減員增效，但總體上對(duì)減員增效的認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)改革的承受能力受體制和機(jī)制的制約，力度和措施不夠，效果不明顯。國(guó)務(wù)院和國(guó)資委近期已經(jīng)批復(fù)中國(guó)石化主輔分離，改制分流的總體方案，如果能將這個(gè)方案兌現(xiàn)，中國(guó)石化將明顯提高盈利能力。

要把中國(guó)石化這艘巨輪帶出困境，除了裁員等內(nèi)部改革措施外，必須借助外力。隨著石油產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的全球化，只有通過國(guó)際市場(chǎng)，造就真正的國(guó)際化的中國(guó)石化公司，才能確保中國(guó)石油戰(zhàn)略的順利實(shí)施。BP、殼牌等跨國(guó)巨頭的發(fā)展軌跡生動(dòng)地說明了這一點(diǎn)。

綜觀當(dāng)今世界，國(guó)家間經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是各國(guó)大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，跨國(guó)公司正是各國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。由于經(jīng)濟(jì)全球化向著更深入、更廣泛的層次展開，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來、世界貿(mào)易組織的進(jìn)一步發(fā)展，以歐美大企業(yè)為代表的跨國(guó)大公司通過聯(lián)合、兼并、重組不斷擴(kuò)張，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用更加突出。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，國(guó)際石油石化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，為了進(jìn)一步提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，石油石化產(chǎn)業(yè)掀起了以跨國(guó)公司為主體、以資產(chǎn)重組和突出核心業(yè)務(wù)為主要特征的并購(gòu)熱潮，原本已具強(qiáng)大實(shí)力的大型公司紛紛參與其中。如?？松梨?、BP、雪佛龍、道達(dá)爾等原來的世界十大石油公司，通過重組合并成立了?？松梨?、BP、道達(dá)爾菲納埃爾夫、雪佛龍－德士古等四家石油公司，使它們的整體規(guī)模、市場(chǎng)占有、技術(shù)控制等實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)世界石油石化行業(yè)21世紀(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)帶來深遠(yuǎn)意義的影響。

面對(duì)這樣的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局，中國(guó)石化要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界石油石化市場(chǎng)占據(jù)一席之地并實(shí)現(xiàn)自主發(fā)展，就必須明確和堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一二十年的艱苦奮斗，使自己成為能與世界大型石油石化公司論伯仲、比高低、共經(jīng)緯的跨國(guó)公司。

石油石化是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家安全的重要產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。中國(guó)石化作為特大型國(guó)有骨干企業(yè)，必須大踏步地走出去，通過合資、合作、兼并重組等方式更好地利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

面對(duì)國(guó)內(nèi)油氣資源的短缺，中國(guó)石化把視野投向了國(guó)際市場(chǎng)。“十五”期間，中國(guó)石化將投入100億元用于拓展海外業(yè)務(wù)，計(jì)劃到2005年海外油田產(chǎn)量達(dá)到200－300萬噸，2003年1月，中國(guó)石化決定收購(gòu)中國(guó)化工進(jìn)出口總公司在突尼斯和阿拉伯海灣油氣田50%的股份，中國(guó)石化的海外目標(biāo)包括中東和非洲等地。

在談到中國(guó)石化未來命運(yùn)時(shí)，中國(guó)石化董事長(zhǎng)李毅中最常提的一句話就是：“五年走出生死線?！崩钜阒性硎荆骸拔覀兣c國(guó)外大公司相比，根本的差距是體制和機(jī)制。再加上近兩年世界范圍內(nèi)石油石化行業(yè)的兼并浪潮，如埃克森美孚，BP和阿莫科等大公司的合并，對(duì)我們的壓力更大?！?/p>

中國(guó)石化必須走出國(guó)門，到海外獲取資源，否則就永遠(yuǎn)是一家小公司，隨時(shí)都有傾巢之危。國(guó)際石油公司做大做強(qiáng)的根本特征就是具有控制全球資源的強(qiáng)大能力，這也是中國(guó)石化參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。

在全球范圍內(nèi)配置石油資源

在國(guó)際上，石油是一個(gè)特殊的行業(yè)，該行業(yè)投資大、風(fēng)險(xiǎn)高，都是跨國(guó)大公司在做，規(guī)模小的公司根本沒有能力。因此，國(guó)內(nèi)的石油企業(yè)首先要把自己重組為跨國(guó)公司，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行原油開采和勘探。

中國(guó)石化雖然是一個(gè)集原油勘探、開發(fā)、煉油、化工、成品油銷售為一體的公司，但國(guó)內(nèi)上游油氣資源嚴(yán)重稀缺，主要依賴中石油、中海油的供應(yīng)。2000年中國(guó)進(jìn)口的6000萬噸原油中，中國(guó)石化的需求幾近100％。國(guó)外許多油氣資源不比國(guó)內(nèi)的開采條件差，現(xiàn)在國(guó)家石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力越來越大，國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)量卻上不去，中國(guó)石化70%以上的原油依賴外購(gòu)，貧油的現(xiàn)實(shí)使公司發(fā)展在資源上受到制約，一個(gè)貧油國(guó)家的企業(yè)面對(duì)上游勘探和開采業(yè)務(wù)遍及世界幾十個(gè)國(guó)家，采用全球化經(jīng)營(yíng)策略的跨國(guó)公司，顯然不具有競(jìng)爭(zhēng)力。而能否收購(gòu)新的國(guó)際石油公司，發(fā)現(xiàn)新的油田，將會(huì)直接影響到中國(guó)石化自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

未來10至15年，中國(guó)能源戰(zhàn)略面臨重大調(diào)整，煤的比重減小，油氣比重加大；自產(chǎn)油氣的比重趨于降低而進(jìn)口油氣產(chǎn)品比重不斷提高已屬必然。到2010年，中國(guó)石油市場(chǎng)需求量將在2.94億噸－3.19億噸左右。屆時(shí)中國(guó)石油供求缺口將在1億噸以上。

另外，據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，由于石油資源的后備儲(chǔ)備限制，2010年后中國(guó)的石油產(chǎn)量將可能出現(xiàn)衰退；而到2015至2020年時(shí)，中國(guó)的石油需求量將可能達(dá)到3.6億噸至4.3億噸左右；據(jù)估計(jì)，屆時(shí)中國(guó)石油的年進(jìn)口總量可能要分別達(dá)到1.8億噸至2.5億噸左右。與原油需求大幅攀升相對(duì)的一個(gè)現(xiàn)狀是，中國(guó)國(guó)內(nèi)原油資源存量飽和，相當(dāng)多的油田不再具備大規(guī)模開采的能力，只是維持著很低的增長(zhǎng)率。盡管通過注水、加壓等采油手段刺激生產(chǎn)以維持產(chǎn)量，但采油的成本也相應(yīng)上升。在這樣的背景下，中國(guó)石化企業(yè)的目光也不得不投向海外。

因此，中國(guó)石化必須到海外尋找自己的生命線。

中國(guó)石化與一些世界級(jí)的跨國(guó)石油公司相比較，最大的區(qū)別就是這些公司的開采、化工、煉油均為全球市場(chǎng)，而中國(guó)石化的市場(chǎng)僅局限于國(guó)內(nèi)，并且主要在南方，市場(chǎng)的狹窄帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。要保證石油供應(yīng)首先要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)多元化，一是要保證能源供應(yīng)的多元化；另一個(gè)是保證石油進(jìn)口來源的多元化。

對(duì)中石化這樣的特大型企業(yè)來說，研究它的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，解決它的油氣資源不足的問題，決非是企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展問題，而是關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全問題。溫家寶總理兩次主持國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，就提高我國(guó)油氣資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障能力做出了重要的指示，提出有效地增加國(guó)內(nèi)油氣資源，拓展國(guó)外資源空間，緩解石油資源不足的矛盾，是對(duì)石油石化企業(yè)一個(gè)重大而嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是跨國(guó)公司的基礎(chǔ)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指一個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的資源配置與轉(zhuǎn)化，包括產(chǎn)品、勞務(wù)、資本、技術(shù)等超越了本國(guó)范圍，在國(guó)際間傳遞與轉(zhuǎn)化。

中國(guó)石化制定了集團(tuán)公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司。國(guó)際上的跨國(guó)公司都是要將目標(biāo)市場(chǎng)全球化，人力資源全球化，企業(yè)品牌全球化，中國(guó)石化也進(jìn)行了這樣的定位。

目前，中東地區(qū)探明石油儲(chǔ)量占世界65％，原油產(chǎn)量占世界31％，石油出口量占世界47％，俄羅斯的石油儲(chǔ)量占世界第2位。中國(guó)一半以上的進(jìn)口石油資源來自中東地區(qū)。

近年來，世界石油業(yè)界的重組使世界石油石化資源和資產(chǎn)越來越集中到大型跨國(guó)公司手中。據(jù)美國(guó)《油氣雜志》統(tǒng)計(jì)，1999年世界前20大煉油公司掌握了世界45.4%的煉油能力，前20大乙烯生產(chǎn)公司掌握世界23.4%的乙烯生產(chǎn)能力。新合并成立的BP阿莫科、?？松梨凇⒌肋_(dá)爾菲納埃爾夫，與原來的殼牌集團(tuán)形成了全球石化業(yè)界四強(qiáng)并立、各具優(yōu)勢(shì)的新格局，將對(duì)石油石化21世紀(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)造成深遠(yuǎn)影響。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合使跨國(guó)大公司資金實(shí)力更雄厚、技術(shù)優(yōu)勢(shì)更明顯。BP、阿莫科、埃克森美孚、道達(dá)爾、菲納等公司合并前就己是美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選出的世界500強(qiáng)企業(yè)，他們?cè)缍紦碛懈髯灶I(lǐng)先的技術(shù)，如BP公司的醋酸、丙烯（月加青）生產(chǎn)技術(shù)、?？松镜臒捰图夹g(shù)、殼牌的聚丙烯技術(shù)等。他們之間的聯(lián)手使本來已擁有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)更加鞏固和突出。如在合成樹脂領(lǐng)域，埃克森/聯(lián)碳、道化學(xué)/BP、道化學(xué)/杜邦、?？松?DSM等組成合資公司，充分利用各自在生產(chǎn)工藝、催化劑、產(chǎn)品應(yīng)用、市場(chǎng)開發(fā)等方面的優(yōu)勢(shì)，共同進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，開拓市場(chǎng)，形成技術(shù)壟斷。

跨國(guó)公司正在亞洲推行投資發(fā)展戰(zhàn)略，提高其在亞洲的市場(chǎng)份額。亞洲在跨國(guó)公司的全球化戰(zhàn)略中占據(jù)著重要位置，隨著亞洲各國(guó)市場(chǎng)開放步伐的加快和投資環(huán)境的改善，跨國(guó)公司的投資方式也正基于“本地化戰(zhàn)略”在發(fā)生變化，從最初的產(chǎn)品銷售到投資建廠，到研究開發(fā)的本地化，進(jìn)而充分運(yùn)用資本市場(chǎng)，通過兼并收購(gòu)更快地打入亞洲市場(chǎng)。

中國(guó)石化工業(yè)將面對(duì)來自跨國(guó)公司、周邊國(guó)家和中東國(guó)家石油石化的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力?？绯鰢?guó)門，到其他石油國(guó)家和地區(qū)，尤其是到中東地區(qū)去投資或收購(gòu)油田，參與當(dāng)?shù)赜吞镩_發(fā)，是我們進(jìn)行全球化資源配置的重要步驟。

中石化海外圈地謀略

中石化從20世紀(jì)末80年代就開始推行對(duì)外合作，從1986年成立第一家合資企業(yè)起，截至2000年年底，中石化集團(tuán)公司共舉辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)165家，累計(jì)投資總額達(dá)58億美元，加上2003年10月在紐約、倫敦和香港三地發(fā)行34.5億美元IPO，累計(jì)利用外資92.5億美元。其中投資總額在1000萬美元以上的合資企業(yè)35家，合資企業(yè)規(guī)模呈現(xiàn)出逐步增大的趨勢(shì)。合資范圍從單一的石化合資，發(fā)展到上、中、下游全方位的合資，包括電子商務(wù)的合資。合資規(guī)模從加工型合資企業(yè)發(fā)展成世界級(jí)、高科技、一體化的大型石化基地，如2003年年底設(shè)立的投資總額26.5億美元的揚(yáng)子巴斯夫60萬噸乙烯一體化項(xiàng)目。合作方式也從單純的合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)勘探開發(fā)生產(chǎn)分成合同等多種方式，從吸引外商直接投資發(fā)展到國(guó)際資本市場(chǎng)吸引外商投資。

中石化的每一步動(dòng)作都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，作為一家以跨國(guó)經(jīng)營(yíng)為主，實(shí)施多種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式為戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)，其2004年的初步投資預(yù)算約為55億元。毫不夸張地說，中石化正以前所未有的力度推進(jìn)著國(guó)際化戰(zhàn)略。

海外的開疆拓土已取得了巨大進(jìn)展。一方面，堅(jiān)持多渠道進(jìn)口原油，與主要產(chǎn)油國(guó)石油公司簽訂長(zhǎng)期合同，實(shí)現(xiàn)原油進(jìn)口多元化，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，采取購(gòu)買資源、合作開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)勘探等形式，到中東、北非、俄羅斯等地廣泛選擇勘探開發(fā)合作項(xiàng)目，爭(zhēng)取到2005年獲得200至300萬噸份額油，到2010年實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

縱觀中石化近年國(guó)際化的路徑，其大致是以搶占石油資源市場(chǎng)制高點(diǎn)為主（擁有石油資源），以大力發(fā)展煉油業(yè)，增加資源的附加值進(jìn)而加強(qiáng)油品貿(mào)易為輔的路徑，而其實(shí)施的手段與策略基本上采用的是國(guó)際通用的兼并聯(lián)合、PSA（產(chǎn)品分成）、工程服務(wù)、租讓制方式以及結(jié)盟國(guó)際石油大腕。

在石油勘探開發(fā)領(lǐng)域，中國(guó)石化陸地油田積極與美國(guó)能源開發(fā)公司(EDC)、美國(guó)BJ公司、美國(guó)微生物公司和馬來西亞云頂油氣公司在勝利油田進(jìn)行石油勘探開發(fā)、單井增產(chǎn)以及提高石油采收率等項(xiàng)目的合作，與英國(guó)HELIX公司和美國(guó)盟德集團(tuán)公司在中原油田進(jìn)行提高石油采收率合作，都取得了令人滿意的進(jìn)展。

按照國(guó)家開發(fā)西部的戰(zhàn)略，與殼牌公司開展了鄂爾多斯盆地和塔里木盆地天然氣田的聯(lián)合研究，同時(shí)積極參與西氣東輸管線投資，為實(shí)施“西氣東輸”做貢獻(xiàn)。

中國(guó)石化正與中國(guó)海洋石油總公司達(dá)成協(xié)議，積極開發(fā)東海天然氣資源，將吸引殼牌公司、美國(guó)尤尼克斯公司共同合作開發(fā)東海天然氣資源，并為改善上海、浙江等省市的能源結(jié)構(gòu)，提供清潔能源。同時(shí)，與國(guó)外公司探討合資建設(shè)LNG項(xiàng)目。

為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，中國(guó)注重與跨國(guó)公司合資建設(shè)世界級(jí)、高科技、一體化的大型石化合資項(xiàng)目。從1995年起與德國(guó)巴斯夫公司商談在南京建設(shè)以60萬噸乙烯為核心的揚(yáng)巴一體化項(xiàng)目，總投資26.5億美元，成立了合資公司，將于2004年底投產(chǎn)，每年可提供173萬噸國(guó)內(nèi)急需的石化產(chǎn)品；與BP公司合資的上海90萬噸乙烯項(xiàng)目，投資27億美元，計(jì)劃2005年初投產(chǎn)；與美國(guó)?？松?、沙特阿美公司合資的福建煉油化工一體化項(xiàng)目，與美國(guó)道化學(xué)公司就在天津合資建設(shè)60萬噸乙烯項(xiàng)目做好前期準(zhǔn)備。

為了替代以石油和重油制氣生產(chǎn)化肥的原料領(lǐng)域，中國(guó)石化在湖南洞庭化肥廠、湖北化肥廠與殼牌公司煤代油合資項(xiàng)目，將大幅度降低生產(chǎn)成本；在與BP成功設(shè)立揚(yáng)子江乙?；す镜幕A(chǔ)上，進(jìn)一步將醋酸生產(chǎn)能力從15萬噸/年擴(kuò)大到35萬噸/年，并增加8萬噸/年醋酸乙酯/丁酯；在南京化學(xué)工業(yè)公司與荷蘭DSM公司合資改擴(kuò)建已內(nèi)酰胺，生產(chǎn)能力將從7萬噸/年擴(kuò)大到12萬噸/年。

中國(guó)石化與世界上的主要跨國(guó)公司組成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同發(fā)展。在2003年中國(guó)石化股份公司成功上市過程中，埃克森公司、BP公司、殼牌公司等跨國(guó)石油石化公司與中國(guó)石化組成戰(zhàn)略合作伙伴，在石油、石化、煉油廠、成品油銷售、原油貿(mào)易套期保值、提高煉廠效益等領(lǐng)域開展一批項(xiàng)目的合資合作，在互惠互利的基礎(chǔ)上，做到雙贏。

在海外的投資布局中，中國(guó)石化正在與伊朗國(guó)家石油出口公司和伊朗國(guó)家石油公司進(jìn)行磋商，計(jì)劃每年從伊朗進(jìn)口至少500萬噸液化天然氣，相應(yīng)地，中國(guó)石化獲準(zhǔn)進(jìn)入一個(gè)伊朗主要油田，這是中石化今年拓展自身石油生命線的最新動(dòng)向。據(jù)有關(guān)資料顯示，至2003年底，中國(guó)石化已經(jīng)實(shí)施的海外油氣項(xiàng)目8個(gè)，已經(jīng)簽訂協(xié)議或已中標(biāo)的項(xiàng)目5個(gè)，處于投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的項(xiàng)目4個(gè)，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤評(píng)價(jià)的項(xiàng)目20余個(gè)。其他諸如此類的項(xiàng)目還包括：2003年1月下旬，中國(guó)石化決定收購(gòu)中國(guó)化工進(jìn)出口總公司在突尼斯和阿拉伯海灣石油天然氣田項(xiàng)目50％的股權(quán)；2003年3月，中國(guó)石化通過其全資子公司國(guó)際石油勘探開發(fā)有限公司與BG集團(tuán)的全資子公司BG International達(dá)成協(xié)議，同意收購(gòu)后者在哈薩克斯坦“北里海”項(xiàng)目1/12權(quán)益等。

至今，中國(guó)石化的海外觸角已經(jīng)延伸到伊朗、也門、阿爾及利亞、土庫(kù)曼斯坦、尼日利亞、吉爾吉斯斯坦等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

在伊朗和沙特，中國(guó)石化采用購(gòu)回方式在當(dāng)?shù)匾惶幱吞锾峁╋L(fēng)險(xiǎn)勘探服務(wù)；在也門，中國(guó)石化利用產(chǎn)品分成方式，享有該國(guó)S2區(qū)塊37.5%的合同者權(quán)益；在土庫(kù)曼斯坦和吉爾吉斯斯坦的兩處油田都采取提供工程服務(wù)和研究的方式打下基礎(chǔ)。

在海外地區(qū)的布局上，2004年，中國(guó)石化將繼續(xù)以“西亞－北非、中亞及俄羅斯、西非和南美等地區(qū)和國(guó)家為戰(zhàn)略重點(diǎn)，擇機(jī)進(jìn)入澳大利亞等新的目標(biāo)區(qū)，不失時(shí)機(jī)開拓新項(xiàng)目”，在2003年海外業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上，獲得戰(zhàn)略突破。

事實(shí)上，根據(jù)目前已經(jīng)實(shí)施及簽訂的協(xié)議和中標(biāo)項(xiàng)目情況的分析，2004年中國(guó)石化海外油氣項(xiàng)目預(yù)計(jì)可獲得海外權(quán)益油約31萬噸，其中哈薩克斯坦項(xiàng)目25萬噸，阿塞拜疆油田開發(fā)項(xiàng)目3萬噸，吉爾吉斯斯坦開發(fā)項(xiàng)目2.4萬噸，而蒙古勘探開發(fā)項(xiàng)目0.6萬噸。

中國(guó)石化近期準(zhǔn)備投標(biāo)或可能簽署協(xié)議的項(xiàng)目還有：厄瓜多爾AUCA項(xiàng)目、阿曼36/38區(qū)塊項(xiàng)目等。同時(shí)，重點(diǎn)跟蹤的幾大項(xiàng)目，包括科威特北部油田增產(chǎn)項(xiàng)目、伊朗16個(gè)區(qū)塊和油田開發(fā)招標(biāo)項(xiàng)目、澳大利亞項(xiàng)目等。

在資本市場(chǎng)上得到青睞

幾年前“中國(guó)概念”風(fēng)險(xiǎn)令眾多在海外上市的中國(guó)公司的市場(chǎng)價(jià)值大打折扣，中國(guó)石化在資本市場(chǎng)的奪目表現(xiàn)卻令投資者倍為振奮。中國(guó)石化上市以來，參照國(guó)際模式，構(gòu)筑和不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，引入國(guó)際上先進(jìn)的管理理念和管理機(jī)制，促進(jìn)了公司管理理念的國(guó)際化進(jìn)程和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。上市以來中國(guó)石化公司治理水平得到很大的提高并得到國(guó)際資本市場(chǎng)的嘉許，在實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，規(guī)范和完善公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)作機(jī)制，改革和完善公司績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬激勵(lì)約束機(jī)制，改善信息披露、投資者關(guān)系等方面，多次獲得最佳投資關(guān)系獎(jiǎng)、最佳年報(bào)獎(jiǎng)、最佳公司治理獎(jiǎng)等國(guó)際資本市場(chǎng)給予的獎(jiǎng)項(xiàng)。

公司治理水準(zhǔn)的提高吸引了越來越多的境內(nèi)外投資者聚焦中國(guó)石化。按中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度2003年中國(guó)石化主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為3006.62億元人民幣，同比增長(zhǎng)32.93%，凈利潤(rùn)148.04億元，同比增長(zhǎng)63.49%，實(shí)現(xiàn)了每股0.17元的收益，同比增長(zhǎng)63%。三年來，中國(guó)石化每年按照國(guó)際慣例派發(fā)現(xiàn)金股息，目前累計(jì)達(dá)人民幣232億元，穩(wěn)定的分紅派息贏得了國(guó)內(nèi)投資的高度認(rèn)同。

另外，中石化及其國(guó)企股近兩年在境外股市也有不俗的表現(xiàn)。2003年在H股市場(chǎng)，中石化股價(jià)從年初1.36港元到年末的3.475港元全年漲幅達(dá)到156%，同期國(guó)企指數(shù)漲幅為150%，而香港恒生指數(shù)漲幅僅為34%，中石化顯著跑贏大勢(shì)。與此同時(shí)，中石化旗下的4家H股公司“鎮(zhèn)海煉化、北京燕化、上海石化、儀征化纖”全年漲幅更是分別達(dá)到了240%、215%、192%、和94%?！肮缮瘛卑头铺卦龀种惺?、惠靈頓等國(guó)際機(jī)構(gòu)投資者增持中石化充分表明了國(guó)際資本市場(chǎng)看好中國(guó)石化行業(yè)的前景。

資本市場(chǎng)的快意，并沒有使中石化就此止步。2004年5月有關(guān)人士透露：“今年中石化投資的初步預(yù)算約為55億元，而且投資金額還會(huì)隨著事態(tài)發(fā)展進(jìn)行增減?！敝惺偨?jīng)理周佰修將2004年稱作“擴(kuò)張年”。

國(guó)際化的“瓶頸”

然而，在“海外疆場(chǎng)”縱橫捭闔的中石化也面臨著國(guó)際原油資源市場(chǎng)及國(guó)際資本市場(chǎng)的雙重風(fēng)險(xiǎn)和壓力。

一段時(shí)間以來，持續(xù)高位的油價(jià)，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，對(duì)石油消費(fèi)的抑制影響也開始顯現(xiàn)，市場(chǎng)需求增速可能減緩，原油價(jià)格可能會(huì)出現(xiàn)較大幅度的波動(dòng)。

我國(guó)雖然是國(guó)際第五大原油生產(chǎn)國(guó)，但同時(shí)又是原油進(jìn)口大國(guó)，1999年進(jìn)口原油4000萬噸左右，占我國(guó)原油加工總量的20％，2000年進(jìn)口原油7000萬噸，我國(guó)原油價(jià)格已經(jīng)同國(guó)際接軌，因此，受國(guó)際原油價(jià)格波動(dòng)影響很大。從1999年下半年以來，國(guó)際原油價(jià)格不斷持續(xù)上揚(yáng)，使得國(guó)內(nèi)煉化企業(yè)的加工成本陡升，煉化企業(yè)虧損嚴(yán)重。

這一輪的油價(jià)上漲，是在既沒有大的軍事沖突，又沒有特別政治背景下發(fā)生的，而且OPEC幾次大幅度增產(chǎn)原油后均沒有很快取得平抑油價(jià)的效果，充分說明國(guó)際原油市場(chǎng)充滿變數(shù)，使中國(guó)石化的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)將因國(guó)際原油貿(mào)易量和交易價(jià)格的波動(dòng)而處于不穩(wěn)定狀態(tài)，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。與此相關(guān)的是，中國(guó)的石油石化企業(yè)通過走出去把在海外市場(chǎng)上獲得份額油運(yùn)回國(guó)內(nèi)，才能從實(shí)質(zhì)上保護(hù)國(guó)內(nèi)石油資源，減少未來石油短缺的壓力?？墒怯捎谠诤Ｍ忾_發(fā)的石油受進(jìn)口配額的限制，不能銷往國(guó)內(nèi)，為此，我國(guó)需要進(jìn)一步改革石油進(jìn)口管理體制，為進(jìn)口海外石油提供便利條件。

中國(guó)石化海外上市后，國(guó)際資本市場(chǎng)的波動(dòng)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)投資者的高度關(guān)注，都將給中國(guó)石化帶來較大的壓力。中國(guó)石化上市時(shí)向投資者做出了四項(xiàng)承諾：高增長(zhǎng)；高回報(bào)；降低成本；深化改革。國(guó)際投資者對(duì)于中國(guó)石化的承諾表示認(rèn)同，看好中國(guó)石化的未來，但一諾千金，中國(guó)石化必須嚴(yán)格履行，確保兌現(xiàn)。

目前的中國(guó)石化面臨著許多新的挑戰(zhàn)：石油資源的不足嚴(yán)重制約中國(guó)石化的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提高；國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)的振蕩對(duì)中國(guó)石化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響；中國(guó)加入WTO后，隨著關(guān)稅減讓和市場(chǎng)準(zhǔn)入，石化產(chǎn)品的關(guān)稅普遍下降3％－4％，中國(guó)石化的銷售額將減少，石化行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度增加；環(huán)保要求的提高特別是新標(biāo)準(zhǔn)汽油的推廣將迫使中國(guó)石化增加清潔燃料生產(chǎn)的投入；由于現(xiàn)行國(guó)內(nèi)油品市場(chǎng)的定價(jià)與國(guó)際市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，國(guó)際成品油價(jià)有時(shí)會(huì)嚴(yán)重背離國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的實(shí)際情況，造成效益損失；成品油市場(chǎng)秩序尚不規(guī)范，無序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；中國(guó)石油憑借資源優(yōu)勢(shì)頻頻向中國(guó)石化的傳統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)起進(jìn)攻等等。

中國(guó)石化的內(nèi)部也存在著一些結(jié)構(gòu)性的矛盾制約著中國(guó)石化的發(fā)展，如現(xiàn)有油田資源豐度低，開采成本高，煉油、化工機(jī)構(gòu)調(diào)整難度大，關(guān)聯(lián)交易較多等等，內(nèi)部改革正處于攻堅(jiān)階段，內(nèi)部深化改革過程中的各方面矛盾不時(shí)顯現(xiàn)。

中國(guó)石化，由一個(gè)大型的國(guó)有企業(yè)向國(guó)際化的跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變，并非只爭(zhēng)朝夕所能達(dá)及，彭博資訊（Bloomberg）的行業(yè)分析師曾這樣描述中國(guó)石化的形象：“中國(guó)石化大而不強(qiáng)，在中國(guó)加入WTO后，我們無法清晰地看到中國(guó)石化未來3至5年的發(fā)展藍(lán)圖。”

大而不強(qiáng)！確實(shí)是國(guó)有企業(yè)的普遍特征。

但中國(guó)石化的可持續(xù)發(fā)展具有明顯的優(yōu)勢(shì)：中國(guó)石化貫穿整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的始終，對(duì)產(chǎn)業(yè)全局的把握，不僅增強(qiáng)了企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)度的能力，同時(shí)更有利于它在不同環(huán)節(jié)之間的騰挪與調(diào)整。作為中國(guó)石化業(yè)的專營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化，正是提高未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和增加產(chǎn)品的附加值的必經(jīng)之路。

當(dāng)中國(guó)石化以國(guó)際化視角確定發(fā)展方向，我們?cè)俣葘徱曋袊?guó)石化時(shí)，它已經(jīng)發(fā)生了深刻地裂變——一幅將企業(yè)做大做強(qiáng)，發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力跨國(guó)公司的美圖，正漸漸走進(jìn)我們的視線。