即使央視年度經(jīng)濟(jì)人物的桂冠,也不能保證顧雛軍不會(huì)被“風(fēng)暴”打擾。質(zhì)疑其“掏空科龍”的媒體聲音已經(jīng)抵達(dá)順德科龍總部。當(dāng)然,這已經(jīng)不會(huì)再有什么波瀾。
簡單地說,自從顧雛軍及其背后的格林柯爾,以人主科龍的方式出現(xiàn)在中國企業(yè)舞臺(tái)后,顧就置身于兩個(gè)“風(fēng)暴”之中:一個(gè)是“媒體風(fēng)暴”,顧的原始積累前史成為一個(gè)備受爭(zhēng)議的公案,而后又陷入資本家還是實(shí)業(yè)家的疑問,余波未了;一個(gè)是“收購風(fēng)暴”,自2001年底入主科龍以來,顧以在冰箱業(yè)迅猛的出擊收購,震動(dòng)了已在重組的中國家電業(yè)。
顧無疑是一個(gè)富有爭(zhēng)議的人物。對(duì)其有懷疑,也有稱其為“第三代”民企領(lǐng)袖的贊語。這重重矛盾中的真實(shí),只有在戰(zhàn)略大突圍的坐標(biāo)中才有可能看得更為清晰。
本質(zhì)的命題
迄今為止,顧雛軍的家電歷史交織著這樣四個(gè)關(guān)鍵詞:“新民企”、國退民進(jìn)、家電命題、收購。
首先,自稱“半路出家”的顧雛軍,具有與中國家電企業(yè)完全不同的出身和氣質(zhì)。顧首度浮出水面,是以當(dāng)時(shí)因海外上市而顯赫于中國企業(yè)舞臺(tái)的“新民企”形象。格林柯爾香港上市,顧登上中國財(cái)富榜,風(fēng)生水起。隨后,同樣以“新民企”面目出現(xiàn)在中國財(cái)富史上的強(qiáng)人一個(gè)個(gè)“沉淪”,背后隱含的實(shí)質(zhì)問題在于:出身特殊的新民企,一旦在國內(nèi)體制下做大,接下來如何?
格林柯爾在“科龍革命”的中途,出人意料地獲得了順德這家著名家電企業(yè)的控制權(quán)。沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“科龍改制”,戲劇性地成為來自外部的接管。
此時(shí),顧站在“國退民進(jìn)”的大旗之下,帶著可以自己掌控的資本和財(cái)技,突然降臨正處于危機(jī)之中的科龍,將“新民企”的資本,與中國家電企業(yè)長期痛苦的產(chǎn)權(quán)問題結(jié)合。“新民企”格林柯爾平穩(wěn)落地,大股東順德政府套現(xiàn)退出,科龍易幟,顧雛軍以“資本家”的冷峻方式,中斷了先前潘寧、王國端之于科龍的歷史與生命紐帶。當(dāng)年以民族骨氣,拒絕通用電氣“求愛”的科龍,現(xiàn)在搖身變成執(zhí)行“國退民進(jìn)”的典范,真是造化弄人;
這是顧當(dāng)時(shí)一次次處于媒體風(fēng)暴中心的來由和開始。無論業(yè)界和輿論界的心態(tài),還不能接受這樣的“資本家式接管”。因?yàn)椋@打破了已有的秩序。盡管,在家電業(yè)的同質(zhì)化混戰(zhàn)中,一批清醒的領(lǐng)袖人物早已以盛世危言的口吻,一再宣布—個(gè)劇變時(shí)代的到來,未來將只有幾家大企業(yè)能夠生存,甚至10年后不再會(huì)有單純的家電大企業(yè)。中心詞無非是兼并、重組、落伍、死亡。這一批身份模糊的企業(yè)人物,長期在政治與市場(chǎng)之間游走,苦苦尋求大的突破,但未來重構(gòu)家電業(yè)秩序和版圖的權(quán)力,是不是還天然地落到他們手里?
市場(chǎng)化20年后依舊割據(jù)、分散、混戰(zhàn)、同質(zhì)化的家電史,必將終結(jié)。人們只是不知如何而終。原科龍的“秀才”何志毛,隨后在《紅黑科龍》一書中,相當(dāng)傳種地描述了另一種可能的終結(jié)方式。“在山的那一邊,顧雛軍接收科龍之后,操練軍隊(duì)的喊叫聲響起。顧宣布的第一條誡令:記住,我才是你們的老板?!?/p>
顧雛軍由此直接進(jìn)入家電命題,不必經(jīng)歷20年的風(fēng)潮和洗禮。那么,一個(gè)最本質(zhì)的問題是,顧帶來了什么?
顧強(qiáng)調(diào)在入主科龍的同時(shí),就開始了收購安徽美菱的談判,并派人到全國各地的冰箱線摸底,以顯示自己高舉收購大旗,迅猛整合冰箱業(yè),一開始就是一個(gè)深思熟慮的戰(zhàn)略過程。坦率地說,在顧出現(xiàn)之前,冰箱業(yè)集中的程度本來已經(jīng)很高,形成掌控格局的“四大天王”——海爾、科龍(容聲)、新飛、美菱;顧的機(jī)會(huì)就是“再集中”,形成能夠生產(chǎn)千萬(臺(tái))級(jí)冰箱的企業(yè)規(guī)模。
關(guān)于家電戰(zhàn)略突圍的危機(jī),顧雛軍沒有什么深切悲情的表述。反而,他會(huì)認(rèn)為中國家電企業(yè)從來沒有被包圍,倒是“老外”手忙腳亂,只好以反傾銷應(yīng)對(duì)。但顧的收購行動(dòng)顯示了同樣的精髓:拉開中國家電新的整合浪潮。中國家電最強(qiáng)勢(shì)的國內(nèi)整合,由顧這樣并非家電出身的人物啟動(dòng),的確有些讓人意外,但卻符合戰(zhàn)略突圍的應(yīng)有之意。
最后的答案
客觀地說,顧雛軍日前“攻城拔寨”般的成功,很大程度,上歸因于他對(duì)中國政經(jīng)大局中“國退民進(jìn)”機(jī)會(huì)的把握。否則,“新民企”格林柯爾入主科龍,以及隨后迅猛的冰箱收購,都沒有那么容易。
一度搖擺的“國退民進(jìn)”政策,開始急風(fēng)勁吹,這帶來兩個(gè)方向的變化,—個(gè)是長期滯后的產(chǎn)權(quán)改革可以人規(guī)模突破?!獋€(gè)是上個(gè)世紀(jì)80年代以來,打著新“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”旗號(hào),中央和地方大規(guī)模重復(fù)技術(shù)引進(jìn)、組建家電企業(yè)所導(dǎo)致的群雄割據(jù)歷史可以終結(jié)。
這本無秘密可言。“民企參與國企重組”成為主流的話語,體制變動(dòng)突然帶來盛宴。顧的成功在于,不斷復(fù)制人主科龍的樣本經(jīng)驗(yàn),從珠三角的順德到長三角的安徽、江蘇等等,利用這些地力‘政府急于加快同企退出的思路,將收購與改制打包在一起,這是他諳熟的東西。
這樣的機(jī)會(huì)溢出了家電的領(lǐng)地。格林柯爾收購亞星汽車,最終由傳聞成為現(xiàn)實(shí)。春蘭陶建幸曾經(jīng)孤獨(dú)而備受質(zhì)疑的“造卡車史”,突然成了預(yù)卜“家電上車”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
研究中國企業(yè)戰(zhàn)略的姜汝祥認(rèn)為,這是體制轉(zhuǎn)軌最后的一塊“肥肉”,但也可能是陷阱。“肥肉”的含義在于,這是一次可以膨脹、吃肥自己的機(jī)會(huì)。陷阱在于,這依舊是同質(zhì)化的多元化。因?yàn)?,問題的核心在于產(chǎn)“權(quán)實(shí)現(xiàn)以后怎么辦?權(quán)力問題可以由政府“一咬牙,一跺腳”解決,但企業(yè)能力絕對(duì)是需要培養(yǎng)的。
在“順手牽羊”獲得亞星之后,顧雛軍及其迅猛的收購終于到了一個(gè)需要界定邊界的時(shí)刻。顧是繼續(xù)順著“國退民進(jìn)”的風(fēng)向,在那些體制轉(zhuǎn)軌中的盛宴中狂歡,還是專注于某項(xiàng)自己曾信誓旦旦的事業(yè)?例如顧在人主科龍之時(shí),就宣稱自己懷有建立全球最大制冷企業(yè)的夢(mèng)想,盡管被斥為“瘋狂”,但那至少還是—個(gè)夢(mèng)。
前者與所謂的戰(zhàn)略大突圍無關(guān),無非是中國家電業(yè)在戰(zhàn)略突圍中慣用的多元化手法,在沒有能力主導(dǎo)核心技術(shù)突破帶來產(chǎn)業(yè)大變局的背景下,就只有抓住其他產(chǎn)業(yè)的增長曲線,搭上快速增長的順風(fēng)車。在這條路上,顧所顯示的財(cái)技、資本掌控實(shí)業(yè)的手腕,和圍繞收購展開的政經(jīng)手段,以及顧現(xiàn)在手上擁有的數(shù)個(gè)上市公司,足以將“格林柯爾系”做成一個(gè)中國家電業(yè)的“華晨”或者“德隆”。這是一個(gè)極具誘惑力的方向。顧似乎也不是沒有對(duì)應(yīng)的思路。
顧進(jìn)入客車業(yè),是至少看到自己不會(huì)輸,因?yàn)椋@是一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法,與今日之家電業(yè)對(duì)比的行業(yè)。但顧也毫不避諱,也許哪一天,看到哪個(gè)行業(yè)以進(jìn)入,就會(huì)毫不猶豫。但就全球化競(jìng)爭(zhēng)而言,這些疊加的金融控股公司,不會(huì)成為中國產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的象征,反而,更像令人眼花繚亂的財(cái)富迷宮。
后者,倒是與戰(zhàn)略突圍有關(guān)。關(guān)于空調(diào)行業(yè)的收購,顧還看不清楚,自認(rèn)為時(shí)機(jī)還并不成熟,但在冰箱的迅猛收購后,顧放言與西門子相比,唯一差別的是品牌,但培育國際品牌,需要漫長的時(shí)間。
顧決心為此而戰(zhàn)嗎?