創(chuàng)業(yè)CEO遭遇兼并之后

企業(yè)被并購(gòu)是一件愉快的事嗎？那些曾經(jīng)滿懷著創(chuàng)業(yè)理想的CEO是否樂意看到自己的心血被別人收購(gòu)？他們從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者變?yōu)橐粋€(gè)公司高級(jí)職員會(huì)是怎樣一種心態(tài)？在一次論壇上，5位經(jīng)歷過企業(yè)并購(gòu)和被并購(gòu)的創(chuàng)業(yè)者談起了他們的看法。

主持人：在一般人的傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)被并購(gòu)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)始人而言總不是一件令人愉快的事，您是如何看待企業(yè)被并購(gòu)的？

周鴻一：企業(yè)被并購(gòu)不等于失敗。在中國(guó)，一般認(rèn)為一個(gè)企業(yè)不好才被別人購(gòu)買，但在美國(guó)恰恰相反，只有你好了，才會(huì)有人收購(gòu)，目的是取得“1+1>2”的效果。

朱威廉：通常企業(yè)的發(fā)展有三種結(jié)局：一是依靠自身實(shí)力發(fā)展，不靠被并購(gòu)而壯大；二是從創(chuàng)立到發(fā)展始終不順，不得不自行消亡；三是創(chuàng)立之后，被更有實(shí)力的企業(yè)并購(gòu)，解決企業(yè)自身不能面對(duì)的問題。

王志東：但若被惡意收購(gòu)，企業(yè)賤賣，就不是一件令人愉快的事了。我們先把討論的前提確定為那種雙方自愿的良性并購(gòu)。

主持人：企業(yè)創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)者是同一個(gè)概念嗎？

朱威廉：不是的。你成立一家公司，就是這家公司的創(chuàng)始人，哪怕你不久之后將公司賣給其他人，你依舊是這家公司的創(chuàng)始人。但創(chuàng)業(yè)是在某一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造奇跡，是對(duì)一個(gè)人綜合素質(zhì)的考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)者在開創(chuàng)自己的事業(yè)時(shí)，肯定是要和企業(yè)一同經(jīng)歷過最艱難的初創(chuàng)階段。

主持人：如果將創(chuàng)業(yè)者定義成創(chuàng)立企業(yè)并隨之一同成長(zhǎng)的人，那么自己開創(chuàng)的事業(yè)，就像自己撫養(yǎng)長(zhǎng)大的孩子，怎么舍得拱手讓人呢？

王志東：錯(cuò)。企業(yè)不是創(chuàng)業(yè)者的孩子，也不是創(chuàng)業(yè)者的全部。從理想主義高度看，企業(yè)寄托著一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想，但企業(yè)只是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的載體。創(chuàng)辦企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造財(cái)富，作為創(chuàng)業(yè)者，你可以作為股東每年分紅，也可以上市賣股套現(xiàn)，或者干脆將公司賣個(gè)好價(jià)錢。企業(yè)有自己的發(fā)展規(guī)律和目標(biāo)，獨(dú)立控制、上市投資或出售企業(yè)，哪種方式對(duì)企業(yè)發(fā)展更為有利，就該選擇這種方式。

陳曉峰：創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)的感情肯定是他人不能比的，但如果因?yàn)檫@種感情而不愿放棄，不讓企業(yè)有更廣闊的發(fā)展空間，只想滿足個(gè)人的很小的情感愿望，這樣太自私，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者有責(zé)任為其他員工的發(fā)展著想。真的打算創(chuàng)業(yè)就不能只為自己負(fù)責(zé)，而要為所有員工、合作伙伴負(fù)責(zé)。況且，讓情感因素主導(dǎo)商業(yè)行為，這樣不理智的創(chuàng)業(yè)者即使成功也有局限。

朱威廉：企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展，必須有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存力，如果能借助更有實(shí)力的品牌企業(yè)發(fā)展自己創(chuàng)立的企業(yè)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言是一種榮幸。

王志東：企業(yè)被并購(gòu)，也能看出一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的自信心。比如許多做源代碼的設(shè)計(jì)師，不愿將源代碼交給客戶，有時(shí)故意將錯(cuò)誤的交給對(duì)方，這其實(shí)是對(duì)自己的能力沒有自信。我做程序設(shè)計(jì)師時(shí)，就把源代碼交給別人，只有這樣，才能放開手腳去完成更好的設(shè)計(jì)。創(chuàng)業(yè)者也是這樣，不要害怕好東西被別人買去，只有這樣，才能放下包袱去完成下一個(gè)目標(biāo)。

主持人：各位都認(rèn)為企業(yè)被并購(gòu)有利于企業(yè)發(fā)展，那么，作為企業(yè)所有人，在企業(yè)被并購(gòu)的過程中應(yīng)該注意哪些要素？

陳曉峰：企業(yè)何時(shí)被并購(gòu)是相當(dāng)重要的。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好時(shí)與經(jīng)營(yíng)狀況差時(shí)，企業(yè)被并購(gòu)的結(jié)果和創(chuàng)始人得到的回報(bào)會(huì)有很大差別。另外還有一個(gè)要素是：被誰并購(gòu)，對(duì)方是否有實(shí)力、有意愿持續(xù)發(fā)展你的企業(yè)，這將直接關(guān)系到企業(yè)被并購(gòu)后的生命力。

朱威廉：在我經(jīng)歷的兩次被并購(gòu)中，我考慮的幾個(gè)因素是：對(duì)方是否可以持之以恒地將我的理想進(jìn)行下去；是否愿意將企業(yè)與員工一同接納；對(duì)方管理層如何、企業(yè)文化如何，這將關(guān)系到對(duì)方企業(yè)的員工是否能容納我的員工。企業(yè)被并購(gòu)，創(chuàng)業(yè)者能夠得到豐厚的回報(bào)全身而退，但企業(yè)員工的未來，我有責(zé)任替他們考慮。

主持人：之前各位都提到創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)被并購(gòu)中，將得到豐厚合理的回報(bào)，那么，企業(yè)被并購(gòu)是否可以看作創(chuàng)業(yè)者積累資本的一個(gè)機(jī)會(huì)？

周鴻一：不能說是積累資本的機(jī)會(huì)吧。3721原來的收入也很好，自己上市的話也沒有什么問題。但是3721希望能夠拿到更好的技術(shù)，更多的產(chǎn)品，更好的資源，這樣3721在中國(guó)，中國(guó)人不管三七二十一能夠更好地上網(wǎng)的理念，能夠進(jìn)一步得到延展。

朱威廉：企業(yè)被并購(gòu)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，是百分之百的機(jī)會(huì)。除非是惡意收購(gòu)，不然并購(gòu)總是在雙方自愿的前提下進(jìn)行，創(chuàng)業(yè)者可以對(duì)并購(gòu)的條件、機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇。每一次良性的被并購(gòu)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者都是一次實(shí)力的證明。