草　原

地處中國光谷（武漢）核心區(qū)域的關(guān)山村，近年來搶抓中國光谷大發(fā)展的機遇，突破性發(fā)展城郊型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，在為中國光谷建設(shè)作出重大貢獻的同時，走出了商工農(nóng)協(xié)調(diào)發(fā)展、快速推進的新路子，集體經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大，被人們譽為"關(guān)山模式"。2003年，關(guān)山村產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟預(yù)計工農(nóng)產(chǎn)值可實現(xiàn)12.8億元，上繳國家稅收3000萬元。

隨著東湖開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展，三至五年內(nèi)，在關(guān)山村及其周邊地區(qū)，將建成一個擁有百萬人口的光谷科技城。面臨這樣一個重大的發(fā)展機遇，關(guān)山村未來將如何才能適應(yīng)光谷科技城發(fā)展的要求？記者采訪了該村黨委書記魯志萬。魯書記概略地回顧了關(guān)山村的發(fā)展歷程，雄心勃勃地介紹了下一步改革的方略。他說：

隨著東湖開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展，要不了3-5年，在我們關(guān)山村及其周邊這塊土地上將會建成一個有百萬人口的繁華的光谷科技城，這種變化不僅給關(guān)山村帶來挑戰(zhàn)，更重要的是也帶來重大的發(fā)展機遇。關(guān)山村已確立的再用三至五年時間打造好商工農(nóng)三艘航空母艦經(jīng)濟群的戰(zhàn)略目標(biāo)將會和光谷城建設(shè)同步發(fā)展。到那時全村的工農(nóng)產(chǎn)值將達到20個億、30個億甚至40個億以上，全村固定資產(chǎn)也將突破10億元，人民生活水平將大大提高。我們的目標(biāo)是把關(guān)山村建成全市、全省乃至全國的經(jīng)濟強村！

關(guān)山村這幾年來事業(yè)發(fā)展速度快，規(guī)模也大，集體經(jīng)濟鞏固，村民生活逐漸提高。在新的機遇面前，我們關(guān)山村必須進一步解放思想，積極發(fā)展多種經(jīng)濟，特別是要充分考慮集體經(jīng)濟的特點，在努力建設(shè)大規(guī)模的集團集約型、城郊型經(jīng)濟的過程中，全村經(jīng)濟工作必須逐步轉(zhuǎn)入到高投入、高產(chǎn)出、高收益、高效益及資金密集型、技術(shù)密集型、勞動密集型合理布局的階段。

由于關(guān)山村正處于科技城的中心地帶（全村土地百分之九十五將被征用），所以關(guān)山村作為東湖開發(fā)區(qū)科技城重要組成部分之一，我們只有一條路可走，就是利用這個條件和機遇，把關(guān)山村農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)建成三個航母經(jīng)濟群，把關(guān)山村建成一個大的名副其實的集體經(jīng)濟組織。為此今后2-3年關(guān)山村要完成幾件大的建設(shè)任務(wù)：一是走出去，以生態(tài)環(huán)境比較好的梁子湖地區(qū)為基礎(chǔ)，完成關(guān)山村農(nóng)業(yè)航母經(jīng)濟群的建設(shè)任務(wù)；二是全面完成西片大規(guī)模工業(yè)園和全村衛(wèi)星企業(yè)的建設(shè)任務(wù)，把全村工業(yè)建成一個航母經(jīng)濟群：三是把魯廣購物中心擴建成一個更大塊頭的商場，在關(guān)山村地區(qū)逐步形成多個商貿(mào)衛(wèi)星店，并努力完成魯巷五星級酒店建設(shè)，條件成熟時在周邊地區(qū)建立多個小型衛(wèi)星酒店、飯店，使這個五星級酒店和魯廣購物中心成為關(guān)山村的龍頭企業(yè)，成為關(guān)山村的旗艦，形成一個大的商業(yè)航母經(jīng)濟群；四是完成關(guān)山村行政園中規(guī)劃項目建設(shè)，使之與全村產(chǎn)業(yè)形成良性循環(huán)結(jié)構(gòu)，配套發(fā)展；五是抓好新農(nóng)村建設(shè)，特別是行政園區(qū)周圍一千戶新農(nóng)村高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)任務(wù)，使關(guān)山村的產(chǎn)業(yè)和村民生活條件都能成為未來光谷科技城對外開放的窗口。

隨著事業(yè)的大發(fā)展，如何提高管理水平，這是擺在我們面前的一個新課題。關(guān)山村具有多種經(jīng)濟成分和農(nóng)、林、副、漁、工、商、建、運、服多行業(yè)；既有規(guī)模較大的企業(yè)，也擁有眾多的中小型企業(yè)；既有高科技企業(yè)，也有粗放經(jīng)營的企業(yè)；既有現(xiàn)代化程度較高的股份制企業(yè)，也擁有承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營等多種所有制形成的企業(yè)形式，而且人的素質(zhì)和勞動機構(gòu)也會發(fā)生巨大變化。因此如果管理跟不上，我們的事業(yè)就會毀于一旦。形勢迫使我們必須不斷改革創(chuàng)新，在管理體制、人事制度、社會保障、工資分配上有一個全面、統(tǒng)一的規(guī)劃，使管理與事業(yè)的發(fā)展做到互相依存，通過科學(xué)管理推動事業(yè)不斷向前發(fā)展。我們在管理上抓的重點是在工資分配制度上的改革。工資分配制度的改革重點又是提升企業(yè)法人工資，提高企業(yè)管理人員的工資、獎金和福利待遇，使企業(yè)職工的業(yè)績與效益掛鉤。按照多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則，拉開分配檔次。對有貢獻的法人廠長、經(jīng)理和企業(yè)重要管理人員實行高工資、高福利的分配政策。

我當(dāng)干部多年，我的最深體會：一是要有個發(fā)展規(guī)劃，不僅村干部知道，全村群眾也知道，齊心協(xié)力為實現(xiàn)規(guī)劃而奮斗；二是要牢記為民辦事；三是遇到問題決不能推諉、拖延，要勇于挑擔(dān)子，承擔(dān)責(zé)任；四是當(dāng)干部的要吃苦耐勞、大公無私、遵紀(jì)守法、清正廉潔。一句話，要把自己置于關(guān)山村人民的兒子的位置，為下一代做出榜樣。為此我們將大手筆抓好全村干部隊伍的組織建設(shè)，大抓村民的醫(yī)療保險、社會保障等配套改革，建立健全全村整體優(yōu)化管理體系，為關(guān)山村今后三個文明建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。

過幾年我們退休了，關(guān)山村不管誰來當(dāng)書記和村長，關(guān)山村的事業(yè)都會永遠健康地向前發(fā)展。