胡引定

兄弟兩人為分一張餅而爭(zhēng)吵。他們都認(rèn)為自己應(yīng)該吃大的一半而互不相讓?zhuān)瑺?zhēng)執(zhí)不下，最后跑去找父親。父親問(wèn)：“為什么不把餅分成同樣大的兩塊呢？”

“沒(méi)辦法分得同樣大小?！眱蓚€(gè)孩子搶著說(shuō)。

“那你們就擲幣決定。輸?shù)娜饲酗?，贏的人先選。”

依著父親的辦法，兩人各自終于分到了大小一樣的餅。

這個(gè)故事告訴我們：分工與利益的對(duì)稱(chēng)和約制，將分工與利益聯(lián)系起來(lái)，并讓二者互相制約，從而使兄弟分餅的矛盾得以圓滿(mǎn)解決。

“人人都是‘經(jīng)營(yíng)者”管理模式，核心是在企業(yè)內(nèi)部突出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則；其價(jià)值理念是體現(xiàn)了“兩個(gè)不斷滿(mǎn)足”，即：企業(yè)不斷滿(mǎn)足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化需要，員工不斷滿(mǎn)足企業(yè)日益增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)管理和科技創(chuàng)新需要。這一管理模式的創(chuàng)新在于，將資本（資產(chǎn)）、成本、人本三者融為一個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，構(gòu)筑起一種全新的經(jīng)營(yíng)主體鏈、資產(chǎn)運(yùn)作鏈、成本核算鏈和信息流通鏈，從而使管理結(jié)構(gòu)、資源配置、分配機(jī)制和員工素質(zhì)等，全面得到優(yōu)化。