簡(jiǎn)　界

天道酬勤

當(dāng)2004年第1期刊物呈現(xiàn)在您面前之際，《企業(yè)文明》已走過(guò)了18個(gè)春秋，長(zhǎng)成了標(biāo)致的青年。1985年至今，6500多個(gè)日日夜夜，企業(yè)文明雜志社全體員工用智慧和汗水，催艷了《企業(yè)文明》這株絢麗的花朵；18年，飛向祖國(guó)30多個(gè)省、市自治區(qū)、數(shù)千家企事業(yè)和社會(huì)訂戶的340余萬(wàn)冊(cè)雜志，伴隨著一批年輕讀者成長(zhǎng)為企業(yè)棟梁，《企業(yè)文明》被大家譽(yù)為“民間組織部”；18年，190多期、5000多篇文章、2500余萬(wàn)字，成為一批忠實(shí)讀者精心收藏的文化資產(chǎn)；18年，隨著雜志社舉辦的40多期培訓(xùn)班、研討會(huì)及協(xié)助企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，全國(guó)各地幾千名廳局領(lǐng)導(dǎo)和企事業(yè)單位的中上層管理者參會(huì)參學(xué)；10多次有獎(jiǎng)知識(shí)大賽100余萬(wàn)人參賽和1500多名參賽者獲獎(jiǎng)，《企業(yè)文明》的知名度和美譽(yù)度大大提高；18年，300余篇文章被全國(guó)及部、省評(píng)為社科及政工高等級(jí)獎(jiǎng)，刊物獲《四川省優(yōu)秀期刊》、《四川省一級(jí)刊物》、《重慶市優(yōu)秀期刊一等獎(jiǎng)》，《機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀期刊》和《兵器工業(yè)優(yōu)秀期刊》。1997年底被中宣部指定為全國(guó)精神文明建設(shè)百家期刊閱覽室贈(zèng)建單位，2000年進(jìn)入“中國(guó)期刊方陣”，成為中國(guó)期刊國(guó)家隊(duì)成員。作為中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)會(huì)刊，以其對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的傾力宣傳、普及、培訓(xùn)、研究，獲中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)20周年組織推動(dòng)獎(jiǎng)?？锉槐本?、上海、中央黨校等40多家著名圖書(shū)館收藏。人大復(fù)印資料、《新華文摘》、《思想政治工作研究》、《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》、《政工師指南》、《改革內(nèi)參》、《報(bào)刊文摘》、《文摘周報(bào)》及政工和精神文明網(wǎng)站在內(nèi)的多家媒體轉(zhuǎn)載，多部專(zhuān)著收編；不少企事業(yè)中心組、政工和行政干部及廣大社會(huì)讀者經(jīng)常學(xué)習(xí)、引用?！端枷胝喂ぷ餮芯俊?、《報(bào)刊之友》、《四川期刊界》等專(zhuān)業(yè)期刊對(duì)雜志的辦刊經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行過(guò)專(zhuān)門(mén)報(bào)道。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)和全國(guó)政工研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)袁寶華同志常年給雜志社寫(xiě)感謝信，稱(chēng)：你們的刊物辦得有水平、有特色，我每期必讀，對(duì)工作很有幫助，對(duì)其中重點(diǎn)內(nèi)容還作了摘錄，是少數(shù)幾種收藏雜志之一。寶華同志還批示全國(guó)性刊物轉(zhuǎn)載本刊發(fā)表的文章。原中宣部常務(wù)副部長(zhǎng)、全國(guó)政研會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐惟誠(chéng)也對(duì)刊物發(fā)表的一些重要文章予以充分肯定并推薦轉(zhuǎn)載。

希 望 在 領(lǐng) 軍

不是英雄創(chuàng)造歷史，但領(lǐng)軍人物的作用不可忽視。一個(gè)單位最終比拼不僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還有領(lǐng)軍人物的思想深度、執(zhí)著和抱負(fù)。有深度、有抱負(fù)的領(lǐng)軍比有名氣的活得更久，走得更遠(yuǎn)。

在雜志社工作長(zhǎng)達(dá)19年的總編輯李祖榮對(duì)處理辦刊的“義利”這對(duì)矛盾有著自己的認(rèn)知與處理方式。他認(rèn)為，把社會(huì)效益放在第一位，是包括刊物在內(nèi)的精神產(chǎn)品的性質(zhì)和任務(wù)決定的。因?yàn)榫癞a(chǎn)品的質(zhì)量，相對(duì)于物質(zhì)產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)正負(fù)刺激要大得多。它比物質(zhì)產(chǎn)品有更大的誘導(dǎo)性和隱蔽性。因此，社會(huì)效益是刊物生存的最高原則，而經(jīng)濟(jì)效益是刊物生存的起碼基礎(chǔ)。他和他的同事們篤信“大義大利、利在義中、雙效互益”的道理。他和在雜志社同樣干了17年的副總編胡引定帶領(lǐng)大家一道著力提升刊物質(zhì)量，全面增進(jìn)刊社效益。多年來(lái)，他們既當(dāng)“文人”，又學(xué)做“商人”，保持贏的激情、永不言敗；提出并大力推進(jìn)了“辦出特色、爭(zhēng)創(chuàng)一流”，“一主多副、主精副興”等辦刊思路，開(kāi)展了多種文化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使刊社收入年年上升，逐步走上了一條在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的適存發(fā)展道路。

李祖榮認(rèn)為，雜志社的總編應(yīng)既是專(zhuān)家又是雜家，既是埋頭做學(xué)問(wèn)的學(xué)者，又是抬頭看世界的社會(huì)活動(dòng)家。他勤學(xué)好思敏于行，系統(tǒng)攻讀了哲學(xué)、法律、心理學(xué)等專(zhuān)業(yè)，并獲得了高級(jí)政工師和高級(jí)心理咨詢師的執(zhí)業(yè)證書(shū)；先后在《人民日?qǐng)?bào)》、《紅旗雜志內(nèi)部文稿》、《理論內(nèi)參》、《改革內(nèi)參》、新華社《內(nèi)參選編》等發(fā)表文章近100萬(wàn)字；早在1985年他發(fā)表在1985年《紅旗內(nèi)部文稿》上的“試論社會(huì)主義社會(huì)中的剝削現(xiàn)象”一文，被著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家蘇星稱(chēng)為第一個(gè)系統(tǒng)研究社會(huì)主義社會(huì)剝削的人；考察美國(guó)后發(fā)表的《我看美國(guó)思想工作》，在宣傳、政工、理論領(lǐng)域引起巨大反響，被20多家媒體和包括日本、香港、臺(tái)灣在內(nèi)的網(wǎng)站廣泛轉(zhuǎn)載；多年來(lái)，他應(yīng)邀到重慶社科界、第三軍醫(yī)大政治部和博士班、重慶衛(wèi)視、貴州航空集團(tuán)、長(zhǎng)安集團(tuán)、嘉陵集團(tuán)、湖北漢陽(yáng)汽車(chē)制造廠、重慶鋼鐵集團(tuán)等單位和全國(guó)各地研討會(huì)、培訓(xùn)班作過(guò)專(zhuān)題報(bào)告幾十場(chǎng)；他在國(guó)內(nèi)外廣泛學(xué)習(xí)、考察研究中外企業(yè)文化，是中國(guó)企業(yè)文化的積極宣傳推動(dòng)者，撰寫(xiě)并專(zhuān)題演講的“更高的競(jìng)爭(zhēng)在文化”，受到來(lái)自官產(chǎn)學(xué)界的好評(píng)。副總編胡引定長(zhǎng)于嚴(yán)謹(jǐn)有序的組織管理，處事低調(diào)、正派、公道而富有親和力；有著扎實(shí)的政治、黨建和法律專(zhuān)業(yè)功底，發(fā)表的文章約60余萬(wàn)字。她撰寫(xiě)的“企業(yè)需要新理念”一文，被新浪、南方、中華等網(wǎng)站和多家期刊轉(zhuǎn)載；她考察美國(guó)后撰寫(xiě)的“感受美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”、“硅谷：一個(gè)創(chuàng)造驚嘆號(hào)的地方”、“有容乃大”系列文章作為考察成果上報(bào)國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)，文章也受到珠江三角州和長(zhǎng)江三角洲各界關(guān)注，《南風(fēng)窗》、《珠江經(jīng)濟(jì)》、《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》等10余家期刊轉(zhuǎn)載，有的還在獨(dú)家策劃中重頭刊用或作為封面文章推出。

山 高 人 為 峰

成功的期刊是團(tuán)體運(yùn)作的產(chǎn)物。《企業(yè)文明》22名員工平均年齡39歲，正值有為年華，作為文化單位是具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多年來(lái)，這支隊(duì)伍一以貫之地堅(jiān)持“創(chuàng)一流刊物，樹(shù)文明社風(fēng)”，“講團(tuán)結(jié)、講質(zhì)量、講效益、講正氣、講創(chuàng)新”，大家團(tuán)結(jié)和睦，心齊氣順?？鐑?nèi)部，逐漸完善了工作責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則和風(fēng)險(xiǎn)效益工資制，建立了人員能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制。編輯隊(duì)伍采編結(jié)合、編研結(jié)合，精心組稿、精心編校、精心設(shè)計(jì)，形成了“大視野、高品位、特色鮮明”的期刊特色，并建設(shè)起一支學(xué)者型的編輯隊(duì)伍。他們認(rèn)定“版面上面無(wú)小事”，十幾年如一日，堅(jiān)持三審、五校、審讀、第一讀者和讀者評(píng)刊，18年來(lái)，未出任何政治性差錯(cuò)和重大技術(shù)性差錯(cuò)，編校差錯(cuò)常年保持在萬(wàn)分之一左右。發(fā)行隊(duì)伍作為期刊與市場(chǎng)連結(jié)的橋梁，他們把發(fā)行工作的成敗看作刊社效益、員工福利的晴雨表；瞄準(zhǔn)目標(biāo)讀者群，利用多種渠道，做好過(guò)細(xì)工作抓發(fā)行，努力發(fā)揮發(fā)行的“龍頭”作用，讓刊物“上進(jìn)中南海，下到小書(shū)攤”。廣告經(jīng)宣隊(duì)伍，是一支年輕富有朝氣的團(tuán)體，他們積極工作、努力學(xué)習(xí)，不怕挫折，走南闖北，寒來(lái)暑往，先后到全國(guó)機(jī)械、汽車(chē)、兵器、電子、醫(yī)藥、IT服務(wù)、核工業(yè)、食品、科研院校等行業(yè)幾千家企事業(yè)組織并刊發(fā)了形式多樣的廣告，既幫助企事業(yè)提高了知名度、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，也發(fā)揮了刊物經(jīng)濟(jì)半壁江山的作用。