敏　捷

讓低職者高就

讓低職高就，目的是壓擔子促成長。我們傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜、什么等級的人安排什么等級的事。讓B級人做A級事這種做法既不同于人才高消費，又有別于人才超負荷，比較科學和恰到好處地既使員工感到一定的壓力，但又不至于感到壓力過大，工作職位稍有挑戰(zhàn)性，有助于激勵員工奮發(fā)進取。

業(yè)績最佳時立即調(diào)整

人才成長是有規(guī)律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點相加，后二年就是缺點相加。適時地調(diào)整那些優(yōu)秀人才的崗位和職位，對于他們不斷提高、繼續(xù)成長大有益處。

跨行業(yè)間使用

美國密歇根州瀑布工程公司是一個塑料配件制造商。該公司與當?shù)氐臐h堡大王快餐館合作招聘員工。如果求職人員缺乏瀑布工程公司生產(chǎn)工作必須的技能，卻符合漢堡大王快餐館的招聘標準，就由瀑布公司推薦這類員工。漢堡大王快餐館的員工也有調(diào)入瀑布公司的機會。這樣做，既使?jié)h堡大王更能吸引求職人員，也為瀑布公司提供了一批可靠的新員工。此外，跨行業(yè)發(fā)展有利于人才更好成長。

符合公司企業(yè)文化者優(yōu)先

外資企業(yè)在招聘員工時，首先會讓你自由提問和自由表達，從你對人和事的看法中，觀察到你的應(yīng)聘動機是否與本公司的企業(yè)文化相一致。有的外資企業(yè)甚至寧愿放棄業(yè)務(wù)、技術(shù)上的拔尖人物，也要選擇上進心強和吃苦肯干的人，他們認為銳意進取的精神比好的技術(shù)更加珍貴。國內(nèi)企業(yè)不妨也作效妨。

饑餓療法

就是說讓下屬吃七成飽，使他們始終保持一種饑餓的狀態(tài)，這有助于增強員工的內(nèi)在活力。溫室里培育出來的花朵是不可能長久的。經(jīng)常給下屬創(chuàng)造一些危機和饑餓感，可以增強他們艱苦奮斗、努力拼搏、不畏艱險、知難而上的精神。

適當“懶惰”和“簡單”

領(lǐng)導者可具備一些特殊的素質(zhì)，這對啟發(fā)下屬很有必要，例如“懶惰”、“簡單”等。這里所說的“懶惰”指的是領(lǐng)導者遇事不必事必躬親，該誰干的事就讓誰去干，各司其職，各負其責，給下屬一定的自主權(quán)。這里所說“簡單”指的是領(lǐng)導者要注意發(fā)揮下屬的積極性，在部署工作時只需要告訴他們做什么即可，不需要告訴他們怎么做，給下屬發(fā)揮創(chuàng)造才能的機會。如果領(lǐng)導者想的太復雜，下屬就會很簡單，這是一種相輔相成的關(guān)系。

員工想干什么就讓他們干什么

在市場經(jīng)濟條件下，人才資源開發(fā)就是要營造一種寬松的社會環(huán)境，在可能性的情況下盡力去滿足員工的興趣、愛好和志向，喜歡干什么就讓他們干什么，想干多久就讓他們干多久，自主擇業(yè)，心情舒暢，才能各展其長，充分釋放自身的能量。