李國(guó)元

重慶紅宇精密工業(yè)有限責(zé)任公司是中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司的直屬企業(yè)。公司始建于1969年，1975年建成投產(chǎn)。紅宇之路，已走過(guò)35個(gè)春秋，從1975年企業(yè)建成投產(chǎn)后的年產(chǎn)值幾百萬(wàn)元，到2003年末，年產(chǎn)值6億元，利潤(rùn)總額1500多萬(wàn)元，資產(chǎn)總值7．4億元，企業(yè)創(chuàng)造了連續(xù)21年盈利的佳績(jī)。公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好。目前公司已發(fā)展成為“以軍為本，以民為主”的國(guó)有獨(dú)資公司，是中國(guó)汽車(chē)制動(dòng)裝置最大生產(chǎn)廠家之一。公司先后榮獲“國(guó)家二級(jí)企業(yè)”、“重慶市工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)”、“兵器工業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“重慶百佳文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。35年來(lái)，紅宇公司沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng)，歷經(jīng)艱辛，鑄就了輝煌的業(yè)績(jī)。

抓住機(jī)遇：柳暗花又明

建廠之初，紅宇公司位于重慶市郊一個(gè)偏僻山溝，同許多三線軍工企業(yè)一樣，公司既沒(méi)有得天獨(dú)厚的地理位置，也沒(méi)有什么雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)還背著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的包袱。歷史機(jī)遇的降臨，使紅宇公司迎來(lái)了柳暗花明的大好發(fā)展時(shí)期。

紅宇公司在其發(fā)展的歷程中，抓住了三大機(jī)遇：

“軍轉(zhuǎn)民”。“軍轉(zhuǎn)民”剛開(kāi)始的時(shí)候，企業(yè)干部隊(duì)伍中有不少想法，長(zhǎng)期習(xí)慣吃“皇糧”的企業(yè)，認(rèn)為尚有“軍品”在手，不愁吃飯，要自己“找米下鍋”搞民品，思想上既轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，也沒(méi)有任何危機(jī)感和緊迫感。后來(lái)，通過(guò)中央“軍轉(zhuǎn)民”政策學(xué)習(xí)和討論，逐步加深了對(duì)“軍轉(zhuǎn)民”意義的理解，開(kāi)始闖蕩市場(chǎng)。初涉市場(chǎng)的時(shí)候，由于對(duì)國(guó)家的宏觀政策了解不夠，在開(kāi)發(fā)民品中從小到家用鍋鏟到鐵皮文件柜都干過(guò)，但都沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品能支撐起企業(yè)的發(fā)展。正在左右徘徊的時(shí)候，國(guó)家確定的支柱產(chǎn)業(yè)開(kāi)始明朗化，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)查研究，公司果斷地把眼光瞄向汽車(chē)市場(chǎng)，決定以生產(chǎn)零部件來(lái)為龍頭企業(yè)配套。那時(shí)，長(zhǎng)安公司正起步搞微車(chē)，公司通過(guò)努力，爭(zhēng)取到了制動(dòng)器產(chǎn)品的配套資格。但對(duì)于搞汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)部件當(dāng)時(shí)企業(yè)內(nèi)部爭(zhēng)論很大，有的認(rèn)為制動(dòng)器是汽車(chē)安全部件，風(fēng)險(xiǎn)大；有的認(rèn)為放棄已開(kāi)發(fā)成功并已批量生產(chǎn)的自行車(chē)三軸不搞太可惜。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子頂住各種壓力，堅(jiān)持做說(shuō)服工作，認(rèn)為靠“打游擊”的戰(zhàn)術(shù)適應(yīng)不了市場(chǎng)，而技術(shù)過(guò)于簡(jiǎn)單的產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。大家認(rèn)準(zhǔn)了只有向汽車(chē)產(chǎn)業(yè)上靠，企業(yè)才有生存和發(fā)展的希望。班子統(tǒng)一思想后，集中全力抓制動(dòng)器產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。在一無(wú)圖紙、二無(wú)經(jīng)驗(yàn)的情況下，只能仿制。于是企業(yè)廣泛發(fā)動(dòng)干部職工打攻堅(jiān)戰(zhàn)。一年時(shí)間就開(kāi)發(fā)成功并通過(guò)了產(chǎn)品鑒定。1985年，制動(dòng)器形成了小批量生產(chǎn)，成為了長(zhǎng)安汽車(chē)制動(dòng)器最早的配套企業(yè)，這是一個(gè)新的起點(diǎn)。后來(lái)，重慶市也把發(fā)展汽車(chē)作為了支柱產(chǎn)業(yè)，積極支持有實(shí)力的企業(yè)搞汽車(chē)，但是在配套布點(diǎn)上采取的是優(yōu)先滿足地方企業(yè)的需要，紅宇通過(guò)加強(qiáng)同地方政府協(xié)調(diào)，努力做各方面的工作。當(dāng)時(shí)，重慶市政府決定把重慶五十鈴的制動(dòng)器生產(chǎn)任務(wù)交給了紅宇。通過(guò)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的努力，不到3個(gè)月就把樣品拿了出來(lái)，并通過(guò)日方的鑒定。1990年開(kāi)始進(jìn)行批量生產(chǎn)。這在紅宇發(fā)展史上是一次重要的轉(zhuǎn)機(jī)。隨后，在有關(guān)部門(mén)支持下，公司進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造，且非常成功，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

軍品立位。紅宇公司畢竟是一個(gè)軍工企業(yè)，有精良的設(shè)備和人才優(yōu)勢(shì)?！败娹D(zhuǎn)民”后，指令性的任務(wù)很少。為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，公司堅(jiān)持兩條腿走路的方針，既開(kāi)發(fā)民用產(chǎn)品，也不放棄軍品。這既是企業(yè)姓“軍”的性質(zhì)所決定，也是企業(yè)求生存謀地位的需要。80年代中期，公司不等不靠，主動(dòng)到兵器以外的其他武器系統(tǒng)去推銷(xiāo)自己的軍品科研、生產(chǎn)實(shí)力，特別是“八五”以后，公司主動(dòng)作各軍兵種領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的工作，不畏強(qiáng)勢(shì)，積極和同行展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，最終贏得有關(guān)系統(tǒng)及各軍兵種機(jī)關(guān)的信任，確保了這些年軍品年年有項(xiàng)目研制，年年有生產(chǎn)任務(wù)，受到國(guó)家有關(guān)部門(mén)的高度重視和扶持?，F(xiàn)在企業(yè)被列為我國(guó)重點(diǎn)保軍企業(yè)之一。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。隨著時(shí)間的推移，到了20世紀(jì)90年代，傳統(tǒng)的鼓式制動(dòng)器的生產(chǎn)已至衰退期，其技術(shù)被大多數(shù)企業(yè)所掌握。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生產(chǎn)制動(dòng)器的廠家如雨后春筍般地冒了出來(lái)，再加上配套企業(yè)相互殺價(jià)，產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越薄，甚至無(wú)利可賺。針對(duì)這種狀況，公司利用各種渠道對(duì)世界制動(dòng)器的發(fā)展作了一個(gè)調(diào)查，了解到了美、德、日等幾個(gè)汽車(chē)巨頭所生產(chǎn)的轎車(chē)都是采用盤(pán)式制動(dòng)器。90年代初期，盤(pán)式制動(dòng)器的生產(chǎn)在我國(guó)還是一個(gè)空白，當(dāng)時(shí)苦于沒(méi)有技術(shù)，靠自己設(shè)計(jì)很難達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。1992年，公司開(kāi)始立項(xiàng)。1993年，公司新班子上任后，一方面向行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)匯報(bào)企業(yè)發(fā)展思路，另一方面在社會(huì)上廣泛尋求合作廠家，以借助別人的實(shí)力來(lái)發(fā)展自己。經(jīng)過(guò)多方努力，最終得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和重慶市政府的支持。1996年，公司果斷決定斥巨資從日本引進(jìn)了盤(pán)式制動(dòng)器的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)，2002年，公司從美國(guó)TRW公司引進(jìn)了轎車(chē)制動(dòng)器技術(shù)，公司先后累計(jì)投資數(shù)億元資金進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造，并從英國(guó)、美國(guó)、德國(guó)、日本、瑞士、韓國(guó)等國(guó)家引進(jìn)了具有世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)線。目前，公司形成了年產(chǎn)轎車(chē)盤(pán)式制動(dòng)器120萬(wàn)件的生產(chǎn)能力，成功地實(shí)現(xiàn)了我公司一次產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大調(diào)整，使企業(yè)保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

三線調(diào)遷：描繪新畫(huà)卷

盡管紅宇公司建成后幾十年來(lái)，得到了較大發(fā)展。但由于地處山溝、遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)、交通不便、信息閉塞、水資源枯竭、地質(zhì)災(zāi)害嚴(yán)重，諸多不利因素，造成企業(yè)人才難留、資源難求，嚴(yán)重威著公司的生存和發(fā)展。如何擺脫這種落后的局面?多年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)班子千方百計(jì)，謀求各種辦法，以求解決這些難題。

1994年，國(guó)家啟動(dòng)“九五”三線調(diào)遷計(jì)劃。當(dāng)時(shí)以廠長(zhǎng)胥洪桂(現(xiàn)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理)為首的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，通過(guò)多方努力，在上級(jí)部門(mén)和地方政府的大力支持下，經(jīng)公司調(diào)研論證后申報(bào)，1997年3月國(guó)家計(jì)委調(diào)查和評(píng)審后，正式將公司調(diào)遷項(xiàng)目列入“九五”三線調(diào)遷計(jì)劃(同時(shí)代立項(xiàng))。1999年8月國(guó)防科工委批準(zhǔn)了調(diào)遷項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案，批準(zhǔn)將公司民品部分從銅梁縣深山溝里調(diào)遷至璧山縣璧城鎮(zhèn)工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，從此全面展開(kāi)建設(shè)。三線調(diào)遷項(xiàng)目，應(yīng)該說(shuō)是搭上了國(guó)家“三線調(diào)遷”的“末班車(chē)”。項(xiàng)目批準(zhǔn)后，全公司上下齊心協(xié)力，認(rèn)真按照批準(zhǔn)的計(jì)劃和要求組織實(shí)施。公司堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、軍品兼顧、量力而行、分步實(shí)施、滾動(dòng)發(fā)展”的調(diào)遷原則，以企業(yè)內(nèi)部改制、改革為牽引，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以新廠址為依托，通過(guò)軍品技改項(xiàng)目、民品國(guó)債技術(shù)項(xiàng)目的緊密結(jié)合，形成了主業(yè)精干、核心突出、實(shí)力雄厚的企業(yè)新格局。經(jīng)過(guò)縝密計(jì)劃，科學(xué)組織，歷時(shí)兩年半，公司新增建筑面積3．3萬(wàn)平方米，新增設(shè)備101臺(tái)(套)，搬遷設(shè)備424臺(tái)(套)，完成項(xiàng)目總投資上億元。到2002年7月，項(xiàng)目全部竣工交付使用，2002年12月，順利通過(guò)了國(guó)家正式驗(yàn)收。

調(diào)遷為紅宇公司帶來(lái)新的企業(yè)面貌，帶來(lái)了巨大的有形和無(wú)形效益。2002年，公司搬遷竣工，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值(90年不變價(jià))4．23億元，銷(xiāo)售收入2.72億元，利稅2366萬(wàn)元，其中利潤(rùn)1068萬(wàn)元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)企業(yè)歷史最高水平，與搬遷前的1999年相比分別增長(zhǎng)174％、117%、51％和57％。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司目前擁有資產(chǎn)總額8．2億元，固定資產(chǎn)原值近4億元，資產(chǎn)負(fù)債率49．1%。通過(guò)調(diào)遷企業(yè)綜合能力得到大幅度提高，已發(fā)展成為中國(guó)最具實(shí)力的“汽車(chē)零部件小巨人”之一。

戰(zhàn)略管理：譜寫(xiě)新篇章

1983年，紅宇公司開(kāi)始從事汽車(chē)制動(dòng)器的研制與生產(chǎn)，至今公司已連續(xù)保持了20多年持續(xù)快速發(fā)展，紅宇經(jīng)濟(jì)能得到如此大的發(fā)展，能取得如此奇跡的在很大程度上歸功于企業(yè)科學(xué)管理。

以人為本，實(shí)施人才興企戰(zhàn)略。如何發(fā)現(xiàn)人才、留住人才、用好人才，充分挖掘現(xiàn)有人才資源的潛力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，是企業(yè)的首要課題。

紅宇公司現(xiàn)有從業(yè)人員2086人，其中，工程技術(shù)人員295人，管理人員251人；具有高級(jí)技術(shù)職稱人員48人(含研究員級(jí)9人)，中級(jí)技術(shù)職稱173人。擁有大專(zhuān)學(xué)歷人員261人，本科學(xué)歷人員249人，碩士以上學(xué)歷的10人。企業(yè)人才資源的優(yōu)勢(shì)，不簡(jiǎn)單是人才資源的累積，而是如何發(fā)揮已有人才資源的創(chuàng)造潛力。紅宇公司在這方面開(kāi)展了大量的工作，取得了顯著的成績(jī)。

公司每年在多所院校多學(xué)科招聘進(jìn)人員必須是適合公司所設(shè)崗位的專(zhuān)業(yè)人員。對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的工資待遇專(zhuān)門(mén)做了提升。為了解決新進(jìn)大學(xué)生入廠時(shí)的經(jīng)濟(jì)困難，公司對(duì)大學(xué)生每人發(fā)放1600元的安家費(fèi)，并對(duì)見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正后，實(shí)行三年每月400元的大學(xué)生月補(bǔ)貼制度；同時(shí)為解決大學(xué)生購(gòu)房難的問(wèn)題，公司對(duì)每位轉(zhuǎn)正后續(xù)簽勞動(dòng)合同的大學(xué)生在購(gòu)房時(shí)，一次性發(fā)放15000元的住房補(bǔ)貼。通過(guò)種種有利于留住人才的措施，以往企業(yè)入校找人才、學(xué)生挑企業(yè)的局面已不復(fù)存在，近幾年，公司每年都有大批毛遂自薦的大學(xué)生。進(jìn)廠大學(xué)生也深刻認(rèn)識(shí)到了公司對(duì)人才的渴求和重視，紛紛表達(dá)了自己作為紅宇人驕傲。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。公司制定了科技人員職業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度，為科技人員的成長(zhǎng)創(chuàng)造了良好的條件。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員中，根據(jù)各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目大小、不同階段設(shè)置相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)，從助理設(shè)計(jì)師到主任設(shè)計(jì)師6個(gè)不等職級(jí)，設(shè)置的最高職務(wù)是該項(xiàng)目的(或階段)的技術(shù)總負(fù)責(zé)人。制度對(duì)各職級(jí)的職責(zé)和任職條件作了詳細(xì)的規(guī)定，不同職級(jí)對(duì)應(yīng)不同的待遇，并設(shè)置相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)和項(xiàng)目成果獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

公司始終把人力資源管理作為企業(yè)一項(xiàng)重要戰(zhàn)略來(lái)抓。特別加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，即懂市場(chǎng)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、研發(fā)創(chuàng)新能力強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)嫻熟、功底扎實(shí)、懂原理、會(huì)操作、結(jié)構(gòu)合理、能工巧匠式的高級(jí)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)又突破常規(guī)，引進(jìn)緊缺人才，對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)科技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀高級(jí)技術(shù)工人、優(yōu)秀管理骨干等有突出專(zhuān)業(yè)技術(shù)和突出貢獻(xiàn)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼，通過(guò)這些措施，對(duì)公司特需人才起到了很好的穩(wěn)定作用。

技術(shù)領(lǐng)先，實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略。從上世紀(jì)80年代開(kāi)始，公司先后開(kāi)發(fā)了輕型車(chē)、微型車(chē)、轎車(chē)各類(lèi)鼓式制動(dòng)器、盤(pán)式制動(dòng)器、總泵總成等產(chǎn)品，產(chǎn)品為長(zhǎng)安、長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)安鈴木、慶鈴、昌河、哈飛、一汽、二汽、上汽奇瑞等知名總裝廠配套。近幾年，公司按照“有所為有所不為”的原則，加快了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)了“短平快”項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，縮短了產(chǎn)品研制周期。在繼續(xù)抓好鼓式制動(dòng)器開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的同時(shí)，加快了轎車(chē)盤(pán)式制動(dòng)器和ABS汽車(chē)防抱死系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。目前，公司盤(pán)式制動(dòng)器已成為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，是公司經(jīng)濟(jì)效益的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。2003年，公司盤(pán)式制動(dòng)器產(chǎn)量為63萬(wàn)件，其銷(xiāo)售收入2．17億元，占公司全年民品銷(xiāo)售收入的58．43％。2004年1月—8月，公司盤(pán)式制動(dòng)器產(chǎn)量為70萬(wàn)件，其銷(xiāo)售收入2．2億元，占公司當(dāng)期民品銷(xiāo)售收入的63％，比去年同期增長(zhǎng)70％。

為適應(yīng)市場(chǎng)需求，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，公司于1996年從日本引進(jìn)了盤(pán)式制動(dòng)器成套技術(shù)，2002年又從美國(guó)TRW公司引進(jìn)了轎車(chē)制動(dòng)器技術(shù)。公司的制動(dòng)器研究所被確定為重慶市級(jí)技術(shù)中心，并積極向國(guó)家級(jí)技術(shù)中心發(fā)展。同時(shí)公司每年均安排10余個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，由于產(chǎn)品研制周期的縮短，最快的只有兩個(gè)多月，因此公司每年新產(chǎn)品產(chǎn)值率逐年攀升。目前新產(chǎn)品產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入占總產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入的55％以上。在加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的同時(shí)，公司堅(jiān)持按規(guī)定提取和使用技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)，以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品不斷換代升級(jí)。

為改善公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高公司制造、檢測(cè)水平，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，公司先后完成了“三線調(diào)遷”、“民品國(guó)債”等多個(gè)建設(shè)改造項(xiàng)目，總投資3.5億多元。公司每年均安排有大規(guī)模技術(shù)改造。截止目前，公司已形成年產(chǎn)盤(pán)式制動(dòng)器120萬(wàn)件、鼓式制動(dòng)器160萬(wàn)件、總泵總成15萬(wàn)支的生產(chǎn)能力。通過(guò)這些技改項(xiàng)目，為公司產(chǎn)品研制生產(chǎn)能力的進(jìn)一步提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

科學(xué)管理，實(shí)施管理升級(jí)戰(zhàn)略。由于受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和國(guó)有企業(yè)體制的影響，紅宇公司當(dāng)然也不能擺脫這種束縛。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，迫使企業(yè)不得不改變自己，去適應(yīng)社會(huì)大環(huán)境。紅宇公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)持管理出效益的方針，采用先進(jìn)的管理方式，實(shí)施科學(xué)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐年大幅度上升，是與公司科學(xué)管理分不開(kāi)的。

以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，加快企業(yè)改制步伐。為了推進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，紅宇公司加快了改制的步伐。

2002年，企業(yè)改制為國(guó)有獨(dú)資公司，制定了公司章程，形成了董事會(huì)、經(jīng)理班子、監(jiān)事會(huì)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，下設(shè)八部一室一中心和軍民品兩個(gè)研究所，企業(yè)逐步走向規(guī)范的公司化運(yùn)作軌道。為突出主業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)規(guī)模確定企業(yè)規(guī)?！钡脑瓌t，逐步分流企業(yè)辦社會(huì)的職能，在改制為公司并成功實(shí)現(xiàn)學(xué)校、幼兒園、職工食堂成功分離后，將企業(yè)物業(yè)管理、運(yùn)輸、基建房產(chǎn)、職工醫(yī)院等綜合劃歸新成立的實(shí)業(yè)公司，進(jìn)一步推行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，計(jì)劃在今年將物業(yè)管理、運(yùn)輸?shù)嚷毮苋嫱葡蛏鐣?huì)，職工醫(yī)院計(jì)劃在2005年完成同主體的分離。

積極推行精益生產(chǎn)方式，加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)。由于紅宇公司近幾年產(chǎn)銷(xiāo)量逐年猛增，雖然公司每年進(jìn)行大量的技術(shù)改造來(lái)提高生產(chǎn)能力，但產(chǎn)能的提高還是跟不上需求量的增長(zhǎng)，要利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力完成大批量的生產(chǎn)，公司積極從生產(chǎn)組織上下功夫。近兩年，公司全面推行精益生產(chǎn)先進(jìn)管理技術(shù)，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下市場(chǎng)不脫銷(xiāo)。

堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心，切實(shí)加強(qiáng)成本管理和資金管理。公司積極推行全面預(yù)算管理，不斷提高預(yù)算質(zhì)量，逐步建立和完善以成本費(fèi)用預(yù)算為核心的全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)化預(yù)算管理在企業(yè)管理中的牽頭、引導(dǎo)、控制和考核作用，使預(yù)算能積極指導(dǎo)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的運(yùn)行，同時(shí)積極推行產(chǎn)品價(jià)值工程，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程和生產(chǎn)全過(guò)程的成本控制，努力實(shí)施內(nèi)部挖潛。

以貫徹國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，不斷提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。公司堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)，盡善盡美”的質(zhì)量方針，深入開(kāi)展“精品工程”，大力加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，全力實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制和質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，積極推行統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)。公司1999年通過(guò)了新時(shí)代質(zhì)量認(rèn)證中心的ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，2001年通過(guò)了中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證中心的產(chǎn)品實(shí)物、型式檢驗(yàn)和條件審查。為使產(chǎn)品能進(jìn)入美國(guó)和歐洲汽車(chē)體系，2002年公司通過(guò)了德國(guó)萊茵公司（TUV公司)的QS9000／VDA6．1質(zhì)量體系認(rèn)證。通過(guò)進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，公司產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到了很大程度的提高，為產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)取得了寶貴的市場(chǎng)通行證。

文化建設(shè)，提升公司戰(zhàn)略執(zhí)行能力。為確保集團(tuán)公司“六二二”戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司徐斌總經(jīng)理號(hào)召集團(tuán)公司所屬企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)《沒(méi)有任何借口》和《執(zhí)行》兩本書(shū)。執(zhí)行既是一門(mén)將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)術(shù)問(wèn)題，又是一個(gè)整合企業(yè)資源、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效率的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。執(zhí)行文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它能夠使企業(yè)不論在任何情況下都能建立和維系自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在集團(tuán)公司“六二二”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，紅宇公司在深入學(xué)習(xí)《沒(méi)有任何借口》、《執(zhí)行》和《精益生產(chǎn)方式JIT》3本書(shū)的基礎(chǔ)上，提出了培育“沒(méi)有借口、堅(jiān)決執(zhí)行、追求精益”的紅宇精工執(zhí)行文化，著力提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，以確保紅宇公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，確保集團(tuán)公司“六二二”目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

合資合作：明天更美好

盡管紅宇在幾十年的發(fā)展中取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，公司經(jīng)濟(jì)每年均以大幅度增長(zhǎng)，但國(guó)有企業(yè)先天的不足，抑制了企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大。企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)資源的有效配置、員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，都是國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有體制無(wú)法完全改變的。為實(shí)現(xiàn)民品投資主體多元化，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和資金，公司先是對(duì)軍民品進(jìn)行分線管理，對(duì)民品部分努力尋求對(duì)外合資合作。目前已取得重大進(jìn)展，可望年內(nèi)合資合作企業(yè)掛牌運(yùn)營(yíng)。

在改革開(kāi)放的今天，集團(tuán)公司提出了“六二二”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，紅宇公司緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，結(jié)合公司實(shí)際，制定了2004年“六四”方針目標(biāo)(銷(xiāo)售收入6億元，利潤(rùn)4000萬(wàn)元)，對(duì)后六年提出了“一二五五”發(fā)展戰(zhàn)略，到2009年銷(xiāo)售收入在2003年基礎(chǔ)上翻兩番達(dá)到16億元的宏偉目標(biāo)。在這個(gè)目標(biāo)指引下，紅宇人正以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，為紅宇公司的再次創(chuàng)業(yè)努力拼搏!