顏　夏

或許是中武俠小說的流毒太深，要么就是兩者確有相似之處，總之在舍身奔赴外企的第5年，我開始分不清自己到底是身處21世紀的商業(yè)世界，還是歷史上的江湖。

傳說中的江湖流派紛呈，在武林各有建樹：武當(dāng)?shù)奶珮O講究真氣和內(nèi)力，少林的棍法天下聞名，峨眉善劍，崆峒精于拳；江湖上的旁門另類，也有各自的殺手锏，或是蠱術(shù)或是藥術(shù)，才能賴以生存在江湖?，F(xiàn)在的商業(yè)世界百花齊放，京滬兩地作為文化和經(jīng)濟的中心，更成為了IT業(yè)、金融業(yè)、咨詢業(yè)等各大巨頭的集中之地，其間的明爭暗斗令人驚心動魄?；萜铡BM、 DELL三足鼎立，諾基亞和摩托羅拉針鋒相對，Oracle(甲骨文)和微軟更是勢不兩立，更多的小公司在暗自運氣，只待時機成熟，便異軍突起。之前的江湖，無論是華山論劍還是光明頂決戰(zhàn)，目的都是奪取武林霸主的地位；現(xiàn)在的各大公司在商場上運用各種戰(zhàn)術(shù)，爭取的是市場份額及利潤最大化。要在商場立于不敗，就必須有自己獨特的制勝之道：IBM為電腦和企業(yè)問題提供解決方案；提到Oracle, SAP,你不會不想到數(shù)據(jù)庫；Sisco的路由器為它在業(yè)界創(chuàng)立聲名；而微軟的視窗系統(tǒng)，幾乎獨步全球。

門派一旦有名，仰慕者必然眾多。以前的江湖好兒女都跑到武當(dāng)、峨眉，現(xiàn)在的各類精英對各大外企趨之若鶩。人多了，就涉及到人員管理。各門派的等級都很分明,以丐幫為例,幫主負責(zé)決策，各位長老管理眾嘍羅。丐幫的弟子，以乞丐服上的口袋多寡來標識身份的高低，最高為九袋。現(xiàn)在各大外企有CEO、部門總監(jiān)、一線二線經(jīng)理、最基層的是“Team Leader”，類似于小學(xué)里的小組長；員工的資歷用 Job Grade或Job Band（工作級別）來區(qū)分，和乞丐裝上的口袋的功能很是相似。人多了，加上碰巧都想當(dāng)長老或幫主，競爭就不免激烈，類似于《九陰真經(jīng)》的密笈因此應(yīng)運而生，幾句口訣能讓武林高手們打得頭破血流，犧牲性命在所不惜；這種書放到現(xiàn)在，都成了暢銷書籍，改名易姓為《通向公司高層的秘訣》，《成功人士的高效習(xí)慣》。有志青年也不用再去峨眉、武當(dāng)修煉，直接報個MBA班或海外留學(xué)錘煉技藝，盼就盼學(xué)成歸來能從同門師兄弟中脫穎而出，早日從幫主手中接過各自的鎮(zhèn)幫之寶。

江湖上的恩怨情仇從來就理不清，看似光明正大的名門正派，也有私下里的骯臟齷齪之事。為了個人利益，以前的人能出賣同門師兄弟，背叛師門；現(xiàn)在的人能做到背后拆臺，剽竊商業(yè)情報，又或者是集體跳槽到對手公司。這種事放在以前的江湖就很讓人不齒，但在當(dāng)今社會，卻被視為理所當(dāng)然。俗話說得好：“沒有永久的東家，只有永久的利益”。

雖然內(nèi)部存在各種矛盾紛爭，在外人面前，外企人卻表現(xiàn)出“同仇敵愾”。具體的表現(xiàn)是知名外企看不起無名外企，大的外企看不起小公司;而不管公司大小，有名沒名，很多外企人對民營企業(yè)通通表示不屑。借用我一位圈外朋友的話，就是：無論有譜沒譜，一律擺譜；不管吃沒吃豆，都挺臭屁。

峨眉的道姑們在山上呆久了，就忘了峨眉派的始祖是一個情場失意的小姑娘；武當(dāng)派的傳人在江湖上得意太甚，就忘了開山之人是從少林寺里逃出的一個小和尚。比爾·蓋茨放在當(dāng)年，是一個輟學(xué)的學(xué)生；聲名顯赫的惠普公司，也不過從一間車庫起步；誰能預(yù)料到看似不起眼的一家小企業(yè)，以后的發(fā)展就不會如日中天？外企人對圈外人的輕視，就像當(dāng)年郭芙對楊過頤指氣使，或是一個峨眉派燒火做飯的粗笨丫頭怠慢一位少年英雄，除了表明自己的短視和淺薄，別無其他。

再說回來，有多少的人敢說自己的生活真像看上去那么風(fēng)光呢？高節(jié)奏的工作、銷售指標的重壓、裁員帶來的恐慌，就像達摩克利斯之劍，始終懸掛在頭頂。這兩年京城流行一條行酒令,開頭兩句便是:人在江湖飄啊,誰能不挨刀啊……話不至此，不足以道出江湖之人的個中辛酸。