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        迎難前進(jìn) 開拓新局面

        2004-04-29 00:44:03
        決策與信息 2004年12期
        關(guān)鍵詞:競聘上崗班子部門

        武漢市洪山區(qū)和平鄉(xiāng)柴林頭村黨委書記兼柴林集團(tuán)董事長容乃楚和新的黨委、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一起,發(fā)揚(yáng)黨的求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的精神,帶領(lǐng)干部群眾勵(lì)精圖治、開拓進(jìn)取,在較短的時(shí)間內(nèi),扭轉(zhuǎn)了柴林集團(tuán)多年來持續(xù)低迷的困難局面,為集團(tuán)進(jìn)一步騰飛插上了翅膀。

        加強(qiáng)班子建設(shè)增強(qiáng)凝聚力

        容乃楚同志一上任,就組織柴林頭村黨委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一班人講學(xué)習(xí)、講正氣。堅(jiān)持每周例會(huì)制,對(duì)難點(diǎn)問題集體協(xié)商解決,對(duì)重大問題民主決策。由于班子成員全面了解集團(tuán)的工作進(jìn)展情況,及時(shí)解決工作中存在的問題,消除了矛盾隱患,避免決策失誤。同時(shí)堅(jiān)持來信來訪工作接待日,每個(gè)接待日都有班子成員值班,對(duì)該解決的問題不回避、不推諉,從而推動(dòng)物業(yè)的調(diào)整、城中村改造等工作的順利進(jìn)行。他們嚴(yán)以律己、注重實(shí)效的工作作風(fēng)和顯著的業(yè)績,使廣大員工看到柴林的希望。

        完善管理制度形成監(jiān)督體系

        柴林集團(tuán)新班子成立后,針對(duì)柴林過去的混亂狀況,嚴(yán)格了考勤制度,每月各單位、各部門按員工實(shí)際出勤率,由集團(tuán)財(cái)務(wù)部核發(fā)工資,集團(tuán)總部帶頭執(zhí)行,各單位積極貫徹,極大地加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律,整個(gè)集團(tuán)精神面貌發(fā)生了很大變化。其次,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支兩條線制度,進(jìn)行臺(tái)帳式管理,杜絕了不必要的開支。同時(shí),實(shí)行了集團(tuán)財(cái)務(wù)集中式管理,并配套出臺(tái)了相關(guān)的臺(tái)帳管理制度,配備專人負(fù)責(zé)。在費(fèi)用開支方面,他們?cè)O(shè)定了層層審核,嚴(yán)格把關(guān)的報(bào)銷程序,努力做到不浪費(fèi)、不流失一分錢。僅2004年上半年,通過大家的努力,與去年同期比較,節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)110多萬元。他們還健全了檔案管理制度,對(duì)各種經(jīng)濟(jì)合同、重要經(jīng)濟(jì)資料等都完整地存檔備查,堵塞了工作漏洞。

        深化調(diào)整改革推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

        新的黨委、集團(tuán)班子還針對(duì)部門設(shè)置過多、人浮于事的情況,堅(jiān)定地進(jìn)行調(diào)整與改革。首先對(duì)集團(tuán)部門進(jìn)行了調(diào)整,按照黨務(wù)、行政、經(jīng)濟(jì)三大片重新設(shè)置部門,理順了部門間工作關(guān)系。其次,推行了目標(biāo)責(zé)任制管理形式,使各部門工作既分工又合作,真正做到分工不分家。再次,對(duì)原7個(gè)物業(yè)部門及執(zhí)法隊(duì)進(jìn)行了撤銷、合并,人員下崗分流。并依據(jù)“定崗、定責(zé)、定位”的原則,實(shí)行員工競聘上崗,對(duì)每位上崗員工簽訂崗位聘用合同,由于打破了“鐵飯碗”,員工能上能下,在崗的有下崗危機(jī)感,下崗的有再競聘上崗的動(dòng)力與機(jī)會(huì)。員工敬崗愛崗,群策群力,從而扭轉(zhuǎn)年年虧損,實(shí)現(xiàn)了柴林物業(yè)歷史上首次盈利。

        抓好為民服務(wù)維護(hù)全局利益

        柴林集團(tuán)各級(jí)干部本著堂堂正正為官、勤勤懇懇為民的精神,把群眾的利益放在首位,盡心盡力的解決群眾困難。今年以來,積極協(xié)助村民辦理建房報(bào)批手續(xù)、合作醫(yī)療證,解決了煤氣供應(yīng)問題,積壓了幾年的學(xué)費(fèi)進(jìn)行了報(bào)銷,對(duì)特保費(fèi)進(jìn)行了發(fā)放。同時(shí),提高了村民的生活費(fèi)及退休費(fèi),群眾得到了實(shí)惠,感受到了集體的溫暖。

        今年2月23日,區(qū)政府傳達(dá)了市政府要求柴林三日內(nèi)拆除沿港100多間門面房的決定。對(duì)柴林頭村來說,可是一個(gè)極大的損失。畢竟,這是柴林人的心血,每年可以收回幾十萬元。容乃楚同志認(rèn)為,拆違工作是關(guān)系到全市人民的大事,是群眾長期利益的表現(xiàn),必須顧全大局,積極配合。第二天,他召開了半小時(shí)的班子會(huì),一小時(shí)的群眾會(huì),帶領(lǐng)大家主動(dòng)奔赴現(xiàn)場逐一做好工作,最后順利地完成了拆違任務(wù),受到了上級(jí)的肯定。

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