2003年3月，高盛總裁兼CEO約翰·桑頓宣布辭職，繼而以1美元的年薪受聘于青華大學(xué)。這個在全球金融投資界享有盛譽的美國老頭，到中國后的第一件事就是選擇他的學(xué)生。在清華大學(xué)300多名NBA、正MBA和MPA的申請者中，桑頓對他們每一個人都進行了大約1個小時的面試，最后選出了40位作為他的中國弟子。

有意思的是，桑頓并沒有用這些申請者的資產(chǎn)和利潤的多少(其中不少是《福布斯》上榜富豪)作為選擇標準，而是一再問他的這些崇拜者們：你們希望對國家和社會做出多少貢獻，

在桑頓看來，盡管利潤對面人來說很重要，但那絕不是惟一的，甚至也不是最重要的。

這讓我想起前不久發(fā)生的一件事。

我的朋友何磊從加拿大完成博士學(xué)位后，回國到廣東一冢民營冢電企業(yè)當總經(jīng)理。經(jīng)過2年多的工作，這家公司有了迅猛的發(fā)展，管理理順了，市場份額增加了，公司的利；閏也連年翻番了。然而，就在大家以為何磊和老板的合作會更加深入下去的時候，他卻選擇了離開。在一次同我通電話時，何磊顯得有些無奈的說：“老板把利潤看得太重了

”

為了謀求利潤的最大化，老板一方面降低員工工資，一方面又壓縮經(jīng)銷商的獲利空間，何磊夾在中間，左右為難，最后只有一走了之。

在這位老板看來，酉人追求利潤的最大化，天經(jīng)地義，無可厚非。想想也是，商人不追求利潤，難道人人都學(xué)雷鋒，毫不利己、專門利人不成?

這就陷入了思維的誤區(qū)。

對商人而言，利潤當然重要，它不單是財富積累的需要，更是企業(yè)發(fā)展的前提。而且，在一定程度上來說，利潤率的大小，也是檢驗一個企業(yè)好壞的顯性標準。問題就在于，這是否就意味著商人應(yīng)該而且可以無限制地追求利潤?

隨著社會分工的越來越細密，各個行業(yè)、行業(yè)與行業(yè)之間、同一行業(yè)上下游之間的協(xié)作空前加強。在這種大前提下，無論是誰，無論企業(yè)的實力有多強，都不可能獨力組建一個絕對完整的產(chǎn)品研、產(chǎn)、銷網(wǎng)絡(luò)。有了合作，就有利；岡的分割，而分割的本身即意味著合理的共享。

因此，如果生產(chǎn)廠家不懂得讓利給經(jīng)銷商，他將失去最重要的網(wǎng)絡(luò)支撐；不懂得讓利給消費者，他會丟失唾手可得的市場份額；不懂得讓利給員工，他就失去了企業(yè)發(fā)展的根本和依托。

最重要而頗具因果意味的是，過分追逐利潤，最后反而會失去利洞；一味圖謀獨享，最終只能功敗垂成。真正的為商之道，應(yīng)該充分尊重社會分工，在共享共存的基礎(chǔ)上獲取自己該得的那份利潤。換句話說，一個聰明的商人，必然要懂得共享，懂得利潤最大化只能建立在充分節(jié)制的基礎(chǔ)上。

不僅是生產(chǎn)廠商，商業(yè)流通中的每個環(huán)節(jié)，商業(yè)社會中的每個公民，都應(yīng)該學(xué)會有節(jié)制地追求利潤。否則，經(jīng)銷商就會長期拖欠上游廠家的貨款，就會不顧一切沖貨竄貨；企業(yè)員工就會出工不出力，時時處處想著占公司的便宜；消費者就會不切實際地指望商品的價格越低越好，如果能白送再倒給自己錢那最好不過……

有的時候，我經(jīng)常想，很多企業(yè)老板早已超越了對物質(zhì)財富的迫切需求階段，錢對他來說只是一堆數(shù)字，但干嘛他們?nèi)匀徊欢美麧櫟姆窒碇滥?或許他們也懂得這個道理，但就是不愿意去做，這又是何原因?

習(xí)慣。一切都是習(xí)慣。當一個人曾經(jīng)輕而易舉獲得超額利潤井樂此不疲的時候，即使時代環(huán)境變了，他仍然不會有所察覺而幡然醒悟。這就是癥結(jié)所在。

有這么一則寓言故事，說有人做了一個實驗，把一只青蛙放到一個盛滿熱水的鍋里，青蛙受踴之后拼命掙扎，一下子就跳了出來。后來又把青蛙放在冷水鍋里，慢慢加熱，青蛙對水溫的微妙變化沒有在意，仍然悠然自得地游來游去，等到水溫逐漸升高后，它再想跳已經(jīng)沒有力氣了…

在商業(yè)競爭越來越放烈的今天，誰又會是那只“自在”的“慢蛙”呢?