王憲平　

簡(jiǎn)單管理的精髓是效率。效率以結(jié)果為導(dǎo)向，能用一句話說清楚的，為什么要用幾句話呢。

1995年，我在中德(西門子)合資的家電公司當(dāng)副總經(jīng)理，開始體會(huì)簡(jiǎn)單管理的妙處。有一次，要開董事會(huì)了，我就把來年的人力資源汁劃做給總經(jīng)理。過了2大，他的秘書叫我過去，他說我們德國(guó)人很懶，我說為什么呢，他說德國(guó)人喜歡幾張紙的事情變成一張紙來說，一張紙的事情最好變成幾行字來說。他這么一說，我頓開茅塞。這是一沖與我們中國(guó)人完全不同的思維模式。

德國(guó)人崇尚簡(jiǎn)約，講究效率。簡(jiǎn)單管理的精髓是效率。效率以結(jié)果為導(dǎo)向，能川一句話說清楚的，為什么要用幾句話呢。

1999年，我到一家中日合資的精密鑄造公司任總經(jīng)理。我去時(shí)已經(jīng)虧損五六百萬元，3年后我離開的變成了1800萬元的利潤(rùn)。為什么會(huì)發(fā)生這么一個(gè)變化，因?yàn)槲以谶@里開始嘗試簡(jiǎn)單管理。

我首先對(duì)員工提出“一視同仁”的概念，把各種力量聚集到一起來，只要你把事情做好，你就有升職的機(jī)會(huì)。

當(dāng)公司效益好了，一些人就會(huì)想公司該給我錢了，該給我升職了。我看到這個(gè)苗頭，就對(duì)全體員工講了兩句話。一句是“做好是應(yīng)該的”，因?yàn)楝F(xiàn)在公司與每一個(gè)員工都是一種既定的雇傭關(guān)系?，F(xiàn)在公司賺到錢了，它要考慮更高的投入，當(dāng)然，賺到錢對(duì)你進(jìn)行一種再分配也是應(yīng)該的，但你不能總想這件事，一想就想不歪了，還是要做好事情。第二句是“做不好是要負(fù)責(zé)任的”。這就把大家的心平下來，要不會(huì)出問題。不是公司賺錢的人心就齊，賺錢的時(shí)候可能人心最不齊。要找到一個(gè)平衡點(diǎn)，用一種簡(jiǎn)單的方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。

我把這種嘗試稱為“概念管理”，即領(lǐng)導(dǎo)者要用一種概念，對(duì)大家有一種啟發(fā)，一種規(guī)范，一種引導(dǎo)。這也是簡(jiǎn)單管理的方式之一。

實(shí)踐簡(jiǎn)單管理，很重要的是要不分是非。因?yàn)樵诿鞅媸欠钱?dāng)中往往容易走人歧途，迷失目標(biāo)。

我不懂鑄造，遇到的第一個(gè)問題是，出現(xiàn)質(zhì)量問題怎么辦，這是一個(gè)很棘手的問題。后來我找到了一個(gè)方法，我說我們先不說這是誰的責(zé)任，我們先分析原因是什么，有什么好的解決方法，大家的思維轉(zhuǎn)過來了，當(dāng)原因一步一步破解出來后，一種討論、溝通也就開始了，原因找到了，方法也出來了，于是明確這件事情由誰負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人就會(huì)用心帶動(dòng)其他人去做了。至于造成這件事的人和其他因素，在討淪過程中已經(jīng)不言而喻了。

我后來把這種做法做成了一個(gè)培訓(xùn)課程。我說，地上扔著一個(gè)很臟的亂紙球，我如果問誰扔的，沒人會(huì)承認(rèn)，因?yàn)槲疫@是一個(gè)分辨是非的做法。假如我不追問，而是把臟紙團(tuán)撿起來，這個(gè)時(shí)候，可能沒有等我去拎，扔這個(gè)紙團(tuán)的人可能在我之前把它撿去了。即使他沒有去拎，我把它撿起來扔到垃圾桶里，旁邊人都知道這是一個(gè)壞習(xí)慣。其實(shí)我就是用了一個(gè)不分是非的方法而已。

用站立式來實(shí)施簡(jiǎn)單管理也是一個(gè)有效的方法。討論一些事情沒有必要坐在一起，可以站在一起討論。以前我們每個(gè)星期第一天的早晨開晨會(huì)，部門經(jīng)理要站在黑板前，把一周要做的事情在黑板上描述一下，把自己的信息與其他經(jīng)理做溝通，而且規(guī)定時(shí)間不能長(zhǎng)，只講你做什么，怎么做。

我還規(guī)定任何管理人員到車間現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)坐，因?yàn)榈较逻吶ナ前l(fā)現(xiàn)和解決問題的。發(fā)現(xiàn)問題就站著商量，真正有問題就到辦公室深入討論，但是在現(xiàn)場(chǎng)不能坐。這樣就簡(jiǎn)單了。大家就知道我是來工作的，不是來閑聊的，這種行為本身就傳達(dá)了一種信息。后來我把每天的質(zhì)量分析會(huì)都站著開，開完后有關(guān)人員分頭處置，形成慣例。

戰(zhàn)略一定要清晰。要用清晰的、專注的戰(zhàn)略來實(shí)施簡(jiǎn)單管理。很多企業(yè)賺到了錢以后，戰(zhàn)略模糊了，戰(zhàn)略模糊必然導(dǎo)致下面的復(fù)雜和模糊。我們?cè)趯?shí)行簡(jiǎn)單管理的時(shí)候，對(duì)戰(zhàn)略的描述很清晰，該做什么，不該做什么，現(xiàn)在擅長(zhǎng)做什么，清清楚楚地告訴我們的員工，這樣員工清晰了，執(zhí)行就很到位。

還有，實(shí)行簡(jiǎn)單管理一定要用市場(chǎng)需求來統(tǒng)領(lǐng)員工的意識(shí)和行為。一定要讓員工知道我們所做的一切都是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。用這種客戶的要求來使企業(yè)內(nèi)部關(guān)系簡(jiǎn)單化是一個(gè)很重要的方而。民營(yíng)企業(yè)為什么能做得很快，因?yàn)樗睦习逡恢痹诤涂蛻魷贤?，每天都在揣摸客戶，如果把這種揣摩擴(kuò)大，變成員工自覺揣摩客戶，那么簡(jiǎn)單管理就成功了。