給你100個雞蛋，你會怎么放？

EMC的辦法最直接明了，他們把所有雞蛋都放在了一個籃子里頭。EMC的表現(xiàn)證明：只要籃子選好了，一個筐子也能帶來豐厚的利潤。

IBM的做法卻截然不同，他們先是對市場上所有的籃子都做了一番研究，然后選定自己擅長或者在未來會擅長運作的幾個籃子，然后再把雞蛋分門別類地放進去。IBM的表現(xiàn)證明：籃子的數(shù)量不是問題，關鍵是要隨時調整應該往哪個籃子多放一些或者少放一些雞蛋。

之所以把EMC和IBM放在一起，是因為他們都選擇了一個名叫存儲的籃子，而且他們都受益匪淺。也正是因為他們作出了相同的選擇，導致存儲市場上的競爭異?；鸨?。

舉個例子來說，IBM的CEO就曾經將EMC客戶名單中的前100個企業(yè)的名單打印出來，貼在自己辦公室的墻上，每天都給世界各地的銷售經理們打電話，鼓勵他們要打敗EMC。陣地每往前推進一步，他都要親自查看一番，在那里插上一桿IBM的旗子。

即使在全球IT市場怨聲載道的低潮時期，存儲卻是一枝獨秀。據(jù)MIC研究預測，2006年全球儲存產業(yè)的市場規(guī)模將達到700億美元，而網絡存儲在2005年時將占到整體存儲市場的60％。

IDC的數(shù)據(jù)似乎更加誘人：2003年，企業(yè)對IT的每100元投資中就有75元花費在數(shù)據(jù)存儲領域。言下之意，企業(yè)級存儲市場是一塊誰都想啃上一口的大蛋糕。

借鑒EMC和IBM，也許你會找到一種放雞蛋的最佳辦法。