潘燕輝

報攤上舊媒體在退隱，新媒體在登場，行人的感覺是，“體”越來越多，但不知“媒”了沒有。人們覺得，人際的溝通似乎并沒有因為媒體的發(fā)達(dá)而變得容易。

現(xiàn)在的媒體人，為了影響他人的視聽，有人流香，有人遺臭，而更多的人被歷史談忘。龐大的信息積累是否會累垮后世的歷史學(xué)家不得而知？可以肯定將有后世的學(xué)者為事件的真?zhèn)味甲C終生。

如果談不上是一種非凡的紀(jì)錄，那也是一種力量。媒體人影響了有錢人和沒錢人的生活，誰又在攪動媒體人的思想？

這里出場的100傳媒老總，或許不是天才，他們只想代表他們的媒體發(fā)一點兒聲音。

2003年底中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道改版，掀起了新一陣的財經(jīng)媒體熱潮，幾乎在同時，《經(jīng)濟(jì)觀察報》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》、《中國經(jīng)營報》都推出了自己的新媒體計劃，而中國臺灣的《商業(yè)周刊》、《天下》雜志，美國的《福布斯》等大型財經(jīng)媒體也加快了進(jìn)入中國內(nèi)地市場的步伐。以現(xiàn)在的發(fā)展看來，如果沒有意外，2004年應(yīng)該是一個“財經(jīng)媒體年”，眾多新的財經(jīng)媒體將涌入，老資格的財經(jīng)媒體要么取得更大的發(fā)展，要么被新入場者壓制。在眾多資金涌入財經(jīng)媒體的同時，中國財經(jīng)媒體的困惑甚至越來越大。

讀者之惑

在很多媒體的宣傳手冊上，你都可以看到類似的話語：我們定位于企業(yè)的決策者，他們是社會最頂尖的精英。很多財經(jīng)媒體的負(fù)責(zé)人以此為榮，但作為一本刊物的普通編輯記者，誰能做出讓經(jīng)過二三十年奮斗的企業(yè)老總滿意的文章？如果你不能讓讀者有收獲，讀者為什么要買你的雜志？我們不能讓老板滿意，但得讓想成為老板的人滿意。

主流之惑

第一個做斗士的人，是非常值得尊重的，他通過揭露黑暗的一面給人們帶來光明。但是在目前的財經(jīng)媒體當(dāng)中，越來越多的人崇尚做斗士，紛紛以揭黑幕為主要的報道方向，一些媒體記者見面問話就是：最近有沒有猛料？這個猛料，就是指黑幕事件。如此這般下去，當(dāng)揭黑幕被視做一種成功的技巧時，斗士已經(jīng)與無賴畫了等號。當(dāng)揭黑幕、挖奇聞成為“主流”財經(jīng)媒體報道時，我們的財經(jīng)媒體記者和狗仔隊有什么區(qū)別？閱讀財經(jīng)媒體的人大多是成長中的精英階層，那么鋪天蓋地的揭黑幕似的報道能給他們帶來什么？我們和以前有什么變化？

發(fā)行之惑

發(fā)行量，一向是財經(jīng)媒體的軟肋。根據(jù)世紀(jì)華文國際傳媒咨詢公司提供的零售監(jiān)測報告，大部分財經(jīng)雜志在市場上的零售量處在一種非?！皩擂巍钡牡夭剑瑐€別雜志的實銷量甚至不到5000份。在這種情況下，“有效發(fā)行”這個概念被提出來作為救命稻草。一些媒體開始用讀者群檔次來取代發(fā)行量，但一份發(fā)行量只有幾千份的媒體，怎么有資格談有效發(fā)行？怎么可能有影響力？怎么可能讓廣告投放獲得回報？而這種情況的造成，一個是由于市場不成熟，另外一個重要原因就是很多財經(jīng)媒體沒有深入分析讀者的需求，在內(nèi)容、定價、發(fā)行等方面不能適應(yīng)讀者。

報道之惑

曾有人說：中國真正能做財經(jīng)報道的記者不超過20個人。這句話聽來很有道理，因為財經(jīng)方面的專業(yè)要求的確很高。但這句話本身也帶來一種問題，就是記者專家化。記者的本職工作，是發(fā)現(xiàn)讀者的問題，用客觀公正的方式找來答案交給讀者。記者本身沒有必要成為專家，他們的工作在于“找到真正的專家”。之所以有這樣的問題，是因為我們大部分媒體人都習(xí)慣了“把自己的東西寫給別人看”，至于別人想看什么，愛看什么，則“不關(guān)我事”。在這種情況下，財經(jīng)報道怎么可能適合讀者的口味？即使記者真正成為專家，也不能讓讀者就此接受你的媒體。

有人說“股市是一個國家經(jīng)濟(jì)狀況的晴雨表”，但是在中國，目前恐怕說“財經(jīng)媒體是一個國家經(jīng)濟(jì)狀況的晴雨表”更為貼切。不過財經(jīng)媒體想要成為真正的晴雨表，還有很多事情要做。

（本文作者系《世紀(jì)華文》高級顧問）