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        劣勢企業(yè)退出面臨的主要問題及其對策

        2004-04-29 00:44:03陳偉明
        現(xiàn)代企業(yè) 2004年7期
        關(guān)鍵詞:劣勢資產(chǎn)國有企業(yè)

        陳偉明

        按照國有企業(yè)“有進(jìn)有退”的戰(zhàn)略方針,這幾年來,一大批國有企業(yè)從相當(dāng)一部分行業(yè)中的退出,提高國有企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和效益,這已成為整體國有企業(yè)改革的重要任務(wù)之一。但從這幾年的退出情況來看,劣勢企業(yè)退出的壁壘很多,主要是來自企業(yè)經(jīng)濟(jì)性的。

        一、劣勢企業(yè)退出過程中所面臨的主要問題

        1.債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重。國有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)在改革開放后逐年加重,造成企業(yè)債務(wù)超重的原因是多方面的,主要原因有:(1)長期以來,企業(yè)把利潤全部上交國家,使企業(yè)流動資金很少,企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)所需的資金得不到補(bǔ)充,主要靠貸款來解決。(2)實(shí)行撥改貸政策后,本應(yīng)該由國家作為投資撥給企業(yè)的技改基金和建設(shè)基金也改由企業(yè)向銀行貸款,要企業(yè)還本付息,而這些資金形成的資產(chǎn)又全部歸國家所有,加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。(3)一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對投資效果不負(fù)責(zé),盲目借貸,使企業(yè)投資效果差,缺乏償還能力,債務(wù)越來越重。(4)企業(yè)在經(jīng)營過程中的一些呆賬、死賬,造成了一些資金損失長期沒有得到解決。

        2.人員包袱沉重,勞動力安置資金缺口大。國有劣勢企業(yè)在人員包袱方面尤為突出,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:1、人員數(shù)量比較多。富余人員和離退休人員的比重在企業(yè)總?cè)藬?shù)中比例過高。在有些企業(yè)中離退休人員與在職職工比例高達(dá)1:1。2、企業(yè)人員素質(zhì)差。在傳統(tǒng)的國有企業(yè)中,職工擁有多種國家賦予的主人翁的權(quán)力,使得企業(yè)的人力資源表現(xiàn)出明顯的非市場化屬性,回避了外部人力市場的競爭,職工的勞動關(guān)系永久化,企業(yè)是職工的終生依托,國有企業(yè)就成了“鐵飯碗”、人滿為患、效率低下等難以解脫的“人員包袱”。

        3.設(shè)備陳舊落后,資產(chǎn)難以變現(xiàn)。由于國有劣勢企業(yè)設(shè)備陳舊和技術(shù)落后,一方面很難生產(chǎn)出市場需求適銷對路的新產(chǎn)品,另一方面,由于這些機(jī)器專用性很強(qiáng),如紡織、煤炭、機(jī)械行業(yè)等,這些行業(yè)向其它行業(yè)轉(zhuǎn)化比較困難,很難隨企業(yè)所進(jìn)的產(chǎn):業(yè)繼續(xù)發(fā)揮作用。當(dāng)企業(yè)處置這些資產(chǎn)時(shí),不得不低價(jià)處理,直接降低了所轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)含金量,使原有的資產(chǎn)不足以支付對職工進(jìn)行補(bǔ)償。

        4.企業(yè)辦社會所帶來的負(fù)擔(dān)。據(jù)測算,廣東省授權(quán)經(jīng)營的資產(chǎn)經(jīng)營公司和企業(yè)集團(tuán),大部分都存在企業(yè)辦社區(qū)、醫(yī)院和中小學(xué)校,從廣晟資產(chǎn)經(jīng)營公司來說,企業(yè)辦社區(qū)就有24個(gè),中小學(xué)校10戶,企業(yè)辦醫(yī)院7個(gè),床位275位,廣業(yè)公司社區(qū)共有8個(gè),中小學(xué)校8個(gè),企業(yè)辦醫(yī)院18個(gè),床位966位,這些沉重的負(fù)擔(dān)也拖了國有企業(yè)退出的后腿。

        二、主要對策

        近幾年米,廣東省國有劣勢企業(yè)通過關(guān)閉、破產(chǎn)、出售、兼并、股份制改造等方式,實(shí)現(xiàn)國有中小企業(yè)的退出,取得一定的成效,但是,由于上述種種原因,很大程度上阻礙了劣勢企業(yè)退出的步伐,隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,特別是加入世界貿(mào)易組織,企業(yè)面臨更大的壓力和挑戰(zhàn),要使劣勢企業(yè)真正退出市場,提高國有企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量,必須采取以下對策。

        1.將國有股減持和合作合資方式實(shí)現(xiàn)部分國有企業(yè)退出。國有股的具體減持方式可以有多種選擇。一是對于一般競爭性領(lǐng)域的大巾型國有企業(yè),除少數(shù)特殊企業(yè)采取國有獨(dú)資組建有限公司外,大多數(shù)改組為投資主體多元化的有限責(zé)任公司或股份有限公司。二是對于國有股權(quán)比例過高的企業(yè),通過出讓國有股、放棄配股權(quán)、置換股權(quán)等形式,由絕對控股向相對控股或參股轉(zhuǎn)變,同時(shí)吸引國內(nèi)外有實(shí)力的企業(yè)以資金、技術(shù)和市場參股、控股。三是利用上市公司殼資源,通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)置換和證券市場運(yùn)作,減持國有股。

        2.依法推進(jìn)關(guān)閉破產(chǎn),建立藩后生產(chǎn)力的退出渠道。一是要依法關(guān)閉那些產(chǎn)品質(zhì)量低劣、浪費(fèi)資源、污染嚴(yán)重、不具備安全生產(chǎn)條件的小廠小礦,主要是小煤炭、小煉油、小水泥、小玻璃、小鋼廠、小糖廠等。二是積極穩(wěn)妥地關(guān)閉那些資源枯竭的礦山,主要是資源枯竭的煤礦、有色金屬礦和核工業(yè)的鈾礦,以及其它金屬和非金屬礦,這是長期積累而沒有得到解決的歷史遺留問題,大多已經(jīng)停產(chǎn),靠國家財(cái)政補(bǔ)貼過日子,現(xiàn)在已經(jīng)到了非解決不可的時(shí)候了。三是對嚴(yán)重虧損、扭虧無望、負(fù)債沉重、資不抵債、產(chǎn)品無市場的企業(yè),可以采取破產(chǎn)的極端手段,企業(yè)關(guān)門、資產(chǎn)變現(xiàn)、職工走人,國有經(jīng)濟(jì)完全退出。對那些凈資產(chǎn)為負(fù)值不能破產(chǎn)的企業(yè),政府應(yīng)采取多種辦法給予支持,填平凈資產(chǎn),補(bǔ)足企業(yè)資本金,設(shè)置國有優(yōu)先股等形式。

        3.大力培育、發(fā)展資本市場。應(yīng)充分發(fā)揮資本市場的集資功能和資本重組功能,提供一種資產(chǎn)形態(tài)轉(zhuǎn)換與資產(chǎn)流動的機(jī)制,使一般資產(chǎn)由實(shí)物狀態(tài)轉(zhuǎn)換到價(jià)值狀態(tài)、由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)換到證券形態(tài),使國有資產(chǎn)的戰(zhàn)略性調(diào)整得以順利地進(jìn)行。同時(shí)要大力發(fā)展中介機(jī)構(gòu),諸如投資銀行、會計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)等,對各種中介機(jī)構(gòu)的收費(fèi)實(shí)行規(guī)范化、制度化管理,以降低資產(chǎn)重組成本。

        4.采取多種措施,切實(shí)解決國有企業(yè)的過度負(fù)債問題,建立企業(yè)壞帳退出通道。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整,加大呆帳壞帳準(zhǔn)備金的核銷力度,核銷一部分國有企業(yè)的不良債務(wù)。(1)是采取切實(shí)措施,減輕國有企業(yè)利息負(fù)擔(dān)。特別是對那些沒有享受債轉(zhuǎn)股政策的企業(yè),是否可以考慮在利息上給以減負(fù)。(2)是完善債轉(zhuǎn)股的方式。目前應(yīng)不斷改革和完善債轉(zhuǎn)股的思路和操作方法,不但要減輕國有企業(yè)負(fù)債,剝離銀行不良資產(chǎn),更要對債務(wù)中的損失以及導(dǎo)致?lián)p失的機(jī)制進(jìn)行根本性的改造,同時(shí),積極開發(fā)轉(zhuǎn)股后的退出渠道,在債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)后,經(jīng)過必要的重整,借助證券市場或其它投資銀行業(yè)務(wù),將股權(quán)出售給境內(nèi)外的非國有投資者。

        5.將企業(yè)主輔分離,輔業(yè)改制,分離企業(yè)辦社會職能,切實(shí)減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。省屬國有企業(yè)辦社會,已經(jīng)成為企業(yè)主要負(fù)擔(dān)之一,我們可以通過企業(yè)主輔分離,輔業(yè)改制,把非主業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行處置,用于安置企業(yè)富余人員,從而整體上提高企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量,進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力。

        6.完善社會保障體系。為妥善國企安排冗員,應(yīng)盡快在企業(yè)之外建立獨(dú)立的社會保障體系,解除企業(yè)退出的后顧之憂,保持社會穩(wěn)定。目前存在的突出問題是社會保障基金收支缺口大,今后的目標(biāo),應(yīng)形成獨(dú)立于企事業(yè)單位之外、資金來源多元化、保障制度規(guī)范化、管理服務(wù)社會化的社會保障體系。主要工作應(yīng)突出以下三點(diǎn):(1)是要采取多種方式多方籌集社會保障基金,甚至可以以適當(dāng)?shù)姆绞桨l(fā)行專項(xiàng)國債。(2)是要依法擴(kuò)大養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險(xiǎn)覆蓋面,逐步提高統(tǒng)籌層次。(3)是嚴(yán)格社會保障基金管理,要加強(qiáng)制度建設(shè),防止社?;鸨慌灿煤捅粋€(gè)人與部門侵吞,要進(jìn)一步探索成立獨(dú)立的基金管理公司進(jìn)行管理的模式,確保基金保值增值。

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