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        亞華種業(yè)回歸

        2004-04-29 00:44:03柳澤春
        新財(cái)經(jīng) 2004年6期
        關(guān)鍵詞:銀行借款亞華主營業(yè)務(wù)

        柳澤春

        亞華種業(yè)(000918)像一個(gè)多面手,業(yè)務(wù)一度涵蓋乳業(yè)、種業(yè)、農(nóng)化、地產(chǎn)等十多個(gè)領(lǐng)域。應(yīng)該說,亞華種業(yè)的主營業(yè)務(wù)包括種業(yè)和乳業(yè)兩塊業(yè)務(wù),也是公司賴以順利實(shí)現(xiàn)上市的業(yè)務(wù)。這兩塊業(yè)務(wù),不但盈利能力強(qiáng),而且發(fā)展前景本身也很讓人羨慕。

        亞華種業(yè)1999年上市時(shí),中國股市正處于牛市行情之中,公司先后投資0.47億元、1.69億元參股泰陽證券,占其19.42%股權(quán)。但股市的風(fēng)云變幻,令公司2001年、2002年凈利潤大幅滑坡,從而失去了配股資格。

        2003年,公司及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營策略,重新把目光轉(zhuǎn)回乳業(yè)、種業(yè)。作為湖南省最大的乳晶生產(chǎn)企業(yè),亞華種業(yè)也肩負(fù)振興湖南乳業(yè)的重任。

        業(yè)績好轉(zhuǎn),再次喚起投資者對(duì)亞華種業(yè)的期望。

        多元化之惑

        亞華種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一度并不清晰,什么賺錢做什么。繁雜的主營業(yè)務(wù)使公:司失去了發(fā)展的重心,也給公司的正常管理帶來很大困難。

        公司主營業(yè)務(wù)涉及農(nóng)作物種子、種苗和畜禽良種的選育、繁殖、房地產(chǎn)業(yè)、乳制品、農(nóng)藥、飼料添加劑、機(jī)械設(shè)備、化肥等十余個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品銷售。在不到三年的時(shí)間里,公司先后投資數(shù)億元,設(shè)立房地產(chǎn)、電子商務(wù)、印刷、農(nóng)肥等二十余家子公司。到2003年末,母公司對(duì)外的投資已接近公司凈資產(chǎn)的規(guī)模。

        如果說亞華種業(yè)主營業(yè)務(wù)多元化,是公司積極尋找發(fā)展機(jī)會(huì)的一種姿態(tài)的話,那么,參股證券公司則更多體現(xiàn)的是投資機(jī)會(huì)。1999年公司出資4700萬元參股泰陽證券,并在2000年取得豐厚的回報(bào)。參股券商的“賺錢”效應(yīng),無疑讓亞華熱血沸騰,2001年亞華再次對(duì)泰陽追加投資1.69億元,成為泰陽證券的并列第一大股東。

        股市的峰回路轉(zhuǎn),令公司始料不及,2001年下半年的中國股市大跌,公司未能幸免。參股證券導(dǎo)致2001:年、2002年公司凈利潤出現(xiàn)滑坡,并使亞華種業(yè)喪失了其配股資格。

        乳業(yè)重燃希望

        2003年,亞華種業(yè)“壯士斷腕”,下大氣力處置了非主業(yè)資產(chǎn),扭轉(zhuǎn)了過去投資決策基于市場機(jī)遇的、非理性的過度多元化的格局,形成“兩主一輔”的發(fā)展戰(zhàn)略,即種業(yè)、乳業(yè)為主業(yè),房地產(chǎn)為輔業(yè)。

        2003年,公司主營業(yè)務(wù)收入11.86億元中,乳業(yè)的貢獻(xiàn)為7億元,比上年增長74.7%。乳業(yè)的銷售收入、銷售利潤分別占公司當(dāng)期主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤的65.4%、72.5%,足見乳業(yè)在公司主營業(yè)務(wù)中的地位。

        公司乳制品覆蓋了全國28個(gè)省50多個(gè)地市,市場占有率有了很大提高,乳業(yè)繼續(xù)保持了高速發(fā)展的態(tài)勢,擁有“南山”、“賓佳樂”兩大知名品牌和南山四季常青牧場,建有7條現(xiàn)代化乳品生產(chǎn)線,具有年產(chǎn)奶粉5萬噸、奶片1000噸、液態(tài)奶15萬噸的生產(chǎn)能力。

        亞華公司董事長鄒定民稱:亞華今年的目標(biāo)是要進(jìn)入全國乳業(yè)前八名,最終成為位列中國乳業(yè)前五名的知名企業(yè),“要打造亞華乳業(yè)航母,前提就是要有規(guī)模優(yōu)勢,公司將致力于規(guī)模的擴(kuò)張”。

        已累積的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        公司既往的投資多元化使公司銀行借款逐年上升。而相關(guān)投資的繁雜,一時(shí)并不能很快給公司帶來相應(yīng)的回報(bào)。截止到2004年一季度末,亞華種業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率上升到64.2%。銀行長短期借款合計(jì)8,15億元,這一金額已大大超過6.94億元凈資產(chǎn)。

        既往的多元化投資,使公司實(shí)力受到很大削弱。一方面,亞華種業(yè)高額的銀行借款使其每年不得不承擔(dān)4000余萬元的財(cái)務(wù)費(fèi)用,另一方面,再通過銀行借款進(jìn)行融資的可能性很小。

        公司凈營運(yùn)資金為—1.34億元。營運(yùn)資金的不足,使公司主營業(yè)務(wù)擴(kuò)張和正常經(jīng)營面臨重重困難。盡管其乳業(yè)發(fā)展前景可期,但可能受到種種限制。此外,截至2003年底,公司尚未履行完的對(duì)外擔(dān)保累計(jì)4.1億元,占年底凈資產(chǎn)的比例高達(dá)59.05%。一旦被擔(dān)保方不能償還到期債務(wù),公司將不得不承擔(dān)相應(yīng)的損失。

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