山　崗　蒙　光

自1954年建廠以來(lái)，內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)50年的拼搏競(jìng)爭(zhēng)、50年的春華秋實(shí)，都深深地打上了優(yōu)秀企業(yè)文化的烙印。從艱苦奮斗的建廠創(chuàng)業(yè)，到轉(zhuǎn)軌變型、保軍轉(zhuǎn)民的二次創(chuàng)業(yè)；從第一輛“鐵騎”的誕生，到軍民品多品種、多系列產(chǎn)品的研發(fā)；從連續(xù)26年盈利的持續(xù)發(fā)展，到實(shí)現(xiàn)三大步跨越的規(guī)?；?jīng)營(yíng)；從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式和增長(zhǎng)方式的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，到鎖定更高目標(biāo)、全力打造“第一機(jī)械”企業(yè)品牌，實(shí)行品牌經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作能力和核心產(chǎn)品更新?lián)Q代取得突破性進(jìn)展，其優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其是在半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨中凝結(jié)而成的“一機(jī)精神”為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供了不竭的動(dòng)力源泉。

領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)隊(duì)精神

內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)歷經(jīng)50年發(fā)展的一屆屆領(lǐng)導(dǎo)班子，在諸多方面構(gòu)成了他們可貴的團(tuán)隊(duì)精神。

講團(tuán)結(jié)、講大局。領(lǐng)導(dǎo)班子的每一個(gè)成員都忠實(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司的整體工作思路和方針政策，相互支持、相互協(xié)作。

深入群眾，辦事民主。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入基層，深入群眾，切實(shí)為職工辦實(shí)事，解難題。實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)等各項(xiàng)民主管理，提高職工的參政議政能力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員善于指揮，作風(fēng)扎實(shí)，帶領(lǐng)職工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)在第一線。

嚴(yán)于律己，廉潔奉公。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照中央兩個(gè)條例精神及“勤勉、自律、協(xié)力、創(chuàng)新”嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立正確的權(quán)力觀，自覺(jué)抵御各種腐敗思想的侵蝕，利益面前不沾邊，樹(shù)立了良好的干部形象，是職工信賴的有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。在進(jìn)入企業(yè)深化改革階段以來(lái)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整工作思路，不斷給自己身上壓擔(dān)子，敢于挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限，使企業(yè)保持了活力和持續(xù)不斷發(fā)展的勢(shì)頭。

艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神

艱苦奮斗的精神是內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要內(nèi)容。

無(wú)論是建廠初期荒原上的風(fēng)餐露宿，還是生產(chǎn)首批戰(zhàn)車的艱苦歲月；無(wú)論是開(kāi)發(fā)研制生產(chǎn)軍民品的日日夜夜，還是開(kāi)拓市場(chǎng)、服務(wù)顧客的四處奔波；無(wú)論是趕制受閱軍品的頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，還是為加快核心產(chǎn)品更新?lián)Q代的繁忙工作，永恒不變的就是這種艱苦奮斗的精神。

我們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記這樣一些歲月：那是在20世紀(jì)80年代初，鐵路車輛創(chuàng)業(yè)的日子里，“一機(jī)人”日夜奮戰(zhàn)在條件不具備的廠房里。這里沒(méi)有水，沒(méi)有“WC”，更沒(méi)有更衣室，男男女女百十號(hào)人在這里擺開(kāi)了戰(zhàn)場(chǎng)。車間主任親自生火造飯，一米多直徑的火鍋，用鐵鍬笤帚等炊具。累了，幾十口男男女女，在大帆布的四周傳出鼾聲……這就是一群創(chuàng)業(yè)者的群體雕塑，這就是以每月200臺(tái)的記錄填補(bǔ)了內(nèi)蒙古自治區(qū)、兵器行業(yè)不能造鐵路車輛空白的軍工戰(zhàn)士。

近年來(lái)，在產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)線上，科研人員緊張工作，取得一項(xiàng)項(xiàng)科研成果，加快了核心產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。

在營(yíng)銷戰(zhàn)線上，廣大營(yíng)銷人員舍小家顧大家，奔走在大漠、雪城高原，為“第一機(jī)械”品牌增光添彩。

在生產(chǎn)一線，職工們以顧客為中心，加班加點(diǎn)，晝夜奮戰(zhàn)，保證了各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，用人格的力量生產(chǎn)出一批批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使顧客滿意度不斷提高。

是的，用軍工五指犁開(kāi)的創(chuàng)業(yè)之路，正奠基著一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)最光輝的大道。

艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，是我們企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)；是企業(yè)的寶貴財(cái)富和致勝法寶。

“一機(jī)人”以艱苦奮斗的企業(yè)精神創(chuàng)造出了一機(jī)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的驕人業(yè)績(jī)?，F(xiàn)在，一機(jī)集團(tuán)正在繼續(xù)塑造這種精神，發(fā)揚(yáng)光大這種精神，再創(chuàng)新的輝煌。廣大職工鎖定60億元經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，忘我拼搏在各自的崗位上。

榮辱與共的命運(yùn)共同體精神

內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)能取得今天這樣的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展以及今天這樣的規(guī)?；?jīng)營(yíng)水平、這樣好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這是企業(yè)與職工榮辱與共的命運(yùn)共同體精神的結(jié)晶，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)。

50年來(lái)，從強(qiáng)調(diào)“主人翁”意識(shí)到樹(shù)立“廠興我榮、廠衰我恥”的思想，“榮辱與共”的思想一直伴隨著工廠延續(xù)下來(lái)。

“企業(yè)與我同發(fā)展，我與企業(yè)共命運(yùn)”的企業(yè)價(jià)值觀，是我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中提出的更為確切的理念，它是“榮辱與共”思想的更進(jìn)一步升華，是企業(yè)50年發(fā)展的動(dòng)力源。這個(gè)價(jià)值觀在全公司營(yíng)造了一種把個(gè)人奮斗同企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)的氛圍，使職工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值。相應(yīng)地企業(yè)的價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)被實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，職工個(gè)人的價(jià)值也得到了體現(xiàn)。

在這個(gè)企業(yè)價(jià)值觀中，“企業(yè)與我同發(fā)展”涵蓋了“發(fā)展”這一企業(yè)主題和“以人為本”的人本文化?！鞍l(fā)展”是公司和職工的根本利益所在。人又是第一資源，是企業(yè)最寶貴的資源，職工的智慧和才能是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉。

50年來(lái)，一機(jī)集團(tuán)一直重視人才的培育。特別是最近幾年來(lái)，樹(shù)立了“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的人才現(xiàn)。打出“人才戰(zhàn)略”，開(kāi)發(fā)“人力資源”，努力培養(yǎng)“經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、專門(mén)技能、營(yíng)銷”四支人才隊(duì)伍；全面推進(jìn)和深化用人制度改革，加速建立充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制，加快建立有利于推動(dòng)科技創(chuàng)新的分配激勵(lì)機(jī)制，積極構(gòu)建終身教育機(jī)制和全員培訓(xùn)體系，積極實(shí)施崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵、專業(yè)學(xué)習(xí)教育和素質(zhì)建設(shè)工程。同時(shí)，公司還努力改善職工的工作生活環(huán)境。這些都給職工創(chuàng)造了發(fā)展的機(jī)會(huì)和提供了施展才華的平臺(tái)。

職工專業(yè)技能和整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，同時(shí)也涌現(xiàn)出一批全國(guó)和兵器行業(yè)專業(yè)技能人才，廣大職工的崗位本領(lǐng)都得到了提高。公司取得了佳績(jī)，職工也分享成功的喜悅，以更勤奮的工作來(lái)回報(bào)公司。這種互動(dòng)雙贏關(guān)系，使職工也從工廠的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。

價(jià)值觀中，“我與企業(yè)共命運(yùn)”，則是激勵(lì)職工樹(shù)立憂患意識(shí)，以一種責(zé)任感、使命感，忠誠(chéng)忠實(shí)、自覺(jué)主動(dòng)地為企業(yè)忘我工作。50年來(lái)，“榮辱與共”的價(jià)值觀念閃爍在工廠發(fā)展的每一個(gè)緊急關(guān)頭。

90年代中期，是工廠最為艱苦的時(shí)期，生產(chǎn)資金緊張，民品產(chǎn)品正在培養(yǎng)市場(chǎng)階段，職工開(kāi)不了全資，有的單位甚至處于停產(chǎn)狀態(tài)。在這種極為困難的情況下，全廠職工毫無(wú)怨言，心里擁有的那種熱愛(ài)工廠的情懷始終激勵(lì)著大家要與工廠同生死、共患難。各單位干部職工群策群力，任務(wù)少的發(fā)動(dòng)職工四處攬活，有任務(wù)的全力突擊。為了節(jié)約資金，職工從家中拿來(lái)舊的秋衣秋褲，撕成一塊塊的當(dāng)擦機(jī)床的布，不少人還從個(gè)人存款中拿出錢(qián)，支援工廠買(mǎi)材料。在大家的共同努力下，終于使工廠渡過(guò)了難關(guān)，從經(jīng)營(yíng)低谷中走了出來(lái)。

當(dāng)?shù)卣鸾o工廠造成一定損失且余震還不時(shí)發(fā)生時(shí)，又是廣大職工及時(shí)趕到工廠上班，主動(dòng)承擔(dān)壓力，分憂解難，奮力生產(chǎn)，努力工作，創(chuàng)出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好成績(jī)?？朔鞣N困難，餓了泡方便面，渴了喝自來(lái)水，天天跑好多路，堅(jiān)持和各廠家、客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)地與人家談合同、催貨款。他們這種識(shí)大體顧大局的精神，使我公司的經(jīng)營(yíng)非但沒(méi)受到損失，反而還創(chuàng)出了好成績(jī)。

正是這種同甘苦共患難的“榮辱與共”的命運(yùn)共同體情結(jié)，使工廠渡過(guò)了一道道難關(guān)，取得了一個(gè)個(gè)勝利，同時(shí)也有力詮釋了公司的企業(yè)價(jià)值觀。

顧全大局的使命感精神

“為了共和國(guó)的輝煌”，這就是“一機(jī)人”的使命。

俗話說(shuō)，人心齊，泰山移，這“齊”就是一種大局意識(shí)；這“移”就是一種責(zé)任感。

50年來(lái)，內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)的發(fā)展就是靠干部職工從全局出發(fā)的齊心合力中鑄就的。

在工廠的每一個(gè)發(fā)展階段，廣大干部職工體現(xiàn)出來(lái)的就是一種大局意識(shí)和顧全大局的使命感。

2001年9月，我公司北方奔馳重型汽車赴青藏高原參加實(shí)地演示。前往參加的全體領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員帶著公司的重托和期望，在海拔6099米高的唐古拉山脈的施工工地上，展開(kāi)了一場(chǎng)與天斗、與地斗的較量。全體人員克服呼吸困難、身體不適的高原不良反應(yīng)堅(jiān)持工作，人和設(shè)備都經(jīng)受住了高原惡劣氣候的嚴(yán)峻考驗(yàn)。北方奔馳車最終成功地完成了規(guī)定的演示項(xiàng)目，取得好成績(jī)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全符合4000米—5000米高原作業(yè)要求，成為此次參展企業(yè)中第一家“考試”合格的企業(yè)，使北方奔馳車順利奔馳到了青藏高原。

50年來(lái)，“一機(jī)人”為了共和國(guó)的輝煌，肩負(fù)起把中國(guó)的軍工產(chǎn)品搞上去、趕超世界先進(jìn)水平的責(zé)任感和使命感，奮戰(zhàn)在軍工戰(zhàn)線上。在設(shè)計(jì)室里，他們通宵達(dá)旦地伏案工作；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，他們晝夜奮戰(zhàn)，犧牲了多少個(gè)節(jié)假日；在試車場(chǎng)上，他們頂寒風(fēng)、冒酷暑，同戰(zhàn)車相伴?！耙粰C(jī)人”就是這樣用心血和汗水、用智慧和才干研制生產(chǎn)出一個(gè)個(gè)新產(chǎn)品，在共和國(guó)的每一次國(guó)慶大典上，都受到了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的檢閱。

全公司顧全大局的使命感精神還表現(xiàn)在：

——一些單位的經(jīng)營(yíng)想法與集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略不符合時(shí)，立即統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，修改自己的思路，全公司一盤(pán)棋。

——當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展的思路觸動(dòng)了個(gè)別單位和個(gè)別職工的局部利益時(shí)，他們立即服從全局利益，調(diào)整自己的做法。

——當(dāng)出現(xiàn)緊急生產(chǎn)任務(wù)和關(guān)鍵窄口時(shí)，許多單位表現(xiàn)出援人力、讓設(shè)備、擔(dān)責(zé)任的好風(fēng)格。

——廣大退休職工為工廠分憂，相互做工作，傳達(dá)公司政策，體諒工廠難處，積極支持子女干好本職工作。

顧全大局的使命感，是企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該倡導(dǎo)的一種價(jià)值理念、一種精神風(fēng)尚。有了這種使命感，就能抓住重點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)出工作的新局面。

抓大局就是要突出抓好主要工作。全公司各單位廣大干部職工按照公司的整體經(jīng)營(yíng)思路，牢固樹(shù)立以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)思想，狠抓“提高市場(chǎng)運(yùn)作能力和核心產(chǎn)品更新?lián)Q代”兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，突出品牌經(jīng)營(yíng)，全力實(shí)現(xiàn)60億元奮斗目標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真搞好主輔分離、輔業(yè)改制工作。由于共同努力，提高市場(chǎng)運(yùn)作能力和核心產(chǎn)品更新?lián)Q代工作取得突破性進(jìn)展，公司的各項(xiàng)管理工作也都取得很大進(jìn)展。

唯實(shí)求變的創(chuàng)新精神

內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)在50年的發(fā)展中，追求唯實(shí)求變的創(chuàng)新精神，使工廠不斷創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，是創(chuàng)新的前提。內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)50年來(lái)歷經(jīng)了四次大的思想解放、觀念轉(zhuǎn)變，為創(chuàng)新奠定了思想基礎(chǔ)。他們根據(jù)時(shí)代和形勢(shì)發(fā)展的要求，不墨守成規(guī)，不抱殘守缺，以敢于突破的精神，以“先人一步、快人一拍”的節(jié)拍，超越自我，向舊模式、舊思維、舊框框挑戰(zhàn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展注入了生機(jī)與活力。

突破單一軍品生產(chǎn)機(jī)制，適應(yīng)轉(zhuǎn)軌變型、保軍轉(zhuǎn)民的形勢(shì)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)，在軍工企業(yè)中較早地走上民品開(kāi)發(fā)的路子。

企業(yè)三年邁出三大步，先后攀登上20億、30億、50億三個(gè)臺(tái)階。

圍繞做市場(chǎng)、做規(guī)模大膽改革，在經(jīng)營(yíng)方式和增長(zhǎng)方式上進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)變。經(jīng)營(yíng)工作由偏重關(guān)注內(nèi)部轉(zhuǎn)向關(guān)注市場(chǎng)和外部環(huán)境；由注重產(chǎn)能轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貭I(yíng)銷；由習(xí)慣于經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笮迈r；由被動(dòng)跟進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)引導(dǎo)；由封閉排外轉(zhuǎn)變?yōu)樵诟?jìng)爭(zhēng)、合作中發(fā)展。

在產(chǎn)品研發(fā)上，與市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合，以顧客為中心，體現(xiàn)顧客價(jià)值，滿足用戶的產(chǎn)品需求。

推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)行市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理、價(jià)值鏈管理、走動(dòng)式管理、格斗管理、點(diǎn)菜式管理、預(yù)期型安全管理。

進(jìn)一步調(diào)整五大塊業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)體系，制定了“突出車輛主業(yè)、輻射相關(guān)業(yè)務(wù)、激活輔助產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略方針。改進(jìn)和完善思想政治工作，創(chuàng)建了“實(shí)效型政工”新格局，使企業(yè)思想政治工作不斷注入新的活力，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了綠色通道。以“五好一準(zhǔn)確”為內(nèi)容，推動(dòng)班組建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。

以“技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)立業(yè)、服務(wù)顧客、永爭(zhēng)第一”為內(nèi)涵，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)，盡快形成“第一機(jī)械”品牌效應(yīng)。

品質(zhì)立業(yè)的敬業(yè)精神

長(zhǎng)期以來(lái)，一機(jī)集團(tuán)從全面培養(yǎng)和提高人的素質(zhì)入手，培育“一機(jī)人”的企業(yè)意識(shí)、企業(yè)責(zé)任感、榮譽(yù)感，樹(shù)立正確的價(jià)值觀、道德觀，注重精神激勵(lì)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。公司還提出“人品決定產(chǎn)品”、“質(zhì)量就是人格”、“下道工序就是用戶”的質(zhì)量觀，從而把企業(yè)融化為一個(gè)重視質(zhì)量的整體，形成質(zhì)量至上的文化氛圍?！凹夹g(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)立業(yè)、服務(wù)顧客、永爭(zhēng)第一”的“第一機(jī)械”企業(yè)品牌內(nèi)涵，把“品質(zhì)立業(yè)”問(wèn)題放到全力打造“第一機(jī)械”企業(yè)品牌的高度，使職工以崇高的敬業(yè)精神去創(chuàng)造“第一機(jī)械”的一流產(chǎn)品。

近年來(lái)，全公司廣大職工以“品質(zhì)立業(yè)”的敬業(yè)精神，圍繞提高市場(chǎng)運(yùn)作和核心產(chǎn)品更新?lián)Q代為重點(diǎn)工作，體現(xiàn)出了更高的精神境界。廣大一線工人、科研人員、營(yíng)銷人員，無(wú)論是在生產(chǎn)中、產(chǎn)品研發(fā)中，還是在經(jīng)營(yíng)管理中、市場(chǎng)銷售中，都以“顧客為中心”，在各自的崗位上體現(xiàn)顧客價(jià)值，樹(shù)立品牌意識(shí)，一切為顧客的需求和滿意服務(wù)，建立顧客的忠誠(chéng)度，樹(shù)立企業(yè)的美譽(yù)度。在生產(chǎn)上，落實(shí)時(shí)限進(jìn)度，嚴(yán)格履行交貨合同；在質(zhì)量上，精心加工、道道受控，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，打造精品，追求卓越；在產(chǎn)品研發(fā)上，顧客需求什么就研發(fā)什么；在產(chǎn)品營(yíng)銷上，實(shí)行誠(chéng)信服務(wù)。

品質(zhì)立業(yè)，反映出的是“一機(jī)人”的敬業(yè)品德，立起來(lái)的是一機(jī)集團(tuán)的發(fā)展大業(yè)。內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)是同企業(yè)50年的發(fā)展并肩前進(jìn)的，“一機(jī)精神”使這個(gè)軍工老廠展現(xiàn)出一個(gè)蓬勃向上、充滿青春活力的新風(fēng)貌，為企業(yè)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)和跨越式發(fā)展，為全力打造“第一機(jī)械”品牌，提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。