山 崗 蒙 光
自1954年建廠以來,內蒙古一機集團50年的拼搏競爭、50年的春華秋實,都深深地打上了優(yōu)秀企業(yè)文化的烙印。從艱苦奮斗的建廠創(chuàng)業(yè),到轉軌變型、保軍轉民的二次創(chuàng)業(yè);從第一輛“鐵騎”的誕生,到軍民品多品種、多系列產品的研發(fā);從連續(xù)26年盈利的持續(xù)發(fā)展,到實現(xiàn)三大步跨越的規(guī)?;洜I;從生產經營轉變?yōu)槭袌鼋洜I、實現(xiàn)經營方式和增長方式的“兩個轉變”,到鎖定更高目標、全力打造“第一機械”企業(yè)品牌,實行品牌經營、市場運作能力和核心產品更新?lián)Q代取得突破性進展,其優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其是在半個世紀的風雨中凝結而成的“一機精神”為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供了不竭的動力源泉。
領導班子的團隊精神
內蒙古一機集團歷經50年發(fā)展的一屆屆領導班子,在諸多方面構成了他們可貴的團隊精神。
講團結、講大局。領導班子的每一個成員都忠實執(zhí)行集團公司的整體工作思路和方針政策,相互支持、相互協(xié)作。
深入群眾,辦事民主。各級領導深入基層,深入群眾,切實為職工辦實事,解難題。實行廠務公開等各項民主管理,提高職工的參政議政能力。領導班子成員善于指揮,作風扎實,帶領職工團結奮戰(zhàn)在第一線。
嚴于律己,廉潔奉公。領導班子成員按照中央兩個條例精神及“勤勉、自律、協(xié)力、創(chuàng)新”嚴格要求自己,樹立正確的權力觀,自覺抵御各種腐敗思想的侵蝕,利益面前不沾邊,樹立了良好的干部形象,是職工信賴的有戰(zhàn)斗力的領導班子。
與時俱進,開拓創(chuàng)新。在進入企業(yè)深化改革階段以來,集團公司領導在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎上,不斷完善經營戰(zhàn)略,及時調整工作思路,不斷給自己身上壓擔子,敢于挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限,使企業(yè)保持了活力和持續(xù)不斷發(fā)展的勢頭。
艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神
艱苦奮斗的精神是內蒙古一機集團優(yōu)秀企業(yè)文化的重要內容。
無論是建廠初期荒原上的風餐露宿,還是生產首批戰(zhàn)車的艱苦歲月;無論是開發(fā)研制生產軍民品的日日夜夜,還是開拓市場、服務顧客的四處奔波;無論是趕制受閱軍品的頑強奮戰(zhàn),還是為加快核心產品更新?lián)Q代的繁忙工作,永恒不變的就是這種艱苦奮斗的精神。
我們永遠不會忘記這樣一些歲月:那是在20世紀80年代初,鐵路車輛創(chuàng)業(yè)的日子里,“一機人”日夜奮戰(zhàn)在條件不具備的廠房里。這里沒有水,沒有“WC”,更沒有更衣室,男男女女百十號人在這里擺開了戰(zhàn)場。車間主任親自生火造飯,一米多直徑的火鍋,用鐵鍬笤帚等炊具。累了,幾十口男男女女,在大帆布的四周傳出鼾聲……這就是一群創(chuàng)業(yè)者的群體雕塑,這就是以每月200臺的記錄填補了內蒙古自治區(qū)、兵器行業(yè)不能造鐵路車輛空白的軍工戰(zhàn)士。
近年來,在產品研發(fā)戰(zhàn)線上,科研人員緊張工作,取得一項項科研成果,加快了核心產品更新?lián)Q代的步伐。
在營銷戰(zhàn)線上,廣大營銷人員舍小家顧大家,奔走在大漠、雪城高原,為“第一機械”品牌增光添彩。
在生產一線,職工們以顧客為中心,加班加點,晝夜奮戰(zhàn),保證了各項產品的生產進度,用人格的力量生產出一批批優(yōu)質產品,使顧客滿意度不斷提高。
是的,用軍工五指犁開的創(chuàng)業(yè)之路,正奠基著一個現(xiàn)代化企業(yè)最光輝的大道。
艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,是我們企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)優(yōu)勢;是企業(yè)的寶貴財富和致勝法寶。
“一機人”以艱苦奮斗的企業(yè)精神創(chuàng)造出了一機集團生產經營的驕人業(yè)績。現(xiàn)在,一機集團正在繼續(xù)塑造這種精神,發(fā)揚光大這種精神,再創(chuàng)新的輝煌。廣大職工鎖定60億元經營目標,忘我拼搏在各自的崗位上。
榮辱與共的命運共同體精神
內蒙古一機集團能取得今天這樣的經營業(yè)績和發(fā)展以及今天這樣的規(guī)?;洜I水平、這樣好的經濟效益和社會效益,這是企業(yè)與職工榮辱與共的命運共同體精神的結晶,是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。
50年來,從強調“主人翁”意識到樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的思想,“榮辱與共”的思想一直伴隨著工廠延續(xù)下來。
“企業(yè)與我同發(fā)展,我與企業(yè)共命運”的企業(yè)價值觀,是我們在企業(yè)文化建設中提出的更為確切的理念,它是“榮辱與共”思想的更進一步升華,是企業(yè)50年發(fā)展的動力源。這個價值觀在全公司營造了一種把個人奮斗同企業(yè)發(fā)展結合起來的氛圍,使職工在實現(xiàn)個人價值的同時,也實現(xiàn)了企業(yè)的價值。相應地企業(yè)的價值和企業(yè)目標被實現(xiàn)的同時,職工個人的價值也得到了體現(xiàn)。
在這個企業(yè)價值觀中,“企業(yè)與我同發(fā)展”涵蓋了“發(fā)展”這一企業(yè)主題和“以人為本”的人本文化?!鞍l(fā)展”是公司和職工的根本利益所在。人又是第一資源,是企業(yè)最寶貴的資源,職工的智慧和才能是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉。
50年來,一機集團一直重視人才的培育。特別是最近幾年來,樹立了“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的人才現(xiàn)。打出“人才戰(zhàn)略”,開發(fā)“人力資源”,努力培養(yǎng)“經營管理、專業(yè)技術、專門技能、營銷”四支人才隊伍;全面推進和深化用人制度改革,加速建立充滿生機與活力的用人機制,加快建立有利于推動科技創(chuàng)新的分配激勵機制,積極構建終身教育機制和全員培訓體系,積極實施崗位培訓、技術練兵、專業(yè)學習教育和素質建設工程。同時,公司還努力改善職工的工作生活環(huán)境。這些都給職工創(chuàng)造了發(fā)展的機會和提供了施展才華的平臺。
職工專業(yè)技能和整體素質的提高,促進了公司經營的發(fā)展,同時也涌現(xiàn)出一批全國和兵器行業(yè)專業(yè)技能人才,廣大職工的崗位本領都得到了提高。公司取得了佳績,職工也分享成功的喜悅,以更勤奮的工作來回報公司。這種互動雙贏關系,使職工也從工廠的發(fā)展中實現(xiàn)了自身的價值。
價值觀中,“我與企業(yè)共命運”,則是激勵職工樹立憂患意識,以一種責任感、使命感,忠誠忠實、自覺主動地為企業(yè)忘我工作。50年來,“榮辱與共”的價值觀念閃爍在工廠發(fā)展的每一個緊急關頭。
90年代中期,是工廠最為艱苦的時期,生產資金緊張,民品產品正在培養(yǎng)市場階段,職工開不了全資,有的單位甚至處于停產狀態(tài)。在這種極為困難的情況下,全廠職工毫無怨言,心里擁有的那種熱愛工廠的情懷始終激勵著大家要與工廠同生死、共患難。各單位干部職工群策群力,任務少的發(fā)動職工四處攬活,有任務的全力突擊。為了節(jié)約資金,職工從家中拿來舊的秋衣秋褲,撕成一塊塊的當擦機床的布,不少人還從個人存款中拿出錢,支援工廠買材料。在大家的共同努力下,終于使工廠渡過了難關,從經營低谷中走了出來。
當地震給工廠造成一定損失且余震還不時發(fā)生時,又是廣大職工及時趕到工廠上班,主動承擔壓力,分憂解難,奮力生產,努力工作,創(chuàng)出生產經營的好成績??朔鞣N困難,餓了泡方便面,渴了喝自來水,天天跑好多路,堅持和各廠家、客戶聯(lián)系業(yè)務,積極主動地與人家談合同、催貨款。他們這種識大體顧大局的精神,使我公司的經營非但沒受到損失,反而還創(chuàng)出了好成績。
正是這種同甘苦共患難的“榮辱與共”的命運共同體情結,使工廠渡過了一道道難關,取得了一個個勝利,同時也有力詮釋了公司的企業(yè)價值觀。
顧全大局的使命感精神
“為了共和國的輝煌”,這就是“一機人”的使命。
俗話說,人心齊,泰山移,這“齊”就是一種大局意識;這“移”就是一種責任感。
50年來,內蒙古一機集團的發(fā)展就是靠干部職工從全局出發(fā)的齊心合力中鑄就的。
在工廠的每一個發(fā)展階段,廣大干部職工體現(xiàn)出來的就是一種大局意識和顧全大局的使命感。
2001年9月,我公司北方奔馳重型汽車赴青藏高原參加實地演示。前往參加的全體領導和有關人員帶著公司的重托和期望,在海拔6099米高的唐古拉山脈的施工工地上,展開了一場與天斗、與地斗的較量。全體人員克服呼吸困難、身體不適的高原不良反應堅持工作,人和設備都經受住了高原惡劣氣候的嚴峻考驗。北方奔馳車最終成功地完成了規(guī)定的演示項目,取得好成績,各項技術指標完全符合4000米—5000米高原作業(yè)要求,成為此次參展企業(yè)中第一家“考試”合格的企業(yè),使北方奔馳車順利奔馳到了青藏高原。
50年來,“一機人”為了共和國的輝煌,肩負起把中國的軍工產品搞上去、趕超世界先進水平的責任感和使命感,奮戰(zhàn)在軍工戰(zhàn)線上。在設計室里,他們通宵達旦地伏案工作;在生產現(xiàn)場,他們晝夜奮戰(zhàn),犧牲了多少個節(jié)假日;在試車場上,他們頂寒風、冒酷暑,同戰(zhàn)車相伴。“一機人”就是這樣用心血和汗水、用智慧和才干研制生產出一個個新產品,在共和國的每一次國慶大典上,都受到了黨和國家領導人的檢閱。
全公司顧全大局的使命感精神還表現(xiàn)在:
——一些單位的經營想法與集團公司的整體戰(zhàn)略不符合時,立即統(tǒng)一認識,修改自己的思路,全公司一盤棋。
——當公司經營改革發(fā)展的思路觸動了個別單位和個別職工的局部利益時,他們立即服從全局利益,調整自己的做法。
——當出現(xiàn)緊急生產任務和關鍵窄口時,許多單位表現(xiàn)出援人力、讓設備、擔責任的好風格。
——廣大退休職工為工廠分憂,相互做工作,傳達公司政策,體諒工廠難處,積極支持子女干好本職工作。
顧全大局的使命感,是企業(yè)文化建設中應該倡導的一種價值理念、一種精神風尚。有了這種使命感,就能抓住重點,開創(chuàng)出工作的新局面。
抓大局就是要突出抓好主要工作。全公司各單位廣大干部職工按照公司的整體經營思路,牢固樹立以顧客為中心的經營思想,狠抓“提高市場運作能力和核心產品更新?lián)Q代”兩項重點工作,突出品牌經營,全力實現(xiàn)60億元奮斗目標。同時,認真搞好主輔分離、輔業(yè)改制工作。由于共同努力,提高市場運作能力和核心產品更新?lián)Q代工作取得突破性進展,公司的各項管理工作也都取得很大進展。
唯實求變的創(chuàng)新精神
內蒙古一機集團在50年的發(fā)展中,追求唯實求變的創(chuàng)新精神,使工廠不斷創(chuàng)出新的業(yè)績。解放思想、轉變觀念,是創(chuàng)新的前提。內蒙古一機集團50年來歷經了四次大的思想解放、觀念轉變,為創(chuàng)新奠定了思想基礎。他們根據時代和形勢發(fā)展的要求,不墨守成規(guī),不抱殘守缺,以敢于突破的精神,以“先人一步、快人一拍”的節(jié)拍,超越自我,向舊模式、舊思維、舊框框挑戰(zhàn),為企業(yè)經營改革發(fā)展注入了生機與活力。
突破單一軍品生產機制,適應轉軌變型、保軍轉民的形勢創(chuàng)新開發(fā),在軍工企業(yè)中較早地走上民品開發(fā)的路子。
企業(yè)三年邁出三大步,先后攀登上20億、30億、50億三個臺階。
圍繞做市場、做規(guī)模大膽改革,在經營方式和增長方式上進行根本性的轉變。經營工作由偏重關注內部轉向關注市場和外部環(huán)境;由注重產能轉變?yōu)樽⒅貭I銷;由習慣于經驗轉變?yōu)樽非笮迈r;由被動跟進轉變?yōu)橹鲃右龑?;由封閉排外轉變?yōu)樵诟偁?、合作中發(fā)展。
在產品研發(fā)上,與市場運作相結合,以顧客為中心,體現(xiàn)顧客價值,滿足用戶的產品需求。
推進管理創(chuàng)新,實行市場營銷戰(zhàn)略管理、價值鏈管理、走動式管理、格斗管理、點菜式管理、預期型安全管理。
進一步調整五大塊業(yè)務產品結構,構建以市場為導向的業(yè)務體系,制定了“突出車輛主業(yè)、輻射相關業(yè)務、激活輔助產業(yè)”的戰(zhàn)略方針。改進和完善思想政治工作,創(chuàng)建了“實效型政工”新格局,使企業(yè)思想政治工作不斷注入新的活力,為企業(yè)發(fā)展開辟了綠色通道。以“五好一準確”為內容,推動班組建設不斷向縱深發(fā)展。
以“技術領先、品質立業(yè)、服務顧客、永爭第一”為內涵,實施品牌經營,盡快形成“第一機械”品牌效應。
品質立業(yè)的敬業(yè)精神
長期以來,一機集團從全面培養(yǎng)和提高人的素質入手,培育“一機人”的企業(yè)意識、企業(yè)責任感、榮譽感,樹立正確的價值觀、道德觀,注重精神激勵,倡導奉獻精神。公司還提出“人品決定產品”、“質量就是人格”、“下道工序就是用戶”的質量觀,從而把企業(yè)融化為一個重視質量的整體,形成質量至上的文化氛圍?!凹夹g領先、品質立業(yè)、服務顧客、永爭第一”的“第一機械”企業(yè)品牌內涵,把“品質立業(yè)”問題放到全力打造“第一機械”企業(yè)品牌的高度,使職工以崇高的敬業(yè)精神去創(chuàng)造“第一機械”的一流產品。
近年來,全公司廣大職工以“品質立業(yè)”的敬業(yè)精神,圍繞提高市場運作和核心產品更新?lián)Q代為重點工作,體現(xiàn)出了更高的精神境界。廣大一線工人、科研人員、營銷人員,無論是在生產中、產品研發(fā)中,還是在經營管理中、市場銷售中,都以“顧客為中心”,在各自的崗位上體現(xiàn)顧客價值,樹立品牌意識,一切為顧客的需求和滿意服務,建立顧客的忠誠度,樹立企業(yè)的美譽度。在生產上,落實時限進度,嚴格履行交貨合同;在質量上,精心加工、道道受控,努力實現(xiàn)“零缺陷”,打造精品,追求卓越;在產品研發(fā)上,顧客需求什么就研發(fā)什么;在產品營銷上,實行誠信服務。
品質立業(yè),反映出的是“一機人”的敬業(yè)品德,立起來的是一機集團的發(fā)展大業(yè)。內蒙古一機集團企業(yè)文化建設是同企業(yè)50年的發(fā)展并肩前進的,“一機精神”使這個軍工老廠展現(xiàn)出一個蓬勃向上、充滿青春活力的新風貌,為企業(yè)的規(guī)?;洜I和跨越式發(fā)展,為全力打造“第一機械”品牌,提供了強大的動力。